挑战专刊2

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第二版 第三版

目标:指明计划的投资价值所在。解释是

什么(What),为什么(Why)和怎么做(

How)。参赛项目具体来源:参赛小组成员

参与的发明创造、专利技术或课外制作;经

授权的发明创造或专利技术,引用其产品;

可能研究发现的概念产品或服务。

一、核心内容

产品(或服务)的独特性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

二、写作框架

概述:

公司的业务和目标及其他

产品或服务:

用途、好处

竞争优势所在

专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

市场:

市场状况、变化趋势及潜力

市场定位、调研数据

细分目标市场及客户描述

竞争:

现有和潜在的竞争者分析

竞争优势和战胜对手的方法

营销:

针对每个细分市场的营销计划

如何保持并提高市场占有率

运作:

原材料、工艺、人力安排等

三、思考方法

(1) 收入成本法

(适用于利润的预测和变动分析)

利润=收入-成本

收入=价格*销售量

怀化学院工商管理系简介

以商为业 上下求索

以尚为荣 内外兼修

比赛时间:策划书阐述时间不超过4分钟,每组需要回答2—3道问题,答题时间不超过5分钟。

评分细则:根据策划简述是否清楚明了及问题回答情况进行评分。

第三环节——案例分析

环节简述:参赛选手通过观看一个案例,运用自己的知识对案例进行仔细,独到的分析,并回答现场观众的提问。

比赛时间:每组不超

过3分钟。

评分细则:根据分析

的全面性和独到性

进行评分。

第四环节——商业实战DV展示环节。

环节简述:本环节旨

在考验各组选手的

实践能力。各组需对

本组实战过程DV进

行讲解,回答评委及

观众专业问题。

比赛时间: 每组有

30秒的准备时间,3

分钟讲解时间 。

评分细则:根据实战

业绩及现场表现内

容、形式和比较进行

评分。

最后通过大赛所有

评委的综合评比进

行评奖。

大赛各环节的基本

形式还有待进一步

完善。

第三届“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛获奖作品简介

《恒丰化工有限责任公司》

作品《恒丰化工有限责任公司》获得第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛铜奖、第三届“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛银奖。

作品《怀湘旅游集散中心》获得第三届“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛铜奖

作品《父母烦恼解惑中心》获得第三届“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛铜奖 《心诚农产品物流有限责任公司》

此作品获得第三届“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛铜奖 工商管理系站在社会经济发展的前沿阵地,大力加强学科专业和师资队伍建设,认真调整专业结构,积极开展教学教改和实习实践活动。现已开办了旅游管理、物流管理两个本科专业和经济管理专科专业,下设“旅游文化”、“旅游规划”、“管理学”和“物流管理”四个教研室,拥有两个中央和地方共建实验室,一个省级旅游实践教学示范中心(下设5个实训室),一个省级非物质文化遗产基地,一个校级职业鉴定所,一个省级教学实习基地和多个实习签约单位。现有教职工33人,其中教授5人、副教授7人、讲师14人;博士研究生6人,硕士研究生30人;全国模范教师1人,校首届教学名师1人,省级青年骨干教师3人。参与研究国家级教改课题1项,主持国家级科研课题1项,主持研究省级科研课题13项,主持地方商业网点规划,出版专著、教材20余部,发表省级以上论文300多篇。教学改革三次获得省级教学成果二、三等奖。

学生能力素质培养独具特色。影响全国的“2005年感动中国人物”、 “2006年中国十大杰出青年”、“2007年全国十佳道德模范” 洪战辉来自本系。集全系教师之力积极支持辅导学生各项活动。各种考证过关率高(导游、旅行社经理人、会计师、物流师等证)。现有学生科研立项省级1项,校级5级。各级竞赛成绩突出:在省“旅游论坛”论文大赛中获一等奖5人次,二等奖9人次,三等奖12人次;2006年参加省“文花枝”演讲比赛两人分获二、三等奖;2008年获“挑战杯”中国大学生创业竞赛铜奖一个,第三届“挑战杯”湖南省大学生创业竞赛铜奖三个; 2006至2008年获“挑战杯”课外科技学术作品大赛学校哲学社会科学组团体一等奖,个人获省级二等奖2人,三等奖5人;2008年获湖南省大中专学生志愿者暑假“三下乡”社会实践调研报告二等奖2人,三等奖2人,先进个人1人。学生就业率近三年连续达到97%以上,毕业学生遍布祖国大江南北,深受就业单位好评。

本系师生积极向上,充满生机和活力。已连续6年被评为院“先进基层党总支”,连续9年被评为院“先进团总支”;其中2004年被评为湖南省“先进基层党总支”;2006年团工作被评为湖南省“红旗团支部”;2008年在全校教学、科研、党建、学生工作等综合评比中获第二名。

目 标:指明计划的投资价值所在。解释是什么(What),为什么(Why)和怎么做(How)。

参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务。

一、核心内容

产品(或服务)的独特性;详尽的市场分析和竞争分析;现实的财务预测;明确的投资回收方式;精干的管理队伍

二、写作框架

概述:公司的业务和目标及其他

产品或服务:用途、好处;竞争优势所在; 专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

市场:市场状况、变化趋势及潜力;市场定位、调研数据;细分目标市场及客户描述

竞争:现有和潜在的竞争者分析;竞争优势和战胜对手的方法

营销:针对每个细分市场的营销计划;如何保持并提高市场占有率

运作:原材料、工艺、人力安排等

三、思考方法

(1) 收入成本法

(适用于利润的预测和变动分析)

利润=收入-成本; 收入=价格*销售量

成本=固定成本+可变成本 (2) 市场营销4Ps

(适用于销售状况的预测和变动分析)

产品、 价格、渠道、 促销

(3) 波特五大竞争作用力

(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)

供应商议价能力;购买者议价能力;潜在竞争者

替代品竞争;行业内原有竞争

(4) 内部因素和外部因素

(适用于分析各类经营问题)外部因素:市场、客户、竞争对手:内部因素:营运、财务、产品

(5) 4Cs综合法

(适用于分析各类经营问题) 创业计划书写作指导