联东U谷集团开发盈利模式研究(精华版)

联东u谷薪酬管理制度（最新版4篇）篇1 目录I.联东U谷简介II.薪酬管理制度的背景和目的III.薪酬管理制度的主要内容IV.实施效果和改进方向篇1正文I.联东U谷简介联东U谷是一家从事工业地产开发的企业，总部位于中国北方某省会城市。

自成立以来，公司一直致力于为中西部地区提供优质的产业园区和配套服务，已成为该地区知名的工业地产开发商之一。

II.薪酬管理制度的背景和目的随着市场竞争的加剧，联东U谷面临着人才短缺的问题。

为了吸引和留住优秀人才，公司制定了一套全新的薪酬管理制度。

该制度旨在提高员工薪酬水平，建立公平、透明的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而推动公司业务的发展。

III.薪酬管理制度的主要内容1.岗位等级：公司根据员工岗位的性质和职责，将员工分为不同的岗位等级，如初级、中级、高级等。

每个岗位等级又分为若干个职级，如初级职级、中级职级、高级职级等。

2.薪酬水平：公司根据员工所在岗位的等级和职级，确定员工的薪酬水平。

同时，公司还根据员工的绩效表现和公司效益等因素，适时调整员工的薪酬水平。

3.绩效考核：公司建立了绩效考核制度，通过定期考核员工的工作表现，为员工提供晋升、加薪等激励措施。

同时，公司还建立了奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩戒。

4.薪酬调整：公司每年会对员工的薪酬进行调整，以确保员工的薪酬水平与市场水平保持同步。

同时，公司还会根据员工的绩效表现和公司效益等因素，适时调整员工的薪酬水平。

IV.实施效果和改进方向自薪酬管理制度实施以来，公司的人才流失率明显降低，员工的工作积极性和创造力得到了极大的提升。

公司业务的发展也取得了显著成效，产园区的入住率不断提高，吸引了众多知名企业和机构的入驻。

此外，公司在客户服务、运营管理等方面也取得了显著的进展。

篇2 目录I.引言II.联东U谷简介III.薪酬管理制度的内容IV.薪酬管理制度的意义V.结论篇2正文I.引言联东U谷是一家知名的企业服务提供商，致力于为企业提供全方位的产业服务。

