审计成果深化运用管理论文
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浅析内部审计成果的运用发布时间:2021-08-10T02:43:47.811Z 来源:《中国经济评论》2021年第4期作者:邹文彦[导读] 使企业在愈趋激烈的市场竞争中实现管理实力的有效提升,为企业的可持续高质量发展打下坚实基础。
林泉航天电机有限公司摘要:内部审计成果的运用决定了内部审计效能发挥的程度,内部审计质量检验的手段不是内部审计发现了多少重要问题,而是审计问题是否整改到位以及审计成果是否得到有效运用,如果审计成果得不到充分的运用,内部审计的价值也无从体现。
内部审计成果的运用是强化内部审计监督和服务、促进企业提升管理的保障,也是是内部审计成效的集中反应,内部审计成果运用是打通内部审计工作“最后一公里”的关键,强化内部审计成果运用有助于企业提升管理水平,助推企业持续健康发展。
关键词:内部审计成果;现状;重要意义;举措;成效从内部审计过程和结论看,内部审计发现的问题大多与企业管理存在必然联系,内部审计就是不断发现管理中存在的短板、漏洞,通过问题整改,补齐短板堵塞漏洞从而提升管理水平。
而内部审计问题整改最终体现为内部审计成果的运用。
内部审计成果运用对于扩大内部审计影响力、树立权威性,发挥着关键的作用,同时又推动了内部审计高质量发展。
内部审计要转变“重过程轻结果运用”的观念,加大内部审计成果的运用力度,促使企业成果效益最大化,使企业在愈趋激烈的市场竞争中实现管理实力的有效提升,为企业的可持续高质量发展打下坚实基础。
一、内部审计成果的含义:内部审计成果是指经过实施内部审计程序、汇总工作成果而形成的内部审计结论与建议。
如果把内部审计工作比喻为一项产出作业,那么内部审计成果包括了内部审计报告、管理建议、风险提示等方面,在实践中,内部审计成果是内部审计机构最终的核心“产品”,是内部审计成效的集中反应。
二、内部审计成果运用现状1.内部审计质量不高,难以形成有价值的内部审计成果。
一是由于内部审计面对企业内部,审计要求不高,审计过程不严,难以实现高质量内部审计;二是内部审计人员受知识水平和业务能力限制,职业判断力不强,揭示问题不充分,问题整改和改进的管理建议可操作性不强;三是一些内部审计项目年年审,发现的问题大同小异,没有挖掘出更深层次的问题;四是即使发现了问题,有些顾忌“家丑不可外扬”,大事化小小事化了。
浅谈商业银行如何加强审计成果运用作者:彭玉玺来源:《今日财富》2019年第08期文章以商业银行如何加强审计成果的运用为分析对象,首先介绍了加强审计成果运用的重要意义,接着分析了当前商业银行审计成果运用中存在的问题,最后论述了加强审计成果运用的措施建议,以便可以更好的帮助商业银行运用审计成果。
审计成果是审计机关以及审计人员依法独立进行审计的结果。
审计结果的形式多种多样,可以是审计报告,也可以是审计决定书,同时还可以向上级机关报送审计结果,向社会大众公布审计结果。
一、加强审计成果运用的重要意义审计结果是审计人员在审计完成之后的工作总结,审计结果还是发挥审计咨询作用的重要载体。
一般而言,审计信息多种多样,主要包含有审计报告、审计建议、审计意见等多种不同形式内容。
在完成审计之后,审计成果成为了整个审计工作的重中之重,只有充分运用审计成果才能更好的实现审计价值。
因此,审计成果运用是审计项目的最后一公里,使得整个审计项目得以完成。
一般而言,审计结果运用包含有三个不同层次,第1层次主要是体现在操作层面,主要是指被审计单位就所发现的问题作出问责整改。
