【企业咨询】管理咨询诊断报告模板

企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】V:1.0 精选管理制度企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】2021- -6 6- -8 8企业全面管理咨询诊断报告【战略报告管理咨询相关资料】一、《企业管理咨询报告》的概念和作用释诠释 1 1念、企业管理咨询报告的概念企业管理咨询是一项针对企业现状，运用各种科学方法进行调查分析，然后作出切实评价，提供具体有效的改善方案并指导其实施，以提高企业管理水平和经济效益的活动。

企业管理咨询报告，就是企业内外的咨询人员针对企业存在的问题进行咨询后所撰写的报告。

2 2 、企业管理咨询报告的作用①它是咨询人员对咨询活动的总结任何一个企业总要千方百计地争取获得最大的经济效益，但是由于存在种种原因和问题，又使企业不能实现这一目标。

因此，企业要从内部或外部聘请咨询人员进行咨询活动，以求找出问题的症结，改善企业的经营管理。

由于咨询人员具有较为渊博的知识和丰富的经验，又能运用科学方法分析企业的问题，所以他们能抓住企业存在的主要问题，找出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案。

咨询报告正是这种咨询活动的书面总结。

②它是管理好企业的有价值的参考资料衡量一个企业办得好不好，主要标志是看企业的经济效益高不高。

企业的经济效益取决于对企业人、财、物等资源的合理使用和产、供、销、运各环节的合理组织调节控制。

管理咨询报告正是针对这些方面提出了有价值的见解，所以管理咨询报告是管好办好企业的十分珍贵的参考资料。

③它是培训管理人员的好教材管理咨询报告的编写和实施过程，也是提高管理人员素质的过程。

管理人员通过阅读和实施咨询报告，可以提高分析、解决企业问题的能力和决策能力。

二、《企业管理咨询报告》点的种类和特点 1 1类、企业管理咨询报告的种类①根据咨询问题性质的不同可分为专题咨询报告和综合咨询报告。

专题咨询报告是就企业某一问题进行咨询后所写的报告，如经营策略咨询报告、产品开发咨询报告、全面管理咨询诊断报告等；综合咨询报告则是对企业的经营方针、发展目标、生产技术、组织管理等各个方面进行全面咨询后所撰写的报告。

企业咨询诊断报告模板[企业名字]咨询诊断报告日期：[日期]目录：1. 简介2. 问题分析3. 内部环境分析4. 外部环境分析5. 建议与行动计划6. 结论1. 简介本报告旨在对[企业名字]进行诊断和分析，以帮助企业了解当前的情况并提供解决方案。

该诊断是基于对内部和外部环境的综合评估进行的。

2. 问题分析在本节中，我们将详细讨论我们对[企业名字]当前面临的问题和挑战的分析。

这些问题可能包括运营效率低下、市场份额下降、竞争力不足等。

3. 内部环境分析该节将对 [企业名字] 的内部环境进行分析。

这将包括与组织结构、人力资源、管理制度和运营流程等相关的因素。

我们将评估企业的强项和弱项，并根据需要提出改进建议。

4. 外部环境分析在本节中，我们将对 [企业名字] 的外部环境进行分析。

这包括市场竞争、经济环境和法规等因素。

我们还将考虑市场趋势和未来预测，以帮助企业适应变化并抓住机遇。

5. 建议与行动计划本节我们将提供针对[企业名字]的改进建议和行动计划。

这些建议将基于前面的分析和我们的专业知识，并旨在帮助企业实现长期可持续的增长和成功。

6. 结论在本节中，我们将总结整个报告，并简要概述改进建议和行动计划的重要性。

我们还鼓励企业根据诊断报告的结果进行深入讨论和实施。

请注意，本报告仅供参考和指导。

鼓励企业根据实际情况做出适当的调整和决策。

如有任何问题或需要进一步信息，请随时与我们联系。

[咨询公司名称][联系信息][日期]。

海渝泰文体用品有限公司管理咨询诊断报告制：成都德宗企业管理咨询有限责任公司项目部核：项目评审组期：二O 一三年六月六日、背景介绍二、公司管理三、市场营销四、财务管理五、管理信息系统六、仓储管理七、采购管理八、项目实施进度九、结论海渝泰管理咨询诊断报告、背景介绍上海渝泰公司经营文体用品20 余年，销售收入达到8000 余万元，主要以品牌代理及自主体育用品品牌为主，自主品牌与其它代理品牌销售收入比约1：7，在行业中有着举足轻重的地步，公司以营销起家，也以营销见长，积累了一定经验，公司经20 多年的发展，脚踏实地，稳步发展，沉淀了一定的文化基础。