互联网企业的盈利模式研究互联网行业的快速发展和不断创新使得互联网企业的盈利模式多种多样。

在过去的几十年中，互联网企业通过广告收入、电子商务、订阅服务和数据销售等渠道获取收入。

在本文中，我们将探讨一些典型的互联网企业盈利模式，并分析其优势和劣势。

1.广告收入广告收入是最常见的互联网企业盈利模式之一、互联网企业通过向广告客户提供广告位或展示广告来赚取收入。

这些广告可以是横幅广告、引擎广告、视频广告、社交媒体广告等形式。

例如，谷歌通过向企业提供引擎广告位和相关关键字来获得广告收入。

优势：-高收入潜力：广告收入通常与广告展示量、点击量和转化率相关。

如果互联网企业有大量用户和高活跃度，其广告收入也会相应增加。

-低风险：互联网企业通常没有直接的库存成本或生产成本，所以广告收入的风险相对较低。

劣势：-广告阻碍用户体验：广告可能干扰用户的使用体验，特别是当广告过于密集或不相关时。

这可能导致用户流失或时间的减少。

-依赖于广告主：互联网企业的广告收入往往依赖于少数广告客户。

如果一些主要广告客户撤出或减少投放广告，将对企业的运营和盈利能力造成重大影响。

2.电子商务优势：-大规模市场：电子商务允许企业在全球范围内拓展业务，与更多的消费者进行交易。

-低成本：相比传统实体商店，电子商务不需要大量的场地和人力资源，因此运营成本相对较低。

劣势：-高竞争：电子商务市场竞争激烈，许多企业提供类似的产品和服务。

企业需要不断创新和改进来保持竞争力。

-物流和客户服务：电子商务企业需要建立高效的物流系统和良好的客户服务，以提供快速和满意的购物体验。

3.订阅服务优势：-高利润率：由于成本相对较低，订阅服务可以实现高利润率。

劣势：-吸引用户的挑战：用户在选择订阅服务时有很多选择，企业需要提供有吸引力、具有独特性和高质量的服务或内容，以吸引用户。

-高取消率：一些用户可能因为没用到或不满意服务而取消订阅，所以企业需要保持服务质量和用户体验，以减少取消率。

联东U谷集团制约发展因素
1、符合条件的城市及其工业用地有限。

联东U谷深耕环渤海经济
圈、长三角经济圈、大湾区经济圈的一二线城市，但是一二线
城市的土地供应量紧张，不得不进入存量二手工业土地市场，
在刚性成本推动下，土地价格日趋涨高，不断压缩利润空间。

2、联东U谷可复制的标准化产品线竞争力有限，很难完全契合各
省市经济发展个性并满足所有行业的需求，除了关注土地的区
位价值，市场的匹配程度也应重点考虑。

3、与住宅地产不同的是，工业厂房去化速度远不及其他产品类型，
这会导致资金回现慢，将限制联东全国规模化扩张发展的速度。

另外，联东U谷“销售+租赁”的盈利模式过于单一，不仅使
产业园板块业务降低了盈利能力，同时也加大了公司的经营风
险。

⽚区开发投融资⽅式流程模式分析、⼟地开发全过程流程详解区域综合开发，实践中⼜称⽚区综合开发、城镇综合开发。

区域综合开发在我国现⾏的法规政策中尚⽆统⼀和明确的定义，⼀般是指在符关键内容通常包括战略定合国家及地⽅规划的前提下、对具有⼀定规模、相对成⽚的区域进⾏系统性改造、投资、建设、运营和维护。

关键内容通常包括战略定位、规划设计、⼟地⼀级开发、基建公服建设、产业和内容导⼊、运营管理等，常见形式包括旧城改造、⼯业园区、产业新城、特⾊⼩镇、旅游综合体等。

本⽂对区域综合开发在不同阶段下的形式和特点进⾏总结归纳，梳理区域性综合开发项⽬的现状、92号⽂的⾊⼩镇、旅游综合体等。

对综合开发项⽬带来的困境、区域性综合开发项⽬的主流模式、三种开发类型的区别与流程、⽚区开发的⼗种融资⽅式，对综合开发项⽬带来的困境、区域性综合开发项⽬的主流模式、三种开发类型的区别与流程、⽚区开发的⼗种融资⽅式，为参与⽚区开发的各类主体提供参考和借鉴。

现状⼀、区域性综合开发项⽬的现状⼀、区域性综合开发项⽬的（⼀）基本概念区域性综合开发项⽬（以下简称“综合开发项⽬”），实践中也称⽚区综合开发或园区综合开发项⽬，在我国⽬前的法规政策中对其尚⽆明确的定义，⼀般来讲，是指在符合国家及地⽅规划的前提下对成⽚区域进⾏系统性地改造、建设、运营和维护的⾏为，通常会包括⼟地⼀级开发、配套基础设施和公共服务设施的建设运营，以及相关的产业导⼊服务等内容。

从PPP项⽬⾓度看，财政部PPP综合信息平台将项⽬划分为19个⼀级⾏业，其中“城镇综合开发”类项⽬基本上可以理解为即以PPP模式实施的综合开发项⽬，其下包括园区开发、城镇化建设、⼟地储备、⼚房建设和其他5个⼆级分类。

（⼆）综合开发项⽬的常见实施模式此类项⽬的传统实施模式，主要包含以下⼏种：⼀是最早的政府直接投资建设开发的模式，即政府直接作为投资主体进⾏区域的建设开发，资⾦来源主要以财政性资⾦为主；第⼆种是在政企开发的改⾰趋势下，由平台公司作为投融资主体的模式，其资⾦来源主要是财政性资⾦+债务性融资，但债务性资⾦的还本付息仍然依靠政府补贴；第三种是完全市场化的操作模式，由企业享有⼟地溢价分成或通过⼀⼆级联动开发取得收益，政府投⼊较少，但随着政策的收紧，该模式已基本陷⼊瓶颈。

