管理创新是企业发展的不竭动力

054 中国纺织 2021专精特新 成就未来Outstanding SMEs聚焦高科技 助力飞天圆梦前不久，随着神舟十二号载人飞船成功发射升空，我国自主研发的空间站阶段的首次载人飞行任务顺利完成，意味着中国航空航天水平已达到世界领先水平，是中国人飞天圆梦的里程碑。

而中国航空航天事业的发展，离不开一代又一代航天人的不懈努力，同时也离不开社会各界的支持，这其中就包括上海珍奥生物科技有限公司。

珍奥有幸在2016年成为中国航天事业合作伙伴，并于2020年圆满完成了首轮合作后，再次成为中国航天事业伙伴。

上海珍奥生物科技有限公司董事总经理冯琏表示：我们是中国航天事业合作伙伴已经有六年之久，而且我在不久前又去了神舟12宇宙飞船发射的现场，应该说，这么多年来，我们给予中国航天一直是非常大力的支持。

我想，我跟中国航天又特别有缘，因为我本人属于航空（人），已经毕业近40年，同时我们又始终坚守着用航天的品质来打造产品，所以这个过程，我们觉得对中国航天事业的发展，我们始终是非常期待，也非常关心，也特别希望能更多地助力这样的中国航天事业。

上海珍奥聚焦于高科技健康生活用品的研发、生产和销售。

公司自2003年成立以来始终专注于“睡眠健康”领域，以家庭为中心，选用健康的天然材料、采用安全有效的科技手段、用舒适自然的方式来实现人们的家庭好睡眠。

在多年品牌传播活动中践行了“爱家爱亲人”的生活理念。

从科技创新、人性产品、高贵品质、关爱家庭等方面，引导人们过上舒适健康新生活。

珍奥始终坚持“科技、环保、人性、健康”的设计理念，将陪伴人生三分之一时间的床品创新研发成健康寝具系列，使健康睡眠不再成为人们的奢望。

上海珍奥总经理冯琏：创新是企业发展的不竭源泉文｜本刊记者 居新宇这是一家深耕睡眠产业近20年的企业，一个连续6年成为中国航天事业战略合作伙伴的企业，第一批纺织行业“‘专精特新’中小企业”荣誉的获得者..... 多年来，上海珍奥一直将专注、创新的精神融入到产品的设计研发之中。

第一章绪论案例：华为创新是企业发展的不竭动力华为自始至终以实现客户的价值为经营管理的理念，围绕这个中心名，为提高企业核心竞争力，进行不断的技术创新与管理创新。

1•创新最重要的特征：创新给经济主体发展的过程、要素、结构、形式等方面带来了新的变化（独特性）并且带来了新的绩效（目的性）。

2.熊彼特在《经济发展理论》中的五种创新形式：（1）生产一种产品；采用新的生产方法；（3）开辟新的市场：（4）获得原材料或半成品的新来源；（5）实现新的工业组织。

3.创新与变革：他们的动因都是为了适应内外部环境的变化；在形式上都是使企业或组织的某些方面发生变化;在目标上都是改善组织的绩效。

但创新强调全新的和独特性的改变, 且强调改善性的结果：而变革是为适应而做的任何改变，变革的结呆往往不能肯定一定是好的。

4•企业创新与变革的基本原理4.1创新与变革的类型（1）依据创新与变革的方式来分类1）渐进式创新与变革2）突变是创新与变革（2）依据创新与变革性质来分1）计划性企业创新与变革2）偶发性企业创新与变革3）演变形创新与变革（3）依据创新与变革内容来分类：战略变革、商业模式创新、技术创新、流程创新、服务创新、文化与制度创新等类型。

4.2创新与变革的动因（1）创新与变革外部动因：经济变化、科技因素变化、社会文化变化、政策导向变化、自然条件变化。

（2）创新与变革的内部动因：企业内部要素的变化、企业成长阶段的变化、企业创新远景与习惯、4.3创新与变革的过程（1）Lewin的三界的变革过程理论：1）解冻阶段：创造诱因及准备变革。

