医院行政后勤如何做好主动服务1
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医院后勤人员2024年工作总结5篇通过工作总结的文字可以了解一个人的工作方法和处理问题的能力,工作总结是对自己的一个分析评价,是时候写一份总结了,下面是本店铺为您分享的医院后勤人员2024年工作总结5篇,感谢您的参阅。
医院后勤人员2024年工作总结篇1我们公司是20XX年2月21日正式进驻XX医院,为医院提供病房环境保洁、医院安全护卫、标本传递送达等相关后勤支持服务。
自进驻以来,为做好后勤管理服务工作,达到优质服务与院方服务满意的要求,我们公司全体后勤职工积极进取,开拓创新,团结协作,认真努力工作,完成了各项工作任务,取得良好成绩。
现将20XX年后勤管理服务情况具体总结如下:一、树立服务意识,认真做好后勤管理服务工作作为我们后勤职工要牢固树立服务意识,以努力办医院满意后勤为目标,充分调动每个后勤职工的工作积极性,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,实行精细管理,规范后勤服务;通过奋发努力,认真工作,把各项后勤工作提高到一个新的水平,获得服务对象的满意。
二、加强学习培训,打造业务过硬的后勤管理服务团队我们后勤职工要努力学习,提高自己的政治觉悟,转变思想观念,树立服务意识,做好各项后勤服务工作。
要加强业务知识和业务技能的学习与培训,切实提高后勤服务工作水平。
我们要充分认识和肯定后勤管理服务在医院工作中的地位和作用,正确认识自身的价值,树立自强、自重、自尊的心理,增强做好服务工作的自豪感和责任感,充分发挥应有的作用。
三、加强科学管理,提供优质后勤管理服务1、做好病房环境保洁等后勤管理服务工作我们后勤职工认真负责细致做好病房环境保洁工作,保持病房的清洁卫生,为病人营造一个良好舒适的就医环境。
在做好病房环境保洁工作的同时,对各类日常基础设施做到定期巡查,发现问题及时整改,保证基础设施的完好,发挥最大、最好的潜能,为病人提供医疗、生活保障。
20XX年XX月13日XX住院大楼启用,我们的服务延伸到2#住院大楼,尽心尽职做好后勤管理服务工作,使XX住院大楼的后勤管理服务工作上了一个新台阶,获得了广大病人的满意。
医院后勤个人工作总结8篇医院后勤个人工作总结1在院部的领导下,我在试用期积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,提高自身思想认识和服务技能,认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时保证了水、电、网络的及时到位和空调电灯等设备设备的有效运转。
并配合体检科完成各项体检工作,共计体检x人,实现了早发现、早干预,并为医院经济良性运转提供了坚强的支撑。
为了使患者就诊更加方便、便捷,顺利切换了医院信息管理系统。
选送一名人员参加了电梯管理及电梯司机的培训并取得。
协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。
在平时的工作中,后勤人员不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。
以上就是我试用期的工作情况,但要取得更大的进步与成功,还需要努力。
我还存在很多弱点和不足,比较明显的是:工作计划性和主动性不强,平时不够。
这些都需要在以后的工作中加以改进。
做得更好!医院后勤个人工作总结2一、工作思路20__年后勤科工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。
围绕一个中心,即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是:做到六个确保、五个力争。
六个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院保卫制度落实到实处:确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
医院后勤管理工作存在问题及对策1公立医院后勤管理存在的主要问题1.1对后勤管理工作重视不够医院的后勤工作大多不直接面对患者,也很少直接为医院创造经济效益。
部分公立医院对后勤服务工作不重视,对后勤投入不足、相关办公用房不足、技术力量配备不够,后勤设施设备老旧、更新慢、维修成本高。
1.2市场和成本意识不强公立医院由于历史原因占有较大的市场份额,但高份额并不能带来应有的效益,其主要原因是公立医院业务收人结构不均衡和后勤管理费用不合理支出造成的。
大部分公立医院的药品收人都占了收入总额的50%以上,说明“以药养医”普遍存在[1]。