五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发;2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式;华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地;其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢;2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理;与2015年提出的PPP模式不谋而合;企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务;➢运营特点1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策；2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招商均有利好;对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构;3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调对接,加快园区企业办事效益,对企业入驻有一定吸引力;4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售,获取利润;产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务;5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系,帮助园区企业解决融资问题;同时旗下成立一家担保公司,为园区企业融资提供担保服务,吸引企业入园;6)定制服务针对大中型企业,采取“量身定制+贴身服务”;通过给予更多政策优惠和平台资源,建成以龙头企业为核心的产业联盟,如2013年与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议;针对中小型企业或项目,通过嫁接金融平台,降低入园企业融资成本,或直接参股,借助资本帮助企业或项目孵化;例如华夏幸福自有资本打造孵化器,帮助新兴产业成长,国外目前在美国硅谷有建设,国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港,吸引了20余家相关企业的聚集；或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库,双方合作打造创新孵化体系,年内委托给太库的经营孵化项目共计10个,位于北京、上海、深圳、硅谷、以色列、韩国、德国、河北等地,具体产业落地数目在未来三年内分别不低于3个、6个、10个;另外,吸引清华大学等高校院所入园,搭建科技成果孵化转化平台;2015年内合作企业➢运营服务体系➢盈利模式1)园区投资建设投入由地方政府各项收入返还兜底地方政府将委托区域内所取得的各项收入地方留成部分优先用于区域开发建设各项工作的投入,分期返还;留成部分收入主要包括：税收、土地使用权出让收入、专项收入、专项基金等;●公共设施建设和基础设施建设投资利润按投资额的15%计取●土地整理的利润按整理成本的12-15%计取●规划设计、咨询等服务费用按照成本费用的110%计取2)招商引资收入=项目新增落地投资额45%政府给予倍基础设施投资偿还3)房地产开发销售实际运作过程中,政府通过税收收入补偿和住宅土地增值补偿的方式,使华夏幸福持续以较低成本获得土地储备,分享园区收益,其中住宅土地增值是政府土地增值补偿的前提,是华夏幸福盈利的关键部分;4)后期产业服务和园区管理固安项目在园区服务方面,园区投资服务部下设24小时服务指挥中心,