第2个层次主要是发生在管理层面,主要是指业务部门不断完善各项管理制度,对于各种管理措施进行改进,对于出现问题做好举一反三的反思,杜绝屡查屡犯的现象再次出现。
第3层次主要是在决策层管理高层通过了解审计来发现问题,同时采纳审计建议以便可以更好的对管理进行改善,从全局性的高度来进一步完善决策内容,使得整个行业的发展更加稳健。
二、目前商业银行审计成果运用存在的问题第一,思想較为陈旧,运用意识并不强。
大部分审计人员思想非常保守,他们认为审计工作主要就是为了查找问题,至于查找问题之后如何进行解决是被审计单位的事情,和银行审计工作人员没有任何联系。
因此,商业银行审计人员常常将大部分精力投入到现场审计之中,并不重视在审计完成之后的分析与讨论,也不会追踪审计建议是否得到真正落实。
在这样的背景之下,商业银行审计人员缺乏对于审计成果的全面运用,同时也缺乏对于审计成果的开发推进。
摘要国网达州供电公司是国网四川省电力公司下属特(i)型供电企业,主要负责达州境内电网规划、运营管理和电力供应,随着经济社会的发展和企业内外部环境的变化,达州供电公司对内部审计及其成果转化应用进一步提出了新的要求。
本文对达州供电公司内审成果运用进行了分析,并着重结合工作实践,对审计成果的运用和方法创新进行深入的探讨,为深入贯彻落实审计监督和服务并重的工作宗旨,围绕“审而要纠、审而要改、审而要用”的原则,根据国家电网公司审计转型和创新要求,逐步完善企业内审机制,加强对审计成果的综合运用,推进审计成果运用和方法创新,建立常态跟踪纠错机制,完善内控机制,促进管理挖潜增效。
关键词审计成果综合运用一、审计成果综合运用的意义审计成果的综合运用是审计工作管理的重要内容之一,是审计工作价值的体现,也是审计工作质量的基本保证。
审计成果综合运用是实现审计成果价值的重要体现,审计成果其价值包括自身价值和使用价值;审计成果综合运用是满足高层使用者需求的必然举措;审计成果综合运用是提高审计效益,提升企业价值的重要途径。
因此综合运用好审计成果,发挥其自身及使用价值,对防范企业经营风险、改善企业生产经营、提高企业内在价值有着非常重要的意义。
二、审计成果综合运用的内涵(一)审计成果综合运用的含义审计成果综合运用是指将某一时间段审计成果按照设定的属性分类进行横向和纵向等多角度的整合,通过综合归纳、去粗取精、由此及彼、由表及里提炼出动态的对企业宏观管理有普遍意义的综合性成果,并将其运用在专业管理、风险防控及辅助决策、审计质量自我评估等方面的过程。
(二)审计成果综合运用的特征“宏观着眼,微观着手”是其核心特征;“属性分类,综合分析”是其基本特征;“专业管理,趋势评估”是其重要特征;“风险预警,辅助决策”是其突出特征。
(三)审计成果综合运用的原则第一,审计成果运用定期反馈原则;第二,审计成果定期综合分析原则;第三,审计成果督促报告原则;第四,推行审计谈话制度原则。
关于加强内部审计成果运用的探讨作者:周朋来源:《经营者》2020年第13期摘要审计成果的运用是内部审计工作的核心和立足点,是内部审计价值的体现。
内部审计工作应以审计成果为支撑,在组织治理和风险管理中发挥其作用。
但是在实际工作中,对审计成果的运用较少,审计成果的运用还有很大的提升空间。
内部审计成果如何得到重视、走得更远,取决于其对组织的贡献度。
本文以审计成果的认识和转化运用为中心,分析审计成果的运用可以带来的优势和目前审计成果运用存在的问题,针对内部审计成果管理工作,提出一些切实可行的建议,促进审计成果的运用。
关键词内部审计成果管理成果运用一、加强内部审计成果管理的优势(一)有利于防止审计成果流失内部审计成果管理是指对内部审计成果进行归纳整理,使审计人员或者相关人员在需要时能够加以运用,随时实现其价值。
