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广播电视台工作职责工作职范文广播电视台是信息传媒行业的重要组成部分，承担着新闻宣传、信息传递和文化推广等重要任务。
作为一名广播电视台工作人员，应承担相应的工作职责和职能，确保媒体工作的顺利进行。
以下是广播电视台工作职责和职能的详细介绍：一、新闻宣传：广播电视台作为新闻媒体的重要渠道，承担着及时、准确地传递新闻信息的责任。
广播电视台工作人员应及时收集、整理和编辑各类新闻资讯，推动新闻报道的深化和扩展。
同时，广播电视台也要加强对各类新闻事件的跟踪报道，并组织专题报道和深度访谈，以满足观众的多样化需求。
二、节目制作：广播电视台的节目制作是其核心工作之一，工作人员应参与节目的策划、制作和后期剪辑等环节。
他们要了解观众的需求和喜好，根据市场状况和时事动态，制定节目计划，挖掘优秀的节目资源，并与相关部门进行合作，确保节目的质量和效果。
此外，工作人员还要关注节目的播出效果，收集观众反馈意见，并根据需求进行调整和改进。
三、技术保障：广播电视台的正常运行离不开技术保障人员的支持。
他们负责电视设备和广播设备的维护和管理，确保设备的正常运行，以便广播电视台能够顺利进行新闻采访和节目制作。
技术保障人员还要根据不同的活动需求，提供相应的技术支持，保证广播电视的正常播出。
四、广告宣传：广播电视台常常作为商业宣传的重要平台，工作人员应负责广告宣传业务的推广和管理。
他们需要了解市场需求和广告趋势，与广告商进行合作，制定广告方案并进行营销推广。
同时，工作人员还要关注广告效果和商业合作的效益，及时与广告商进行沟通和协商，确保宣传活动的顺利进行。
五、舆情监测：广播电视台作为媒体机构，应当密切关注社会舆论和公众意见的动向。
工作人员应进行舆情监测，及时收集、分析和研判舆情信息，并将相关信息和意见反馈给上级领导和相关部门。
此外，工作人员还要积极参与社会热点事件的报道，引导公众舆论的正确导向，维护社会稳定和良好的公共秩序。
六、国际交流：广播电视台在国际交流中扮演着重要的角色，工作人员应积极参与国际交流活动，并扩大国际合作。
中央电视台广告业务管理系统，涉及了广告主和广告代理公司的管理，制定播出计划，管理产品和定价，签订销售合同和播出执行计划，审查素材，签订版本合同，制作播出模板和播出单。
本文主要介绍了系统流程和系统接口，讨论了日常运维的管理。
广告管理系统 销售合同 版本合同 播出单运维管理为了适配节目的文件化、网络化节目制播环境，满足节目生产过程精细化、规范化管理的要求，中央电视台建设了节目生产管理项目群，包括节目生产管理系统、版权管理系统和广告管理系统等，广告业务管理系统是广告管理系统中的分系统。
根据业务发展需要，资产管理中心实施了一系列的优化广告环境、完善广告产品、改善服务的行动，广告业务管理系统为了帮助资产管理中心达到这一业务目标，实现了以客户为中心的贯穿广告市场管理、业务管理、编播管理、监播管理等各个功能域的全生命周期管理，提升了广告业务管理各个环节的工作效率。
一 系统概述广告管理系统与其他节目生产管理项目群的关系如图1所示，广告管理系统是中央电视台节目生产管理项目群的重要组成部分，广告业务管理系统是广告管理系统的核心系统。
广告业务管理系统是基于ORACLE Siebel 软件实施的“以客户为中心”的广告业务应用系统。
在系统架构上，广告业务管理系统在全台服务交换总线（ESB ）平台环境下，融入全台信息大框架，实现与节目生产管理域内的技术资源管理与调度系统、内容引进与生产管理系统、发布与播出编排管理系统、广告备播系统以及节目生产管理域外的统一用户认证系统、节目制作播出系统、新闻业务管理系统等主要系统之间的业务数据交互。
广告业务管理系统主要提供对广告主要业务（包含广告主和广告代理公司、资源、产品、销售合同、播出执行计划、版本合同、编排、监播等）的运作支持和基础数据的管理。
广告依赖节目的编排而播出，需要和节目生产管理系统、播出系统等周边系统有交互。
但是一般广告的销售时间要早于节目的编排时间，因此广告业务管理系统也涵盖了广告虚拟业务计划、销售等功能，也同时支持虚拟业务和实际业务的对应关系，以及引起的编排、换版等功能。
