企业投资决策方法比较分析
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企业投资决策方法比较分析
作者：刘小平地址：湖南湘潭
摘要：
鉴于时下学子和学者们对企业投资方法各抒已见，本人也从以下几个方面着手对企业投资决策方法阐述下自已的见解：希望对各位读者有用。
一、企业投资决策的基本理论；
二、投资决策的基本方法；
三、分析各种企业投资决策方法的利弊；
四、世界经济环境变化对企业决策的影响；
五、实际投资决策中出现的一些问题；
六、优化企业投资决策的思路和措施；
七、当前形式下投资决策理论和方法的发展方向；
关键词：投资决策、满意度、环境因素、人定胜天、度、内部扩大、回原（创新）、专域。
正文
一、企业投资决策方法的形成与基本理论
因为发现、需要、发展、义务和责任而产生的投资者需付出一定数量的资产或权益才能达到目的的行为统称为投资；投不投，怎么投即是投资决策；决定投资的过程中所运用的方法，即是投资决策方法；好的投资决策方法能使企业或投资者有清醒的认识，从而决定不投以往回损失；决定投以获取更多的权属和利益。其关键在于使投资者做出正确的投资决断（这种方法就是投资决策方法）。
企业的投资决策是每个企业在创办、发展状大及转型期间所经常面临的问题；一般分为老板或总裁决策（如：重大投资项目或投资方向）和管理层决策（如：在运营过程中与相关企业之间物权采买等）两种；前者关系到公司的长期发展与远期利益；后者关系到公司短期获利与稳定。企业投资决策是决策者或管理者根据公司现状和外部环境对企业远景发展或短期利益所做出的一种资产、资金的付出行为。此决策一旦做出并付诸实施；直接关系到投资成败和利益补偿；重大投资决策将直接影响到企业的兴衰；“投资有风险……”。这是所有投资者时常谨记的一句话；所以，投资决策方法就显得尤为重要了。
二、投资决策的基本方法
也是网友和学者学子们人云亦云的方法，也做了很多专业的论断和阐述；大致是这样分的（虽然作者不完全赞同）：下面用通俗的方法加以介绍下。
１、传统投资决策方法
a)投资收益法
主要是预策在一定的会计期间内是否产生收益；产生的收益是否大于企业在非投资情况下（如企业把钱存入银行）的利益；企业往往从会计报表上查看资产（尤期是流动资产中的现金、银行存款及营业收入等数据分析）得出是否可期续性投资或加大力度投资等决策（如一般的商业和生产型企业）。
b)投资回收期法
投资回收期是每个投资者以资金回笼为关键而进行的一种投资决策；投资者在考虑企业或部门的自身承载能力，预策投资行为是否能在设定时间范围内回笼并能产生收益而决策是否投资（如银行和其它金融机构）。
c)净现值法（NPV）
指对决策投资的项目或行为以预期流入现金流入减去实现该项目或行为所投入的现金支出额度；如出现负数；投资者一般会慎重考虑；此法在很多工程项目上被应用。
也有学者和学子们把企业投资行为按投资行为将投资决策以贴现方式分为贴现法和非贴现法；
贴现法是指投资行为决策者在未来特定时期内；将投资项目还原为当前现值；如银行和金融机构的担保或抵押贷款等；决策者必须在投资项目的预期利益大于当前现值才做出投资决策；
非贴现法在短期内无法取得投资回报的投资或在短期内无法取得投资大于回报的决策；如自建厂房和厂房扩建；大型工程项目；无形资产、新产品、新市场、新领域等的投资决策。２、还有学者说现在的投资决策方法是净现值法和期权法两种；
主要有1995年Stephen A.Ross 提出的期权法；指企业决策者对所拥有资产进行决策时所进行的柔性投资决策；有金融资产的期权（如证券市场上的期货交易）和非金融资产（也称固定资产期权）的期权两种；也就是通过一种特殊的约定，它规定在某段时间内；投资者可以买进和卖出的产品；并从中获得利益。基于以上论述；很多企业投资者或多或少的运用了以上方法进行投资决策；
因为需要、发展、义务、责任或发现而决定投资；当没有员工宿舍了，决定投资建宿舍；并未完全按以上进行决策；只是在投资方法上下工夫；在投资方法上要如何融资、如何分期、如何偿清投资或如何转嫁投资上下工夫；事先并不考虑投资决策方法。只有在公司发展或转型的等重大投资决策上；投资者才会多方请教、分析和评诂；也只有在评诂投资决策时才会请专业人士认真的运用以上那些传统的和流行的方去进行多方对比，确定投资决策。
这些投资决策方法如果正常细心去分析；就具一定的适用性和局限性；由其是50、60、70年代的投资者根本不理解学者们的专业论述；且由于文化水平的限制；在中国；一般中小型企业的投资决策方法根本不是这样操作的；现在作者已切身参与和体会去谈谈学者和学子们所总结的各种投资决策方法的利弊。
三、各种企业投资决策方法的利弊
１、投资收益法：预策企业在一定的会计期限内收益大于现行的收益；该方式必须要精准；一般根据企业内部以往的报表及企业的生产、融资、偿还能力、毛利等财物数据进行统一、系统的分析得出的一组综合评价指标；只要决策者以事实为准绳，在没有其它外力因素的重大影响和不利因素下；所做出的投资决策是比较靠谱的！因为投资收益法是根据以往的投资经验得出的数据；其投资决策往往带有一定的局限性；仅对于原有业务或项目的扩大投资经营业务；不利于新形势下的企业投资决策。尤期是风险投资及固定资产投资；还有涉及责任和义务、广告类的投资，投资者往往只回问问财务；“能拿出多少钱，能筹到多少钱；有没有其它另的办法、可不可以这样？……”并不会细看现金流水；投资者认为；经营是具体经营者之事；他（她）只看值不值得投；可不可投。
当觉得“值投”和“可投”大于自己的预期底线；很多投资者会毫不犹豫的选择投资，并不是单纯的投资收益。
２、投资回收期法：很多投资者由尤其是新手投资往往会这样考虑；假如决定投个小店或投资创办个公司；往往会着重考虑如何回本；多长时间能回本；并未准确预策到实际情况就匆匆决定投资；结果往往落败而归；到市场管理部门查查；每年每月每日有多少公司注销就一目了然了；用这种投资决方法，往往投资者仅考虑预期而忽略其它，认为预期值大于最低希望值，回收期小于最小回收值即可；运用还算普遍，只存在运用得法不得法问题；如何正确运用投资回收期法是关键；具体问题还得具体分析，如企业的短期借贷投资、期权投资是可参照投资回收期法的；一般是按照特殊约定得利。事实上，很多投资是无法预测回收期的。
３、净现值法：看似稳赚不赔；是以预期现金的流入和投入中的支出做比较而做出的可投不可投的决策；其成败很大程度上取决于现金的流入和流出这两个参数；而预期的现
金流入还是很容易预算的；根据企业现金的经营状况或近三个月的现金流入的平均数再加上一定程度的外部因素；只不过投资过程中的现金流出则很难算准；以一个工程投资案例为例：其现金流出包括场地费、材料采购费、设备费、水电费、员工工资、办公用品、员工的衣食住行；接待费等等；中间存在很多的不确定性因素（包括人为因素）如付款期等。所以还是有很多投资者投资失败。
４、至于学者们把投资决策方法归纳成贴现法和非贴现法；看似全面，实际操作中；投资者并不喜欢这种之乎者也的论述；只有在贴现率较高的如银行和大的上市公司中，才能按贴现率和非贴现法则去决定投不投资。
５、投资决策中的期权法；确有很多应用；如固定资产投资期权法；考虑了固定资产投入的期限和所应获得的权益进行比较；有利则投；并以严格约定的方式形成文字范本；
风险相对较好；是一种不错的选择；现在很多投资者都喜欢以这种方式投资；如买卖股票、投保等均属典型符合期权投资决策的产品。
以上各种企业投资决策方法；必须要在市场平稳、人人诚信的基础上才能进行；
然而现今的世界；是商品经济和知识经济相互交错的网状经济；可以说处处是商机，也可以说处处是陷井；单纯的企业投资决策方法已不再是本本主义所能适应的。一
个好的企业投资者；会处处关心时局、时时留心商机；优化企业管理，时刻为投资
准备着。
四、论述世界经济环境变化对企业投资决策的影响
一个成功的投资者；往往会眼观世界；耳听八方；如上世纪70年代末到-80年代；国际上很多集团看准中国的改革开放政策；看准中国人口多、底子薄会产生工价低、市场广、投资成本低的国情和国家相对的稳定；入驻中国市场；造就了一批批国际知企业，分割了某个领域或某个产品的全部中国市场。攫取了大量财富;从90年代中后期开始，随着中华民族的学习和自创的发展；中国兴起了一批批民营企业；地价越来越高；很多企业将投资目光转移到地产项目上；成就了大批的地产富豪；随着改革的深入，工价也越来越高；国际财团们又改变了对华投资策略；改成以资本投资为主、实业投资为辅的大战略；造就了一批批国际金融、保险及其它财团在中华成功登陆；并达到了预期的效果；本世纪初，知识经济的突飞猛进，互联网企业的神速发展；造就了一批批国际互联企业、使国家、企业和个人之间的协作与争议更加广泛化，也成就了很多企业；但随着企业对员工的素质要求越来越高；工价也越来越高，很多企业财团已把目光转移到南非、越南等地，以获取低廉的成本。所以；世界经济环境的变化，对一个成功企业投资者来说至关重要；企业集团投资决策方法中，对投资环境因素评诂是最重要的一环；而并非本本上的期权法、收益法之类；至于具体经营；完全可以招聘人才。当企业投资地产时，也并没完全考虑投资收益法、期权法；只有在拿下项目后；才会认真考虑如何顺利展开项目；如何融资；如何期权；从某种意义上说；投资环境是投资决策的动力；而国际投资环境则是那些国际财团们和想跨国投资的投资集团们在进行投资决策时首先要考虑的大事。
