奥鹏东财网考2020年3月课程考试《企业战略管理》复习资料参考答案

单选题1.在安索夫（H. I. Ansoff）的“产品—市场战略组合”矩阵中，“市场开发”战略是（）。

A.“现有市场”与“现有产品”的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率B.“现有市场”与“新产品”的组合，这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品C.“新市场”与“现有产品”的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场D.“新市场”与“新产品”的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化【参考答案】： C2.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“折衷”是（）。

A.不坚定行为与合作行为的组合B.坚定行为和不合作行为的组合C.坚定与合作行为的组合D.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合【参考答案】： D3.关于“投资诱发要素组合理论”，以下表述正确的是（）。

A.该理论的核心观点是：任何形式的对外直接投资都是在投资直接诱发要素和间接诱发要素的组合作用下而发生的B.认为发展中国家跨国公司的技术优势具有十分特殊的性质，这种优势是投资企业母国市场环境的反映C.认为发达国家的劳动中可能含有大量的发展中国家所无法比拟的人力资本因素，发达国家的资本边际报酬仍有可能高于发展中国家D.即“垄断优势理论”【参考答案】： A4.产业的发展障碍不包括（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.激烈的竞争D.被替代产品的反应【参考答案】： C5.蓝海战略是指（）。

A.立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B.不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略C.企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D.企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略【参考答案】： B6.迈克尔.波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指（）。

A.生产经营的实质性活动B.用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动C.计划、控制、协调等职能活动D.产业的群体活动【参考答案】： B7.下列关于SWOT分析的表述正确的是（）。

A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵【参考答案】： C8.波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，其四要素中不包括（）A.生产要素B.需求条件C.政府政策D.相关产业和支持产业的表现【参考答案】： C9.企业发展战略中相关多元化战略指（）。

A.向具有相关的技术或相关市场的领域扩张B.向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张C.向与产业价值链相同阶段方向扩张D.向产业价值链连续的不同阶段方向扩张【参考答案】： A多选题1.下列关于核心竞争力（核心能力）的表述正确的有（）。

A.一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识B.产业成功的关键因素C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产E.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力【参考答案】： A, C, E2.集中战略可能给企业带来的风险包括（）。

A.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败B.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势E.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了【参考答案】： A, C, E3.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的有（）A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，可以较大限度地囊括“跨国经营”的企业，具有很强的包容性C.可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料D.充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法，并以此为基础作了综合、补充和完善E.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业【参考答案】： B, C, D4.造成产业零散的原因包括（）。

A.进入障碍低B.市场需求多样导致高度产品差异化C.市场垄断D.不存在规模经济或难以达到经济规模E.进入障碍高【参考答案】： A, B, D5.关于“产业集群”，以下表述正确的有（）。

A.是指一个产业中的战略联盟B.是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体C.波特教授在1990年提出了钻石模型，从“生产要素”、“需求条件”、“企业战略、企业结构与同业竞争”、“相关产业和支持产业的表现”四个方面对其进行研究D.是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E.是指一个产业中的战略群体【参考答案】： B, C6.下列选项中关于购并战略说法正确的有（）。

A.包括收购与合并。

收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体B.建立一个新的企业C.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略E.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略【参考答案】： A, D7.查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上划分为（）。

A.角色导向型文化B.人员导向型文化C.政治导向型文化D.任务导向型文化E.权力导向型文化【参考答案】： A, B, D, E案例分析1.海信公司的变频空调海信空调是中国最早研发变频空调的企业，在业内有“变频专家”之称。

自1997年推出中国第一台变频空调以来，海信连续12年高居变频空调榜首。

1999年11月，海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。

2004年，推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。

2004年6月，海信全直流变频空调KFR—2301GW/ZBP研发成功，季节能效比达到7.01，刷新国内空调能效比记录。

2006年5月，海信直流变频空调KFR—22GW/FZBP通过检测，能效比达7.50，再次刷新纪录。

2009年3月，海信御享的诞生实现更高突破：将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术，并且实现产品批量上市。

变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可，但在过去由于变频空调的技术含量高，价格不菲，让很多消费者可望而不可及。

2009年7月，海信空调宣布在全国开展“以旧换新”活动，消费者凭一张旧家电发票（不限空调）换购任何一款海信变频空调，即可获得200～350元的“政府补贴”，同时还能获得300～850元的海信“变频节能补贴”，双重补贴加在一起，最低金额为500元，最高达到1 200元。

受双重补贴拉动，同时由于其节能水平刷新纪录，这款产品掀起了空调行业“以旧换新”的热潮。

海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴，本质上是对消费者的巨大让利，同时也极大地刺激销售的增长。

根据上述案例内容，请分析海信公司的竞争战略。

【参考答案】：（1）海信公司竞争战略定位是差异化战略。

这一战略的实施使海信公司在空调机产业中占据了领先地位。

自1997年推出中国第一台变频空调以来，海信连续12年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。

（2）在差异化战略的功能定位中研究开发更强调产品创新和基础研究，海信公司为了成功地实施差异化战略，持续地进行产品创新。

这是海信成功实施差异化战略的核心能力所在。

1999年11月，海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。

2004年，推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。

2004年6月，海信全直流变频空调KFR—2301GW/ZBP研发成功，2006年5月，海信直流变频空调KFR—22GW/FZBP通过检测，再次刷新纪录。

2009年3月，海信御享的诞生实现更高突破：将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术，并且实现产品批量上市。

（3）实施差异化战略的风险之一，是“企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格”。

为了避免这一风险，海信在推出对消费者补贴策略。

变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可，但过去，由于变频空调的技术含量高，价格不菲，让很多消费者可望而不可及。

海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴，本质上是对消费者的巨大让利，这将会极大地刺激销售的增长。

2.“华录集团”的破产1992年我国13家生产录像机的企业联合成立“华录集团”，引进日本自动生产线，雄心勃勃地要发展中国录像机产业。

但是到了1997年，尽管录像机产品在欧美国家需求仍然不减，而在中国，华录集团却彻底失败，宣告破产。

因为当时中国一批家电生产企业开发了运用数字技术的VCD产品，运用模拟技术的录像机在中国没有发展起来就被淘汰了。

根据上述案例，回答下列问题：（1）比较直接替代品与间接替代品的概念。

（2）分析“华录集团”破产的主要原因。

【参考答案】：（1）产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。

直接产品替代。

即某一种产品直接取代另一种产品。

波特关于产业的定义中的替代品，是指直接替代品。

间接产品替代。

即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。

波特所提及的对某一产业而言的替代品的威胁，是指间接替代品。

（2）“华录集团”破产的主要原因是由波特五力模型中的“替代品的威胁”所导致。

运用数字技术的VCD产品是在中国市场新技术和新需求的产物，它对运用模拟技术的录相机的替代威胁是不言而喻的。