设备技术基础管理制度

设备制度1.设备管理制度 2-42.制冷机房管理制度 5-63.叉车安全管理制度74.压力容器安全管理制度 8-105.设备点检管理制度 11—136.特种设备事故管理制度 14—157.设备事故管理制度 168.设备档案资料管理制度 17—189.设备前期管理制度 1910.检验设备、计量器具管理制度 2011.设备开箱验收管理制度 2112.设备维护保养制度 2213.设备计划检修管理制度 2314.设备技术基础工作管理制度 2415.设备润滑管理制度 2516.工具管理制度 26北京高科奶业设备管理制度1总则合理正确地使用设备，加强维护和保养,使其处于良好的技术状态，延长使用寿命，为生产提供好的技术装备，提高生产效率，为此特制定以下制度。

2设备使用2。

1操作者应熟悉生产线设备的结构、性能和操作使用方法，做到会使用、检查、保养及排除一般性故障。

2.2在生产许可的情况下，尽量保证机台操作人员的稳定性，车间应每班指定专人负责。

2.3交班人员在交接班前，必须按照车间“6S”工作要求,对本班的设备进行擦试、清扫、保养，设备周围物品要码放整齐.并针对本班设备的使用情况作好详细的交接班记录.2。

4接班人员在交接班时,必须认真按交接班记录详细检查,必要时开机试运转，如交班者未做到日常维护规定的要求，接班者有权拒绝接班,并及时报告主管处理。

2。

5主管领导应经常组织对员工进行爱护、使用、维护、保养设备的思想教育，引导、培养员工养成爱护设备的好习惯。

3设备的维护保养本公司生产设备的维护分三级：一是设备日常巡检；二是设备定期维护；三是全线人检修。

3.1设备日常巡检3。

1。

1日常巡检工作，是目前我公司生产设备维护管理最基础的工作，也是设备安全有效运行的有力保障,设备动力部应督导负责该项工作的有效运行。

3.1.2日常巡检由维修人员负责进行，每班至少两次，接班后、交班前各一次，固定时间为交接班前后1小时。

(交接班应提前于生产班组交接班0。

生产设备管理制度一、设备的划分1、设备的划分以分厂管理，设备管理部对重要设备建立设备技术台账。

二、设备定级标准1、设备技术状况分为完好和不完好两级。

2、设备完好标准：2.1、设备基础稳固，无裂纹、倾斜、腐蚀。

2.2、设备零部件完整无缺，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准。

2.3、设备运转正常，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。

2.4、设备安全防护装置齐全，灵敏可靠。

2.5、设备性能良好，达到核定能力。

机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象。

2.6、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无明显渗漏和跑冒、滴、漏，外观清洁整齐。

2.7、凡不符合上述六条标准之一的，均属不完好设备。

三、设备技术状况检查管理制度1. 设备技术状况的检查，必须坚持高标准、严要求、实事求是的原则。

2. 设备技术状况检查采取“三结合”的办法，即：检查与自检相结合；检查与整改相结合；检查与总结经验相结合。

3. 设备管理部要每月组织一次设备检查，由设备管理部负责，检查中要严格评比、抓好典型、及时推广先进经验，每次检查后都应制定切合实际的整改措施并认真组织落实。

四、设备点检工作管理制度1.设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体系。

2.分厂设备主管负责设备的点检管理工作，按设备管理平台（EAM）系统内点检计划要求及时录入；同时负责组织对设备的精密点检、技术诊断等的检查。

3.岗位操作的日常点检工作：3.1、岗位点检工作的主要内容：3.1.1设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）或专用仪器进行检查；3.1.2清扫——设备基础卫生清理；3.1.3给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；3.1.4使用记录——点检内容及检查结果作记录。

3.1.5负责所辖A、B、C三类设备的点检3.1.6 设备有无跑、冒、滴、漏3.2在当班时间内，必须按日常计划的内容逐项进行点检，并认真做好点检记录。

设备技术资料、档案管理制度设备技术资料、档案管理制度一、前言设备技术资料的维护与管理是机器设备操作、保养、维护和修理等各项工作之前前置的基础性工作，是决议设备运行效率和上下线时间的紧要因素之一、而设备维护管理的核心依托于设备档案管理制度的完善和实践。