内部审计的目的是为单位增加价值,提高单位生产效益,通过对审计成果的管理,加强对审计成果的运用。
(二)有利于充分发挥审计监督作用内部审计具有监督职能,通过对审计对象经济活动进行监督,判断其行为是否符合相关法律法规。
以此为基准对经济活动进行衡量,看有没有达到利益相关者的要求、是否存在损害企业利益的行为。
由于现代企业经营活动的多元化和复杂化,企业所有者无法直接参与所有经济活动,需要委托审计对企业经营进行监督,对企业管理进行约束。
加强内部审计成果管理,可以有效发挥监督职能,确保企业经营管理行为没有偏离企业目标,没有损害企业所有者的利益,在一定程度上优化企业的治理环境,提高企业经济效益。
(三)有利于提高审计成效利用互联网建立一个数据库,在不违反保密协议的前提下,将审计成果放入数据库,对数据库进行实时更新和完善,加以数据分析和跟踪,可以为后续审计项目的实施以及审计成果的转化提供有效支持,提升审计工作成效。
二、企业内部审计成果运用方面的不足(一)内部审计缺乏独立性目前还有部分企业没有设置独立的内部审计机构,大多是设置在其他部门之下,有些设置在办公室领导之下,作为一个下设机构存在,有些附属财会部门、监察部门。
内部审计管理论文六篇内部审计管理论文范文1影响内部审计质量的因素许多,但大致可以分为审计资源因素、审计环境因素、审计风险因素和审计行为因素四大类。
(一)审计资源对审计质量的影响所谓审计资源,是指审计服务过程中必需依靠的各种实物的或非实物的基本要素以及审计评价的相应资源。
审计资源主要包括审计人才资源、审计信息资源、审计技术设备资源等。
其中审计人才资源对审计质量的影响是最大的。
审计质量的凹凸主要取决于审计人员的素养,专业力量强、品质好的内审人员作出的审计项目审计工作质量和报告质量一般就高。
通常来说,企业审计部的规模也与审计质量的凹凸是正相关的。
审计法规和行业信息是内审人员的行为指南,而这些信息是不停地变化与更新的,内审人员要在工作中应用这些信息作为审计标准,就必需持续地学习,才能有效地保证审计工作的质量。
审计技术和设备资源对审计质量的影响也是重大的,原有的审计技术以及不能充分适应企业管理进展的需要,内审人员要发挥其职能,必需学习使用新的审计技术。
而设备资源是先进审计技术的硬件支撑。
(二)审计环境对审计质量的影响审计环境主要包括政治环境、经济环境、法律环境和文化环境。
由于审计可能成为某些政治组织实现自己目标的工具,政治干预审计的大事就有可能发生。
经济环境对审计的影响主要体现在它打算了审计的产生、存在与进展问题上。
审计职业要得到社会的认可,就必需取得社会的信任,而这种信任必需是以法律为保障的。
企业的文化环境对内部审计的影响主要是通过独立性来发挥作用的。
(三)审计风险对审计质量的影响企业内部掌握的完善程度、领导层的风险管理意识以及审计人员本身的风险管理水平都会对审计质量产生巨大影响。
(四)审计行为对审计质量的影响审计行为因素对审计质量的影响是直接的、打算性的。
通常,由于信息不对称的存在,使得内审人员在完成审计项目时可能存在偷懒行为,这就直接影响了项目的质量。
审计行为学目前也成为了讨论的热点。
二、提高内部审计质量的几点建议目前内部审计中存在的上述问题严峻影响了内部审计效率,为改善上述不合理的现象,供应以下建议供参考:1.与被审计单位充分沟通审计工作质量在很大程度上也取决于被审计单位的协作状况,项目负责人最好能提前1—2天到达现场。
加强政府投资项目审计成果运用的思考随着我国日益加速发展,政府投资成为了一个重要的“引擎”,在实现强国梦、推动经济社会持续发展方面发挥着重要作用。
然而,政府投资项目审计成果运用仍存在不少问题,需要加强思考。
