论我国企业的管理创新 (5)

管理创新是提⾼企业竞争⼒的主要途径，也是企业创新的重要内容。

如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进⼀步推动企业管理创新具有⼗分重要的意义。

那么企业管理创新主要涉及哪些内容呢，⼀起来了解了解！ 企业管理创新的五⼤⽅⾯ ⼀、提升管理理念 ⼀是要切实形成盈亏⾃负的管理理念。

由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。

要从单⼀⽣产意识，转变为树⽴追求经济效益的市场意识。

在现代市场经济条件下，企业要提⾼经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现⽣产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否则何来企业的效益。

⼆是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营⽬标多元化理念创新。

从国际⼤型企业的发展上来看，经营⽬标多元化已成⼤势所趋。

不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中，企业的创新能⼒、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营⽬标上，⼀定要进⼀步开拓思维，超前发展。

三是形成竞争与合作的理念。

为适应全球经济的⼀体化，尤其是在国际⾦融危机的现状下，国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作⾼潮，使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。

这绝对不是个别企业的经营思路，⽽是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。

我国近年来的企业间的竞争已经⽩热化，尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市场上全⾯展开，这⼀局⾯其实很不利于我国企业的发展与创新，尤其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。

因此，要尽快建⽴来多样化的竞争与合作关系，对于企业的`发展来说⼗分必要。

⼆、追求以⼈为本 管理学从⼀定意义上说，其实质就是经济学。

企业管理其实也很简单，就是由⼈与物这两种基本要素组成的，由于侧重点不同，因⽽也就形成了两种各不相同的管理模式，即以物为中⼼的管理模式、以⼈为中⼼的管理模式。

管理创新的内容有哪些创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。

的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。

下面小编为你整理管理创新的内容，希望能帮到你。

管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。

一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。

从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。

如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。

我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。

2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。

因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。

从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。

这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。

所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。

它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。

而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。

不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。

由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。

关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。

然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。

一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。

在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。

这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。

2.科技含量低,竞争激烈。

我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。

技术含量低,附加值较少。

企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。

许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。

3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。

我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。

(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。

(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。

二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。

加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。

针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。

企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。

不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。

在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。

基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。

构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。

通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。

随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。

作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。

企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。

强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。

在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。

对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。

在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。

在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。

在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。

企业管理创新五个重点是什么企业管理创新五个重点是什么?管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

企业管理创新五个重点是什么控制好成本是管理创新的关键追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。

没有一个成功的企业，是管不好成本的。

相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。

讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。

要多渠道、多方式控制成本。

依据市场导向，建立“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制，不断扩大降低成本的广度和深度，实行“成本一票否决”制。

战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。

许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。

企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。

管理多重性，人才是关键创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。

企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。

目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。

因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。

2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。

3、建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。

试论企业管理创新作者：上官一鸣来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第09期【摘要】21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。

社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革。

同时，我国又加入了WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。

新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。

企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。

强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。

【关键词】企业；管理；创新一、引言企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

企业管理创新的必要性：是实现自我价值的需要。

创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动；企业自身发展的需要。

企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”；消费市场提出更高的要求。

由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品；市场竞争激烈日益激烈。

企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容我国企业管理创新的紧迫性及其创新内容随着我国经济的迅速发展，企业管理面临了新的挑战和机遇。

如何适应市场的变化，提高企业竞争力，已经成为企业管理者亟待解决的问题。

因此，我国企业管理创新的紧迫性不容忽视，迫切需要创新新的管理模式和方法。

本文将从当前我国企业管理面临的问题、企业管理创新的重要性以及创新内容三个方面进行论述。

首先，我国企业管理面临的问题是多样且复杂的。

一方面，随着中国市场的快速发展，竞争日益激烈，企业面临着市场份额的争夺、产品同质化竞争等问题。

另一方面，企业管理者面临着提高效率、降低成本、提高员工的满意度等多重任务。

同时，在全球化的背景下，企业还需要应对国际市场的各种挑战。

这些问题的存在使得传统的管理模式已经无法满足企业的需求，需要创新出新的管理模式来应对。

其次，企业管理创新的重要性不言而喻。

首先，创新是企业保持竞争力的重要手段。

传统的管理模式往往难以应对市场的快速变化，而创新则为企业提供了与时俱进的机会。

其次，创新能够提高企业的效率和竞争力。

通过引入新的技术和方法，企业能够提高生产效率，降低成本，实现经营效益的提升。

最后，创新能够提高员工的工作满意度和创造力。

通过创新，企业可以为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和工作动力。

接下来，我将介绍几个创新内容，以期提高我国企业管理水平。

首先，建立科学的人力资源管理制度。

现阶段，我国很多企业的人力资源管理模式还停留在传统的“人雇不住、人用不好”的阶段。

因此，我们需要建立起科学、合理的人力资源管理制度，加强招聘、培训、激励等方面的工作，提高员工的工作效率和满意度。

其次，加强信息化管理。

信息技术的迅猛发展为企业管理提供了新的工具和平台，可以实现企业内外信息的实时传输和共享，提高管理的准确性和效率。

同时，企业还应该加强对信息安全的保护，避免信息泄露和被劫持的风险。

再次，推行创新型企业文化。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基础。

我国企业管理创新案例及其评述摘要：美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了管理创新的概念。

按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它涉及到人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系。

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

本文阐述了我国企业管理创新的案例，并对其做了简要的评述。

关键词：企业管理创新一、管理创新的背景及其内涵（一）管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。

管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。

国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。

例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。

（二）管理创新的内涵管理创新的内涵是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。

具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。

二、管理创新的案例及其评述（一）春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。

可编辑修改精选全文完整版关于企业创新管理心得体会（精选5篇）关于企业创新管理篇1在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。

员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。

创新是一个企业发展的灵魂。

唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。

唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。

11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。

创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。

创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。

就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。

一：企业的管理创新4月7日5s管理走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。

这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。

二：企业的技术创新我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。

大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。

智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。

给企业创造了利润。

这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。

三：企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。

新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。

四: 企业的营销创新每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。