电视台建设发展工作方案范本____年电视台建设发展工作方案一、背景和目标近年来，随着信息技术和数字化媒体的快速发展，电视产业面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应新时代的发展需求，推动电视台的改革创新，进一步提升电视媒体的影响力、竞争力和传播力，制定本工作方案。
目标：1. 提升电视台的内容质量和服务水平，满足广大观众的多样化需求；2. 推动电视台的数字化转型，提高运营效率和数据化管理水平；3. 打造一支专业化、创新化的电视创作团队，培养一批优秀的电视人才；4. 加强对外合作交流，扩大电视台的国际影响力。
二、内容建设1. 加大版权购买和自主创作力度，提供优质的电视节目内容。
增加针对不同受众群体的内容，扩大电视台的覆盖面和影响力。
2. 鼓励创新节目形式和内容主题，突出时代特色和社会价值观。
积极开展跨界合作，推出一批具有较高知名度和影响力的节目。
3. 继续深化对电视剧、综艺节目的推广和培育，提升电视台的市场竞争力。
同时，加强对纪录片、科教节目等非虚构类节目的研发和制作。
三、技术创新1. 推动电视台的数字化转型，加强技术设备的更新和升级，提高节目制作和播出的质量。
2. 加大对云平台和大数据技术的应用，提高节目推荐和观众互动的效果。
通过精准化的数据分析，了解观众需求，优化节目排播顺序和时间段安排。
3. 加强与互联网、移动终端等新媒体的融合，提供多屏联动的观看体验。
加强对智能电视、OTT等新兴终端的适配，满足观众在多设备上观看电视的需求。
四、人才培养1. 加强电视人才的培训和引进，培养多层次、多领域的专业人才。
建立专业导师制度，提供实践锻炼和创作平台，激发电视人才的创作潜力。
2. 加强与高校和媒体机构的合作，开展校企合作和人才联动计划。
争取政府和企业的支持，设立奖学金和科研基金，为优秀的电视人才提供更好的发展机会。
3. 建立健全的人才评价和激励机制，激发电视人才的积极性和创造力。
加强对电视人才的职业规划和培养计划，提供更广阔的发展空间。
电视剧运作流程电视剧是一种流行的娱乐形式，它通过演员的表演和剧情的展开，向观众传达各种情感和信息。
制作一部电视剧需要经过多个环节和步骤，下面将详细介绍电视剧的运作流程。
策划阶段是电视剧制作的最初阶段，主要任务是确定电视剧的主题、故事情节和人物角色，以及制定制作计划和预算。
在这个阶段，制作人员需要与编剧、导演等合作，共同商讨电视剧的创意和内容，并制定出详细的剧本。
选角阶段是确定电视剧演员的阶段。
根据剧本和预算，制作人员需要选择适合角色的演员，并确定他们的片酬和合同条款。
在这个阶段，制作人员还需要与演员的经纪人进行协商和谈判。
拍摄阶段是电视剧制作的核心阶段，主要任务是按照剧本拍摄电视剧的各个场景和镜头。
在这个阶段，制作人员需要协调摄影、美术、服装、化妆等多个部门的工作，确保拍摄工作的顺利进行。
同时，制作人员还需要监督拍摄进度和预算，避免出现超出预算或延误拍摄进度的情况。
后期制作阶段是电视剧制作的最后阶段，主要任务是对拍摄完成的素材进行剪辑、音效、配乐、特效等处理，使电视剧能够达到预期的效果。
在这个阶段，制作人员需要与剪辑师、音效师等合作，共同完成电视剧的后期制作。
发行和播出阶段是电视剧制作的最后环节，主要任务是将电视剧发行到各大电视台、网络平台等媒体上播放，并对其进行宣传和推广。
在这个阶段，制作人员需要与发行商和播放平台进行合作，制定出合理的发行方案和宣传计划。
电视剧运作流程是一个复杂而繁琐的过程，需要各个部门和人员的协同合作。
从策划到播出，每个环节都至关重要，只有做好每一个环节，才能制作出高质量的电视剧。
随着经济的全球化和电子商务的快速发展，物流业作为连接供应链各个环节的重要纽带，其运作效率与质量越来越受到。
其中，仓储环节作为物流过程中的重要组成部分，其运作的规范化和标准化对提高物流整体效率与质量具有重要意义。
本文以A物流公司为例，对其仓储运作流程标准化进行深入研究。
A物流公司是一家专业从事第三方物流服务的公司，成立于2005年，经过多年的发展，已在国内外多个城市设立了分支机构，形成了覆盖全国的物流网络。