本文旨在探讨设备技术资料、档案管理制度的相关内容。

二、设备技术资料设备技术资料是指记录机械设备运行、使用、维护和修理等方面所涉及的技术资料，是设备管理的紧要构成部分，其包括但不限于以下内容：1.设备技术性能参数2.设备布局图、单元图、原理图、配线图等技术图纸3.设备运行、维护手册4.设备故障处理记录5.设备维护和修理、保养记录6.设备更换备件记录7.设备性能测试数据8.设备巡检记录9.设备问题分析报告10.设备使用年限及退役报废实施计划11.设备改造、升级计划12.设备保险单、维护和修理保养费用统计等会计资料三、设备技术资料的管理1. 设备技术资料的收集：收集机器设备厂商供给的技术资料，并订立收集标准；2. 设备技术资料的存储：建立全面统一的档案资料库，将所收集的全部资料归纳分类存储，并建立检索系统，便于日后追溯设备技术信息；3. 设备技术资料的更新：定时更新设备技术资料，保证所存储的技术资料最新有效；4. 设备技术资料的保密：设备技术资料属于公司机密信息，需要加强保密措施，订立相关保密条例，严格执行。

四、设备档案管理制度设备档案集合了设备使用、维护、保养、更新、报废等全过程的记录，是保障设备技术稳定、运行安全、使用寿命长的关键因素之一，其管理制度应包含以下内容：1. 设备档案管理的责任部门：明确设备档案管理的责任部门及部门相关人员；2. 设备档案建设的目标：建立全面、精准、适时的设备档案，并实现生命周期管理、计划管理、风险管理、资产管理、安全管理等；3. 设备档案建设的基础：明确设备资料的分类、编号、归档、存储、检索等基础管理制度；4. 设备档案建设的实施步骤：确定设备档案建设的时间计划表、项目进度表和实施方案；5. 设备档案维护的方法：建立设备使用、维护、保养、更新、报废、销毁等全过程的记录；6. 设备档案管理的评估：建立设备档案管理的检查、评估、考核、奖惩等机制；7. 设备档案管理的改进：透过对设备档案管理的不断改进，对存在问题进行评估，订立相应方案并逐一实施。

基础设施维护管理制度基础设施管理制度基础设施维护管理制度是指为有效保障基础设施的正常运行和安全可靠性，制定的一系列管理规定和程序。

主要包括设施维护目标、责任分工、工作流程、维护计划、维护标准和维护监督等内容。

基础设施管理制度是指为有效管理基础设施的各项工作，确保其高效运营和可持续发展，制定的一系列管理规定和制度。

主要包括设施管理目标、组织结构、管理程序、管理标准和管理监督等内容。

基础设施维护管理制度和基础设施管理制度的主要内容如下：
1. 维护目标：明确基础设施维护的总体目标，包括保障设施的正常运行、延长设施的使用寿命、提高设施的安全可靠性等。

2. 责任分工：明确各级管理部门、维护单位和人员在基础设施维护和管理中的职责和权限，并建立相应的工作推进机制。

3. 工作流程：规定基础设施维护和管理的各项工作流程，包括设施巡查、故障报修、维修保养、设备更新等。

4. 维护计划：制定详细的维护计划，包括定期维护、定期检修和定期更新等，确保维护工作有序进行。

5. 维护标准：确定基础设施维护的基本标准和技术规范，包括维护质量要求、维护进度要求、安全操作要求等。

6. 维护监督：建立维护监督机制，对维护工作进行监督和检查，发现问题及时处理，并对维护单位和人员进行考核和奖惩。

基础设施维护管理制度和基础设施管理制度的实施，可以提高基础设施的维护质量和管理效率，保障基础设施的正常运行和安全可靠性。

同时，也可减少设施故障频发、延长设施的使用寿命，提高基础设施的运营效益。