2）变革阶段：此阶段帮助人们以不同的角度去看事情及在未来以不同的方式去做事, 即改变组织的行为，以达到新的水准，包括经由组织结构及过程变革以发展新的行为、价值和态度。

3）再冻结阶段：此阶段使组织稳定在一种新的状态。

（2）Kast和Roseiizweig的组织变革过程1）对组织本身、组织取得的成就和缺陷进行回顾、反省和检查，分析研究组织所出的内外部坏境，为组织变革做准备。

2017年度国防科技工业企业管理创新获奖成果1. 背景2017年，国防科技工业企业管理创新获得了广泛认可和高度赞誉。

在国家战略和国防安全的重要背景下，各个国防科技工业企业纷纷加大对管理创新的投入，加强管理体系建设，加快科技创新步伐，取得了一系列斐然的成绩和突破。

2. 国防科技工业企业管理创新的重要意义国防科技工业企业管理创新是国家安全和发展的重要保障。

在当前国际环境下，科技工业发展日益复杂多变，要想在竞争中立于不败之地、在安全保障中发挥关键作用，必须不断加强管理创新，提高企业自身的综合竞争力。

3. 创新成果概述2017年度国防科技工业企业管理创新获得了多个方面的突破和进展。

3.1 管理体系的完善各个企业加强了对管理体系的研究和完善，不断提升了管理效率和管理水平。

3.2 人才队伍建设加强了人才队伍的建设，并实施了一系列人才培养和激励措施。

3.3 科技创新推动企业积极推动科技创新，加大对研发的投入，取得了一系列重要的科技创新成果。

3.4 国际合作深化加强了与国际合作伙伴的合作交流，推动了国际合作的深化和拓展。

3.5 服务保障水平提升服务保障水平得到了明显提升，为国防科技工业的发展提供了有力支持。

4. 典型案例介绍在2017年度，不少国防科技工业企业在管理创新方面取得了显著成绩，以下是其中的一些典型案例：4.1 某企业完善了自主研发管理体系该企业通过完善自主研发管理体系，提高了研发效率和研发成果的质量。

