安全专业术语
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施工作业、三宝、四口的防护、脚手架和安全网
搭拆作业、高处作业、施工用电、机械作业、基坑支
护、模板安拆存放(含支模平台)、气瓶、化学危险品
使用和存储、物料提升机、塔吊、起重吊装作业、起
重机械安装、施工机具等;
(7)项目安全管理人员
1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范,检查督促执行。
2)参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操
作规程,督促落实并检查执行情况。
3)每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生
产纪律的行为和人员,并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责
令纠正和整改,对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
4)对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
5)对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改,对整改结果进行复查。
6)组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动。
7)参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
8)建立项目安全管理资料档案,如实记录和收集安全检查、交底、验收、
教育培训及其它安全活动的资料。
9)发生生产安全事故,要立即报告,参与抢救,保护现场,并对事故的经
过、应急、处理过程做好详细记录
(1)安全管理部门
1)是项目安全生产工作的监督检查部门,行使项目安全生产工作的监督、
检查职权。
2)协助项目经理开展各项安全生产业务活动,监督项目安全生产保证体系
的正常运转。
3)定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况,通报安全信息,及时传达
项目安全决策,并监督实施。
4)组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作,定期
进行项目安全性测评。
5)开展安全检查,及时发现危险隐患,监督隐患的整改和落实,及时制止
违章行为,对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业,有权下令停工。
6)负责制定生产安全事故应急救援预案,负责生产安全事故报告、统计和
分析,建立事故档案
5.3 安全技术交底
5.3.1 分部分项工程安全技术交底必须在工序施工前,按分部分项工程
分工种进行。施工组织设计(施工方案)交底顺序为:项目总工程师
-项目技术人员-责任工程师;分部分项施工方案(或操作手册)交底
顺序为:项目技术人员-责任工程师-班组长;分项施工方案(作业指
导书)交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。
5.3.2 交底双方需要书面签字确认,并各持有一套安全技术交底表
(GC-AQ-000)。
5.3.3 项目安全员须参加各级安全技术交底,对安全技术交底进行监
督,审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性,并签字确认后存
档。
5.3.4 项目安监部对交底情况进行汇总,并填写安全技术交底汇总表
(GC-AQ-000)
项目安全管理人员:
1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范,检
查督促执行。
2)参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措
施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。
3)每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违
规操作、违反安全生
产纪律的行为和人员,并填写安全日志。对施工现场存
在安全隐患有权责令纠正和整改,对重大安全隐患有权下达
局部停工整改决定。
4)对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行
旁站式监督。
5)对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改,对整
改结果进行复查。
6)组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活
动。
7)参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消
防设施的验收。
8)建立项目安全管理资料档案,如实记录和收集安全
检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
9)发生生产安全事故,要立即报告,参与抢救,保护
现场,并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。