在这篇文章中,我将围绕如何加强政府投资项目审计成果运用展开讨论。
一、加强政府投资项目的审计政府投资项目审计是一项其重要的公共财务管理工作,它能够有效地防范和控制投资项目中出现的财务风险,提高政府投资项目的资金使用效率,减少资源的浪费。
因此,应该加强对政府投资项目的审计工作。
具体而言,需要做好以下几个方面的工作:1. 增加审计力度。
采取多种方式对项目进行审计,并定期公布审计报告,推动项目建设的透明度和公开度,有效减少财政资金的浪费。
2. 建立健全的审计标准。
针对投资项目实际情况和特定的审计任务,制定标准审计工作流程,加大审计合规性监督,确保审计的专业性和可靠性。
3. 严格执行审计结果的执行。
把审计结果作为严格的依据,对投资项目进行全面的跟踪监督,并及时检查和核实各级政府对审计结果的执行情况,保障审计结果的有效性。
二、政府投资项目审计成果的运用政府投资项目审计的最终目的是为了促进政府治理水平的提高,提高财政资金的使用效率,促进经济的持续发展。
成果的运用是审计最为关键的环节,也是政府投资项目审计的最终目的。
具体而言,应该做好以下几个方面的工作:1. 建立成果库。
建立政府投资项目审计成果库,确保审计成果的全面收集、总结和反馈,以便于进一步的利用。
2. 制定有效利用措施。
针对审计成果,创新方式方法,以便于利用其整合各类有效资源,促进经济发展,为政府管理工作服务。
3. 加强对成果的运用和监督。
及时了解项目的配置情况、进展情况、质量情况和经济效益情况等方面的情况,并对运用过程中出现的问题进行实时监督,确保资金的正确使用和项目的安全建设。
同时,可以与相关部门、企业建立良好的沟通渠道,加强对投资项目的定期跟踪监督,防止资金的流失。
57审计论坛浅谈内部审计成果运用徐庆 付志辉(黑龙江省庆丰农场)【摘要】 审计成果是指审计人员在审计实践中经过实施审计程序,汇总工作成果而形成的审计结论与建议,是审计机构、审计人员在依法履行职责过程中形成的工作结晶。
仅重视审计结果,但对审计成果运用不充分,是一些单位对待审计成果的态度。
因此,提升审计发现价值最大化,实现审计成果的共享显得尤为重要。
本文就审计成果运用方面存在的问题,提出了方法与建议。
【关键词】 内部审计;审计成果;运用;建议【作者简介】徐庆(1966—),男,审计师,本科,黑龙江省庆丰农场审计科。
一、内部审计成果运用中发现的问题1.被审计单位对审计成果不够重视。
审计成果的通报范围仅在单位主要领导、财务部和审计部之间,农场相关职能部门或其他农场有相似问题时,很难通过有效途径获得这些信息。
被审计单位对审计机构提出的问题和建议只是针对问题改正,采用避重就轻的态度对待,结果是同一类别的问题不能有效地解决,使被审计单位不能对存在的经营管理风险进行管控。
2.被审计单位对审计成果不能有效利用。
审计报告、审计决定、审计建议等审计文书在一个单位,一般只有单位主要领导和有关财务人员能看到,其他相关职能部门很难看到,所以各职能部门管理工作不能有效地开展,造成一些职能部门的重复工作,使内部整体监督管理的效率受到影响;造成人力、财力等资源的浪费,造成了信息共享程度不高,影响审计整改工作的顺利进行。
3.审计部门对审计成果不能充分利用。
一是认识上有待提升。
审计工作对处理、处罚重视,对分析、披露不够重视,致使有些问题屡查屡犯,审计整改工作得不到有效落实。
二是成果转化上有待加强。
没有运用有效的方法进行成果转化;成果运用体制机制不够完善,使大量审计成果不能有效利用,审计资源闲置浪费。
二、影响审计成果充分利用的主要原因1.领导重视程度不够。