公立医院改革后,取消药品加成。
实行药品零差价,迫使公立医院想方设法开源节流。
因此改革后勤服务模式、加强成本意识、降低能耗将是提高公立医院竞争力的有效方法之一。
1.3管理模式落后,过分依赖传统经验管理公立医院后勤管理都存在管理粗放的问题,过分依赖传统经验管理,工作评价机制和方法不完善,缺乏科学的管理原则、方法,成本核算制度不完善。
没有合理调配资源、提高设备综合利用效率及考核相关责任人。
随着科技不断进步,新材料、新技术、新方法、新设备等在医院后勤领域广泛应用,仅仅依靠传统的管理方法和技术手段已经不能满足现代化医院的要求,更不能适应公立医院改革要求。
2如何加强医院后勤管理2.1医院需要一支懂技术、会管理的后勤人才队伍,必须摈弃:“后勤就是简单的维修;医院其他岗位胜任不了的职工就再挑拨到后勤”等意识。
随着医院的不断发展,技术的不断更新,后勤对水、电、燃气、空调、建筑、特种设备(如压力容器、压力管道、电梯、锅炉等)等相应的维修、保养技术人员的技术需求越来越高。
一个合格的后勤管理者,除了应掌握后勤保障的相关知识、技能外,还应掌握基本医学知识和行政管理知识,这样才能在工作中做到“知其然,知其所以然”。
解决方案:一是从经济管理人才中培养;二是配备机电、水暖等专业技师作骨干;三是开展医院后勤的规范教育与培训,以适应医院全面管理的要求[2]。
医院后勤部工作总结6篇工作总结是职场人对阶段性工作情况做的一个书面小结,认真所写的工作总结是会让你有很大的成就感的,可以锻炼你的逻辑思考能力,下面是本店铺为您分享的2024医院后勤部工作总结6篇,感谢您的参阅。
2024医院后勤部工作总结篇120XX年即将过去,我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下,在有关兄弟科室大力支持和协助下。
我们后勤部门克服了人员少,事情杂等困难,为医院做了大量的工作。
也较好的完成了后勤全年各项工作任务,现总结如下:一、处理突发事件的工作情况由于医院管线老化和人为等原因,前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。
发现情况后,我们会立即组织相关后勤人员进行抢修,能够在最短的时间内把问题处理掉,保障了医疗工作的有序进行。
其中就包括了X楼多次棚顶漏水和X楼手术室暖气管爆裂以及后X楼暖气管爆裂等事故的发生;今年的X月X日的午夜12点多,由于患者家属酒后滋事,把医院一扇大门的玻璃打碎了,我接到电话后马上来到医院了解情况,并做了妥善的处理。
第2天把损坏的大门修复好,没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。
二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强冬季的到来,使得我院的用电量明显加大,由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加,使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。
也给部分科室的工作造成了影响及危害。
根据这种情况,我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度,分别发放到各科室。
并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。
9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。
对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修,排除了不安全隐患。
X月份,我们对医院用的桶装水加强了细化管理,并且更换了厂家,由原来每桶X元调制到现在的每桶X元,对桶装水的使用也由原来的统一存放,到现在发放到各楼层,为各部门单独合算奠定了基础。
仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金X元左右。
医院后勤保障工作总结医院后勤保障工作总结篇1当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来,当片片黄叶与点点白霜相依而行,医院工作在一段付出与微笑中收获。
后勤部,在医院上级的领导下,在全体员工的辛勤劳动下,围绕服务、保卫和内部建设三大任务,认真组织后勤服务,营造出宁静、和谐的医院氛围;精心开展后勤工作,完善相关规章制度,着力抓好内部队伍建设。
一、加强学习,树立服务育人的理念。