虽励精图治，但总因管理水平的落伍、太过保守的发展方式、人才的溃乏，制约着公司快速发展，公司出现了天花板效应，公司需要再次创业，快速发展。

公司陈柏清董事长高瞻远瞩，认为创业至今，发展的平台已经搭成，原始积累也已完成，要实现资本的增值，走向品牌化管理，实现资本运作，需要得到专业化的智囊团辅助。

偶然机会，陈董事长了解到成都德宗企业管理咨询有限责任公司能够提供专业“管理服务+法律服务” 于一体的专业智囊团，于是道出了自己的想法。

2013年5月，成都德宗企业管理咨询有限责任公司派人经两天对上海渝泰公司实地调研，调查方式采用现场观察、抽查、管理负责人交谈等方式进行初步调研，调查范围包括：渝泰公司代理品牌与自有品牌整体运营；调查对象包括：陈董事长，营销总监张总及其它各职能部门负责人，德宗咨询团队经对所搜集掌握的信息采取科学分析，现以下诊断总结。

二、公司管理一）、优 势：每年能制定战略目标，年底能总结，找到差距，正视自己不足； 高层领导重视公司管理，提升公司管理现状，战略眼光高远；具备一定规模效应，公司经营时间长，市场覆盖面广，有一定品牌效应，领悟到品牌管理的重要性；认识到绩效管理的重要性，通过绩效管理提升员工的主动性和积极 性；以做市场作为创业起点，擅长于以营销为龙头，科学管理为手段， 稳步发展壮大。

企业咨询与诊断实践报告范文模板1. 引言本报告旨在对某企业的咨询与诊断实践进行总结和分析。

通过对企业的现状进行调研和分析，我们提出了一些建议和解决方案，旨在帮助企业改善经营管理和解决存在的问题。

2. 背景介绍在本节中，我们将对该企业进行简要介绍，包括其规模、行业、竞争状况等。

3. 调研方法在本节中，我们将介绍所采用的调研方法，包括访谈、问卷调查、数据分析等。

4. 调研结果本节中，我们将展示所采集到的数据，并进行分析和解读。

我们将关注一些关键指标，并进行比较和对比，以提供对企业现状的深入了解。

5. 问题诊断根据调研结果，我们将在本节中对企业的问题进行诊断和分析。

我们将重点关注那些阻碍企业发展和改善的因素，并提出可能的原因和解决方案。

6. 建议与措施在本节中，我们将根据问题诊断部分的分析，提出具体的建议和措施。

我们将针对每个问题提出解决方案，并附上实施的步骤和时间表。

7. 结果与评估在本节中，我们将对推荐的建议和措施进行评估。

我们将根据实施的情况和结果，衡量这些措施带来的效果，并对当前的问题进行再评估。

8. 结论在本节中，我们将对整个咨询与诊断实践进行总结。

我们将强调推荐的建议和措施，并对企业的未来发展提出一些建议和展望。

9. 参考文献在本节中，我们将列出所参考的文献和资料。

这些参考资料将有助于读者进一步了解本报告所涉及的问题和解决方案。

参考文献：1. 作者1, 标题1, 出版年份12. 作者2, 标题2, 出版年份2以上是一个企业咨询与诊断实践报告的Markdown格式模板，你可以根据自己的实践情况，结合实际填写内容，使得报告具有实际参考价值和可读性。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】宁波恒力钢结构有限公司管理综合诊断报告一、诊断目的通过诊断发现企业目前存在的主要问题，分析原因，确定优先顺序，并提出改进的对策，作为下步咨询安排的依据。

