项目经理部上墙资料

经理部党工委职责

一、 认真贯彻执行党的路线、方针、政策，保证监督国家法律法规以及上级的指示、决议在本部的贯彻落实。

二、 认真抓好经理部及所属党支部的思想、组织、作风建设，确保项目施工生产任务和各项经济指标的完成。

三、 参与经理部重大问题决策，积极支持经理依法行使职权。

四、 加强各级管理人员的教育管理，对干部的使用、调整、奖惩提出意见和建议。

五、 按上级党委授权负责审批工人党员。

六、 认真做好思想政治工作，抓好精神文明建设，领导和支持工会、共青团依法独立负责地开展工作。

经理部质量职责

一、 贯彻实施处质量方针和质量目标，确保处质量体系在本项目的有效运行。

二、 对项目出现的质量问题，及时组织有关部门或人员进行分析、解决，认真贯彻“三不放过”的原则，保证工程质量处于受控状态；

三、 搞好项目施工组织、指挥、协调，确保工期目标的实现；

四、 配合内部和外部质量审核。

经理质量职责

一、负责组织职工学习和实施处质量体系文件，负责本项目质量职责的分解落实，保证质量体系文件在本项目有效运行，组织资源投入，对本项目工程质量全面负责；

二、组织本项目均衡生产，对项目出现的质量问题，及时组织有关部门或人员进行分析、解决，保证工程质量处于受控状态；

三、在职权范围内对分包方进行监督和评定；

四、批准项目质量计划，执行施工技术文件，严格施工纪律，保证操作人员按标准、设计进行操作。 副经理质量职责

一、 协助项目经理抓好贯标工作，组织质量体系文件的实施，搞好生产系统质量管理，提高生产系统的质量保证能力，对工程质量负领导责任；

二、 实施生产过程的质量控制，掌握质量动态，并负责重大质量问题的纠正措施的具体落实；

三、组织好均衡生产，抓好生产环境管理，搞好文明施工。 总工程师质量职责

一、 组织编制和审查项目管段内工程的施工组织设计，对工程质量和质量管理负全面技术责任。

二、 负责组织编制质量计划；

三、 负责不合格工程评定、处臵的裁决；

四、 负责项目特殊过程及关键工序的控制措施；

五、 负责项目投议标工程的合同评审，负责组织交工后服务信息收集与分析工作。 工程部质量职责

一、 按《过程控制程序》要求负责所管工程的施工组织设计及施工技术文件的编制，负责项目质量计划的编制；

二、 根据工程技术质量要求，划定本项目的关键工序、特殊过程，并制定其质量控制方法和手段；

三、 负责项目施工图纸、技术文件、技术资料的控制和管理；

四、 负责项目合同评审、施工过程、检验和试验、检验测量和试验设备的控制、检验和试验状态，不合格品的控制，纠正和预防措施、服务、统计技术要素的控制和管理，并使其有效运行；

五、 负责制定工程防护措施，并负责工程的竣工文件编制和交付；

六、 负责检查指导工程队施技室工作。 经理部党工委副书记岗位职责

根据党工委分工，主抓党务、工会、共青团工作及部分贯标，生活后勤和路地关系等精神文明建设。

一、 党务工作：配合书记侧重抓好政治理论学习，加强对职工的政治思想教育。健全两级党组织并按时召开“三会一课”，做好新党员的发展工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。支持经理依法行使职权。重大问题提交党工委集体讨论，并认真贯彻民主集中制的原则，保证、监督党的路线、方针、政策、法规和上级指示，决议在本部的贯彻落实，切实加强党建工作。

二、 工会工作 ：在上级工会和党工委的领导下，建立健全两级工会组织，围绕生产经营中心，履行以突出维护职能为主要内容的四项社会职能，组织开展社会主义劳动竞赛、技术建议、劳动保护等活动，活跃职工业余文化生活，加强民主管理，开好职工大会，推行队务公开，努力办好职工消费合作社，关心职工生活，解决职工后顾之忧，充分调动广大职工的主人翁生产积极性，促进施工任务完成和提高单位经济效益，争创“三优文明单位”和“先进职工之家”。

三、 共青团工作：督促、指导共青团健全组织，积极开展有青年特色的安全监督岗、创建文明号、红旗台车、优秀青年技术室等活动，在党组织领导下，充分发挥青年突出队作用，当好施工生产的主力军。

四、 生活后勤工作：因地制宜地办好职工食堂，定期改善伙食。加强对炊管人员的政治思想工作，搞好食堂个人卫生，保证夜班职工吃上热饭热菜，热情为职工服务。各单位配备洗衣机，为职工提供方便。不定期检查食堂、职工宿舍，驻地卫生，保持优美环境。

五、 路地关系：教育干部职工严格遵守“三大纪律、八项注意”，尊重当地风俗和乡规民约，友善待人，不失原则，搞好路地关系，共建精神文明，为一局树立良好形象。 综合办质量职责