后勤部根据工作需要和医院对科室的学习要求,积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。
特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习,使大家明确了自己所从事工作职责范围,领导有的放矢地指导开展工作,员工各尽其职,工作努力,认真负责。
通过加强政治和业务知识的学习,全科人员精神风貌焕然一新,进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。
大家在日常工作中,力争在管理有法,服务有情等方面发挥了积极的作用。
二、明确责任目标,全面做好后勤服务工作。
后勤部工作存在量大面广的问题。
为了加强对基建维修、物资采购、水电管理、宿舍管理、第三方管理等方面的工作,后勤部工作繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点,全面提高服务质量和服务水平,努力增强服务意识,力求使后勤服务落到实处。
1、加强工程管理,认真做好后勤保障工作(1)本院于运营2年,许多工程已过了质保期。
工程质量问题时有发生,能自己动手维修自己解决,无法解决的问题上报集团工程中心联系专业的施工方来维修,保障医院的正常运行。
(2)热情服务,做好日常维修工作。
我部门本着勤俭办院的原则,在保证维修质量的前提下,力争节省开支。
面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目,后勤部都能及时保证质量,按时完工。
对重点部位,组织人员每天检查和巡视,发现问题及时处理,为医院的临床工作解除后顾之忧。
2、加强水电管理,做好水电使用和维修工作。
水电是重要资源,是保证医院正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。
为节约水电资源,杜绝浪费,合理和科学用水用电。
医院工作人员优质服务规范一、原则仪表整洁,举止文明。
态度和蔼,语言亲切。
主动服务,热情周到。
一视同仁,诚信尊重。
诊疗严谨,操作规范。
廉洁自律,医风端正。
发展创新,精益求精。
二、医德规范作风正派,遵规守纪,服从大局。
恪尽职守,团结协作,精益求精。
拒收红包,拒拿回扣,谢绝吃请。
一视同仁,主动服务,关爱患者。
三、公共用语规范1、您好!请问有什么需要帮忙的吗?2、请!请进!请坐!3、请在旁边坐一会,稍等一下。
4、对不起!5、不客气!6、谢谢!谢谢您的配合!7、您慢走。
8、请您为我们多提宝贵意见。
9、您提的意见很好,我们一定会认真改进。
10、感谢您对我们工作的理解和支持。
11、吸烟不利于健康,请您不要吸烟,谢谢您的配合!四、各岗位服务规范(一)导医提前上岗,整理设施,检查环境。
加强巡视,引导排队,维护秩序。
协助预约,指导就诊,积极劝烟。
起身答话,主动帮助,微笑服务。
(二)挂号、收费,出入院处窗口提前上岗,整理环境,检查设施。
微笑服务,主动问候,温馨提醒。
验证认真,录入准确,告知地点。
唱收唱付,表达清晰,语气温和。
面对疑问,积极解答,及时沟通。
(三)药房窗口提前上岗,认真盘库。
仔细发放,杜绝错误。
双方核对,谨遵规范。
交待用药,告知到位。
遇有疑问,及时解答。
微笑服务,语言清晰。
(四)医技人员提前上岗,检查设施,整理环境。
微笑服务,动作轻柔,尊重患者。
检查仔细,诊断客观,报告及时。
危值急报,随时沟通,配合临床。
按规收费,严禁私收,维护秩序。
(五)护理人员来有迎声,走有送声。
举止端庄,微笑服务。
首接负责,床旁交接。
宣教教育,详细介绍。
全面评估,措施及时。
检查指导,危重护送。
一日三查,铭记流程。
按时巡视,随时沟通。
隐私保护,舒适为重。
(六)医师来有迎声,走有送声,精心施治。
首诊负责,首问负责,协助转诊。
详细问诊,轻柔体检,沟通检查。
沟通诊疗,告知预后,预测费用。
合理检查,合理治疗,合理用药。
一日三查,床旁交接,保护隐私。
提高主动服务意识做好后勤保障工作第一篇:提高主动服务意识做好后勤保障工作提高主动服务意识做好后勤保障工作2016——2017年度后勤工作报告行盟各位老师:大家好!我要向全体教师作16至17年度后勤工作报告。
一、改建校区安全隐患,有效遏制校园安全事故。
针对校区的实际情况,有针对性的对安全隐患部位进行了排查、确认。
并制定了重点部位及时修缮的计划。
粉刷行政楼、一教、二教楼内外墙壁,以及全校区楼梯扶手及围栏的除锈工作。
为了尽早的排除安全隐患,还学生们一个宽敞、平坦的操场。
利用假期,学校修整了操场水泥台阶,开学初,一个崭新平整的草场呈现在老师和学生面前。
二、强化人文服务意识,倡导微笑服务师生。
本学期后勤工作人员的座右铭是:对待老师要像对待自己的家人一样热情,对待工作要像对待自己的家事一样主动。