有的单位领导对内审工作认识不高,觉得审计工作阻碍了日常的生产经营,审计结果反映的问题是对自身的工作否定,因此,对于审计成果的利用,没有对审计部门的工作进行充分理解和支持,造成审计成果的浪费。
《浅谈经济责任审计报告的特点及审计成果运用[合集5篇]》第一篇:浅谈经济责任审计报告的特点及审计成果运用浅谈经济责任审计报告的特点及审计成果运用【摘要】国有企业内部经济责任审计是对各子公司、下属二级单位或职能部门行政负责人任期内履行经济责任情况做出综合反映及评价,为组织部门考核、任用干部提供依据。
审计成果对企业干部管理、合规运营、风险管理、经营管理等方面都有监督和指导意义。
【关键词】经济责任审计;报告特点;审计成果运用国有企业内部经济责任审计的对象主要为各子公司或二级单位行政负责人,审计的形式主要有离任审计,即主要负责人因任期届满或者任期内调任、转任、晋升、辞职、退休,或者被免职、辞退和开除等原因离开所任职岗位接受任期内经济责任审计;或超过一定年限继续担任该单位领导职务即在任中进行的经济责任审计,通常统称为任期责任审计。
任期经济责任审计是受托审计,是审计部门接受单位组织人事部门的委托开展工作,对各子公司或二级单位行政负责人在任职期间的经营管理责任履行情况和各项经营管理指标完成情况进行全面性、综合性的审计,然后提交审计结果报告,对其业绩进行鉴证和评价,它不仅是对被审计对象的考核、任用、晋升、离任及衡量任期经济责任履行情况有着十分重要的现实意义,而且在保证企业规范运作、提高经营管理水平、防范与化解经营风险、从源头治理腐败等方面发挥着较大的保障作用。
一、经济责任审计报告的特点1、为组织部门选拔干部提供客观、准确的依据。
审计报告是审1计结果的载体,审计报告的质量直接影响审计成果的运用效果。
经济责任审计报告的内容,要完整地体现被审计对象任期经营业绩和个人廉洁自律情况,能够揭示其存在的问题和不足。
它不同于一般的审计项目,审计对象主要涉及到被审计对象个人。
审计人员通过检查被审计单位的资产经营情况,对被审计对象履行经济责任进行客观综合的评价。
由于被审计对象为所在单位的行政负责人,审计评价将作为人事部门使用干部的参考依据,关系到被审计对象的前途命运的问题。
探讨加强审计成果转化运用的措施建议【摘要】内部审计是企业进行内部监督的重要手段,通过内部审计成果的转化运用,可以完善企业制度体系、有效防控风险,助推企业管理水平提升,本文通过分析内部审计成果转化运用现状及存在的问题,提出了加强审计成果转化运用的措施建议。
【关键词】内部审计审计成果转化运用措施建议内部审计是企业管理的“卫士、护士、谋士”,在监督企业经济活动的真实性、合法性、效益性方面发挥重要作用。
通过加强内部审计成果转化运用,能有效促进企业纠错防弊,完善内控制度建设,堵塞管理漏洞,防范经营管理风险,避免经济损失,全面提升管理水平。
一、内部审计成果转化运用现状分析内部审计是企业内部管理的重要工具,但由于内部审计缺乏一定的刚性约束和法律效力,审计成果转化运用差强人意。
(一)整改落实不到位,内部审计成果未被充分利用一些单位仍然存在思想认识不高、执行力不强等问题,在审计整改上治点不治面、治标不治本,敷衍审计问题整改,对审计发现的问题未深入分析原因,不从源头上采取措施进行整治,导致前查后犯、屡查屡犯,使内部审计改进管理的目的大打折扣。
(二)内部审计成果未实现信息共享,存在资源浪费内部审计成果未在纪检监察、人力资源、生产经营、财务管理等职能部门之间进行信息共享,缺乏协同工作机制,审计整改往往就事论事,不能举一反三、更没有追本溯源,成为蜻蜓点水式整改,未对深层次问题进行探究,内部审计防控风险、堵塞漏洞的作用大打折扣,造成审计资源的浪费。