世界环境因素也因投资项目的不同而区别对待；军火集团是哪里有武装斗争就把目光投上哪里。决定向哪投资；投资哪一方；则需要具体决策和评诂；哪里哪种病最利害；医药公司就决策研发哪种药，并向哪投资人力、物力和财力；哪里工价最低兼；劳动密集型企业就有意向向哪投资，当然，投资决策前总会对投资环境进行详细的了解和评诂；即现在国家和地方天天所讲的营造良好的投资环境；如上海、纽约实行的金融一条街、华尔街等；现在我国各个地方也实行软件工业园、建材城等；大势修建公路、铁路，都是为了营造一个良好的投资环境。
总之不管是世界各国，还是国内，为了影响投资者们的投资决策以达到招商引资的目的，都在为营造一个良好的经济环境而努力。而投资环境因素也最容易成为影响投资决策的关
键。
但现在有些投资者对投资环境等分析不足，以至于在发展的过程中夭折。下面是该结合一些实际案列分析的时候了。
五、结合实际案例分析当今我国投资决策中产生的一些问题
以银行业为例；我国的银行以我国国民经济需要而产生，依商品经济和市场经济而发展状大；人民银行和各种商业银行在我国国民经济大展中起着重大作用，主管国家的货币发行及资金回笼两个口子；也可以说是一般企业的救星；其内部管理不乏有国家级或世界级顶尖的银行学家；对投资和资本运营有相对成熟的运行体系；其投资决策方案（如企业贷款等）不仅全方位运用了投资收益法、资金收回期法、净现值法、期权法以及其它一所学者所说的贴现法和非贴现法；在投资设立分点时；也充分考虑了环境因素；对周围的人流量、人储能力、消费水平及市场需求、地理位置都充分的考虑与落实。但是；随着虚拟货币的兴起；京东、天猫、淘宝、腾讯等毫不费力的分享了这块蛋糕；形成银行的集体抗议；如果不是银行起着保民生的作用；有国家扶持；其最后下场可想而知。从这件事可以说明：任何行业的一个投资项目；在自身条件优越，外部环境不会随时间的改变而一成不变，投资决策也要随着内外环境的改变而应适时调整；现在银行都在精力放置到了网业，投资决策中有了APP;有了网上商城、有了便民服务、有了网上理财，但这些只能说是忘羊后的有益补充；并未在很大程度上扼制淘宝、天猫们的掠夺，可以说是悔之往矣！
再以诺基亚公司为例；是一家总部位于波兰的跨国集团公司，自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被华为及三星双双超越。到2013年９月；其旗下的诺基亚设备和服务部门被微软收购。作为一个跨国集团；其手下不乏有投资决策方面的精英人才；可究其关键；在于其投资决策没有把时代的变化和发展的因素提高到最重要的地位；导致被人收购；此事件也证明了一点；就是投资决策和投资决策者的每一步和每个细节都至关重要，“千里之堤，溃于蚁穴”，其投资决策的方法更应该考虑方方面面的因素！
六、优化投资决策的思路和措施
综上，企业投资决策的方法并不是单一系统的阐述；而是多元化、多思维的去衡量投资的风险、可操作性；而投资决策方法是促进投资的实施或终止投资的手段。
当企业（或投资者）发现了新市场，新产品、新项目、新领域或是因为需要、责任和义务想投资或想进行短期投资时；应慎重考虑。作者根据自身经历醒悟分别阐述一下：
１、发现新市场
企业投资者：
必须派可靠之人进行系统摸底、排查、再听取汇报或自已亲自进行调查；其调查范围有人气、周边环境、交通及地段、国家政策（是否在征收、拆迁范围内）、可不可取得经营和发展的资质等等，切勿盲目决定；必须大会或实行管理人员大会；听取大家的建议，再看看财务报表和现金流；详细去预算开拓新市场的人力、财力、场地等项目的各项指标及费用；并对比企业的自身承受能力；如承受不起或会影响既得利益，则要估算影响多大？并会不会得不偿失？会不会影响现有员工的工作长期积极性？因为投资可能会挪用现有资金和资产？有没有可融资的地方？融资的力度有多大？会不会因资金键断裂而中止投资变成“白忙活”等因素必须充分肯定。当前者所有因素都得到充分肯定后；才能着手制定投资计划、投资实施步骤；且投资要尽可能的与自身企业的承受和融资能力相适应，并相对制定出风险计划和应急计划；此过程不是简单的投资收益法、期权法、净现值法和期权法所完成的；如果投资者是首次创业，发展市场，再更要注意；一旦觉得满意度低于80%，即干脆终止实行投资计划；避免血本遭受损失。
企业管理者：
当企业投资者和企业管理者不是一人；作为管理者，听到投资者想开拓某个市场，领域；首先想到的是可不可投？投了，能否成功？成功后会对已有企业带来什么效益；不投；会带来什么影响和损失？并对投资者所表明的投资意向进行了解和分析；如觉得可投；只需发表个人看法；阐述投资的具体方案和归避风险的办法即可；如觉得不能投资；则要运用科学的、系统的方法，使投资者接受不能投的现实。包括自身财力、人力的局限性及市场的不稳定性等均可成为阻止投资决策的方法；还要注意方式。总之；能有效完成阻止无益或无希望的投资决策方法就是好方法。
２、开发新产品的意图
企业投资者
必须事先设计或找专业人才设计新产品的图样；预策新产品的功效、使用范围和市场接受潜力及推广方案等；满意度达到80%后，再评定开发和推广新产品所需费用对公司资金和运作所带来的影响，小于20%；并有替补解决预案才可决定投资；当开会决议投资后，应尽快制定详尽的投资实施计划；包括设计图案、模具、生产和采购设备及原料所需的资金、质检、注册商标及投入市场的比例、先后顺序等；如果投资者首次创业，则除了考虑上述内容外；还必须考虑自身的资金来源、业务素质及推广方案以及在开发和推广前期所经历的无资金来源的生活。
而企业管理者在投资者决定投资新产品后，则应当在职责范围内对新产品进行甄别、提出改进或改良意见；并做好生产和投放市场的准备，使其尽快上市。如不同意投资者的投资决策；则应当使用有效的、能使投资者听进去且能终止投资决策的行为和方法，避免产生不必要的损失
３、有投资新项目的企图企业投资者
有新项目投资的意向时；必须对所涉项目有比较详尽的了解；如从事传统商业的人想从事地产投资；从事传统加工行业的人想从事模具设计等；在新项目投资前有无新项目的圈内人？要对新项目的运作方式和运行细则尽可能的去研究、制定、熟悉和评诂；或亲自视查新项目同行的生产和商业运作情况；对新项目的发展前景要进行具体评诂；再针对公司的财务现状，偿还及融资能力进行具体的预策和分析；一切有80%的把握在自己的掌控和运作之内，对剩下的20%的意外或风险有具体的应对之策时，就可在员工大会或公司管理人员大会上提出投资建议及阐述投资的可行性，并广泛听取意见，加强了对80%的肯定后；再安排有才可靠之人制定具体的投资决策细则；并尽量争取100%的支持率；有句话说得好；“人定胜天”。只有上下一心；新项目投资才可能取得长足发展和成绩。如果找不出上述的80%和20%两个重要指标；建议在项目开始前就放弃投资决策，以免产生不必要的损失或使损失继续扩大。对于首次创业投资者；更应当牢牢把握上述两个重要指标。
企业管理者；能参与新项目投资决策意向的管理者即是投资者的心腹，也可能是日后新项目具体工作中的负责人，所以，在新项目投资决策还没有明确前，必须充分了解和调研新项目推行的可行性；充分估计新项目推行的难度与不足；当得出的结论是新项目成功的机率小于50%时；应运用适当方法（包括摆事实、讲道理）等方式使投资决策者明白自己的想法和做法；让投资者进行重新评诂和正确审视已提向议程的新项目。一旦投资者依然决定投资，则企业管理者必须尽可能详尽的制定投资行动细节；并对细节中可能出现的问题做出应对之策。目标是：尽量使投资方案程序化、规范化以减少投资过程中可能发生的意外和损失。４、投资新领域
如从事实体经济企业想从事虚拟经济领域的投资；从事传统商业的投资人想从事网上贸易的投资人等。
企业投资人
必须对企业自身实力进行综合实力的评诂；包括公司的人力、财力资源配置情况；公司的财务状况、融资能力、市场环境和市场前景及应用范围等；要求评诂的精准度要达到80%，因全新领域公司没有接触过或知之甚少；看似有光辉的前景；可能因为投资决策者的疏乎，下决策时全盘考虑不周全，下了决策；在决策后；由于对环境、财力、人力的估计不足；不能全精神的投入；导致很多投资人士在执行时没能全力投入使投资中途留产。这样惨重的例子不少。