重点强化人文服务意识,倡导微笑服务师生。
在工作中做到:维修人员要发扬腿勤手勤的精神,做好常规工作和临时工作。
三、落实物品管理责任制,提倡厉行节约从我做起。
1、办公室的固定资产编号登记,责任到人。
故意损坏或遗失的,要追究使用人的责任。
2、领取使用办公用品(如纸张等耗材)要严格按照程序要求办理。
提倡复印纸双面使用,严防浪费。
4、节水节电。
办公室、教室随手关灯,人走灯灭。
卫生检查时把是否关灯作为一项内容,检查情况做一记录。
对于屡教不改的浪费者,学校给予点名批评,并例如考核。
四、认真做好后勤服务,为教育教学提供保障。
配合学校各个学科做好各项活动的准备工作。
后勤部门是服务教育教学工作的,根据学校的教育教学工作需要开展的各项活动,做好维修保养工作。
加强学校设施、设备的日常维修保养工作,根据学校教育、教学需要及时添置一些必须的日常教育教学设备,服务好教育教学工作;严格控制不必要的重复采购,堵截浪费。
圆满地完成了学校需要的各项服务工作。
五、加强校园内临时工作人员管理。
1、加强夜间值班,值班人员按时到岗,加强巡视,有安全问题及时与带班领导联系2、加强校园安全排查工作,对发现有安全隐患的校舍、建筑物、器材等作及时彻底的维修、排除。
如何做好后勤服务工作总结
后勤服务工作是组织运行的重要支撑,它涵盖了诸多方面,包括设施管理、物
资采购、安全保障、食宿安排等等。
在现代社会中,后勤服务工作的重要性不言而喻,因此如何做好后勤服务工作成为了每个组织都需要思考的问题。
下面就让我们来总结一下如何做好后勤服务工作。
首先,要做好后勤服务工作,必须要有一个完善的计划。
在计划阶段,要充分
考虑到各方面的需求,包括人员、物资、时间等等,做到有条不紊地安排好每一个环节。
同时,还要做好应急预案,以防万一的情况发生时能够迅速有效地应对。
其次,要做好后勤服务工作,必须要有一个高效的执行团队。
这个团队要有高
度的责任感和使命感,能够在各种情况下保持高效率的工作状态。
同时,团队成员之间要有良好的沟通和协作能力,能够在紧急情况下迅速协调配合,保障工作的顺利进行。
再次,要做好后勤服务工作,必须要有严格的管理制度。
这个制度要能够覆盖
到各个方面,包括人员管理、物资管理、财务管理等等。
只有有了严格的管理制度,才能够保证后勤服务工作的高效率和高质量。
最后,要做好后勤服务工作,必须要有不断的改进和创新。
现代社会变化快速,各种新技术、新理念不断涌现,后勤服务工作也需要与时俱进,不断进行改进和创新,以适应新的需求和挑战。
总之,做好后勤服务工作需要全面考虑各方面的需求,建立高效的执行团队,
严格的管理制度,以及不断的改进和创新。
只有这样,才能够保证后勤服务工作的高效率和高质量。
如何做好后勤服务工作总结
后勤服务工作是企业运营中不可或缺的一部分,它直接影响着企业的运转效率和员工的工作环境。
在这个快节奏的社会中,做好后勤服务工作显得尤为重要。
那么,如何做好后勤服务工作呢?以下是一些总结和建议。
首先,要做好后勤服务工作,就要注重细节。
无论是清洁卫生、餐饮服务还是办公设施管理,都需要注重细节。
例如,在清洁卫生方面,要确保每个角落都得到清洁,避免死角和脏乱现象;在餐饮服务方面,要注重食品安全和口味的协调;在办公设施管理方面,要确保设施的正常运转和维护。
只有注重细节,才能做到后勤服务工作的全面、细致和完善。
其次,要做好后勤服务工作,就要注重员工培训和管理。
后勤服务工作的质量和效率直接关系到员工的素质和管理水平。
因此,企业应该加强对后勤服务员工的培训,提高其工作技能和服务意识;同时,要加强对员工的管理,建立健全的考核制度和激励机制,激发员工的工作热情和创造力。
最后,要做好后勤服务工作,就要注重客户需求和反馈。
后勤服务工作的目的是为了满足员工和客户的需求,因此,要时刻关注客户的需求和反馈,及时调整和改进服务内容和质量。
只有不断地改进和提高服务水平,才能赢得客户的信任和满意。
总之,做好后勤服务工作需要注重细节、员工培训和管理,以及客户需求和反馈。
只有不断地完善和提高服务水平,才能为企业创造更大的价值。
希望每一个从事后勤服务工作的人员都能以高度的责任感和使命感,为企业的发展贡献自己的力量。
树立四种意识当好参谋助手不断提高自身后勤服务管理水平后勤服务是一项非常繁琐、又比较辛苦的工作,是一个单位的“门面”和“窗口”,也是一个单位、一个部门事业发展必不可少的一项工作。
多年的实践证明,没有有效的后勤工作做保障,其他工作就不可能顺利开展,甚至无法完成。
因为后勤服务涉及到每个职工,与职工的切身利益息息相关,后勤服务的好与坏,将直接影响到职工的工作情绪、单位的形象和和谐,进而影响工作效率。
但是,后勤服务又不像其他业务工作那样有规有矩,易于遵循,它是一项伸缩性、随机较大,没有固定模式的工作。