《广播电视安全播出管理规定》网络广播电视台实施细则（暂行）第一章总则第一条为指导和规范网络广播电视台安全播出管理和信息安全管理工作，根据《广播电视安全播出管理规定》、《广播电视相关信息系统安全等级保护基本要求》、《关于开办网络广播电视台有关问题的通知》、《关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》，制订本实施细则。
第二条本实施细则适用于网络广播电视台的技术系统配置及运行、维护、技术管理工作。
本细则中的网络广播电视台是指以宽带互联网、移动通信网络为节目传播载体的电台、电视台。
第三条网络广播电视台主要由信源采集、内容生产、内容发布、增值服务、传输分发网络、业务运营管理、安全管理、监控辅助等子系统构成。
第二章系统配置要求第一节总体网络架构第四条网络广播电视台内部网络应根据应用系统、业务流程、数据流向和播出安全相关度进行网络结构设计，网络结构应有清晰的层次，以便于进行网络逻辑隔离、访问控制、结构调整和应急处理，不同网络边界之间应设置网络访问控制。
第五条核心网络的业务处理能力和网络带宽应具备冗余空间；应为网络设备、通信线路和重要的应用服务器、数据库服务器配置冗余，避免关键点存在单点故障，要定期对冗余配置进行验证测试。
第六条内部网络应根据业务类型、功能、重要性、工作职责、信息等级、服务流程、终端用户和物理位置等因素划分安全域，并按照方便管理和控制的原则划分不同的子网或网段，为各子网、网段分配地址段，业务边界应清晰；各安全域应当按照面临的风险，采用不同的安全防护策略和措施；后台管理、数据库、播出等相关系统与其他系统之间应有可靠的隔离防护措施。
第七条应采取措施使管理链路和数据交换链路隔离，通过专用内部管理网络访问管理设备，防止密码和管理信息泄露；采取可靠措施防止来自非授权IP地址的用户登陆管理网络设备；采取安全防护措施实现数据安全交互。
任何用户的终端设备不应直接接入核心层网络设备；第八条当与外部网络互联时，应在网络边界系统设置病毒防范和防止网络攻击装置；应采取网络入侵防范和访问控制措施实现对进、出内部网络的服务和访问的审计和控制；内容制作系统、内容分发系统和内容传输分发网络之间应通过(虚拟)专网建立连接，以形成相对封闭的专用线路。
附件10：《广播电视安全播出管理规定》 网络广播电视台实施细则（暂行）国家新闻出版广电总局二〇一四年十月第一章总则第一条为指导和规范网络广播电视台安全播出管理和信息安全管理工作，根据《广播电视安全播出管理规定》、《广播电视相关信息系统安全等级保护基本要求》、《关于开办网络广播电视台有关问题的通知》、《关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》，制订本实施细则。
第二条本实施细则适用于网络广播电视台的技术系统配置及运行、维护、技术管理工作。
本细则中的网络广播电视台是指以宽带互联网、移动通信网络为节目传播载体的电台、电视台。
第三条网络广播电视台主要由信源采集、内容生产、内容发布、增值服务、传输分发网络、业务运营管理、安全管理、监控辅助等子系统构成。
第二章系统配置要求第一节总体网络架构第四条网络广播电视台内部网络应根据应用系统、业务流程、数据流向和播出安全相关度进行网络结构设计，网络结构应有清晰的层次，以便于进行网络逻辑隔离、访问控制、结构调整和应急处理，不同网络边界之间应设置网络访问控制。
第五条核心网络的业务处理能力和网络带宽应具备冗余空间；应为网络设备、通信线路和重要的应用服务器、数据库服务器配置冗余，避免关键点存在单点故障，要定期对冗余配置进行验证测试。
第六条内部网络应根据业务类型、功能、重要性、工作职责、信息等级、服务流程、终端用户和物理位置等因素划分安全域，并按照方便管理和控制的原则划分不同的子网或网段，为各子网、网段分配地址段，业务边界应清晰；各安全域应当按照面临的风险，采用不同的安全防护策略和措施；后台管理、数据库、播出等相关系统与其他系统之间应有可靠的隔离防护措施。