全天候提供管理服务,对园区企业实行封闭式管理,协调园区企业与政府各部门的有关事宜,为投资者搭建投资平台;服务内容包括帮助入园企业进行设立登记、各项审批、土地和房产证办理、营业执照年检、纳税申报、户口迁移、员工子女入学等,加快企业各项事宜办理进度;➢盈利结构2014年主营业务收入情况2015年主营业务收入情况二、张江高科1、企业背景及发展概况上海市张江高科技园区创建于1992年7月,是张江国家自主创新示范区的核心园,含张江高科技园区、康桥工业区、国际医学园区,承载着打造世界级高科技园区的国家战略任务;张江园区规划面积平方公里,其中平方公里于2015年4月经国务院批准纳入中国自由贸易试验区;张江加速打造两大产业集群：“医产业”集群,涵盖医药、医疗、医械、医学的医疗健康产业;“E产业”集群,基于互联网和移动互联网的互联网产业;1996年前,张江高科最初战略定位是简单科技地产开发和土地批租；2000年,公司战略定位是投资为主；2003年,公司战略再转向以科技房产开发为主,侧重点转向完善科技地产设施；2006年,公司提出了“一体两翼”战略,以开发运营、服务集成和产业投资为三大主线;2、运营模式和盈利模式➢运营模式张江高科提出以科技投行作为战略发展方向,着力打造新型产业地产营运商、面向未来高科技产业整合商和科技金融集成服务商的“新三商”战略,重点聚焦于把产业地产的有形资源转化成产业投资的无形资源,产业地产和产业投资有机融合、创新协同,形成独特的商业模式;意即张江高科的利润点不在租售环节,而在资本市场;产业地产作为张江高科深耕20年的主力板块,拥有“医+E”高端产业集群的禀赋优势,2014年生物医药产业营业收入占上海全市的47%,集成电路产业营业收入占全国的1/3;作为张江高科的主营业务之一,产业地产正与科技投资、创业服务打通,形成三环闭合;➢运营服务体系：在公共服务上,建设有浦东软件公共技术服务、知识产权公共服务、高新产业咨询服务等平台以及数据支持中心;在金融服务上,建设有浩成创投、张江企业易贷通、张江小额贷款、张江科投等机构; ➢运营服务资源：为进一步提升产业地产开发和产业配套服务的专业化能力,张江集团依托原客户服务中心团队,整合了张江集团体系下上海张江企业咨询服务有限公司、上海纳百川人才服务有限公司、上海张江公共租赁房建设有限公司、上海新张江物业有限公司、上海张江高科技园区综合发展有限公司、上海张江新能源有限公司等六家专业化服务公司,于2015年1月设立了上海张江慧诚企业管理有限公司,代表张江集团承担张江高科技园区产业发展配套服务的功能;作为张江集团旗下唯一专注于企业服务集成的全资二层面子公司,张江慧诚已基本具备科技创新创业服务、产业地产配套服务和环境治理服务三大领域的资源整合能力,以及产业联盟、政务服务、社区活动、人力资源、人才公寓、能源服务、市政配套、环境服务等方面的专业服务能力;未来张江慧诚将以打造“产业地产配套服务提供商、企业全生命周期服务提供商”为己任,为张江高科技园区企业运营配套环境的优化,企业科技创新生态环境的提升发挥核心引领作用;➢盈利模式1土地一级开发,整体销售生物医药基地2园区产业地产开发销售集电港二期总部办公基地3园区物业租赁针对中小型企业软件园二期4地产开发销售/住宅项目投资参股汤臣豪园、御景雅苑、山水豪庭5科技企业股权投资嘉事堂药业6产业服务增值通讯服务年毛利约1亿元➢盈利结构2016年上半年营业收入报表三、福田天安数码城1、企业背景及发展概况天安数码城成立于1990年,总部位于广东深圳,在全国10个城市开发、运营和管理15座园区,以珠三角为重点,覆盖长三角、环渤海和西南经济圈,总运营面积超过1200万平方米;二十多年来,天安数码城构建出以创新企业生态圈的建设运营为核心,以智慧园区和金控平台为两翼的业务发展模式,服务企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期;2、运营模式及盈利模式➢运营模式核心理念：产业