作为一名后勤管理人员,如何既要当好参谋助手、搞好服务协调,又要发挥联系上下、协调左右的中枢作用。
通过工作实践我们深刻体会到,必须突出强化“五种意识”,即强化学习意识、服务意识、窗口意识和大局意识。
一要强化学习意识。
把加强学习作为提高思想政治素质的重要途径,作为当好参谋助手的重要保障,切实增强自身学习的自觉性、系统性和有效性。
第一、增强学习的自觉性。
根据党委和后勤服务的要求,制定学习计划,切实做到有要求、有计划、有安排、有措施、有检查、有效果,努力形成自觉学习、主动学习、善于学习的良好风尚,把学习作为一种习惯,一种政治责任,一种终身追求,以动态、连续学习理念替代静止、间断的学习理念,把学习当作终身职业,做到“活到老、学到老、改造到老”,不断地打牢理论基础,丰富文化内涵,夯实业务功底,积累实践经验。
第二、增强学习的系统性。
加强理论学习。
重点是学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;学习关于科学发展观的重要理论和党的十七大以来我们党关于科学发展观的一系列重要论述;学习党的基本理论、基本纲领、基本路线和各项方针政策;学习依法治国建设社会主义法治国家的理论。
加强业务学习。
重点学习常用法律知识;学习后勤保障管理知识,学习校内各项规章制度等。
加强技能学习。
重点学习管理、写作、礼仪、电脑、网络、车辆保养等实用性、工具性知识,同时及时阅读与之相关的畅销热门书籍,跟踪学习掌握新知识、新理念,以适应本职工作和现代社会生活的要求。
做好后勤保障服务工作
作为一名后勤保障服务人员,我们的工作是为企业、机构或团体提供一系列贴心便捷的服务,保障他们的正常运营和生活需求。
在做好后勤保障服务工作方面,我们需要注意以下几点:
1. 精细化管理:在服务中,我们需要把服务对象的需求和习惯纳入考虑,提供更加精细化的服务,让他们感受到我们的贴心关怀。
2. 全面性保障:不仅要提供标准化的服务,还需要考虑到各类意外状况,做好相应的应急处理,真正保障服务对象的安全、舒适和便利。
3. 时效性保障:对于某些服务,如会议宴请等,时间是至关重要的方面,我们需要保证服务的及时性,并在有需要时提前进行部署,确保万无一失。
4. 客户服务态度:我们需要始终保持良好的客户服务态度,积极亲和地与客户沟通交流,及时解决他们的问题和需求,让他们感受到我们的专业与热情。
总之,做好后勤保障服务工作需要我们具备良好的管理、应急处理、时间把控和服务态度等能力,只有这样,我们才能够得到客户的认可和信任,为企业、机构或团体提供更加优质的服务。
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如何做好行政后勤管理工作行政后勤管理工作包括日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、接待工作管理、车辆管理、办公用房和办公环境管理等,它是一个企业的总后勤内管家,牵涉到人、事、财、物各个方面,头绪繁多,面广量大。
通过几个月的工作,我对做好行政后勤管理工作有了深刻的认识和体会。
一、充分认识行政后勤管理工作的作用毕淑敏曾说:是的,我很重要。
我们每一个人都应该有勇气这样说。
我们的地位可能很卑微,我们的身份可能很渺小,但这丝毫不意味着我们不重要。
重要并不是伟大的同义词,它是心灵对生命的允诺。
行政后勤是一项非常繁琐、又比较辛苦的工作,是一个单位的“门面”和“窗口”,也是一个企业发展必不可少的一项工作。
它对单位及其领导至少应当有三个职能作用:一是管理作用,二是服务作用,三是协调作用。
随着经济的快速发展,后勤职能也进一步扩展,对后勤保障工作的要求越来越高。
没有有效的后勤工作做保障,其他工作就不可能顺利开展,甚至无法完成。
因为后勤服务涉及到各单位之间的工作的协调、内部各业务部门和每位职工生活等方方面面,后勤服务的好与坏,将直接影响到职工的工作情绪、企业的形象与和谐,进而影响工作效率。
二、正确把握行政后勤管理工作中的四个工作关系抓住四个工作关系是做好行政后勤保障工作的基本要求。
第一,处理好抓大事与小事的工作关系。
行政后勤管理工作大大小小事务繁多,但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。
这两大类工作每类都有大有小,作为行政后勤管理人员只有坚持抓住每类中的大事,为领导出谋划策,后勤工作才算抓住了主要矛盾,当然每类中的小事也不能忽略,小事和大事是比较而言的,只抓小事而不抓大事,就会成为忙忙碌碌的事务主义者,但是小事是大事的基础,小事一点不抓不办也不行,而且在某种情况下小事就是大事,或者会变成大事。