该企业的自主研发能力得到了有效提升，为企业的可持续发展提供了有力支撑。

4.2 某企业加大了对人才培养的投入该企业加大了对人才培养的投入，通过实施多层次的人才培养计划，吸引了大量优秀人才加入企业，为企业的发展注入了新鲜血液。

4.3 某企业与国际合作伙伴开展了深入合作该企业与国际合作伙伴开展了深入合作，推动了技术交流和经验共享，为企业的国际化进程注入了新的动力。

4.4 某企业加强了服务保障水平该企业加强了服务保障水平，通过建立健全的服务保障体系，为客户提供了更加周到细致的服务，树立了良好的企业形象。

在浩瀚的职场海洋中，每一位奋斗者都是那闪耀的星辰，汇聚成照亮未来的星河。

为了在这片星辰大海中航行得更远、更高，我们需要一套严谨、科学、高效的工作管理制度。

以下，让我们一起领略那些激励人心的励志句子，共同感悟工作管理制度的魅力。

一、坚定信念，追求卓越1. “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

”——屈原2. “非学无以广才，非志无以成学。

”——诸葛亮3. “成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

”——托马斯·爱迪生二、团队协作，共创辉煌4. “团结就是力量，团队就是希望。

”——张瑞敏5. “众志成城，方可共克时艰。

”——李泽楷6. “一个人的力量是有限的，但团队的力量是无穷的。

”——马云三、高效执行，精益求精7. “行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

”——拿破仑·希尔8. “没有执行力，再好的战略也是摆设。

”——马云9. “细节决定成败，精益求精，追求完美。

”——丰田章男四、创新思维，引领未来10. “创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。

”——比尔·盖茨11. “不创新，就死亡。

”——乔布斯12. “敢于突破，勇攀高峰。

”——马云五、忠诚敬业，奉献社会13. “忠诚是企业的基石，敬业是员工的灵魂。

”——任正非14. “企业是员工的家，员工是企业的宝。

”——张瑞敏15. “奉献社会，实现人生价值。

”——雷锋六、以人为本，关爱员工16. “企业以人为本，员工以企业为家。

”——王石17. “关爱员工，就是关爱企业的发展。

”——任正非18. “为员工创造良好的工作环境，让他们在工作中实现自我价值。

”——马云七、注重培训，提升素质19. “培训是员工成长的阶梯，是企业发展的基石。

”——任正非20. “终身学习，不断提升自身素质。

”——马云八、诚信经营，树立品牌21. “诚信是企业发展的基石，品牌是企业生存的保障。

”——马云22. “以诚信为本，以品质为魂。

大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享关于创新的一些思考。

创新，是推动社会进步、企业发展的不竭动力。

正如一句古语所说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

”在此，我提出以下关于创新永无止境的几点思考。

首先，创新是一种态度。

创新不仅仅是一种技术、一种方法，更是一种态度。

面对日新月异的时代，我们要始终保持一颗敢于创新、勇于突破的心。

这种态度要求我们，面对问题时要敢于质疑，敢于挑战，敢于突破固有思维。

正如苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯所说：“创新只属于那些敢于打破常规的人。

”其次，创新是一种精神。

创新精神是一种追求卓越、永不满足的精神。

它要求我们在工作中不断追求完美，勇于突破自我。

创新精神来源于对事业的热爱、对生活的热爱，来源于对美好未来的向往。

正如华为创始人任正非所说：“创新是一种精神，一种信仰，一种追求。

”再次，创新是一种能力。

在激烈的市场竞争中，创新能力是企业生存和发展的关键。

企业要具备创新能力，需要培养一支高素质的创新团队，营造良好的创新氛围，加大研发投入，推动技术创新、管理创新、商业模式创新等。

只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。

最后，创新永无止境。

创新是一个永恒的主题，它没有终点。

随着科技的飞速发展，我们正处在一个充满变革的时代。

在这个时代，我们要紧跟时代步伐，紧跟科技发展趋势，不断提升自身创新能力。

以下是我对创新永无止境的几点建议：1. 增强创新意识，树立创新观念。

我们要认识到创新的重要性，将创新融入日常工作和生活中，形成一种自觉行为。

2. 拓宽创新视野，学习先进经验。

我们要关注国内外创新动态，学习借鉴先进经验，为我国创新发展提供有益借鉴。

3. 营造创新氛围，激发创新活力。

企业要建立健全创新激励机制，为创新人才提供良好的发展平台，激发创新活力。

4. 培养创新人才，提高创新能力。

我们要加强创新人才培养，提高全社会的创新能力。

总之，创新永无止境。

让我们携手共进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，为推动我国创新发展贡献自己的力量！谢谢大家！。

创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。

只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。

因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。

一、创新的概念“创新（Innovation）”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论，他认为：创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。

这包括五种情况：引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）。

熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等等，但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。

当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个：一是2000年联合国经合组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。

只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新”；二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。

这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。

二、创新的类型创新主要可分为四种类型：产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。

产品创新（Product Innovation）产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。

全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，包括新产品研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。

当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。

大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨如何赋能企业，助力企业发展壮大。

在此，我谨以诚挚的心情，向大家分享一些关于企业赋能的心得体会。

一、明确企业使命与愿景企业使命是企业存在的根本，是企业发展的方向。

我们要明确企业的使命，让全体员工为之奋斗。

同时，企业愿景是企业发展的目标，是企业前进的动力。

我们要制定清晰的企业愿景，激发员工的潜能，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、打造高效团队团队是企业发展的基石。

我们要打造一支高效、团结、充满活力的团队，充分发挥每个人的优势，实现团队协作的最大化。

以下是一些建议：1. 优化团队结构，实现优势互补；2. 建立良好的沟通机制，提高团队凝聚力；3. 关注员工成长，提供培训与晋升机会；4. 培养团队精神，让每个成员都能为团队贡献力量。

