XX医院重点学科发展规划的报告医院的生存靠医疗，发展靠科教。
最近的附属医院评估和“三甲”医院评审，是在全省范围内竞争，对我们医院的发展是一个很大的促进。
现代医院，特别是综合性大型医院，正从“硬件和空间”的外延式发展向以人才、学科和品牌建设为核心的内涵式发展转变。“科教兴院”已成为医院发展的主导理念。
重点学科建设是医院顺应经济、社会转型和市场竞争,加强自身内涵建设的重要策略和措施。重点学科建设实践可以有效调动医院的人力、设备和技术等优势资源，充分利用院内、院外有利条件，打造医院核心竞争力，形成品牌效应和比较优势，增强医院持续改进和稳定发展的能力。
重点学科的建设和发展应以人才为基础，以学科带动发展。我们将对重点学科实行动态管理，对学科带头人实行选聘制度，并加强实验室和图书馆等支持条件的建设，营造一个竞争、和谐的发展环境。
我们既要评估院内各学科的发展状况和水平，也要综合分析我院目前所处的环境。既要完善和落实重点学科建设的一系列制度和具体措施，也要争取上级部门对我院在人才、资金、政策等方面的支持，积极开展各种纵向和横向合作。既要抓学科带头人的建设，也要重视中青年人才梯队的构建，保证学科的科学可持续发展。既要给重点学科一定的经费、人才、培训等支持，也要对其提出一定的要求，要在任期内切实提升学科的医、教、研综合实力。我们要鼓励学科间的交叉和互连，带动医院整体科研水平和能力的上升。
以下初步分析我院重点学科的现状和发展规划，尽量通过系统工程和项目管理的观点，利用SWOT分析方法，讨论重点学科发展规划。因时间和学识的限制，本报告比较粗浅，希望能抛砖引玉，对本院重点学科的发展有所作用。
一、情况说明：
略
二、存在问题：
略
三、解决思路：
为落实学科的重点发展战略，重点学科数量不宜太多。按三甲要求，我院现有29个二级专业，可设置6个临床重点学科。分布实施的方案如下：
1、2007年4月，兑现对原8个重点学科的支持。
2、2007年5月中旬，对原8个重点学科要进行中期评估。
3、2007年5月下旬，对中期评估中成绩优秀的科室进行优秀的奖励，对参评“三甲”重点学科的科室（包括产科）进行达标的奖励。（因当时没有制定具体标准，奖励方式可协商再定。可参考X院发[2006]158号文件，如达标的重点学科奖励每人1个月绩效奖金。）
4、执行X院发[2006]158号、X院发[2006]159号、X院发[2006]160号文件。讨论以下方案：
方案A：
（1）修订X院发[2007]50号文件。内容修订为公布2005年的8个重点学科中期评估结果。不再发文明确哪几个学科为现在的重点学科。
（2）将全院的学科建设分为3个层次。第一层次为重点学科，第二层次为扶持学科（候选重点），第三层次为一般学科。
血液、骨科、肾内、神外、普外1科（或普外科）5个学科优先发展，每年支持2万。
放射介入列为医技重点，在人才梯队，奖金等问题要考虑支持。每年1-2万？
心胸、心内、妇科、泌外、产科，作为扶持学科，每年支持1万。给1-2年的时间建设，达标时可竞争上重点。
其他一般科室，如果是某重点学科的发展相关科室，可接受某重点学科的专项经费支持。
A方案初价：公平，但时间长，投资较多。稳步实施，对各学科都有激励作用，针对性强化科研、学术交流等薄弱条件建设，可营造动态管理的竞争氛围。
方案B：
根据心胸、心内、产科、妇科、泌外等学科的条件进行评估，选择其中1个学科作重点学科，发文公布血液、骨科、肾内、神外、普外1科或普外科等6个学科为重点学科，按规定落实重点学科管理办法。
B方案初评：因三甲评审过程中有的条件并不真实，所选的这5个学科只是相对代表发展较好的，该方案相对不公平，但比较高效率，投资面比较集中。但投资的收益和产出难以分析。个别最终没有入选的学科可能会有意见。
