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海渝泰文体用品有限公司管理咨询诊断报告制：成都德宗企业管理咨询有限责任公司项目部核：项目评审组期：二O 一三年六月六日、背景介绍二、公司管理三、市场营销四、财务管理五、管理信息系统六、仓储管理七、采购管理八、项目实施进度九、结论海渝泰管理咨询诊断报告、背景介绍上海渝泰公司经营文体用品20 余年，销售收入达到8000 余万元，主要以品牌代理及自主体育用品品牌为主，自主品牌与其它代理品牌销售收入比约1：7，在行业中有着举足轻重的地步，公司以营销起家，也以营销见长，积累了一定经验，公司经20 多年的发展，脚踏实地，稳步发展，沉淀了一定的文化基础。
虽励精图治，但总因管理水平的落伍、太过保守的发展方式、人才的溃乏，制约着公司快速发展，公司出现了天花板效应，公司需要再次创业，快速发展。
公司陈柏清董事长高瞻远瞩，认为创业至今，发展的平台已经搭成，原始积累也已完成，要实现资本的增值，走向品牌化管理，实现资本运作，需要得到专业化的智囊团辅助。
偶然机会，陈董事长了解到成都德宗企业管理咨询有限责任公司能够提供专业“管理服务+法律服务” 于一体的专业智囊团，于是道出了自己的想法。
2013年5月，成都德宗企业管理咨询有限责任公司派人经两天对上海渝泰公司实地调研，调查方式采用现场观察、抽查、管理负责人交谈等方式进行初步调研，调查范围包括：渝泰公司代理品牌与自有品牌整体运营；调查对象包括：陈董事长，营销总监张总及其它各职能部门负责人，德宗咨询团队经对所搜集掌握的信息采取科学分析，现以下诊断总结。
二、公司管理一）、优 势：每年能制定战略目标，年底能总结，找到差距，正视自己不足； 高层领导重视公司管理，提升公司管理现状，战略眼光高远；具备一定规模效应，公司经营时间长，市场覆盖面广，有一定品牌效应，领悟到品牌管理的重要性；认识到绩效管理的重要性，通过绩效管理提升员工的主动性和积极 性；以做市场作为创业起点，擅长于以营销为龙头，科学管理为手段， 稳步发展壮大。
企业管理咨询与诊断实习报告范文目录一、内容概述 (2)1. 实习背景与目的 (2)2. 实习单位简介 (3)3. 实习时间与地点 (4)二、实习内容 (4)1. 企业咨询项目参与 (5)1.1 项目需求分析 (6)1.2 咨询方案设计与实施 (7)1.3 项目跟进与评估 (8)2. 企业诊断案例分析 (10)2.1 诊断流程与方法 (11)2.2 问题诊断与解决方案提出 (12)2.3 诊断报告撰写与汇报 (13)三、实习收获与体会 (14)1. 知识与技能提升 (15)2. 团队协作与沟通能力锻炼 (16)3. 对企业管理的深入理解 (18)四、存在的问题与改进建议 (19)1. 实习过程中遇到的问题 (20)2. 对企业管理和咨询服务的改进建议 (21)五、实习总结与展望 (22)1. 实习经历总结 (23)2. 对未来职业发展的展望 (24)一、内容概述实习背景及目的：介绍实习的缘由、目的以及所在企业的基本信息，阐述实习的重要性和意义。
实习内容及过程：详细叙述在实习期间所参与的具体项目，包括企业咨询项目的立项、调研、诊断、方案设计等各个环节。
企业现状分析：分析所在企业的内部环境、外部环境、经营状况、管理问题等，为后续的咨询与诊断工作提供基础。
咨询与诊断方法应用：介绍在实习过程中，如何运用所学的理论知识和咨询技能，结合企业实际情况，进行问题的诊断和分析，提出解决方案。
实习收获与成长：总结实习过程中的心得体会，分析自身在知识、技能、态度等方面的提升和改变，以及对于未来职业发展的启示。
问题与建议：指出实习过程中遇到的问题和困难，提出相应的解决方案和建议，以便在今后的学习和工作中加以改进。
对整个实习过程进行总体评价，强调实习的价值和意义，表达对未来职业生涯的展望。
1. 实习背景与目的为了达到实习目的，我制定了详细的实习计划，包括参与企业的日常管理工作、协助完成项目分析报告、与资深顾问进行交流学习等。
某咨询公司内部管理诊断报告某咨询公司内部管理诊断报告一、问题背景某咨询公司创立于2010年，经过多年的发展，公司规模逐渐壮大，业务范围不断拓展。
然而，随着业务的增加和组织的扩张，公司内部管理出现了一些问题，如沟通不畅、绩效评估不够科学、人才管理不完善等，对公司的发展产生了一定的制约。
为了进一步提升公司的内部管理水平，特进行此次诊断。
二、问题分析1. 沟通不畅公司内部各部门及员工之间的沟通不够顺畅，信息传递存在滞后现象。
由于工作内容和流程等信息无法及时准确传达，导致工作效率低下、任务重复、决策不及时等问题。
2. 绩效评估不够科学公司目前的绩效评估方法较为简单，主要依靠主管的主观评价，缺乏客观指标和量化评估。
这种方法容易使员工的绩效评估产生误差，并且难以激发员工的工作积极性，影响员工发展和公司整体绩效。
3. 人才管理不完善公司对人才的发现、培养和留任方面存在不足。
尽管公司注重人才引进，但在人才培养、激励和晋升机制方面表现不佳，导致优秀人才流失率高、员工发展空间有限。
三、解决方案1. 加强沟通与协作（1）建立健全日常沟通机制，如定期召开部门会议、制定规范化的工作流程，提升信息流通的速度和准确性。
（2）建立跨部门沟通平台，实现信息共享和跨部门协作，提高团队合作效率。
（3）鼓励开放性沟通，促进员工之间的交流和思想碰撞，增加创意和创新。
2. 优化绩效评估体系（1）制定明确的绩效评估指标，根据员工工作内容和业绩实际情况制定量化的评估标准。
（2）建立双向评估机制，让员工参与到绩效评估中，提升评估的公正性和客观性。
（3）根据绩效评估结果，激励优秀员工，提供个人发展和晋升机会，同时对表现不佳的员工进行培训和辅导。
3. 完善人才管理制度（1）建立完善的人才引进机制，通过校招、社招等方式吸引优秀人才加入公司。
（2）加强员工培训与发展，提供专业、系统的培训计划，提升员工的综合素质和能力水平。
（3）建立良好的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
管理咨询精英挑战赛报告题目：XX公司管理咨询诊断报告团队序号：团队名称：目录第一节报告概述 ........................................................................................................................ - 1 -一报告原则 ......................................................................................................................... - 1 -二报告框架 ......................................................................................................................... - 1 -第二节宏观环境分析——pest模型................................................................................... - 1 -一政治环境分析——Politics..................................................................................... - 1 -二经济环境分析——Economics................................................................................... - 3 -三社会环境分析——Socirty ....................................................................................... - 4 -四技术环境分析——Technology................................................................................. - 5 -第三节资金管理 ........................................................................................................................ - 6 -一资金问题 ......................................................................................................................... - 6 -1 未形成鲜明商业模式............................................................................................. - 6 -2 融资能力不足........................................................................................................... - 6 -二资金问题解决 ................................................................................................................ - 6 -1 资金筹集.................................................................................................................... - 6 -2 融资方式选择........................................................................................................... - 7 -三以内容产品创作为核心的商业模式 ....................................................................... - 8 -1 产品内容.................................................................................................................... - 8 -2 市场定位.................................................................................................................... - 8 -3 主要资源.................................................................................................................... - 9 -4 市场价值.................................................................................................................... - 9 -第四节市场管理 ........................................................................................................................ - 9 -一市场层面问题分析 ....................................................................................................... - 9 -1 产品问题................................................................................................................. - 10 -2 定价问题................................................................................................................. - 12 -3 销售渠道................................................................................................................. - 12 -4 促销问题................................................................................................................. - 13 -二营销优化方案 ............................................................................................................. - 13 -1 目标优化................................................................................................................. - 13 -2 产品创意优化........................................................................................................ - 13 -3 定价优化................................................................................................................. - 15 -4 促销优化................................................................................................................. - 15 -5 “互联网+模式实现路径”以及控制关键点............................................... - 15 -第五节人力资源管理............................................................................................................ - 16 -一人力资源问题诊断 .................................................................................................... - 16 -1 高端的创意人才难以通过传统的招聘方式获得........................................ - 16 -2 是否需要培养中低端的创意人才，说明理由............................................. - 17 -二人力资源问题解决方式........................................................................................... - 17 -1 高端创意人才的方式.......................................................................................... - 17 -2 培养中低端创意人才.......................................................................................... - 19 -第六节生产管理 ..................................................................................................................... - 20 -一生产管理问题诊断 .................................................................................................... - 20 -二生产问题优化方案 .................................................................................................... - 20 -1 外包公司的选择................................................................................................... - 21 -2 产品成本的管控................................................................................................... - 22 -3 产品质量的管控................................................................................................... - 24 -4 运输物流的管控................................................................................................... - 24 -5 知识产权的保护................................................................................................... - 25 -第七节诊断报告总结............................................................................................................ - 25 -第一节报告概述一报告原则我们报告的原则遵循真实性原则，可操作性原则，为公司解决实际问题的原则。
企业管理咨询报告范文模板一、背景介绍本报告旨在对某企业的管理情况进行咨询和分析，并提供相应的建议和改进措施。
该企业是一家中小型企业，目前面临着一些管理问题和挑战。
通过本次咨询，希望能够帮助该企业优化管理流程，提升绩效和效率。
二、问题分析1. 组织架构问题该企业的组织架构存在一些问题，包括职责不清晰、层级过多等。
这导致信息流转缓慢，决策效率低下。
同时，由于部分岗位职责的重叠和不明确，导致工作任务不清晰，影响了员工的工作效率。
2. 沟通与协作问题由于组织架构问题和部门内部沟通障碍，企业内部的沟通和协作存在一定的问题。
部门之间的信息交流不畅，团队合作意识不强，这影响了工作的协同性和协作效率。
3. 人才管理问题该企业在人才引进、培养和留用等方面存在一定的困难。
由于没有明确的人才发展计划和职业晋升通道，员工缺乏发展空间和动力，导致人才流失较为严重。
三、解决方案1. 优化组织架构建议对企业的组织架构进行优化，通过减少层级和明确职责，简化决策流程。
可以考虑引入扁平化管理模式，推行部门间的合作与共享，提高沟通效率和协同性。
2. 加强沟通与协作为解决沟通和协作问题，可以通过以下方式加强内部沟通：•建立跨部门信息沟通机制，定期召开部门负责人会议，促进信息交流和共享。
•引入协同工具和技术，如团队协同软件或即时通讯工具，提供简便的沟通和协作平台。
•建立跨部门协作项目，培养团队合作意识和协同能力。
3. 健全人才管理体系为解决人才管理问题，可以考虑以下措施：•制定人才发展计划，为每位员工规划明确的晋升通道和发展路径，激发员工发展动力。
•加强员工培训和技能提升，提供职业发展的机会和平台。
•建立人才引进和留用机制，加强对优秀人才的挖掘和留住。
四、实施与监控为确保解决方案的有效实施，建议企业按照以下步骤进行实施和监控：1.制定详细的实施计划，明确实施目标、时间表和责任人。
2.针对每个问题，制定相应的实施措施和行动计划。
3.实施过程中，在关键节点进行监控和评估，及时调整和优化方案。
XX公司管理咨询报告一、前言二、行业前景三、公司概况四、对XX公司存在的主要问题分析及解决办法：1、组织结构及其管理方面2、财务管理方面3、人力资源方面4、企业文化方面五、总结一、前言:本次管理咨询调研、诊断过程中，我们坚持忠于委托公司、忠于实际情况。
本咨询报告的依据点：1、中国内地物业管理行业的实际情况，2、XX公司的目前状况及发展潜力，3、成都地区居民对物业管理行业的心理状况和居民实际收入。
此调研报告注重实际、具体问题的针对性解决，避免因空谈管理原理而使改革方案实行起来无从入手，我们对公司问题的发现和解决方案的制定均以集思广益的方式经过多次的互相问答推敲、发挥参与者的想象力和创造思维最终得出结论。
本改革方案的总体指导思想：要在不断加强公司的品牌形象、不损害公司长远利益的前提下实现公司利润最大化，维护公司长远利益，同时尽可能降低此套方案的实施成本。
此改革方案多方考虑了公司法人的意志，不违反物业管理行业的相关国家法律法规。
二、行业前景：我国是一个和平的社会主义国家，正处于人口多，经济发展中。
今后，农村趋向社会化，给城市带来一定的压力，而物业管理则就此将人口居住生活趋向社区化，从而缓解对城市的压力，而且还能规范化城市，有利城市发展，最终促进经济发展。
而目前物业管理是刚起步的行业，正在成长。
成熟的物业还需一段时间，在这段时 3间里，物业还需要在摸索中来完善，以实现为社会作出贡献的物业价值观。
因此，物业管理行业的发展前景是不可估量的！在我国，19xx年出现第一家市场化的物业管理公司，借鉴香港和国外的管理模式，开始了快速发展。
这家公司的出现，在过去国内的房屋物业以“房管所”一统天下的模式中注入了新的元素，逐步开始了物业管理社会化、专业化和市场化的新阶段。
经过二十余年的发展，物业管理作为一种新的产业类型已在社会化分工中被逐步认同，走产业化发展之路成为物业管理的必然趋势。
近十年来，我国的年均经济增长保持了10%左右的增幅，城镇居民可支配收入也年增10%左右。