因此,要正确处理抓好大事和小事的关系,两者要点处理得当,大小事务处理起来就不会乱,就会井然有序,就会促进整个事务工作质量的提高。
浅谈医院后勤管理工作浅谈医院后勤管理医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。
当前我院正属于划转海口阶段,以创建“三级医院”为目标,如何在新形势下适应医院发展的需要,提高后勤管理能力,树立后勤员工良好形象,是摆在我们后勤管理者面前的重要课题,今年10月26日我参加了卫生系统行政后勤管理与安全生产工作会议,通过本次会议的学习本人就如何管理好总务科工作有了更深的体会。
一、抓学习教育,做好后勤职工的思想政治工作思想政治工作历来在医院的管理中起着重要作用。
通过一定形式的思想教育工作充分调动和发挥医院后勤职工的积极性。
医院的中心工作是医疗,那么后勤部门的思想教育工作就要把保证以医疗为中心的各项工作顺利开展作为立足点,在内容上要突出全心全意为病人服务。
在方法上要紧密联系后勤工作的实际,将外出参观学习兄弟医院后勤管理的经验和各医院后勤改革信息通过科室内部会议传达到各班组,进行学习、讨论,使大家充分认识到现在没有铁饭碗,没有大锅饭,要始终坚持工作认真负责,讲求质量和效率,积极主动为医疗一线服务,后勤工作只有服从、服务于医院的整体工作,才能提升自身的价值,不断发展和前进。
二、抓业务培训,加强后勤人才队伍建设在日常的培训工作中,要让大家逐步认识到学习安全生产技能既是企业的需要,更是自我的需要,要把强制性与自觉性学习有机的结合起来,从个体到团队都形成一个良好的学习安全技能的氛围,从点滴学起。
另外在加强专业技术培训的同时,决不放松对安规、技规等的学习,在制定培训计划时,要针对每个员工的实际,充分利用各种学习活动,以蚂蚁啃骨头的精神,形成有效的教育培训链,形成有效的多样化的学习方式,避免纸上谈兵,要分层次、分类别、联系实际的加强后勤各级人员的安全培训工作。
通过培训,强化后勤人员的安全教育工作,提高后勤人员的安全意识,教会他们如何才能安全工作,增强做好安全工作的本领。
三、抓制度建设,完善监督管理制度到位就是在工作中既要建章立制,做到有法可依,又要严格按照规章制度办事,做到有法必依。
医院后勤安全工作计划(精选 5 篇)本年度后勤工作的总体目标是:做到五个确保、五个力争。
五个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、实用。
(2)从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2、加强后勤职工的思想建设、制度学习(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力量。
3、加强医院物资、药品、耗材管理(1)严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点,做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。
4、节约后勤支出,节约使用水电气(1)加强全院职工爱护公物的公德心,达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电气,做到人离电(水、气)断,防止安全隐患的发生。
5、做好医院清洁工作(1)加强清洁工医院感染知识的培训,让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
(2)增强对清洁工的管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6、提高维修工作的质量与时效性(1)优化维修流程,提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
20xx 年,我院将加大改革力度,实现思路创新、经营创新、管理创新,开创医院工作的新局面。
医院后勤管理制度(15篇)医院后勤管理制度1(411字)(1)实行目标管理,以创国家级示范医院为工作目标,用二年时间达到要求。
第一年市级达标,第二年国家级达标。
与中心医院共同建设优美、整洁、舒适、方便、安全、文明的环境。
(2)创品牌,树立城建物业的良好形象。
搞管理、创品牌,树立城建物业好形象。
是物业管理的重要内容,我们将始终坚持'服务第一、业主至上'的宗旨,把城建物业的良好形象转化为优质服务。
(3)加强团队建设。
积极开展团体性的有益于互相沟通、增进友谊的文娱体育活动,使大家自觉遵守维护各项管理的规章制度的生活秩序,维护中心医院的良好形象。
(4)导入ci设计。
如聘请ci设计划城建物业进行ci设计,积极探索美学等方面的知识用于物业管理中。
运用各种先进的管理技术、方法、手段进行物业管理。