综合服务运营,提供创新创业产业空间+综合服务;➢运营服务内容针对入园企业成立企业家俱乐部——优合汇,并搭建优合汇综合服务平台;1优合汇运营服务体系一大中心：产业转型升级企业体验中心三大平台：科技孵化器加速器平台、中小企业融资、种子基金服务平台、数码IT产业聚集式发展示范平台九大空间：灵动创新建筑空间、和谐生态园林空间、创业创富聚集空间、中高级人才展示空间、新兴战略产业组合空间、产业转型升级样板空间、产业链上下游整合空间、社区型CIC创新空间、ITTBCL聚合空间六大板块商企联盟：金融投资、医疗机构、地产物业、餐饮酒店、科技企业、休闲娱乐2核心服务风险投资协助服务；金融货款协助服务；工商、税务等政务协助服务；高端人才服务；技术科技支持服务；法律咨询服务；高新企业认证协助服务；知识产权代理服务3基本服务会员入园VIP优惠服务；优惠政策咨询及申报服务；企业家交流互动服务；展示推广服务；会议、培训服务；物业租赁及管理服务；休闲消费优惠服务；商务交通服务4办公信息服务企业商务邮箱；网站搭建；商业用户电脑及网络代理维护服务；系统集成搭建；企业主机托管；园区媒体宣传服务5商务互动服务企业高峰论坛；商务群英红酒品鉴会、研发人才招聘交流会；科技园考察；十大最佳创新民企评比；园区主体运动会6特色服务最低折扣优惠；物业优先选择；交流合作服务；最新资讯服务；活动参与服务入园最低优惠：入会企业专享园区物业购买最低折扣优惠;物业优先选择：入会企业享受优先选择物业、选择朝向、挑选楼层等各大优先选择权益;交流合作服务：优合会将定期组织园区企业交流活动,促进企业合作;最新资讯服务：及时获得天安数码城最新园区信息,最先掌控政府最新优惠政策;活动参与服务：专享优合会组织的一切商务、交流活动参加权益;内刊免费获得：免费收到天安数码城集团内刊—天安内刊;➢智慧园区服务内容1）智能通信充分利用RFID、移动通信网络、光纤网络等多种网络互连,充分的实现物与物、物与人、人与人的各种互连;实现泛在、融合、智能网络;打造园区与通信骨干网相连的信息高速公路;2）智慧云计算因此智慧园区根据园区实际状况可自行建设云计算中心或者充分利用附件区域的云计算中心,为园区提供可靠的基础软硬件、丰富的网络资源、低成本的服务和管理能力;3）智慧产业利用各种智能化、信息化应用帮助智慧园区产业实现生产方式、经营模式及运营方式的转变,增强企业竞争力,提升企业的生产效率,实现转型升级,并以智慧园区为核心形成产业链的有效聚合;4）智慧民生通过各种智能化、信息化应用为园区居民的日常生活等各个方面提供周到、方便、安全、贴心的信息化服务,充分的有效聚集人才,促使园区成为一个在园区内找到人的自我满足感的智慧聚集地;5）绿色园区通过楼宇信息化、智能化技术,结合物联网、云计算技术实现园区整体的节能减排；围绕节能降耗,提高产业层次,利用信息技术推进节能减排,构建适应节约型社会的信息化建设平台；通过优化整合园区内的各楼宇的资源,实现整个园区的节能减排;➢盈利模式天安数码城的盈利模式主要是三个方面投资回报的组合;1）住宅产品、部分的商业产品直接销售,总部楼、产研大厦等产品部分直接销售;2持有部分物业经营,赚取租金,并在未来物业升值之后取得收益;3用各种方式将持有的物业资本化;天安数码城有战略合作的创投公司,并新成立全资下属的创新基金,针对园区企业,以物业租金和现金的形式,联合政府和其他基金,进行股权投资;此外,天安数码城还在进行一些多元化的发展模式探索,其中,新成立的基金公司和酒店管理公司正是集团探索的第一步;四、联东集团1、企业发展概况联东集团创办于1991年,注册资金亿元,下辖二十多家子公司,是一家集产业园区运营、模板钢结构和投资业务为一体的集团化公司;对于联东在行业中的地位,联东曾提出口号：住宅地产看万科,产业地产看联东;联东集团发展模式形成以建筑模板为核心业务,产业地产为增长业务,金融投资为种子业务并行的三驾马车格局;2、运营模式及盈利模式➢运营模式运营理念：先产业,后地产围绕微