如果是参与投资决策的企业管理人员；更应该好好总结；在投资决策时是否把事实和评诂分析做足，为什么没能使投资人在投资决定之前中止该领域的投资；投资决策通过后；有没有尽快掌握新领域的专业知识和技能，有没有与时俱进的加以改进；及时的做出与之相适应的具体实施方案，开流节源。其投资失败或终止是因投资行为的行动纲领与实施细节没因没时间、空间的变化而调整所导致；还是执行力度不够所致……。新领域的投资失败后，多半只会出现企业管理者的反省和总结；很多参与制定投资决策的管理者往往明哲保身，致身事外，这是一种很不好的现象，很难保证在下一个新投资机会到来后能取得成功。
５、企业因自身发展需要、责任和义务而必须进行投资；
如扩建厂房、宿舍、购买设备等
投资者必须考虑企业五年、十年甚至更长的时间；既要考虑国家政策、投资环境，又要考虑目前企业自身人力、财力及综合能力；有必要安排企业内部有能力的管理者制定投资预案；再请专业人士进行投资预算；当两份设计吻合；即可支出和需支出的额度与自己（或自身企业）预期的承受能力相匹配时；即可决定投资；但投资决策做出前；必须对投资环境包括国际、国内和当地环境及时局进行系统分析；且以上因素和企业内部综合实力、各项指标的预期值是企业投资决策和投资决策规模的重要依据。投资者应根据这些重要依据形成可执行的投资可执行方案及其细节，并时时注意决策方案的执行并加以思索和指导；并广泛听取意思；及时做出应对方案！
而管理者在投资决策方案确定下来后，其不折不扣的完美执行是投资决策执行成功的关键。
６、投资者的短期投资决策；
当企业有了除了自身所需的资金外；有闲余资金进行短期投资；其项目有短期商品买卖、投资股票、理财产品、短期借贷及电子货币产品等；也需要了解所投之物、所投之事的行情，切不可盲目行事，并运用期权法则和收回期法及现值法进行分析，可投则投；投资时；一定要对所投之人、之事、之物的权属文件进行了解或请专业人士进行分析。符合理想的投入、产出，并产生效益的再投。当然在决定投入时；必须严格审定所投之物、之事、之人的真实性；以防上当受骗。初投资创业者更应当慎重并加以甄别。
７、如投资收藏品、艺术品等短期内不准备变现的产品；
则投资者必须对该产品的历史、文化底蕴研究透切，且应该在综合条件允许的情况下进行。
企业投资是投资者和企业的大事；在企业内，有资金流入流出就和投资与回报脱不了干系；这些投资里面；有些投资是为了短期内看到收益的；有些投资是要看长期收益的。而现今企业；还有会计界；把企业内经常性的资金流入与流出看成是支出和收入；而从投资的角度出说：支出就是投资；收入－成本和费用即效益就是回报；所以作者所表述的投资分为广义的投资和狭义的投资；广义的投资即包括企业原有经济活动经常性的付出和对新项目、新事物的付出，狭义的投资即指后者；其投资决策的方法也不一样；对企业原有经济活动的投
资决策方法企业一般采取的是统计法、归类法、会计法和现金流量法；利润核算法；对新产品、新事物、新项目、新市场则一般采用预策法、推理法、和评价法；并不是前面学者所讲的投资收益法、回收期法、净现值法等等。但运用这些方法；有些企业得到了长足发展；有些企业则停滞不前，甚至破产；只能说明成功的企业充分运用了以上方法，并执行得很好；并时时加以改进；而投资失败了的企业原因则有很多。正如人所说“世界上好的家庭都一样，不幸的家庭则各有各的不幸！”因为当今企业都处在一个开放的时代；每个企业的资金用途都不一样；各种资金来源、设备、工具和上下游企业等；都不是原来改革开放前那样相对稳定、相对独有；这就增加了企业投资人投资决策的难度系数。总体来说：
１、投资决策者应当与时俱进；增强自身知识和文化理论水平；原来很多企业的投资者本来是小学、初中水平；现在很多在自学专业和攻读NBA等，不就是一个很好的佐证吗？
２、不管用什么方法，（或自身或请专业人士），在投资决策前须对投资环境、（国际、国内）环境、对所投项目、市场、领域等的可靠性、潜力进行详尽预策和评诂；对企业自身能力、综合实力要进行详尽计、预算和评诂；只有当成功率80%达到预期效果方可决策。投资决策出台后；要有具体的投资细则和投资方案；并在执行过程中对所有与投资有关的事项进行记载；便于根据时、事进行改进和调整；对所有支出和收入进行分类统计；便于寻找最佳有效的方法；并交给会计进行核算；以保证投资中所有费用不超出预算范围；制订制度以保证投资内容能快速有效的进行。严格掌握投资的质量也是投资不受损失的重要环节。投资结果出来后；要严格把握投资质量，对投资结果进行验收。并加以归类、整理及总结；以便更好的运用和把控。
３、不管是新型投资还是传统投资；投资者必须以正确的姿态明智处理：有明确的投资目的、目标、意义；充分考虑投资过程中所能产生的各种场景和意外；附有具体的应对措施和方法。４、投资者必须具备风险意识；只能根据自身能力选择合适的投资；即使投资失败，也不影响自身企业基本发展为准绳；所以投资范围往往不是自己所看中的项目容易取得成功，而是企业自己能应付的投资项目容易取得成功；其成功的因素并不是其投资项目如何有前景，而是因为实现起来较容易。
５、短期投资比长期投资见效快是原则。其重要原因是因为资金回笼快！
６、投资决策的关键在于投资环境；必须选择或创造一个较好的外、内环境下才能投资；７、投资者必须充分重视投资决有策的内容和细节；因为中间有很多精准的指标可以参考。８、投资决策和投资决策方法都是系统工程；因投资项目的不同而投资决策的内容和方法也不同；必须区别对待。
以上种种、作者以大量事实阐述投资决策的思路和措施；望能对读者有所帮助。
七、新环境下投资决策理论和方法的新发展
现在是全面深化改革的新时代；是知识经济的时代，很多传统行业在知识经济的洪流中飘摇不定。企业投资者也深感时代巨变；决策难料；要求企业决策的方法也要与时俱进；显然，传统的投资收益法、回收期法、净现期法、期权法以及什么贴现法和非贴现法等已不足以满足企业决策的需要。作者从以下几个方面阐述下投资决策理论的新发展。
１、如成熟的网络营销模式和方便快捷的快递运输模式更不是以上方法所能概括的；企业决策也会重新审视自已；认真对待。方法上必会产生回原（或叫创新）的方法；即指企业重新回到研发新的产品、新作品、新服务的基础上；因为新产品、新作品、新软件、新领域可以自己操控价格的主导权；当然在投资创新前；必须运用传统决策方法正确审视自身能量；避免盲目和资金流失。看看当今的项目招商、设计就明白；很多项目都是新型项目；当然；在这些项目的执行过程中，有的会成功；有的会失败；成功是因为其充分把握了个“度”字；失败原因则有很多。
２、根据市场经济的优胜劣汰原则，很多企业会坚信大吃小；市场垄断等概念；其决策
方法很大程度上会坚守内部扩大法；把如何使自己的企业做大做强作为决策投资的依据。
３、根据日益发展的市场经济；很多企业都已重视网络投资；其基本依据是广域法则（即在一定范围内、在自身条件允许的情况下，扩大自己的业务范围）；员工有打万家工，做万家事的想法；进而有58同城和威客网。
４、随着行业协会，专家协会等的产生；逐步产生了专域法；即在某一个领域去投资取舍；如中国律师网；
总之；现今社会是一个信息发达；分工明细的知识型社会；行行都有投资机会；行行都能长足发展；只要投资者细心、耐心的去体会；去发现、去了解。再正确的审视自己的自身能力，环境因素，不愁找不到投资机会和投资方法。
希望此分析对投资者和投资方法寻找者有所帮助。
作者：刘小平
2016年10月24日于湖南湘潭
企业投资决策方法比较分析 作者：刘小平地址：湖南湘潭 摘要： 鉴于时下学子和学者们对企业投资方法各抒已见，本人也从以下几个方面着手对企业投资决策方法阐述下自已的见解：希望对各位读者有用。 一、企业投资决策的基本理论； 二、投资决策的基本方法； 三、分析各种企业投资决策方法的利弊； 四、世界经济环境变化对企业决策的影响； 五、实际投资决策中出现的一些问题； 六、优化企业投资决策的思路和措施； 七、当前形式下投资决策理论和方法的发展方向； 关键词：投资决策、满意度、环境因素、人定胜天、度、内部扩大、回原（创新）、专域。 正文 一、企业投资决策方法的形成与基本理论 因为发现、需要、发展、义务和责任而产生的投资者需付出一定数量的资产或权益才能达到目的的行为统称为投资；投不投，怎么投即是投资决策；决定投资的过程中所运用的方法，即是投资决策方法；好的投资决策方法能使企业或投资者有清醒的认识，从而决定不投以往回损失；决定投以获取更多的权属和利益。其关键在于使投资者做出正确的投资决断（这种方法就是投资决策方法）。