一、 负责项目贯标的宣传和培训工作，负责与质量有关的各种培训工作；

二、 负责项目质量环部门及人员和与质量有关操作人员岗位质量职责执行情况的检查指导工作，使其不断完善；

三、 负责项目文件和资料的统一管理，负责建立项目文件和资料的清单、质量记录的清单，并不断加强控制和管理；

四、 负责项目管理职责、质量体系、文件和资料的控制、质量记录的控制，内部质量审核、培训要素的控制和管理，并使其有效运行。 党工委工作制度

一、 贯彻执行民主集中制，坚持重大问题集体讨论，重要工作情况通报，重大问题请示报告制度。

二、 每月开一次党工委会议，讨论决定以下问题：

1、 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决定，指示精神的措施。

2、 党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题。

3、 党工委的工作计划、总结，重要请示报告；

4、 经理部经营理和施工生产中的重要问题；

5、 党风廉政建设中的重要问题；

6、 工会、共青团工作中的重要问题。

三、 半年召开一次民主活动，会议日期和议题要提前通知应到会人员，并提前十天报上级党工委。会后五日内上报民主生活会记录复印件和党情报告。

四、 按照上级党委要求，坚持中心组织学习，落实学习计划。 三优文明公约

为了安全、优质、高效地修建潭邵高速公路，搞好企业的两个文明建设，第32标段项目经理部全体员工须自觉遵守如下文明公约：

一、 优质生产：

1、 认真学习路面工程施工技术细则、规范，并自觉贯彻到实际生产（工作）中。科学组织、精心施工、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。争先创优，多出精品工程。

2、严肃“两纪一化”（施工纪律、劳动纪律、标准化作业），实行群专结合，消除事故隐患，把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处。

3、严格执行贯标的规定，及时做好基础资料，用质量方针、目标指导生产经营管理工作。

4、单位不失时机地开展劳动竞赛，用承包加竞赛的有力措施激励职工的主人翁生产积极性，确保施工任务的完成。奖优罚劣，评先树模。 二、 优良秩序：

1、 加强政治理论学习，努力钻研技术、业务，不断提高自身素质。自觉遵守法纪、规章，搞好路地、工农关系。不做违法乱纪之事，增强防微杜渐能力。

2、 紧张而有秩序地工作，团结协作，互助友爱，服从领导分配，认真履行请销假制度。业余文化生活健康、文明。做到：不赌博、不酗酒闹事、不违反乡规民约。礼貌待人，文明用语。

三、 优美环境：

1、 搞好塑性工程，树立企业形象，强化精神文明建设。

2、 重点工地须设臵工程名牌、安全警示牌，做到文明施工，争创标准化工地。

3、 驻地环境平均奖干净整齐，宣标醒目振奋，设备、物资排列、堆码有序。办公室岗位职责、工作制度上墙，规范统一。职工宿舍布局合理，物品摆放整齐，经常保持清洁，卫生无死角。 经营开发人员岗位质量职责

1、 负责收集该地区的工程信息及本项目工程质量信息（包括业主、监理反馈的信息），按规定做好纪录对重要信息要及时报处。

2、 负责督促并参与由项目经理部组织经处同意的自揽工程的资格评审与合同评审。

3、 负责填写和保存评审纪录。

4、 参加由处或项目经理部组织的投（议）标编标投标工作。

5、 在授权范围内负责与业主联络，进行谈判、协商等工作。

6、 受理用户的投诉，在处或项目经理部的安排下参加质量回访及维修验证工作。做好投诉回访服务记录和信息反馈工作。 资料员岗位质量职责

1、负责项目贯标宣传和培训工作，负责与质量有关的各种培训工作。

2、 负责本队质量环部门及人员和与质量有关操作人员岗位质量职责执行情况的检查指导工作。

3、 负责本队文件资料的控制管理工作，并建立文件和资料质量记录的管理清单。

4、 负责本队质量体系文件资料的登记，收发、呈批、转办、保管等工作。 主任材料员岗位质量职责

1、 负责有关工程材料质量标准的贯彻执行。

2、 根据施工部门下达的采购资料分类编制物资采购（申请）计划。

3、 负责组织合格分供方的调查、评定、报批、建档工作。

4、 负责规定物资采购合同的签订。

5、 负责进场物资抽验的组织工作。

6、 妥善保存有关的质量记录。 业务员（管库员）岗位质量职责

一、负责购（领）入物资收、发帐务的处理。

二、负责购（领）入物资质量证明文件的接收、审查、分解、保管、移交工作。

三、做好《可追溯性物资质量记录卡》的记录工作。

采购员岗位质量职责

1、 根据规定的质量标准的需用数量采购，接收物资。

2、 负责质量证明文件的索取，达到随货同行。

3、 负责在货源处的验收工作，并做好记录。 项目经理安全职责

项目经理对全段、项目经理部的安全生产工作负组织领导责任。

一、 具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二、 认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况、发展趋势，对存在的问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三、 在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。

四、 负责组织编制全段安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量，按期完成。 副经理安全职责

副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负直接领导责任。

一、每月组织一次安全大检查，重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。

二、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者不得上岗操作（包括一般工种调换的工人）。协助上级组织做好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。

三、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。

四、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理，支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。