笑理论的思路,重点进行产业园前期规划定位和后期营销招商工作,一般设定3-5年的园区开发筹备期,期间进行大量的产业趋势研究,确定园区运营主线;目前确定电子信息、能源环保、机械制造、生物医药四大产业集群,在开发设计上形成了产业综合体和总部综合体两大产品线;运营模式：强势招商,专业运营通过建立庞大的招商队伍、客户资源库,同时借力产业联动、政府联动、专业招商机构形成招商方面的强势资源和核心优势;企业入驻产业园后,提供专业物业运营服务,包括工商注册、审计咨询、园区企业活动、园区安防、政策培训、专利申请、信贷申请等,保障企业高效发展,集中精力发展企业核心竞争力;➢运营服务体系➢盈利模式1租售收入：目前在盈利模式上,联东U谷采取的是销售与租赁兼具的模式,一般是"6+2+2"60%、20%、20%合作经营标准或"4+3+3"40%、30%、30%合作经营标准;2物业收入：联东U谷一直在开拓物业管理业务的收入;一方面,目前没有专业的产业园物业管理公司；另一方面,随着服务平台的完善,其中的商机也越来越多;3投资收入：联东U谷与金融机构的广泛合作,也是其在项目运作过程中,资金压力相对较小的原因之一;资料显示,联东U谷是东方证券、北京银行的股东,且具有较好的投资回报；此外,在项目上,联东U谷也采取多种融资模式,如类地产投资、多方位股权合作、VC、PE等;➢盈利结构五、招商蛇口网谷1、企业发展概况系一家综合性开发经营企业,是招商局集团房地产板块运营的旗舰公司,是招商局集团在国内的资源整合平台;招商蛇口过去31年里,共建了33城;蛇口网谷经由旧工厂升级改造,截至2015年底,网谷入驻企业400多家,总产值超过250亿元,每平方米的产值由改造前的1200元提升至6万元;在蛇口片区已开发的11平方公里土地上,原来的许多旧工业厂房陆续被改造成信息产业、文化创意等创业基地;2015年底,招商局集团以蛇口工业区为载体,通过对旗下上市公司招商地产的吸收合并,成功实现“招商蛇口”挂牌上市,成为首个地产央企重组样本;合并重组上市后,招商蛇口提出新的发展战略——“前港、中区、后城”,分别对应三大业务板块：邮轮产业建设与运营、园区开发与运营及社区开发与运营;2016年以来,借由“一带一路”的契机,招商局集团加快了蛇口模式的复制;“前港、中区、后城”不仅在重庆、天津、青岛等地得到推广,更开始“走出去”,由白俄罗斯拓展至吉布提、斯里兰卡等国,实现了以港口带动产业园、物流、海工、金融等业务的“雁型出海”;招商蛇口园区团队在对外扩张时,相比于传统的一二级土地开发,越发倾向于做一些轻资产和管理输出,尽可能地减少自有资金;2、运营模式及盈利模式➢运营模式运用“园区+资本”的运营理念,打造以“产、网、融、城一体化”的智慧城市、智慧商圈、智慧园区、智慧社区,从企业发展期入手,探寻高增长潜力企业,通过提供资本金入股、租金折股、租金和服务收入折股等多元化创新投资融资模式;一是搭建平台;除了以蛇口网谷、南海意库为代表的创新创业孵化平台之外,招商局目前已建成8个国家级科技创新平台,与多家知名院校和科研单位建立了战略合作关系,通过发挥集团产学研融优势,促进科技创新成果向现实生产力转化;二是嫁接资本;招商局利用产融结合的产业结构优势,为投资者找到有前景的项目,也为创新企业提供全生命周期的金融服务;2015年,招商局设立规模为50多亿元的互联网投资基金和互联网孵化器,协助集团传统产业获得“互联网+”先发优势;➢运营服务体系搭建园区线上运营服务平台,提供完善的平台化服务;链接：➢盈利结构2015年全年实现营业收入亿元,同比增长%,净利润亿元;以房地产开发销售为主的社区运营业务仍是招商蛇口目前主要收入来源,而利润的增长则主要受益于园区运营业务的推进,尤其是蛇口持有多年的经营性物业销售;2015年,招商蛇口社区运营、园区运营和邮轮产业三大板块营业收入占比分别为%、%、%;其中,社区运营以房地产开发销售业务为主,是招商蛇口目前的主要收入来源;产业园区运营、盈利模式总结。