企业的投资决策是每个企业在创办、发展状大及转型期间所经常面临的问题；一般分为老板或总裁决策（如：重大投资项目或投资方向）和管理层决策（如：在运营过程中与相关企业之间物权采买等）两种；前者关系到公司的长期发展与远期利益；后者关系到公司短期获利与稳定。企业投资决策是决策者或管理者根据公司现状和外部环境对企业远景发展或短期利益所做出的一种资产、资金的付出行为。此决策一旦做出并付诸实施；直接关系到投资成败和利益补偿；重大投资决策将直接影响到企业的兴衰；“投资有风险……”。这是所有投资者时常谨记的一句话；所以，投资决策方法就显得尤为重要了。 二、投资决策的基本方法 也是网友和学者学子们人云亦云的方法，也做了很多专业的论断和阐述；大致是这样分的（虽然作者不完全赞同）：下面用通俗的方法加以介绍下。 １、传统投资决策方法 a)投资收益法 主要是预策在一定的会计期间内是否产生收益；产生的收益是否大于企业在非投资情况下（如企业把钱存入银行）的利益；企业往往从会计报表上查看资产（尤期是流动资产中的现金、银行存款及营业收入等数据分析）得出是否可期续性投资或加大力度投资等决策（如一般的商业和生产型企业）。 b)投资回收期法 投资回收期是每个投资者以资金回笼为关键而进行的一种投资决策；投资者在考虑企业或部门的自身承载能力，预策投资行为是否能在设定时间范围内回笼并能产生收益而决策是否投资（如银行和其它金融机构）。 c)净现值法（NPV）
企业投资决策中管理会计应用分析 管理会计在具体实施过程中，不受会计准则对财务会计信息编制的统一要求和规范的影响，管理会计信息应体现其公正、客观性。以下是小编为您整理的企业投资决策中管理会计应用分析，希望能提供帮助。 摘要：本文阐述了管理会计的含义与信息特征，通过对管理会计在企业投资决策中应用存在的问题进行专业性分析，探索管理会计在企业投资决策中的应用策略，提出了具有可操作性的建议。 关键词：管理会计;投资决策;内含报酬率;财务管理 随着中国经济全球化进程的不断深入，企业面临的竞争形势越来越严峻。企业通过投资扩大再生产，实现产业转型的投资决策水平很大程度上决定了企业的经济效益。西方国家企业管理会计的恰当应用能在企业投资决策中充分发挥专业作用，从科学角度对企业的投资决策进行分析研究，为企业投资决策提供更加准确的依据，实现投资过程的高效率。 1管理会计的含义与信息特征
1.1管理会计的内涵 管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的经营管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的组成部分，是企业财务管理的一个重要职能。管理会计运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史预测性的经济资料，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。管理会计工作目的是通过企业内部的计划、决策与控制、以达到增加企业价值的最终目标。 1.2新环境下管理会计的信息特征 在全球化经济背景下，管理会计内置于企业经营管理的各重要环节，具有丰富的信息管理色彩，具备以下特征。 (1)通用性:是指在管理会计工作中所产生的信息体系应具有共通的特性。从企业经营活动全过程分析，管理会计在内容上包括:用于支持市场、企业产品、客户开发等业务发展的信息，用于支持产品生产、服务提供等信息，用于评价分析组织战略、
影响投资决策的因素分析 投资活动是企业财务活动的重要组成部分，有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，给企业带来最大利润。在投资市场中，投资机会很多，在众多的投资机会中要寻找一个好的投资项目，做出正确的投资决策，选择正确的投资策略，从而实现企业价值最大化目标，就要正确分析企业投资决策及其影响企、业投资决策的各种因素。 一、投资决策的含义 投资决策是指投资者按照自己的意图, 在调查分析研究的基础上, 对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析, 决定项目是否必要和可行的一种选择。 投资决策在很大程度上决定着投资活动的成败。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。可见投资决策在投资活动中的必要性！随着我国市场经济的发展，市场竞争日益激烈，投资主体和投资渠道趋于多元化发展态势，如何优化配置资源，有效的利用资源，提高投资决策水平和效益，是当前工程项目经营发展中的突出问题。因此，能否做出正确的资本决策是工程项目经营发展的关键。 二、企业投资的存在问题 在激烈的市场竞争中，投资无疑是企业变革求生的重要手段之一，如果还是像以往那样循规蹈矩，无所作为，其结果必然是走投无路，山穷水尽。除在现状中提出的一些问题，目前，许多企业还存在如下问题,以下将针对这些问题进行逐一分析并找出其解决对策。 （一）管理方式不当，损失严重 企业投资方式陈旧，融资渠道单一，管理方式落后，监督措施不力，很难发现投资中出现的问题，即使勉强发现也不能及时处理，造成投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损。 （二）缺乏市场调研意识 市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。市场调研包括市场调查和营销分析，不仅要有可靠的实地调查数据，更重要的是要根据已有的真实材料进行分析。调查显示，中国企业普遍存在的问题中，一个重要方面就是不重视市场调研，缺乏对供需关系的研究，产品设计和制造不能完全针对市场。 （三）投资风险大 投资风险是客观存在的，不以人的意志为转移，任何一个企业进行投资都会面临各种各样的风险。企业的经营者对该企业如何经营而承担的风险，包括对内投资风险和对外投资风险。对内投资风险与其本身经营密切相关，对内投资一旦
财务分析、筹资决策与投资决策(doc 13页)
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货币资金200 短期借款280 短期投资120 应付账款320 应收账款净额400 长期借款400 存货800 应付债券600 长期投资240 实收资本 1 200 固定资产投资 2 000 资本公积280 无形资产40 盈余公积，未分配利润120 合计 4 000 合计 4 000 销售收入8 000 减：销售成本 4 000 销售费用400 销售税金 1 000 销售利润 2 600 减：管理费用600 财务费用200 利润总额 1 800 减：所得税(税率40%) 720 税后净利 1 080 （2）、与巨龙公司处于相同行业的巨虎公司的所有者权益报酬率为45%，投资报酬率为18%，销售净利率 为2%，试根据上述资料比较两家公司的理财策略和经营策略。（2000年案例题） 解析： （1）、销售净利率=（税后净利÷销售收入）×100%=（1 080÷8 000）×100%=13.5% 总资产周转率=销售收入÷资产总额=8 000÷4 000=2（次） 投资报酬率=税后净利÷资产总额=1 080÷4 000=27% 权益乘数=1÷（1-资产负债率）=1÷所有者权益比率=资产总额÷所有者权益总额 =4 000÷（1 200+280+120）=2.5（倍） 所有者权益报酬率=税后净利÷所有者权益总额=1 080÷（1 200+280+120）=67.5% 或所有者权益报酬率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数=13.5%×2×2.5=67.5% （2）、巨龙公司与处于相同行业的巨虎公司相比： 巨虎公司的所有者权益报酬率=投资报酬率×权益乘数 所以，巨虎公司的权益乘数=所有者权益报酬率÷投资报酬率=45%÷18%=2.5（倍） 巨虎公司的投资报酬率=销售净利率×总资产周转率 巨虎公司的总资产周转率=投资报酬率÷销售净利率=18%÷2%=9（次） 所有者权益报酬率投资报酬率销售净利率权益乘数（倍）总资产周转率（次）巨龙公司67.5% 27% 13.5% 2.5 2 巨虎公司45% 18% 2% 2.5 9 差额22.5% 9% 10.5% 0 -7 即资本结构是相同的，两家公司的筹资理财策略是相同的；但是巨龙公司的销售净利率、投资报酬率比巨 虎公司的高，说明巨龙公司的盈利能力高于巨虎公司，同时说明巨龙公司在经营中注重销售，开拓市场； 但巨龙公司的总资产周转率低于巨虎公司，说明巨龙公司资产周转情况低于巨虎公司，巨龙公司在经营中 的资产利用效率低。
