20150330物流运作管理(第二版)第8章 电商物流集成运作组织 李苗

1
2
3
4
5
6
7
8
A01送货计划 120 90 110 120 100 80 120
表6.5 物流中心A品种A01的订贷计划 周
1
2
3
4
5
6
7
8
A01订货计划
300
物流系统运作管理教材(PPT42页)
物流系统运作管理教材(PPT42页)
一个物流中心有多个品种的物资，每一个品种的物资都可以通过运 行DRP得到一个类似的送货计划和订货进货计划。这样，把各个品 种的送货计划汇集起来，就可以得到物流中心A的总送货计划表， 把各个品种的订货进货计划汇集起来，就得到物流中心A的总订货 进货计划表。如表6.6、表6.7所示。
6.1 DRP的产生
DRP是Distribution Requirement Planning的缩写， 可 译 为 分 销 需 求 计 划 ， 是 MRP （ Material Requirement Planning，译为物料需求计划）在 流通领域应用的直接结果。它主要用于流通领域 中如何组织商品资源来满足市场需求的问题，是 商品资源优化配置技术的核心技术之一。MRP的 设计师 Oliver W·Wight曾预言：“分销需求计划 技术 DRP将成为未来规划调度分销库存的标准方 法。”
物流系统运作管理教材(PPT42页)
物流系统运作管理教材(PPT42页)
6.4 DRPII的原理和应用
6.4.1 DRPII与DRPI的区别 DRPII是分销资源计划，是在分销需求计划 DRP的基础上再加上物流能力计划等而形 成的一个集成、闭环的商品资源配置系统。 实际上它已经不只是一个商品资源配置系 统，而是成为一个比较全面的企业管理信 息系统了。

WBS结果表示形式——WBS 字典
Level 1
WBS Code 1
2
1.1
3
1.1.1
3
1.1.2
3
1.1.3
3
1.1.4
3
1.1.5
2
1.2
3
1.2.1
3
1.2.2
3
1.2.3
3
1.2.4
3
1.2.5
3
1.2.6
2
1.3
3
1.3.1
Element Name
Definition
Widget Management System Initiation Evaluation & Recommendations Develop Project Charter Deliverable: Submit Project Charter Project Sponsor Reviews Project Charter Project Charter Signed/Approved
项目结构分解
WBS工作编码
项目编码一般按照结构分解图，采用“父码加子码”的方法。 编码的位数由分解的层次数的多少而定。
级别一：代表整个项目，第1位数为“1”，其余为“0” 级别二：第1位仍为“1”，第2位按任务数目，分别顺序编
号为“1”、“2” 级别三：第1位和第2位的编码同前，第3位按子任务数目，
Project Kickoff Meeting
All work to implement a new widget management system. The work to initiate the project. Working group to evaluate solution sets and make recommendations. Project Manager to develop the Project Charter. Project Charter is delivered to the Project Sponsor. Project sponsor reviews the Project Charter. The Project Sponsor signs the Project Charter which authorizes the Project Manager to move to the Planning Process. The work for the planning process for the project. Project Manager creates a Preliminary Scope Statement. The Project Manager determines the project team and requests the resources. The planning process is officially started with a project kickoff meeting which includes the Project Manager, Project Team and Project Sponsor (optional). Under the direction of the Project Manager the team develops the project plan. Project Manager submits the project plan for approval. The project plan is approved and the Project Manager has permission to proceed to execute the project according to the project plan. Work involved to execute the project. Project Manager conducts a formal kick off meeting with the project team, project stakeholders and project sponsor.

2024/6/21
M.Liu Nanjing Uni. of Sci. & Tech.
16
4、物流配送业务的基本形式
按配送商品的种类和数量配送
1、少品种或单品种、大批量配送
单独一个品种或几个品种就可以达到 较大的运输量，可以实现整车运输。 （单）少品种大批量配送可以由专业 性强的配送中心进行配送，往往不需 要与其它商品进行配送，这种情况下， 成本较低。
2024/6/21
M.Liu Nanjing Uni. of Sci. & Tech.
20
3、定时定量定点配送---按照所规定的配送时间和数量 进行配送
A：执行难度大
2024/6/21
M.Liu Nanjing Uni. of Sc-在规定的运行路线上，制定送到时间 表，按运行的时间进行配送。
苹果的实体店物流主要采用的是直营+代理的模式。直营模式主要是苹果公司直接 在国外市场开设实体店，销售苹果产品。代理模式主要是苹果公司授权经销商代 理销售苹果产品。
除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。
2024/6/21
M.Liu Nanjing Uni. of Sci. & Tech.
2024/6/21
Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国, 德国和日本,负责组装iPhone 4 的主要为山 东烟台和深圳的富士康企业 。欧洲物流
（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物 流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在 亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运， 大陆的则部分交由中远集团负责。
通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空业。电子产品的原件运 输主要通过班轮，也就是MASERSK班轮覆盖的欧洲地区，也有通过 航运直接运往的，但国际运输基本还采用远洋轮船。

电子商务物流管理教材引言电子商务的快速发展和普及已经改变了传统的商业模式，使得电子商务物流成为了商业活动中不可或缺的一部分。

随着互联网的普及，消费者对于购物的期望也发生了明显的变化，他们期望快速、便捷和可靠的物流服务。

因此，电子商务物流管理的重要性日益凸显。

本教材将介绍电子商务物流管理的基本概念、原则和相关技术，并重点关注电子商务物流管理的策略和实践。

通过本教材的学习，读者将能够全面了解电子商务物流管理的重要性和各个环节的运作流程，以及如何借助相关技术实现高效的电子商务物流管理。

第一章：电子商务物流概述本章将介绍电子商务物流的概念、演变过程以及与传统物流的区别。

读者将了解到电子商务物流管理的重要性及其对电子商务运营的影响。

同时，还会介绍电子商务物流管理的基本原则和目标，以及电子商务物流管理所涉及的主要环节。

1.1 电子商务物流概念电子商务物流是指在电子商务活动中，通过信息技术手段完成商品从生产地到消费者手中的整个物流过程。

电子商务物流的核心是通过信息的传递和处理，实现商品从供应商到消费者的高效流通。

1.2 电子商务物流的演变本节将介绍电子商务物流发展的历程，从传统物流到电子商务物流的演变过程。

读者将了解到电子商务物流的发展脉络，以及对传统供应链管理和物流模式的影响。

1.3 电子商务物流管理的重要性本节将重点介绍电子商务物流管理的重要性，从提升服务质量、降低成本、提高效率等方面进行阐述。

同时，还将介绍电子商务物流管理对企业竞争力的影响，以及其在电子商务运营中的作用。

1.4 电子商务物流管理的原则与目标本节将介绍电子商务物流管理的基本原则和目标，包括客户导向、高效运作、灵活性、可持续发展等重要原则。

读者将了解到电子商务物流管理所应遵循的原则，以及如何通过实践来实现这些目标。

1.5 电子商务物流管理的主要环节本节将介绍电子商务物流管理的主要环节，包括采购、仓储、配送、运输、售后服务等环节。

读者将了解到这些环节在电子商务物流管理中的作用，并掌握各个环节的核心内容和运作流程。