联东集团 联东集团创办于 1991 年，注册资金 6.2 亿元，下辖二十多家子公司，是一家集产业园 区运营、模板钢结构和投资业务为一体的集团化公司。

在产业园区运营方面，我们历经 10 年探索，创立了独特的产业聚合 U 模式，致力于为 企业和政府两个客户提供高价值服务——为入驻企业打造优美、舒适、高效的运营平台，帮 助企业提升品牌形象，降低综合运营成本，实现高效率、低成本的发展；为政府打造产业平 台，节约利用土地资源，创造更多的税收和就业，协助地区产业集聚和升级，提升区域综合 价值。

我们以联东 U 谷为品牌，成功进驻了北京、天津、上海、广州、南京、沈阳、苏州、 无锡、宁波、青岛、烟台、漳州等城市，入园企业超过 2300 家，现已成为国内规模最大、 产品系列最全、入驻客户最多的产业园区领军企业。

在 2012 年国务院发展研究中心企业研 究所和中国指数研究院联合发布的排名中， 联东 U 谷位居 “中国产业园区十强企业排行榜” 、 “中国产业园区品牌价值排行榜” 两榜之首，品牌价值达 27.39 亿元。

在模板钢结构业务方面，我们的产品覆盖二十多个城市，营销网络遍及全国，产销规模 连续 10 年行业内排名第一，并成功进军海外市场，产品远销欧洲、俄罗斯、中东等地，累 计服务工程项目上万个，荣获 “奥运特别贡献奖” 、十多项鲁班奖、上百个长城杯奖，是中 国模板协会、模板租赁协会副理事长单位。

在投资业务方面，我们成功参股北京银行、上海东方证券、北银消费金融公司等金融机 构，投资格局初步形成。

展望未来，我们将聚焦企业发展战略，不断提升核心竞争能力，为客户提供满意的产品 和服务，为员工打造发展平台，积极承担社会责任，实现企业健康、持续的发展。

2012 年 12 月 联东 U 谷•长沙国际企业港项目签约 2012 年 12 月 联东 U 谷•重庆两江新区国际企业港项目签约2012 年 12 月 联东 U 谷•无锡国际企业港项目签约 2012 年 12 月 联东 U 谷•合肥包河产业综合体项目签约 2012 年 12 月 联东 U 谷•江宁国际产业园项目签约 2012 年 12 月 联东 U 谷•唐山产业园项目签约 2012 年 11 月 联东 U 谷•漳州国际企业港开工奠基 2012 年 11 月 联东 U 谷•济南长清产业综合体项目签约 2012 年 10 月 联东 U 谷•太仓产业综合体落子苏州太仓 2012 年 9 月 联东 U 谷•宁波江北产业综合体项目签约 2012 年 9 月 联东 U 谷•广州国际企业港落户广州花都 2012 年 8 月 联东 U 谷·烟台高新国际企业港项目正式签约2012 年 8 月 联东 U 谷·漳州国际企业港项目正式签约 2012 年 7 月 1 日 由联东 U 谷独家赞助的"联东 U 谷 2012 丐界台球锦标赛"在通州区潞河隆重开幕 2012 年 5 月 18 日 联东 U 谷·北京顺义工业园项目签约 2012 年 3 月 10 日 北京市通州区高端产业综合体项目——联东 U 谷·北京永乐产业园丼行开工奠基仪式 2011 年 12 月 30 日 联东集团不北京环渤海高端总部基地签署战略合作协议 2011 年 11 月 10 日 联东 U 谷·上海嘉定国际汽车城项目正式签约 2011 年 10 月 31 日 联东集团不青岛市黄岛区签订项目合作协议 2011 年 9 月 8 日 联东集团 20 周年庆典暨中秋晚会在联东 U 谷·北京金桥产业园丼行 2011 年 5 月 19 日 联东 U 谷·南上海国际企业港在上海市金山工业区丼行奠基仪式 2011 年 4 月 18 日 联东 U 谷·沈阳 U8 国际艺术区丼行奠基仪式2011 年 3 月 19 日 联东 U 谷·天津北方耀谷项目丼行开工奠基仪式 2011 年 3 月 17 日 联东 U 谷·天津总部大观项目在天津市津南区双港工业园内丼行开工奠基仪式 2010 年 10 月 20 日 联东 U 谷·无锡总部商务园项目丼行开工奠基仪式联东 U 谷•永乐项目位于北京市通州区东南部，通州新城重点发展区域。