某市XX项目投资决策研究 某市XX项目投资决策研究一、项目概况 XX项目位于沿海地区，东面为大面积林地，北面为城市主干道和大量居住区，西侧为规划中商业区。本地块东西长495m，南北长830m，用地面积400亩（2666667平方米）；一期建筑面积300513.10平方米，其中地下73950.85平方米，地上226562.25平方米；共有科研办公楼、综合医院医技楼、住院楼、感染疾病区、心理疾病区、备勤宿舍和能源中心组成。 二、项目投资决策主要内容 1.市场及项目调研阶段市场调研包括目标城市同类项目供需状况、土地市场状况、国家调控及地方政策情况、目标城市规划情况、税收政策、开发成本等情况，项目调研包括规划指标、用地情况以及周边配套等，调研结束后，要将调查内容形成调研报告，并由专业部门组成团队进行产品定位分析，才能为项目投资提供合理的依据。医疗卫生事业关系到人民群众的身体健康与切身利益，是社会高度关注的热点，因此该项目在某市的需求量很大。国家鼓励改善居民就医条件，提高公共服务质量，长期以来该片区医院由于缺少资金，设备设施严重老化，造成服务能力下降，同时医疗人才向东、南部转移，更加重了南北医疗差距，因此政府对建设医疗健康中心项目是保持鼓励态度。该项目现状基础设施配套条件不足，特别是区域内医疗卫生、教育等相关服务设施不足，不能满足经济社会发展的需要，为促进该片区的建设与发展，确定建立XX建设工程。该项目的建设有助于某
市医疗机构合理布局，卫生资源优化配置，解决该市北部地区医疗设施服务供应不足的矛盾，缩小南北差距，实现城市的均衡发展；同时为人民群众提供更为可靠的健康保障，为建设和谐社会提供有力支撑。 2.规划方案设计阶段根据项目指标和规划要求，综合调研报告的产品定位分析进行项目规划方案设计，规划设计方案要细致、合理，符合相关规范要求，该项目的功能定位于某市北部医疗中心，由综合医疗、感染性疾病、心理精神疾病等功能组成。该项目的设计标准包括安全使用年限50年，耐火等级一级，抗震设防烈度7度，结构形式为钢筋混凝土框架结构、楼板采用井字梁结构、内外墙均采用加气混凝土砌块。该项目的建设标准参照《民用建筑设计通则》GB50352-2005、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011、《地下工程防水技术规范》GB50108-2008、《建筑给排水设计规范》GB50015-2010（2014年版）、《综合医院建设标准》（2014年修订版报批稿）、《综合医院建筑设计规范》GB51039-2014、《无障碍设计规范》GB50763-2012、《建筑设计防火规范》GB50016-2014、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005。项目经济技术指标如表1所示。 3.项目风险该项目投资方式主要采用政府资本和社会资本联合发展机制，项目实施期限较长，一些风险可能会出现政府和社会资本都无法预料的变化，导致风险发生概率上升或财务损失增加。在项目协议中，应按项目参与方的财务实力、技术能力、管理能力等因素设定风险损失承担上限，不能由某一方单独承担超过其承受能力的风险。
财务管理 班级：商学院工程管理一班 姓名：陈东雪 学号：110707123
投资决策指标分析 改革开放三十年以来，我国经济以年均增长9.88%的速度高速发展，取得了辉煌的成就。GDP 总量从1978年的3645亿元增长到2009年的340507亿元，增长了93.42倍。我国已逐渐形成充满活力、全方位开放的社会主义市场经济体制。国企股份制改革、改制基本完成，非公有制经济创造的GDP 所占比重超过1/3。1978年至2007年，中国累计实际利用外资超过7600亿美元；对外贸易总额从206.4亿美元增长到2.17万亿美元。财政收入从1132亿元增长到5.13万亿元。国民经济持续快速发展，经济总量跃居世界第四，已加入世界贸易组织为标志，中国已全面参与经济化全球进程。经济学研究表明，投资是经济增长的重要因素，投资和经济的增长具有共同的趋势。它与消费、政府支出和进出口共同构成一国经济发展的发动机。改革开放三十年的经济增长过程，同时也是投资增长的过程。1998~2007年来，我国的GDP 、固定资产投资、房地产投资分别增长 9.4%、18.8%、22.1%，2007年房地产投资更是达到了历史最高30.2%。因此可以看出，投资项目的经济评价对于提高投资科学、正确决策，优化投资结构和资源合理配置，减少和 规避与投资风险，提高投资收益具有重要的作用。 50000 100000 150000 200000 250000 300000 199819992000 2001 200220032004200520062007 （1998~2007年GDP 、固定资产投资、房地产投资数额表）投资项目经济评价起源于二十世纪三十年代的美国。在第二次世界大战以后，这种方法发展迅速，扩张到很多领域，不但用来研究投资项目的建设问题，还用于研究工业企业的生产管理、技术经济政策制定等投资决策是企业持续经营中最重要的决策之一。针对企业投资活动中存在的主要问题，重点对项目决策中的企业战略符合性、项目市场可行性及经济可行性的论证方法进行了研究。目前，已形成一套系统完整的科学的研究方法。投资项目经济评价是保证投资者得到预期收益的前提条件，选择客观、恰当的投资项目经济评价方法是正确进行投资决策的前提。投资项目经济评价方法多种多样，它们对投资方案评 价和分析的角度和标准各不相同，得出的结果业往往相异。 目前，公司投资决策常用的决策方法主要是静态分析方法和动态分析方法。投资决策的静态分析法即非贴现法，是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观念，以公司投资的经济效益进行评价和分析的方法。投资决策的动态分析法即贴现法，是依据货币时间价值的原理和方法，将投资不同时期的现金流入和现金流出按某一可比基础换算成可以进行比较的量，据以评价和分析投资效益的方法。目前常用的衡量投资价值的方法或评价指标有净现值、投资回收期、内部收益率等几种，这些指标作为项目选择的标准以在广泛运用。但是在实际操作过程中，人们往往错误地理解和运用这些标准。出现这些现象的原因是：其一，对这些标准所依据的假定条件没有完全理解，而正是这些假定
某公司投资决策财务分析(doc 33页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
江苏统一粮川马口铁有限公司投资决策财务分析 一、外部经济环境分析 1、1994年中国宏观经济状况 自92年邓小平南巡讲话之后，中国经济由一个阶段性的相对缓慢增长阶段进入了一个高速增长阶段。当年工业品出厂价格指数高达124为历年来最高值。国民生产总指数也达到113.2，GDP增长率保持在10%以上，外贸进出口总额大幅增长，国内需求旺盛。由于看好中国经济发展，外资金大举进入，全国范围内掀起了一轮 新的投资热潮。但随着经济的快速发展，通货膨胀有加剧趋势，人民币存货款利率居高不下。 图A-1：中国宏观经济指标 2、马口铁行业情况 马口铁，正式名称为电镀锡薄钢板，英文名为TINPLATE，是一种厚度在0.5MM以内经过专门处理的超薄冷轧钢板。由于表层镀锡可以防腐，故被广泛用于食品包装材料。 在中国，当时马口铁还是一种稀缺材料，主要用于食品，饮料，罐头的包装及瓶盖，另罐头类食品出口和
内销量都很大，国内对马口铁的需求呈增长趋势，仅中国食品出口包装每年就需要各类马口铁20多万吨，加之不断增长的国内需求，每年总需求达到60多万吨以上，而且还有增长趋势。当时中国每年的能生产马口铁10万吨，每年都要从国外进口40-50万吨马口铁，进口马口铁基本价格为CIF700美元/吨，加上各类税收与费用，马口铁的实际销售价格为775.29美元/吨。 虽说在马口铁的生产过程中有一定的专利技术，全其主要生产工艺已经普及，所以任何企业在决定进入马口铁行业时都不会遇到太大的技术壁垒，只要投入相应的资金，主可以建成马口铁厂，由于建立马口铁厂需要较大规模的先期资金投入，一条马口铁生产线的建设周期大约1-2年，这使得行业内的企业面临一定的退出壁垒。 3、竞争对手情况 中国到1994年为止只有三家马口铁厂，这三家马口铁厂分别为武汉钢铁公司，中山马口铁厂，上海第十钢铁厂，潜在生产能力10万吨、6万吨与0.5万吨，实际年生产能力供不应求为10万吨左右。这三个马口铁厂由于其本身原料及工艺的差距，生产出的马口铁成品一般只能代工业杂罐和干罐类使用，无法直接供应制造食品饮料所需的一级马口铁。 由于中国马口铁市场严重的供不应求情况，许多国外大型马口铁公司看好这一市场，纷纷与中国合资建立马口铁厂，根据有关报道，将于最三年内新建成六家马口铁厂，新增马口铁生产能力74万吨/年，到96年中国马口铁生产能力将达到90.5万吨/年，详见下表：