比较方案A和B，A方案优点可能较多。
5、申请卫生局重点学科。在没有上级重点学科建设经费支持的情况下，应积极争取政策的支持。
6、重点学科选拔明确之后，接着按《XX医院重点学科管理办法》和《XX 医院重点学科学科带头人选聘制度》等文件规定落实学科带头人选聘制度。
7、2008年底-2009年初，对2005年的8个重点学科进行考核，并按“三甲”医院建设标准开展新一轮重点学科的选拔，重新评选6个符合条件的临床科室为重点学科。（2010年再迎接“三甲”再审，近3年的科研成果可算到2007年）
科教科
2007-4-10
附表1：本院各专业及最近几年的重点专科情况
略
附表2：
各重点学科及候选重点学科（扶持学科）情况
注：
X院发[2006]158号中，重点学科的选拔条件比三甲评审的略低，“宽进严出”：（1）床位20张以上；
（2）有市级以上科研，开展省学术交流；
（3）学科带头人正高职称；
（4）人才梯队合理，包括医护人员。
附表3：
本院各学科发展战略的ＳＷＯＴ分析（样本）
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注：
1、SWOT分析法常用于战略分析，SW分别代表组织内部的优势和劣势，OT分别代表组织在环境中的机会和威胁；
2、重点学科发展是医院的战略之一，应科学分析、远期规划、分布实施，以重点学科带动医、教、研的跨越式发展，不断增强我院核心竞争力；
3、因时间仓促、知识所限，以上分析很粗浅，尚未完成对所有学科的分析。在此抛砖引玉，供各位专家参考。
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相关参考资料：
1、XX医科大学附属第一医院：
神经内科、为我省医学重点学科；
高血压、骨科专业为省医学领先特色专业；
神经病学、高血压、腹部外科、耳鼻咽喉科、眼科专业被省科技厅定为优先发展学科。
医院拥有临床博士后流动站，有临床博士生授权点20个、硕士研究生授权点41个，有博士研究生导师14名、硕士研究生导师120名，医院还与武汉大学医学部、四川大学医学部、华中科技大学同济医学院、中南大学湘雅医学院、山东大学医学院、解放军301医院等联合培养博士研究生。医院每年承担着XX医科大学临床医学专业250多名本科医学生的临床教学与管理工作。现有临床医学教研室（组）36个，临床教师429人。博士、硕士研究生学历的医务人员超过1/3。
2、XX医科大学附属协和医院：
血液病专科是XX省“211工程”唯一的西医临床重点学科，
血液、内分泌、普通外科、胸心外科是省的医学重点专科。
心内科、烧伤科、儿科心理学是省的医学特色专业。
此外，消化、肿瘤、泌尿、神经、整形、耳鼻喉科、介入、影像等专业的诊断治疗也有较突出的特色。
3、总院：
医院实施以“器官移植”为龙头、带动多学科发展"的战略，医院现有21个博士、硕士联合培养点和一个博士后工作站。
心脑血管病、神经内科、老年病内科、消化内窥镜、肾脏病内科、肝胆外科、脊柱外科、心脏外科、颅脑外科、泌尿外科、创伤外科、微创外科、血液净化、妇科女性尿失禁、肿瘤综合治疗、检验、放射、介入治疗等成为重点学科，其临床诊疗技术进入国际、国内先进水平。
4、XX省立医院：
学科发展相对比较均衡，急诊科实力较强。内分泌疾病、高血压等治疗处于省内领先。
5、眼科中心：
厦门市三甲专科医院，为优势学科，在省内外都具有一定影响力。国际间的学术交流较多。
6、市第一医院
在肿瘤外科、心血管内科、心脏外科、神经外科、小儿科、血液内科等多个学科具有较强的技术优势。