三、创新驱动发展创新是企业发展的不竭动力。

我们要紧跟时代步伐，积极拥抱新技术、新理念，推动企业转型升级。

以下是一些建议：1. 加强研发投入，提升企业核心竞争力；2. 鼓励员工创新，营造创新氛围；3. 与高校、科研机构合作，引进先进技术；4. 关注行业动态，把握市场机遇。

四、强化企业管理企业管理是企业发展的保障。

我们要加强企业管理，提高企业运营效率，降低成本，提升企业盈利能力。

以下是一些建议：1. 完善管理制度，提高执行力；2. 加强财务管理，确保企业资金安全；3. 优化供应链管理，降低采购成本；4. 提升人力资源管理，激发员工潜能。

五、践行社会责任企业是社会的一份子，我们要积极践行社会责任，为社会发展贡献力量。

以下是一些建议：1. 关注员工福利，营造和谐劳动关系；2. 积极参与公益事业，回馈社会；3. 推动绿色发展，实现可持续发展；4. 诚信经营，树立企业良好形象。

总之，赋能企业需要我们全体员工共同努力，从明确使命、打造团队、创新驱动、强化管理、践行社会责任等方面入手，推动企业不断发展壮大。

让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。

第1篇随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，作为一名职场人士，我在工作与经营的过程中，不断积累经验，感悟颇深。