企业投资决策现状与分析 摘要 在新的经济环境下，提高企业投资和决策的科学化程度是企业的生存和发展的首要问题之一。对于企业投资决策现状的研究、分析和探讨，有利于提高企业投资和决策的科学化程度，制定出企业投资的方案，使企业决策者做出最佳的投资决策。从而促进企业资源的优化配置、使企业效益最大化，最终达到企业的预期经济效益，实现稳定、快速、健康的发展。本文从界定企业投资决策的基本内涵入手，运用文献分析法探究影响企业投资决策现状的因素。之后，对我国企业投资决策现状进行分析，找出我国企业投资决策中存在的问题。在对这些问题进行深入分析之后，提出相应解决对策。 关键词：企业投资；企业决策；投资现状(关键词是之本文的核心词，不用现状做关键词)
Abstract In the new economic environment, improve the scientific degree of enterprise investment and decision-making is one of the most important issue for the survival and development of enterprises. For the discussion and analysis of the research, the investment decision of the enterprises the status quo, is conducive to improve the scientific level and enterprise investment decision, make enterprise investment scheme, make the enterprise decision-makers to make optimal investment decision. Thus promote enterprise benefit maximization optimization, enterprise resource, finally achieve enterprise expected economic benefits, the realization of stable, rapid and healthy development of the. This article from the definition of enterprise investment decision to start, using literature to explore impact factors of the investment decision of the enterprises current situation analysis. After the analysis of the present situation of the investment decision of the enterprises of our country, find out the existing in our country's enterprise investment decision problems. After in-depth analysis of these problems, proposes the corresponding solution countermeasures. Keywords: business investment; enterprise investment decision; present situation
埃里克。简森公司投资决策案例 埃里克。简森经营着一家制造公司，公司得到了一份为期三年的项目合同生产特种铝合金垫圈。埃里克将此项目视为一个好机会，可用完积压已久的所有存货，这些存货是五年前以9000荷兰盾购入的。这批原材料现在的购买价格是21000荷兰盾。在公司账面上，这批原材料的价值已减到3000荷兰盾。公司的一家竞争对手出价6000荷兰盾，想从埃里克手中买走这批材料。出于核算的目的，公司每年要将这批存货的三分之一摊到生产成本当中去。 埃里克目前正与另一家公司商谈出租一些工厂的场地。双方同意租金为每年5000荷兰盾，租期从本年末开始。如果要接受这个项目，新的生产单位将占用这块本来打算出租的场地。 新项目需要一台新机器，价值15000荷兰盾。机器的经济寿命为3年，3年后残值为零。如果新项目上马，埃里克要购买机器并马上付款。此外，新项目每年需要16000熟练人工工时。目前，公司尚富余4000熟练人工工时。如果不接受新项目，埃里克打算将这些工人裁去。估计裁员成本为20000荷兰盾，并且要立即支付。熟练工人工资率为每小时1.2荷兰盾。埃里克可以以签短期合同的方式再雇用一些熟练工人，其市场工资率为每小时1.4荷兰盾。公司无需对临时工支付裁员工资。预计在近期内这些剩余的人工不会再有其他的用处。 除了上述直接成本外，新项目包括了一笔6000荷兰盾的营运资金初始投资。这笔初始投资在项目结束时可以收回。如果项目上马，对于每一人工小时还要发生0.3荷兰盾的可变间接费用。按照公司现行的成本会计核算系统，每年要发生5000荷兰盾的固定间接费用。 双方同意每年生产产品的销售收入为60000荷兰盾。埃里克按会计利润的25%纳税。纳税的时间要在其发生的一年之后。新购机器的初始成本不享受资本补贴，但埃里克对机器的折旧可享有税收抵免，机器按直线折旧法折旧。 估计公司的资本成本为10%。 请做出该项目的损益表和增量现金流量表，并对该项目进行投资决策分析。
江苏统一粮川马口铁有限公司投资决策财务分析 一、外部经济环境分析 1、1994年中国宏观经济状况 自92年邓小平南巡讲话之后，中国经济由一个时期性的相对缓慢增长时期进入了一个高速增长时期。当年工业品出厂价格指 数高达124为历年来最高值。国民生产总指数也达到113.2，GDP 增长率保持在10%以上，外贸进出口总额大幅增长，国内需求旺盛。由于看好中国经济进展，外资金大举进入，全国范围内掀起
了一轮新的投资热潮。但随着经济的快速进展，通货膨胀有加剧趋势，人民币存货款利率居高不下。 图A-1：中国宏观经济指标 2、马口铁行业情况 马口铁，正式名称为电镀锡薄钢板，英文名为TINPLATE，是一种厚度在0.5MM以内通过专门处理的超薄冷轧钢板。由于表层镀锡能够防腐，故被广泛用于食品包装材料。 在中国，当时马口铁依旧一种稀缺材料，要紧用于食品，饮料，罐头的包装及瓶盖，另罐头类食品出口和内销量都专门大，国内对马口铁的需求呈增长趋势，仅中国食品出口包装每年就需要各类马口铁20多万吨，加之不断增长的国内需求，每年总需求达到60多万吨以上，而且还有增长趋势。当时中国每年的能
生产马口铁10万吨，每年都要从国外进口40-50万吨马口铁，进口马口铁差不多价格为CIF700美元/吨，加上各类税收与费用，马口铁的实际销售价格为775.29美元/吨。 虽讲在马口铁的生产过程中有一定的专利技术，全其要紧生产工艺差不多普及，因此任何企业在决定进入马口铁行业时都可不能遇到太大的技术壁垒，只要投入相应的资金，主能够建成马口铁厂，由于建立马口铁厂需要较大规模的先期资金投入，一条马口铁生产线的建设周期大约1-2年，这使得行业内的企业面临一定的退出壁垒。 3、竞争对手情况 中国到1994年为止只有三家马口铁厂，这三家马口铁厂分不为武汉钢铁公司，中山马口铁厂，上海第十钢铁厂，潜在生产能 3 / 55
投资决策常用的分析方法 投资决策的分析方法 长期投资是一种影响超过一年的投资，例如购买设备、建造厂房等。由于股票和债券等长期投资在必要时可以出售变现，真正难以改变的是生产经营性的固定资产投资，所以这里所讨论的长期投资只限于固定资产投资，又称为项目投资。项目投资的决策分析，并不是企业，尤其是中小企业日常财务活动最经常的部分，也许在一个会计年度都难得碰上一两次。但是，它却是企业财务活动中最重要的部分。因为项目投资的金额大，影响时间长，风险大，一旦投资就难以改变或补救。 研究中小企业项目投资的决策分析，必须针对中小企业的特点，对两个问题进行重新观察和思考：中小企业的投资决策采用“现金流量观”好还是“会计利润观”好？中小企业的投资决策采用贴现分析技术好还是非贴现分析技术好？ 一、中小企业投资决策中的现金流量观和会计利润观的比较 有一个直接的矛盾：一方面现金净流量比会计利润对企业经营决策更有用的观点已基本获得公认，并且成为当代财务管理学和管理会计学的立论基础；但另一方面，广大中小企业经营者的头脑中却没有现金流量的概念，他们追求利润最大化，在进行项目投资的决策时，如果采用数学方法进行定量计算分析，主要是运用财务会计数据。从理论上讲，现金净流量比会计利润更能客观反映投资的收益，而且在运用贴现分析技术时，几乎不得不采用现金流量的观念。但是现实中，