二、诊断范围恒力（含五环）钢结构公司生产全过程，不包括营销、财务管理、战略管理。

三、诊断方式（1）问卷：共发放问卷150余份；（2）现场访谈：共计20余人；（3）现场巡视：对生产现场及周边环境进行全方位考察和了解；（4）资料分析：对现有的文件、资料进行分析。

四、企业环境分析1、宏观环境（1）国家宏观调控政策将抑制基本建设增长速度，对钢结构总体需求产生影响；（2）钢结构是一个成熟产品，利润空间不可能很高；（3）进入门坎低，竞争必然激烈；（4）企业成功的关键因素：大客户关系、市场开发能力、产品质量、交付及时性、生产能力、服务、成本控制能力2、客户分析（1）电厂建设高峰即将过去，单纯依赖电厂会增大企业风险；（2）中国经济总体上处于稳定发展时期，基本建设还将保持一定发展速度，对钢结构产品的需求还会有一个较长时期的增长；（3）客户对质量、交付周期、服务、价格的要求会进一步提高。

3、竞争分析（1）类似的竞争对手很多；（2）恒力总体规模还较小，与大企业很难抗衡；（3）与同类企业相比，恒力并无明显优势；五、恒力公司自身优劣势分析1、公司所处阶段总体而言，恒力已完成一次创业，面临二次创业：表1：二次创业与一次创业对管理有不同的要求比较因素一次创业二次创业二次资金积累超额利润平均利润通过内部管理提产品选择什么赚钱做什么怎么做赚钱质量、交期、服空间创造钻政策空子；公共关系；不讲市场道德守法；企业形象；内部控制；规范竞争；讲市场道德规范化管理体系员工控制感情纽带利益纽带建立规范的人力2、公司能力分析（1）公司经历5年发展，已度过创业期，正向成长期发展；（2）在大客户开发和管理方面具备一定优势；（3）外部市场开发能力较强。

（4）公司不掌握核心技术，技术能力不足；（5）管理上处于经验管理阶段，缺乏系统的规范化管理体系；（6）人员文化素质偏低，会制约企业今后的持续发展；3、恒力成功之处：（1）领导的个人魄力和个人魅力；（2）大客户的开发和客户关系维护；（3）员工的忠诚；（4）人情化的管理。

企业管理咨询报告范文1. 前言本文档是针对某企业的管理咨询报告，旨在对该企业当前的管理现状和问题进行分析，并提出相应的建议和解决方案。

通过本次咨询，旨在帮助企业提升管理水平，实现更加高效、优质的运营和发展。

2. 企业背景该企业成立于2010年，主要从事电子产品研发和制造业务。

在过去几年中，该企业经历了快速的发展，实现了规模和产能的不断扩大。

然而，随着企业规模的增大和市场竞争的加剧，企业在管理方面遭遇到了一些问题和挑战。

3. 管理问题分析3.1 员工流动率高目前，该企业的员工流动率较高，特别是在核心职能岗位上。

这给企业的运营和发展带来了一定影响。

员工流动率高可能是因为工资待遇不够吸引人、工作环境不好、缺乏晋升机会等原因。

3.2 沟通和协作不够顺畅企业内部部门之间的沟通和协作存在一定问题。

相关部门之间的信息共享不够及时和高效，导致决策和执行的延误。

此外，部门之间存在一定的利益冲突，导致合作氛围不够良好。

3.3 项目管理不规范该企业的项目管理存在一定问题。

在项目启动阶段，项目目标和范围定义不够明确，导致项目的目标和需求频繁变动。

在项目实施和监控阶段，缺乏有效的项目管理方法和工具，导致项目进度和成本控制不力。

3.4 市场营销策略有待改进该企业的市场营销策略相对传统，缺乏创新和个性化，无法满足不同消费者群体的需求。

市场竞争激烈，市场份额受到了一定的挑战。

4. 解决方案与建议4.1 加强人才引进和留住针对员工流动率高的问题，建议该企业采取以下措施：•提高薪资待遇，与行业平均水平相匹配；•提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度；•设立晋升机制和培训计划，为员工提供发展空间。