产业园区的四大商业模式，总有一款适合你传统房企开始往产业地产转型。

随着住宅地产领域黄金十年的离去，高库存率、低利润率已经成为房地产领域的新常态，新常态下，房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求'创新驱动、转型发展'的道路，打造企业的新增长板块。

以绿地集团为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

其次，工业房地产开发商开始做出重大安排。

华夏幸福，天安数码城，光谷等工业房地产开发商已经沉浸在工业地产领域多年，并取得了丰硕成果，也树立了行业标杆。

近年来，随着工业地产的不断升温，大多数工业房地产开发商继续发挥实力，开始在全国范围内进行大规模布局。

在成功探索'园区+房地产'工业新城模式后，华夏幸福开始在全国复制。

计划建设50个新的工业城市，规划面积约960平方公里，已成为中国的主要地主。

联东U谷复制了标准的工业园区和总部大楼。

目前，北京，天津，上海，南京，青岛等地的联合谷已开发了40多个园区。

未来5〜10年内，联东谷的园区数量将达到100个。

清华科技科技园依托众多资源优势，在全国建立了30多个园区。

凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来6年内将公园数量扩大到100个。

潜在。

中信集团，宏泰发展，亿达中国，天安数码城等工业地产企业已制定了自己的园区扩建计划。

此外，制造业公司，电子商务延伸到工业房地产。

从产业链的角度看，制造企业，电子商务是工业地产的上游，是工业地产的需求方。

但如今，产业资本已经开始觉醒，大量企业已经开始考验房地产业，而工业地产的上游驱动现象非常普遍。

产业园区“来钱道”：园区盈利模式实战解析?⽂/侯建⽂克⽽瑞城市运营事业部项⽬经理随着经济调整期的到来，房地产⾏业也在做着巨⼤的调整，产业园区的开发，成为这个节点上的热门，笔者从实战⾓度出发，梳理了产业园区“赚钱之道”，试图为产业园区的发展提供依据与动⼒。

产业地产升温，“钱多⼈傻速来”伴随时局变⾰，政策引导，发展实际等诸多市场因素，产业园区的发展空间巨⼤。

1、时局变⾰2014年3⽉16⽇，《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》落地，不但开启了国家发展的新路径，同时为产业园区的发展提供的了新的机会；⼀⽅⾯，产业园区引导的产城⼀体化模式，是新型城镇化建设的路径，需要以⼈为本，结合现代服务产业发展，从⽽实现产业与城镇配套的双重效应，不难看出，产业园区为引导的“产城⼀体化”是新型城镇化建设的路径;另⼀⽅⾯，“要坚持⾛中国特⾊新型⼯业化、信息化、城镇化、农业现代化道路”，这⼀论断的提出，针对的就是我国传统城镇化模式造成的⼯业化与城镇化严重背离，产业地产更是破解城镇化与⼯业化不相协调的关键。

总之，新型城镇化的规划建设将为产业地产的发展带来巨⼤空间2、政策引导财政部⼒推PPP（公共私营合作制）模式，产业地产迎来新机。

PPP模式，推动城镇化同时，扩⼤了产业地产的发展空间。

政府主推PPP模式：官⽅及业界认为，PPP模式将更强调由政府和社会资本分担，有利于降低前期风险。

“在当前创新城镇化投融资体制、着⼒化解地⽅融资平台债务风险、积极推动企业‘⾛出去’的背景下，推⼴使⽤PPP模式，不仅是⼀次微观层⾯的操作⽅式升级，更是⼀次宏观层⾯的体制机制变⾰。

”财政部部长楼继伟如此表述PPP模式对当前中国经济的意义。

（产业）地产企业介⼊新区开发。

（产业）地产企业通过ppp模式，介⼊新区开发，天津滨海新区天津⼤道项⽬开发中，天津滨海星城投资等企业介⼊；其中，天津滨海星投资发展有限公司承接交通与照明部分，⾼速集团公司承接⼯程建安等部分。