中小企业更习惯于使用会计利润，之所以如此，至少可以归结一个原因——经营者在现代经营和理财知识方面的缺陷。 笔者认为，如果中小企业经营者的素质能够进一步提高，他们能够掌握更多一点现代的财务管理知识的话，那么他们是可以接受这个概念的。向经营者宣传新的观念和理论当然是解决这种理论与现实之间矛盾的有效方法，但引起作者更深一层的思考是：在中小企业的投资决策中，会计利润是不是现金净流量的一个好的.替代变量？或者说在中小企业决策者看来，不采用现金净流量导致的损失可以由采用会计利润产生的收益弥补吗？ 笔者初步分析认为这种猜测可以找到一些实际依据： 1.项目投资未来现金净流量数据的获取必需在占有比较充分的资料基础上才能预测，这对中小企业决策者来说显得困难而且成本太高，但对会计利润的预测只需要根据企业账簿数据加上个人经验即可估算，这不仅成本低，而且使决策者觉得可靠。 2.现金净流量与会计利润在数据上的主要差异是投资项目中的折旧费用，中小企业的投资额往往不大，摊到各年的折旧费也不会很多，现金净流量与会计利润在数量上的差别并不大。 3.如果采用现金贴现分析技术，显然应该采用现金净流量。不过根据笔者曾对中小企业做的调查发现，现实中中小企业很少采用贴现分析技术，现金流量的优势和必要性并不明显。 结论：与大企业巨额、相对频繁的项目投资决策不同，中小企业在投资决策中并不一定必须采用现金流量观念。在以下条件下，应
项目投资可行性分析 ABC公司设立后，生产和销售农用机械甲、乙两种产品。该类农用机械产品正处于成长期，目前国内市场 尚无可替代产品。该类农用机械产品预期产品生产生命期为20 年。 根据市场测算，甲、乙两种产品目前市场年需求量分别为80 000 件和 100 000件，预计每年将按10%的速度增长； 10 年后，市场将处于饱和状态，需求量预计每年将按10%的速度递减。预计农用机械甲、乙产 品的销售价格分别为500 元 / 件、 350 元 / 件。预计 ABC公司年生产能力分别为50 000件和 80 000 件。预计项目建设周期为 2 年。建设完工投产后，第 1 年按设计生产能力的60%组织生产，第2~6 年每年递增10%，第 7~10 年按设计生产能量组织生产，10 年以后按每年递减 10% 组织生产。 根据确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，估算 ABC公司建设完成投产后每年的产品销售收入。 计算期年序12345678910产品生产负荷60%66%73%80%88%97%97%97%97%97%（%） 设计生产能50000500005000050000500005000050000500005000050000力（件） 销售数量30000330003630039930439234831550000500005000050000甲（件） 产 品 销售价格500500500500500500500500500500（元 / 件） 销售收入 1500165018151997219624162500250025002500（万元） 设计生产能80000800008000080000800008000080000800008000080000力（件） 销售数量48000528005808063888702777780580000800008000080000乙（件） 产 品 销售价格350350350350350350350350350350（元 / 件） 销售收入 1680184820332236246027062800280028002800（万元） 产品销售收入合计 3180349838484233465651215300530053005300（万元） 产品销售收入估算表 ABC公司的投资项目组成包括： 1．土地 500 亩（约 33.33公顷） 2．基础设施 （1）厂区道路 5 000 平方米。（ 2）停车场 3 000 平方米。 （3）供水管网及设施 1 项。（ 4）排水管网及设施 1 项。 （ 5）电力设施及配套工程 1 项。（ 6）厂区环境绿化工程10 000 平方米。 （ 7）消防配套工程 1 项。
企业项目投资决策研究论文 企业的生存靠发展，企业的发展却要依赖于投资。这里的投资是广义的概念，不仅包括企业在新领域的拓展，同时也包括企业原有领域内的创新。固然，企业要进入一个新的领域，需要依托于某个项目，并投入大量的资源。但是，企业在自身业务范围内的创新，无论是产品线的延伸还是现有产品的改良，都会面临来自技术、市场方面的风险，并耗费大量的资源，这就具备了投资项目最基本的特征。因此，项目投资是企业发展的重大决策，这种选择和决策，无论是扩大再生产或是开拓新市场都将对企业的发展起着决定性的作用。 一、投资战略的制订 企业投资战略作为企业发展战略的一部分是和整体发展战略相适应的，相应于企业的创新发展和稳定发展两种基本战略，投资战略也有两种基本战略，即创新型投资战略和稳定型投资战略。企业选择创新发展还是稳定发展，取决于企业自身发展的需要，取决于对市场前景和企业态势的把握。而选择投资战略方向与确定投资战略态势构成了企业发展战略的核心，它们构成了企业投资战略选择的前提。在明确了企业发展战略的基础上，投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合。
二、投资项目的选择 企业投资项目的选择决不是漫无目的的搜寻，而是应该根据企业既定的投资战略，以企业自身投资能力为基础，围绕企业核心竞争力进行项目选择。没有方向性的项目选择不但浪费大量的财力、物力，而且往往无法发现真正适合企业的项目，错失良好的投机时机。 基于企业投资战略的项目选择 企业的投资战略为项目的选择指明了方向，稳定型投资战略要求企业的投资围绕企业现有业务领域、现有市场进行核心多元化或者至少是相关多元化投资。因此，企业在选择投资项目时，必然会围绕现有产品进行纵向或横向的信息搜寻。所谓纵向是指向现有产品的上游或下游延伸，横向是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场。无论是纵向还是横向都要求企业在自己熟悉的领域内搜寻项目信息；与此相对应，创新型投资战略要求企业跳出现有的业务框架，开发全新的产品或拓展新的市场，甚至是在完全陌生的领域进行投资。但这种投资并不意味着四处开花，毫无方向，它必须以企业的投资能力为基础，以企业核心竞争力为中心，是企业核心竞争力的延伸。 基于企业核心竞争力的项目选择 企业核心竞争力是企业生存的基础，同时也决定了企业拓展的能力边界。企业必须明确的知道自己的核心竞争力所在，是品牌影响力、管理能力、人才储备、技术水平，抑或是规模实
关于企业投资项目决策的研究 摘要：随着社会经济的发展必然伴随着大量投资活动的发生。投资是企业发展和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，投资活动的成功与否，在很大程度上取决于投资决策的正确与否。很多实践已证明，只有科学合理地进行投资决策，才能取得预期的投资效果。因此，企业在进行投资项目的选择和决策时，一定要遵循科学的理念和方法，坚决杜绝决策的随意化和形式化，深入的考察投资项目的各个方面。争取把企业的资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去。 关键词：企业投资项目投资决策 1.投资项目的选择 企业投资项目的选择决不是漫无目标的选择，而是从企业制定的投资战略着眼，以企业自身的投资能力为基础，围绕企业核心竞争力进行企业项目的选择。 1.1基于企业投资战略的项目选择 企业的投资战略为企业项目的选择指明了方向，它要求企业的投资围绕企业现有的业务领域、现有的市场进行多元化投资。因此，企业在选择投资项目时，要会围绕现有的产品进行全面的信息搜索，即纵向搜索及横向搜索。所谓纵向搜索是指向现有产品的上游或下游延伸进行搜索。所谓横向搜索是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场进行搜索。与此相对应就是创新型战略，创新型战略要