第七条应采取措施使管理链路和数据交换链路隔离，通过专用内部管理网络访问管理设备，防止密码和管理信息泄露；采取可靠措施防止来自非授权IP地址的用户登陆管理网络设备；采取安全防护措施实现数据安全交互。
任何用户的终端设备不应直接接入核心层网络设备；第八条当与外部网络互联时，应在网络边界系统设置病毒防范和防止网络攻击装置；应采取网络入侵防范和访问控制措施实现对进、出内部网络的服务和访问的审计和控制；内容制作系统、内容分发系统和内容传输分发网络之间应通过(虚拟)专网建立连接，以形成相对封闭的专用线路。
2020年影视传媒公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）策划部 (2)
（二）制作部 (2)
（三）发行部 (3)
（四）综合管理部 (3)
（五）财务部 (3)
（六）经纪部 (4)
（七）宣传部 (4)
（八）商务部 (4)
（九）投融资部 (5)
（十）新媒体发展部 (5)
三、主要业务流程 (5)
（一）电视剧业务 (5)
1、创作阶段 (6)
2、拍摄阶段 (7)
3、后期阶段 (9)
4、发行阶段 (10)
（二）植入广告 (11)
（三）艺人经纪 (11)
1、艺人挖掘、洽谈和签约 (11)
2、提供制定发展规划等增值服务 (12)
3、拓展及评估演艺机会、谈判签约、取得佣金收入 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）策划部
1、负责各影视项目的定位与策划案的撰写；
2、负责公司相关项目剧本的编剧遴选、工作监督；
3、负责与外聘编剧沟通，对其撰写剧本的进度和质量进行监督与控制，确保按时优质的完成相关剧本的撰写工作；
4、负责影视剧项目的开发和市场分析。
（二）制作部
1、负责公司下达的各种拍摄、录制工作；。
２７２常州网络广播电视台的设计与实现丁成刚（常州广播电视台网站，江苏常州213003）摘要：介绍了常州网络广播电视台的设计与实现，业务阶段上分为内容生产、运营发布、传输分发、用户体验等四部分,分别阐述了系统总体业务流程的三个阶段：内容生产与服务、VMS 流媒体播控、内容运营，对系统整体架构进行了分析，介绍了与全台网的无缝对接、基于HTTP 的流媒体系统、Wowza 多格式多协议等系统优势与关键设计要点。
关键词：中心存储；链路负载均衡；HTTP 的流媒体系统；Wowza 流媒体中图分类号：TN948文献标识码：A 文章编号：1673-1131（2012）06-0272-03网络是继报纸、电台、电视台之后出现的，以互联网为载体的重要媒体形式，其内容不受时间空间限制，涵盖范围广泛，传播迅速，正在被越来越多的用户所接受。
将视音频节目资源通过网络发布系统进行发布，观众可通过浏览网页查找自己喜欢的时政新闻、电视剧、电影、综艺节目、电视频道直播、会议直播等各类内容进行观看，除了选择自己喜欢的直播或点播节目进行收看外，观众还可以对收看的内容进行收藏、推荐、评论、投票等，改变了传统电视节目只能被动收看的模式。
1常州网络广播电视台的设计概述常州网络广播电视台以覆盖常州地区用户为主，系统规模至少满足日均100万PV 的页面访问，2000人视频并发访问。
通过与现有全台网的互联，实现资源的自由调用，并采用快速灵活的生产发布流程，实现新媒体的快速发布。
系统最终提供5路电视频道直播、8路广播音频直播、多路的自办虚拟播出，以及丰富点播，通过500K 与800K 的高低码流切换，为用户提供更人性化的观看体验。
此外，系统提供PC 、手机等多种客户端观看形式，并通过3G 回传、播客上传、嘉宾访谈、社区/论坛、广告、统计分析等多个系统功能打造一个全新的主流网络门户。
2业务框架流程2.1基本分类设计思路以终端用户体验为主导，为具体内容生产和发布提供决策指导，图1为网络广播电视台业务框架梳理模型，它从业务阶段上分为内容生产、运营发布、传输分发、用户体验等四部分。
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段（简介）................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