以下是我对工作与经营的一些心得体会，希望能与大家分享。

一、敬业精神是成功的基础1. 热爱自己的工作热爱是成功的基石，只有对工作充满热情，才能全身心地投入其中。

在工作中，我们要学会发现工作的乐趣，把工作当作一种事业去追求，而不是仅仅为了谋生。

2. 严谨的态度在工作中，我们要始终保持严谨的态度，对待每一项任务都要认真负责。

只有严谨的态度，才能确保工作质量，赢得客户的信任。

3. 持之以恒的毅力成功往往需要长时间的积累和努力，我们要有持之以恒的毅力，面对困难和挫折时不气馁，勇往直前。

二、团队协作是成功的保障1. 建立良好的团队氛围一个和谐的团队氛围是成功的关键。

我们要学会尊重他人，关心团队成员，共同营造一个积极向上的工作环境。

2. 发挥团队优势每个人都有自己的长处和短处，我们要学会发挥团队优势，互补不足，共同完成任务。

3. 信任与支持团队中的信任与支持是成功的重要保障。

我们要学会信任他人，给予团队成员足够的支持，共同为团队目标努力。

三、创新思维是成功的源泉1. 持续学习在这个快速发展的时代，我们要不断学习新知识、新技能，紧跟时代步伐。

只有不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 勇于创新创新是推动企业发展的动力。

我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新的方法，为企业的持续发展注入活力。

3. 激发团队创新意识一个创新意识强的团队，才能在市场竞争中脱颖而出。

我们要激发团队成员的创新意识，鼓励他们提出新想法、新方案。

四、诚信经营是成功的基石1. 诚信是企业发展的基石诚信是企业与客户、供应商、员工之间建立信任的桥梁。

只有诚信经营，才能赢得市场的认可。

2. 坚持诚信原则在经营过程中，我们要始终坚持诚信原则，不欺骗、不偷工减料，为消费者提供优质的产品和服务。

3. 建立良好的企业形象一个良好的企业形象是企业成功的重要保障。

给企业管理方面的建议随着市场竞争的日益激烈，企业管理的重要性愈发凸显。

一份良好的企业管理策略不仅能够帮助企业在竞争中立于不败之地，还能有效提升员工的工作效率和企业的整体业绩。

以下是我为企业管理方面提出的一些建议，希望能对广大企业家和管理者有所启发。

一、明确企业愿景与使命一个成功的企业，首先需要有明确的愿景和使命。

愿景是企业未来的发展方向，使命则是企业存在的根本原因。

通过明确这两个方面，企业能够为员工提供一个共同的目标，从而激发员工的归属感和工作热情。

同时，这也有助于企业在发展过程中始终保持战略定力，不被市场的短期波动所干扰。

二、优化组织架构与流程高效的组织架构和流程是企业稳健发展的基石。

企业应根据自身业务特点，建立扁平化、灵活的组织架构，减少决策层级，提高响应速度。

此外，企业还应不断优化内部流程，降低运营成本，提高工作效率。

例如，通过引入先进的信息化管理系统，实现业务流程的自动化和智能化，从而提升企业的整体运营效率。

三、重视人才培养与激励人才是企业的核心竞争力。

企业应重视人才的选拔、培养和激励，为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会。

同时，通过建立完善的薪酬体系和福利制度，激发员工的工作积极性和创造力。

此外，企业还应关注员工的心理健康，营造积极向上的工作氛围，帮助员工实现个人价值与企业发展的双赢。

四、强化沟通与协作有效的沟通与协作是企业高效运转的关键。

企业应建立健全的沟通机制，确保信息在各部门之间流通畅通，避免因信息孤岛而导致的决策失误。

同时，通过定期组织团队建设活动和内部培训，增强员工之间的凝聚力和协作能力。

这样不仅能够提升企业的整体执行力，还有助于培养员工的团队意识和全局观念。

五、注重创新与变革创新是企业发展的不竭动力。

面对日新月异的市场环境，企业应始终保持敏锐的市场触觉，关注行业动态和技术发展趋势。

通过加大研发投入，推动企业产品和服务的持续创新，以满足客户不断变化的需求。

同时，企业还应勇于进行自我变革，打破固有的思维模式和管理惯例，以适应市场的快速发展。

公司管理制度改善的具体措施随着市场的竞争日趋激烈和企业发展的需求，公司管理制度的改善成为提升企业效益和竞争力的重要举措。

本文将从不同的角度探讨公司管理制度的改善具体措施。

一、加强人力资源管理人力资源是公司发展的核心，优秀的人才是公司的宝贵财富。

因此，公司应加强人力资源招聘机制，从源头上确保招聘到适合岗位的人才。

同时，建立完善的绩效考核制度，激励员工通过优秀的工作表现实现个人与公司的共同成长。

二、优化工作流程公司管理制度需要与时俱进，不断优化工作流程。

通过分析现有流程的瓶颈和问题，设计出更加高效、简化的工作流程。

并利用信息技术手段进行流程自动化和数字化，提高工作效率和质量。

三、加强内部沟通和协作公司的管理制度改善需要加强内部沟通和协作。

建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工发表意见和建议。

开展团队建设活动，提升员工之间的协作能力和团队凝聚力。

同时，完善各部门之间的协调机制，促进工作的顺畅运行。

四、加强领导力发展优秀的领导力是公司管理制度改善的核心。

公司应加强对领导干部的培训和发展，提升其管理水平和能力。

同时，引入先进的管理理念和方法，帮助领导干部不断提升自身，率领团队完成公司的发展目标。

五、完善员工培训体系公司应建立完善的员工培训体系，确保员工具备所需的专业知识和技能。

培训内容应与公司的发展战略和业务需求相匹配，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，持续提升员工的综合素质和职业能力。

六、加强风险管理公司管理制度改善需要注意风险管理。

定期进行风险评估和风险管理，制定相应的风险应对措施。

同时，加强内部控制，确保公司运作符合法律法规和规范要求。

七、加强企业文化建设优秀的企业文化是公司管理制度改善的重要保障。

公司应积极倡导和践行正向价值观，打造积极向上的工作氛围。

同时，加强文化建设，激励员工对公司的认同感和归属感。

八、推行创新管理理念创新是企业发展的不竭动力。

公司管理制度改善需要推行创新管理理念，鼓励员工提出创新建议。

我国企业管理创新案例及其评述摘要：美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了管理创新的概念。

按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它涉及到人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系。

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

本文阐述了我国企业管理创新的案例，并对其做了简要的评述。

关键词：企业管理创新一、管理创新的背景及其内涵（一）管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。

管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。

国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。

例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。

（二）管理创新的内涵管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。

具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。

二、管理创新的案例及其评述（一）春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。