4.2 加强内部沟通和协作为了改善内部沟通和协作问题，建议该企业采取以下措施：•建立定期沟通和协作会议，促进部门之间的信息共享和问题解决；•加强沟通技巧培训，提高员工的沟通能力；•建立激励机制，鼓励部门之间的合作和协调。

4.3 规范项目管理流程为了改善项目管理问题，建议该企业采取以下措施：•制定明确的项目管理流程和规范，包括项目启动、执行、监控和收尾等阶段；•使用合适的项目管理方法和工具，提高项目进度和成本控制的效果；•加强项目团队的培训和能力提升，提高项目管理的专业水平。

企业管理与人力资源管理咨询项目管理诊断报告一、项目背景本项目旨在为ABC公司提供企业管理与人力资源管理方面的咨询和建议。

ABC公司是一家中型制造企业，面临人力资源管理及企业流程优化等方面的问题。

本诊断报告将对ABC公司的现状进行分析，并提出相应的解决方案，旨在提升其管理效能和人力资源管理水平。

二、项目目标1. 分析ABC公司现有的管理模式和流程，寻找存在的问题和短板。

2. 识别并优化ABC公司的人力资源管理策略，提高员工的工作满意度和积极性。

3. 提供合理的改善建议，帮助ABC公司实现管理改进和业务发展。

三、项目方法1. 问题分析：通过深入对公司管理流程和人力资源管理策略的调研，识别出存在的问题和短板。

2. 数据收集和分析：收集与企业管理和人力资源管理相关的数据，对数据进行整理和分析，形成结论。

3. 解决方案提出：基于问题分析和数据分析的结果，提出相应的解决方案和改进建议。

4. 实施计划：根据解决方案和改进建议，制定可行的实施计划，并提供相关的培训和支持。

四、问题分析1. 管理模式：ABC公司在管理模式方面存在刚性过大、层级繁多的问题，导致信息传递不畅、决策缓慢。

2. 绩效评估：ABC公司的绩效评估体系不够完善，缺乏科学性和公正性，影响员工的积极性和工作动力。

3. 员工培训和发展：ABC公司对员工的培训和发展投入不足，导致员工技能不够完善，难以适应企业发展的需要。

4. 激励机制：ABC公司的激励机制不够灵活，奖惩措施不明确，难以激发员工的工作热情和创造力。

五、解决方案1. 管理模式优化：优化ABC公司的管理模式，减少层级，加强信息沟通和决策效率，并建立跨部门合作的机制，提高工作效能。

2. 绩效评估改进：建立科学、公正和透明的绩效评估机制，明确绩效指标和考核标准，激发员工的工作积极性。

3. 员工培训和发展：加大对员工培训和发展的投入，建立健全的培训机制，提供多样化的培训形式，提升员工的专业素养和技能水平。

企业管理咨询报告模板及范文一、引言1.1 任务背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种管理挑战。

