我国国有企业管理创新研究

国有企业人力资源管理体系创新研究许艳山西中煤焦化运销有限责任公司【摘要】人力资源管理是我国社会生产发展的主要源泉，也是企业提高竞争力的一个重要指标，针对知识经济时代的特点和我国目前人力资源管理现状，本文在原有人力资源管理体系上，提出了国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题，并在此基础上建议创新人力资源管理理念、建立人力资源会计核算机制、建立完善的考核和创新培训形式、建立“心理契约”等策略。

【关键词】人力资源管理体系创新核心竞争力国有企业人力资源管理是关系到企业能否实现可持续发展的核心问题，采用科学、创新的管理理论和方法是国企实现人力资源高效管理的关键。

一、国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题我国从社会主义计划经济转型到社会主义市场经济后，国有企业进入了一个高速发展的阶段，人力资源管理也取了一些进步和经验，但在实际的管理工作中，还出现了种种问题，甚至很多企业的人力资源管理仍处于人事管理阶段，与发达国家相比，还存在较大的差距，管理机制也亟需完善，主要体现在以下几个方面。

１．观念和职能还滞留在人事管理阶段。

虽然各企业已将人事部门整合为“人力资源部”，但人力资源管理人员仍沿用传统的人事管理方法和观念开展工作，甚至很多企业的中高层领导的管理思想和管理方式没有从根本上发生变化，关注的依然是人员成本、使用和控制，忽视了对员工积极性、创造性的开发及专业员工的的职业生涯规划。

２．引进机制不活，人员流失严重。

国有企业蕴含着大量的杰出人才，但由于用人机制不灵活和企业在用人上过多考虑裙带关系，企业对人力资源的吸引力相对缺乏，人才流失严重。

目前，多数国有企业都主要面临两方面的问题，一是怎样使现有人员人尽其材，减少人才流失率；二是人才引进机制不灵活，引进渠道狭小，致使人力资源获取成本高昂。

３．人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性。

大部分国有企业并不重视员工的培训和开发工作，尚未建立科学系统的培训体系。

还没有把培训和员工的爱岗敬业、管理能力、创新能力和自身等综合为一体统筹考虑，还没有树立“日常管理是培训”、“终身接受培训”的观念，有的企业虽然有一些培训，但内容与实际工作结合不紧密，科技含量不高，使得培训往往走过场，甚至出现没人愿意主动参加的局面。

关于国有企业管理创新的几点思考【摘要】本文从国企管理的实际出发，从企业文化、基础管理、实践操作等不同层面，分析和阐释了国有企业管理创新的实现路径与对策。

【关键词】国有企业管理创新一、现状及实施的必要性分析国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。

随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。

另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。

究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。

具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展。

因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳状况具有重要意义。

其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的巨大变化。

从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。

本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。

同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。

从供给方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学信息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。

国有企业财务管理的创新探讨国有企业财务管理的创新探讨一、绪论在经济全球化的背景下，知识和信息越来越成为促进经济增长的重要支柱，传统的财务管理体制受到严峻挑战，一种新兴趋势正勃然而起。

各企业即面临着经济发展的黄金时期，又面临着财务管理转变的挑战。

为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。

因此，如何正确认识新形势下的财务管理，怎样将财务管理的创新应用到企业的实践当中去，成为各企业要解决的的关键问题。

随着市场经济的发展和深入，财务管理是企业管理的核心已经成为共识。

并且，企业管理以财务管理为中心已经成为学术界和企业界的共识，亦可以说这是市场经济发展的必然产物。

本文将对财务管理的重要性进行阐述，并对新形势下的企业财务管理理论进行系统的论述，提出在新形势下企业财务管理应如何创新，如何进行财务评价使企业的财务管理更具有高效能。

更重要的是结合现实，使企业的财务管理系统在理论和实践上不断完善。

二、企业财务管理理论概述（一）财务管理的界定财务管理①是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

当今社会，人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。

以国有企业为例，企业财务管理创新缺乏主要表现为：1.财务管理职责混淆不清，影响财务管理创新。

国有企业是一种特殊企业，盈利不是它的唯一目的。

因此，在企业①卢晓玲.浅谈知识经济时代企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2010,(06).财务管理的界定的管理过程中，就会造成一些国有企业职责不明确、权责不到位，不重视健全的财务管理体制建设。