求企业跳出现有的业务框架，开发全新的产品或者拓展新的市场。 1.2基于企业核心竞争力的项目选择 企业核心竞争力是企业生存的基础。一个企业必须明确自己的核心竞争力是品牌影响力、人才储备，还是技术水平，规模实力？无论是投资战略下的纵向、横向扩张，还是创新型战略下的多元化都不应该脱离企业核心竞争力的控制范围。所以，正确选择企业核心竞争力是至关重要的。 1.3基于企业投资能力的项目选择 企业投资能力是由企业资金实力、现金流状况、筹资能力等因素共同决定的，投资能力决定了企业的投资规模。投资项目规模的确定包括两个方面：首先，投资能力决定了投资规模的可能性；其次，客观条件决定了投资规模的可行性，即客观条件包括物质技术条件、市场规模以及经济效益等。物质技术条件决定了投资项目的性质，市场规模决定着项目发展的空间，经济效益通过项目不同规模下的边际收益率和企业资金成本之间的比较，准确的界定了项目投资规模的临界点。因此，缩小企业投资项目选择的范围，不仅会提高项目选择的效率，还会大大的节约资源的耗费。 2.投资项目的决策、决策依据及风险防范 2.1投资项目的决策 投资项目的决策，是指为实现一定的投资目标，在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若
企业投资决策的影响因素分析 【论文摘要】在现代商品经济社会中，随着生产要素的多元化，投资的内涵变得越来越丰富，无论是投资的主体、对象，还是投资的工具、方式等都有了极大的变化。由于投资对企业的生存和发展有着非同寻常的影响，投资已经成为每一个企业力图做大做强，扩大规模、增强效益、持续发展的必要条件。 【论文关键词】企业投资现状问题原因分析对策 一、企业投资的现状 在企业不断运转过程中，投资和再投资是企业生产和扩大再生产所必须经历的阶段。必须用全面的整体的眼光来看待投资活动。投资是指为了获取将来某些不确定的价值而放弃目前一定价值的决策活动，其目的是为了获取一定数量的未来价值。 我国大多企业现状是有了资金想发展，却不善于、不敢于进行投资。社会经济生活越来越复杂，投资风险越来越大，不少企业难以对投资机会做出理性判断，不敢将资金轻易投出，害怕血本无归。这种现象在中小型民营企业中尤为突出。在商品供应充足甚至过剩的经济背景下，激烈的竞争，残酷的优胜劣汰，使这些企业不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的资金，维持自己的主营业务，只求能维持现状就万事大吉。而在国有企业也存在着相同的现状，这固然取决于决策者学识水平、素质胆识和责任心使命感，但更大程度决定于现存社会经济的环境压力、干部考核体制以及价值观念道德标准等。 二、企业投资过程中存在的问题、原因分析及解决对策 在激烈的市场竞争中，投资无疑是企业变革求生的重要手段之一，如果还是像以往那样循规蹈矩，无所作为，其结果必然是走投无路，山穷水尽。除在现状
中提出的一些问题，目前，许多企业还存在如下问题,以下将针对这些问题进行逐一分析并找出其解决对策。 1、管理方式不当，损失严重 企业投资方式陈旧，融资渠道单一，管理方式落后，监督措施不力，很难发现投资中出现的问题，即使勉强发现也不能及时处理，造成投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损。 对策：实施一种先进的投资管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、规范化、科学化的投资管理方法，按照投资建议、可行性论证、投资决策、投出资产处置和销售等环节对投资实施全程控制和监督。健全投资管理机构，完善投资决策机制、管理机制和监督机制，制定严格的投资管理制度。界定关键区域的责权利，既要防止权力重叠，又要避免权力真空。实施必要的责任追究机制和合理奖惩办法，形成齐抓共管之势，产生管理协同效应。力争每一项投资都能做到高起点设计、高标准运行、高效能管理、事前论证民主科学、事中监督及时有效、事后考核评价准确。 2、缺乏市场调研意识 市场调研是系统地收集、分析和报告信息的过程，它具有系统性和科学性。市场调研包括市场调查和营销分析，不仅要有可靠的实地调查数据，更重要的是要根据已有的真实材料进行分析。调查显示，中国企业普遍存在的问题中，一个重要方面就是不重视市场调研，缺乏对供需关系的研究，产品设计和制造不能完全针对市场。 对策：企业应在深入调查的基础上，掌握足够的信息。进行市场调查的方法有许多，比如座谈会、街头访问、入户调查、跟踪测试、商店研究、企业研究、
第三章财务分析 9、巨龙公司1999年资产负债表和损益表的有关数据如下： 资产负债表单位：万元
（2）、与巨龙公司处于相同行业的巨虎公司的所有者权益报酬率为45%，投资报酬率为18%，销售净利率为2%，试根据上述资料比较两家公司的理财策略和经营策略。（2000年案例题） 解析： （1）、销售净利率=（税后净利÷销售收入）×100%=（1 080÷8 000）×100%=13.5% 总资产周转率=销售收入÷资产总额=8 000÷4 000=2（次） 投资报酬率=税后净利÷资产总额=1 080÷4 000=27% 权益乘数=1÷（1-资产负债率）=1÷所有者权益比率=资产总额÷所有者权益总额 =4 000÷（1 200+280+120）=2.5（倍） 所有者权益报酬率=税后净利÷所有者权益总额=1 080÷（1 200+280+120）=67.5% 或所有者权益报酬率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数=13.5%×2×2.5=67.5% （2）、巨龙公司与处于相同行业的巨虎公司相比： 巨虎公司的所有者权益报酬率=投资报酬率×权益乘数 所以，巨虎公司的权益乘数=所有者权益报酬率÷投资报酬率=45%÷18%=2.5（倍） 巨虎公司的投资报酬率=销售净利率×总资产周转率 巨虎公司的总资产周转率=投资报酬率÷销售净利率=18%÷2%=9（次） 即资本结构是相同的，两家公司的筹资理财策略是相同的；但是巨龙公司的销售净利率、投资报酬率比巨虎公司的高，说明巨龙公司的盈利能力高于巨虎公司，同时说明巨龙公司在经营中注重销售，开拓市场；但巨龙公司的总资产周转率低于巨虎公司，说明巨龙公司资产周转情况低于巨虎公司，巨龙公司在经营中的资产利用效率低。 三、案例分析题 利民公司2006年财务报表（简略）如下： 资产负债表单位：万元
NPV? IRR? PI分析方法的比较与选择 在评估独立项目时,使用NPV? IRR与PI三种方法得出的结论就是一致的;而评估互斥项目时,使用这三种方法可能会得出不同的结论。以下详细分析与比较三种评价标准的联系与区别。 (一)净现值与内部收益率评价标准的比较 l、NPV与IRR评价结果一致的情形。如果投资项目的现金流量为传统型,即在投资有效期内只改变一次符号,而且先有现金流出后有现金流人,投资者只对某一投资项目就是否可行单独作判断时,按净现值与按内部收益率标准衡量投资项目的结论就是一致的。在这种情况下,NPV就是贴现率(资本成本)的单调减函数,即随着贴现率K的增大,NPV单调减少,如图3-1所示。该图称为净现值特征线,它反映了净现值与贴现率之间的关系。 图3-1中NPV曲线与横轴的交点就是内含报酬率IRR。显然,在IRR点左边的NPV均为正数,而在IRR点右边的NPV均为负数。也就就是说,如果NPV大于零,IRR必然大于贴现率K;反之,如果NhV小于零,IRR必然小于贴现率K。因此,使用这两种判断标准,其结论就是一致的。 2、NPV与IRR评价结果不一致的情形。在评估互斥项目排序时,使用净现值与内部收益率指标进行项目排序,有时会出现排序矛盾。产生这种现象的原因有两个:一就是项目的投资规模不同;二就是项目现金流量发生的时间不一致。以下将举例说明这种现象。
(1)项目投资规模不同。假设有两个投资项目A与B,其有关资料如表3-1所示。 上述A与B两投资项目的内部收益率均大于资本成本12%,净现值均大于零,如果可能两者都应接受。如果两个项目只能选取一个,按内部收益率标准应选择A项目,按净现值标准应选择B项目,这两种标准的结论就是矛盾的。 如果按两种标准排序出现矛盾,可进一步考虑项目A与B的增量现金流量,即B-A,两项目的增量现金流量详见表3-2、 B-A相当于在项目B的基础上追加投资,其IRR为14%,大于资本成本12%;其净现值大于零,为1 373元。不论按哪种标准,追加投资项目都应接受。因此,在资本无限量的情况下,投资者在接受项目A后,还应接受项目B-A,即选择项目B［即A+ (B-A)]。反之,如果B-A项目的IRR小于资本成本,则应放弃B-A项目。在考虑追加项目的情况下,净现值与内部收益率所得结论趋于一致。 因此,用内部收益率标准对不同规模投资进行选择时,如果B-A项目的IRR > K,则投资规模较大的项目优于投资规模较小的项目;如果B-A项目的IRR< K,则投资规模较小的项目优于投资规模较大的项目。 (2)项目现金流量发生时间不一致。当两个投资项目投资额相同,但现金流量发生的时间不二致,也会引起两种评价标准在互斥项目选择上的不一致。 假设有两个投资项目C与D,其有关资料详见表3-3。