为了保持竞争优势和实现可持续发展，许多企业寻求专业的管理咨询服务。

本报告将探讨企业管理咨询的重要性，并提供一个模板和范文供参考。

1.2 报告目的本报告的主要目的是为企业提供一个可用于编写管理咨询报告的模板，并提供一个范文作为参考。

通过本报告，企业可以了解如何全面、详细、完整地撰写一份具有深度的管理咨询报告。

二、管理咨询报告模板2.1 报告概述在报告的开头，应提供一个简要的概述，介绍本报告的目的和结构。

2.2 问题陈述在问题陈述部分，需要明确列出企业所面临的管理问题。

这些问题应该具体明确，并且与企业的战略目标密切相关。

2.3 数据分析在数据分析部分，需要收集和分析与问题相关的数据。

这些数据可以来自内部和外部的各种来源，如市场调研、财务报表和员工反馈等。

通过数据分析，可以揭示问题的根本原因，并为后续的解决方案提供依据。

2.4 解决方案在解决方案部分，需要提出一系列可行的解决方案。

这些解决方案应该与问题紧密相关，并且具有可操作性和可持续性。

每个解决方案都应该附带详细的实施计划和预期效果。

2.5 实施计划在实施计划部分，需要详细说明每个解决方案的实施步骤和时间表。

实施计划应该包括关键的里程碑和评估指标，以便企业可以跟踪和评估实施进展。

2.6 风险评估在风险评估部分，需要识别和评估实施解决方案所面临的风险。

对于每个风险，需要提供相应的应对策略，并评估其潜在影响。

2.7 结论在结论部分，需要对整个报告进行总结，并强调解决方案的重要性和可行性。

同时，可以提供一些建议，帮助企业更好地实施解决方案。

三、管理咨询报告范文3.1 报告概述本报告旨在为企业提供一个管理咨询报告的模板，并通过一个范文来展示如何使用该模板。

报告结构包括问题陈述、数据分析、解决方案、实施计划、风险评估和结论。

3.2 问题陈述本次管理咨询的问题是企业市场份额下滑的原因和解决方案。

博策—才库杯第三届四川省高等院校管理咨询精英挑战赛诊断报告报告题目： XHZY公司管理咨询建议书团队编号： 1 0 6团队名称： W i n g西南财经大学2009年 5月 4日目录摘要 (3)开篇绪论 (4)一、研究背景 (4)二、研究对象及目的 (5)三、研究思路 (6)四、研究方法、工具及成果 (7)上篇了解并发现问题 (7)一、倾听公司的声音 (7)（一）高管人员的考虑 (9)（二）中层人员的心声 (10)（三）基层人员的想法 (11)（四）客户的感触 (11)（五）公司人员及客户声音的总结 (22)二、总结公司的问题 (23)（一）问卷数据统计（平均值）表的分析 (23)（二）问题汇总表的分析 (24)（三）公司存在问题的总结 (28)主篇根本问题的分析——“两前提” (29)第一章找准公司的定位 (29)一、与HL公司的关系定位 (29)二、自身的角色定位 (32)三、自身的目标定位 (33)第二章制定公司的战略 (34)一、外部环境分析 (34)二、内部环境分析 (40)三、SWOT矩阵分析 (41)（一）SWOT 分析法的基本原理 (41)（二）SWOT 分析法的运用 (42)（三）SWOT分析总结---SO增长型战略 (44)四、战略选择 (45)（一）公司总体战略选择---一体化的增长战略 (45)（二）公司业务层战略选择---低成本与差异化战略结合 (46)（三）公司职能层战略选择 (51)中篇短期问题的解药——“三方面” (51)第一章调整组织结构 (52)一、组织结构的定义 (52)二、XHZY组织结构调整方案 (52)（一）组织结构重设的目标 (52)（二）组织结构现状 (53)（三）组织结构再造 (55)第二章强化人力资源 (57)一、人力资源战略与计划 (58)二、人员招聘 (60)三、人员培训 (62)四、人员绩效考评 (69)五、人员薪酬 (73)六、人员激励 (79)第三章优化财务管理 (86)一、公司财务形式双重定位 (86)二、公司财务管理制度 (86)三、公司内部控制制度 (88)（一）授权批准控制 (89)（二）预算控制 (91)四、提高会计人员素质 (95)下篇长期问题的解药——“四途径” (95)第一章培育企业文化 (95)一、企业文化的概述 (95)二、针对物业管理公司的企业文化概述 (96)三、针对XHZY公司文化建设的分析 (98)四、企业文化的传播和培养的方式 (99)五、综述 (100)第二章构建核心竞争力 (100)一、核心竞争力及物管企业的核心竞争力 (101)二、培育和提升的必要性 (101)三、构建的途径 (101)四、竞争力强弱的取决因素 (104)第三章打造品牌形象 (106)一、品牌及品牌策略 (106)二、物管公司建立品牌策略的意义 (106)三、公司的品牌策略 (108)第四章附加赢利攻略 (109)一、攻略一——严格控制物业管理各项成本 (110)二、攻略二——七大常规亏本因素及应对方法 (111)三、攻略三——拆解物业管理中的各种矛盾与问题 (111)四、攻略四——发掘物业管理赢利增收点 (114)末篇总结和展望 (118)摘要由于商品住房越来越普及，物业管理服务公司应运而生。