二、内部审计成果转化运用中存在的问题近年来,随着内部审计广度和深度的不断扩展和强化,以及企业管理层风险防控意识的日益增强,内部审计审计成果的转化运用越来越得到重视,但仍然存在以下问题。
(一)内部审计重视度需进一步加强,审计成果未被充分利用。
一些被审单位不能正确认识内部审计工作的意义和作用,对审计意见和审计建议等消极对待,“虚心接受、屡教不改”,使得类似问题屡查屡犯,审计整改不落实,审计成果的运用更是无从谈起。
浅谈审计成果深化运用管理
审计署五年审计工作发展规划明确指出:提升审计成果质量是
审计工作的总体目标之一。也就是说,审计工作的最终目的是促进
规范、正本清源、推广应用。提高审计质量,不仅在于审计查出什
么问题,提出什么建议,更重要的还在于审计处理的问题是不是得
到整改、审计建议是不是被采纳、是否能杜绝此类问题的发生、是
否能引起重视最终促进企业规范管理。简单地说,就是审计成果有
没有转化为“生产力”。本文拟通过分析当前审计成果管理的存在
问题及原因,抛砖引玉,以共同寻求提升审计管理水平、推进企业
持续健康安全发展之路。
1.现阶段审计成果管理的存在问题
(1)审计成果整改落实机制不够健全,不够重视审计发现问题
的整改落实,缺乏后续跟踪落实机制,未真正整改存在问题。
(2)审计成果质量参差不齐,审计发现问题的整改情况描述过
于简单或含糊不清,已采取或拟采取的整改措施、时间节点、举一
反三等不具体或不到位,未能清晰反映实施的整改进度和整改效
果。
(3)审计成果利用不充分,审计发现问题举一反三整改力度不
够,审计成果运用的执行力有待进一步加强。
(4)审计成果信息化管理程度不高,审计成果管理的全过程停
留在手工流转,无法实时动态掌握最新信息。
(5)审计成果转化运用的意识不强,对审计发现问题未进一步
加工转化,未形成整体性综合分析,仅仅停留在审计成果的被动运
用上,未能建立独立的、完整的审计成果深化运用体系。
(6)审计成果共享度不高,降低审计成果运用范围。由于部分
审计成果涉及被审计单位内部机密等因素影响,往往未能实现审计
成果的全面共享。
2.全面推进审计成果深化运用管理体系的几点建议
2.1建立健全审计成果“四推”深化运用管理体系,刚性保证流
程运转通畅
细化审计成果运用实施细则,严格规定审计数据收集、审计意
见整改落实、审计信息加工转化、审计成果推广应用的实施细节,
固化审计成果“四推”(即推行标准化模板固化收集模式、推动跟
踪落实审计成果整改、推进审计成果增值增效、推广营销审计成
果”)管理流程,确保深化运用审计成果。
2.1.1以审计成果 “五分类”管理为抓手,推行标准化模板固
化收集模式
采取固化审计成果收集、反馈模式,推行审计成果分类管理,
加强审计基础管理工作,为下阶段做好数据支撑。
2.1.2以“四推行”为抓手,推动跟踪落实审计成果整改
(1)推行销账式分类管理审计成果,确保整改问题全面落实:
滚动汇总审计成果登记表,采取销账式方法管理审计成果,按
季度收集、反馈整改进度,确保每一个审计发现问题都能得到及时
整改、有力推进。
(2)推行审计工作联系单,专人跟踪“老大难”整改:
针对检查发现的“老大难”问题,推行分类审计工作联系单,
实行编号管理,要求限时整改,指定专人指导督促落实整改,并针
对存在问题形成操作性强、可量化、时间节点及部门责任清晰的整
改方案、整改进度表,引起各责任单位重视,确保被审计单位按时
高质量整改落实。
(3)推行不定期邀请专家深入基层指导,切实解决审计整改难
点:
针对各类审计发现问题中屡教不改的“老大难”问题,组织邀
请专家深入基层指导整改难点及工作重点,切实为基层单位排忧解
难,营造齐抓共管、共同落实氛围,极大地提高审计整改工作的效
率和效果。
(4)推行后续审计、交叉验收,确保“多问题”单位整改到位:
对存在问题较多的单位,采取后续审计、交叉验收等方式对被
审计单位的整改落实情况进行跟踪督办,分析未整改的原因,并形
成后续审计报告,客观评价审计整改完成情况,落实审计发现问题
整改,促进依法经营、规范管理。
2.1.3以“深加工、精包装”为抓手,推进审计成果增值增效
扭转以前对审计出的问题仅限于“具体问题具体对待”、“按下
葫芦浮起瓢”等被动状态,定期对一个时期的审计成果进行汇总、
分析、研究等“深加工、精包装”,从中挖掘深层次的问题,开发
审计成果深层次的价值,实现审计成果的二次提升及转化。主要是
突出对典型问题的分析研究,针对当前热点问题展开综合研究分
析,增强审计成果的针对性和典型性;在审计成果的通俗化上下功
夫,要克服习惯于在审计中找数据、在报告中堆数据的工作模式,
在强调语言规范、数据准确的基础上,切实改进审计成果的文字表
述,增强审计成果的可读性和通俗性,扩大对审计报告理解的对象
面,实现审计成果的不断增值、增效,全面推进审计服务更上一个
台阶。
2.1.4以强化宣传教育为抓手,推广营销审计成果
(1)定期召开风险会等会议,做好审计成果“营销”:
定期召开会议,向各级领导汇报提升和转化后的审计成果,反
映深层次的苗头性、倾向性问题及解决意见,供领导加强管理做决
策,真正发挥审计成果的效用,使审计结果在更大范围更高层次上
得到运用,从而维护审计监督权威,发挥审计监督作用。
(2)定期培训,重点做好对高级、中层管理干部业务培训:
结合当前热点问题、典型经验,举办讲座、座谈会等多种形式,
增进沟通,互学、互带、互帮,扎实推进工作开展,切实为基层单
位排忧解难。
(3)定期编辑案例精读等,做好风险预警:
定期梳理审计发现问题及其整改落实情况,并通过收集分析来
源于系统内外、单位内外的风险信息,定期编辑《案例精读》等,
对口发送督办通知、安全提示卡,对经济安全提出风险预警提示。
2.2加强审计队伍自身建设,做好成果运用的人才支撑
审计队伍职业道德和执业素养是审计工作质量的生命线,多种
形式多种层面开展审计人员的业务和理念培训,建立适应现代化审
计管理的人才团队。
一是由“一揽子培训”向分层次培训转变,分别制定审计骨干
和审计从业人员两个层面的培训规划,加强各层次审计管理人员的
培养,推进审计人员从业资格、技术职称和执业资格等取证学习;
二是鼓励参与各类审计项目促进“审培结合”,通过“师带徒、新
带旧”,提升审计人员“实战”水平,促进跨专业审计业务横向交
流;四是丰富培训内容,增加公派后续学历培训、计算机等方面培
训,为今后开展审计信息化工作作好知识储备和人才储备。
2.3建立审计成果管理信息系统,全面管理审计成果
根据全国审计工作会议的最新指导思想——“中国审计的出路
在于信息化”,全面推动审计信息化建设。一是从纵向上,向被审
计单位、职能部门、高层管理层推行审计信息管理系统,实现审计
意见下达及反馈、跟踪落实整改、审计信息加工转化、审计成果等
推广应用各阶段管理的信息化;二是从横向上,将审计成果与财务
系统、绩效管理系统、办公系统有机结合起来,实时发邮件提醒责
任单位整改落实,将绩效考核量化到绩效管理系统,引起责任单位
充分重视,确保审计成果得到充分运用。
2.4将审计成果运用纳入绩效考核,加重违约成本
出台《审计成果运用考核细则》量化绩效考核,明确将审计成
果运用情况纳入绩效评价,特别要将审计整改情况纳入绩效考核,
并制定配套的专项考核评价标准,提出对审计问题整改不力的单
位、部门扣罚奖金,加大对屡犯的责任部门考核力度,促进举一反
三整改率。推行追溯考核制度,特别是要加重对违约成本考核,扭
转违约“零成本”局面,切实减少有意违约。