有些企业的管理者独断立行，可能未经股东大会同意就随意批准实施企业投资计划、预决算方案和分配方案等等。

总之，不健全的财务管理体制造成了企业财务管理创新的支柱缺乏，最终导致了财务管理创新的夭折。

2.产权关系的不清晰没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。

国有企业科技创新项目管理规定1 总则1.1 目的依据为了推进公司产业结构调整和转型升级，构建更加完善的科技创新体制机制，加大科技创新发展力度，激发科技创新潜能，规范科技项目及经费管理，促进科技成果转化，依据《集团公司科技项目管理办法》、《集团公司科技成果转化推广与激励管理办法》等集团公司制度，特制定本规定。

1.2 基本原则1.2.1 坚持需求导向和支撑引领原则。

科技创新面向公司生产经营和产业发展，支撑生产经营，引领企业结构调整和转型升级。

1.2.2 坚持市场化和竞争原则。

建立科技创新有序竞争机制，优化资源配置，通过竞争产生项目，激发创新活力，提高科技创新水平。

1.2.3 坚持责任主体和合同（任务书）管理原则。

建立科技创新申报立项、项目实施、过程监督、结题验收、成果转化和考核激励全流程闭环管理体系。

按照科技创新的不同阶段，签订正式合同（任务书），规范科技创新管理。

1.2.4 坚持目标管理和有效激励原则。

明确科技创新各阶段目标要求，完善奖励分配，激发创新活力。

1.2.5 坚持效益贡献和知识产权保护原则。

大力促进科技创新成果转化，提高科技创新效益贡献，及时申报专利、专有技术和软件著作权等知识产权，加强保密和知识产权保护工作，并注意避免侵犯他人知识产权。

2 组织管理体系2.1公司科技管理委员会（以下简称“科技委”）。

由公司主要领导、副总师、相关部门负责人组成。

2.2 公司创新课题管理组（以下简称“管理组”）。

由公司总经理任组长、分管科研副总经理为副组长，主管科研副总工程师、公司首席专家为成员。

2.3 公司技术管理委员会（以下简称“技术委”）。

由主管科研副总工程师、首席专家、公司专家、专业技术人员（含计划、财务、审计）组成。

2.4发展规划处是研究开发、创新工作的日常工作管理部门。

2.5课题组。

负责科技创新课题的具体实施，接受科技委、管理组、技术委、发展规划处的管理与考核。

课题长人选自荐或由技术委建议，经管理组审定后发布；课题组成员经由机关职能处室、课题实施地单位、合作单位人员组成，由课题长提出成员名单建议，管理组审定。

企业党建MODERNENTERPRISECULTURE近年来，社会的不断进步，使国有企业在建设和发展的过程中必须应对全新的课题。

国有企业是党和国家发展的重要基础。

而现阶段，国有企业若要实现长足发展，就必须做好企业党员的教育管理工作。

传统的党员教育管理方式已经无法满足企业发展的需要，因此应采取多种措施积极创新党员教育管理工作。

一、新时期下党员教育管理的意义（一）促进企业平稳发展新时期做好党员教育管理工作可有效带动企业的平稳发展，经济是企业生存与发展中的重要环节，在企业发展中充分结合企业经济工作与党员教育管理工作，可扩大企业思想政治工作的覆盖面，从而保证企业思想政治教育工作可渗透到企业生产中的诸多环节，进而增强企业员工的凝聚力，引导企业员工为实现企业目标而不断努力，奋发图强，以此优化企业的管理的综合水平，有效带动国有企业的稳定、快速前行。

（二）有利于企业思想政治工作的顺利开展新时期的建设与发展中，党员管理可充分带动企业思想政治工作的顺利进行。

企业党员管理教育工作可增强党员的思想意识，提高党员的思想境界，并增强企业思想政治工作的实效性。

思想政治工作是企业多项工作的基础和前提，同时也是党建工作中的重心。

由于思想政治工作具有高度的适应性，同时其也具有覆盖面广的特点，故而在党建工作中需积极引导全员参与。

新时期的发展中，要积极探索思想政治工作，从而为企业的建设与发展提供全新的思路。

（三）增强企业思想政治工作的整体性目前，党员管理工作可有效增强企业思想政治工作的整体性。

党员教育管理是企业思想政治工作中的主要内容之一，不断优化并完善党员管理工作可有效增强企业思政工作的整体性。

企业应立足思想政治工作大局，做好细节的把控与管理，防止出现工作纰漏。

开展党员教育管理的过程中，要发挥出党员的带头作用，将思想政治工作引入到群众之中，加大思想政治工作力度，进而增强思想政治工作的整体性，促进企业的稳定和健康发展。

二、国有企业党员教育工作创新中的问题受到多种因素的影响，我国国有企业党员教育工作依然存在着较多的问题。