如智能化技术、管理自动化、行为科学、环境学等方面原技术和知识运用于物业管理中。
医院后勤管理制度2(1108字)1、由后勤科主任负责管理药品采购管理工作,并具体负责药品采购计划和购药渠道及日常药品使用管理事务。
2、药品采购必须坚持如下基本原则:坚持优质、品牌原则;坚持低价原则;坚持选择对方的配送时间长短、伴随服务质量优劣、品种供应能力的原则;坚持按计划采购原则;急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。
3、根据基本医疗保险用药目录和实际临床需要,负责制订专科的《药品目录》,后勤科及时审议新药采购及停用药品的申请或意见。
4、各科室医生根据临床需要申请购药,只能申请药品品种、通用名称、数量和临床要求,不得指定生产厂家及进货渠道。
货源和进货渠道由后勤科根据药品采购原则提出审议意见。
采购人员负责按药品采购清单的要求一一落实。
5、采购新剂型、新品种药品,应由医师提出,后勤科批准,先小剂量和短期临床试用后,再拟订采购计划。
6、药房人员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关,药房应严格药品入库手续,收集齐全相关检验报告,并负责装订成册。
医院后勤保障制度模板一、后勤保障科室在院长的领导下开展全院的后勤工作,科室主管为第一负责人,分管事项要及时完成,有问题要及时报告、跟踪和处理。
二、后勤保障科室要做到通讯畅通,有问题时随叫随到,及时处理。
水电组人员除例行检查巡视和维修以外的时间必须在指定位置待命,不可私自离岗。
三、科室值班制度。
因后勤保障科室作业的特殊性,各成员均落实执行值班制度,确保各岗位工作的正常进行。
四、从事技术工作人员均应进行岗位培训,特殊工种的均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗。
五、水电组工作管理制度:1、电工每天需对医院各照明线路、医疗线路、动力线路及全院水管网使用情况做检查巡视,及时维修和更换废旧、破漏线路和管道,建立安全用电制度,对相关用电工作人员进行用电安全讲解,严防发生事故。
2、每天____小时一次进行电梯安全巡视检查,如有异常情况立即报告相关上级领导,及时通知电梯维护保养单位做检修处理。
3、水电组、维修组日常修理与维护作业流程:a、科室发现水电、设施、物品出现故障或需要维护时,应立即口头或者电话通知后勤保障科室,科室接到通知后,立即指派相应人员处理,根据轻重缓急程度进行处理或维修后,记录好完成时间和维修状况,记录单交于相应科室申请人或负责人签字确认,并留存。
b、修理人员根据实际修理需要申请相应材料、耗材时,应填写申购记录单,经科室主管、院长签字确认后,方可购买。
医院后勤保障制度模板(二)一、后勤保障科室在院长的领导下开展全院的后勤工作,科室主管为第一负责人,分管事项要及时完成,有问题要及时报告、跟踪和处理。
二、后勤保障科室要做到通讯畅通,有问题时随叫随到,及时处理。
水电组人员除例行检查巡视和维修以外的时间必须在指定位置待命,不可私自离岗。
三、科室值班制度。
因后勤保障科室作业的特殊性,各成员均落实执行值班制度,确保各岗位工作的正常进行。
四、从事技术工作人员均应进行岗位培训,特殊工种的均须按国家劳动人事部门有关规定持证上岗。
医院后勤工作总结范文____在忙碌和充实中度过,总的来说,一年来,我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大,由于我正确理解领导的工作部署,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动员工的工作积极性,较好地完成了全年分管和协管的工作任务。
现简要回顾总结如下:一、抓好后勤管理工作,大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂,一年来我们以加强监督管理,提升服务水平为指导,从多方面着手,努力做好后勤工作。
我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作,能做到有计划及时地申购办公所需用品,做到不浪费,无过多存货等情况的发生。
为各科室做好服务,能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。
月月盘点,对库内物品熟悉、清楚。
办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理,处理不了时请专业人士来处理,做到不担误正常工作的运行。
在后勤工作中得到了同事的支持和配合。
通过我们的努力配合,圆满地完成了____年的后勤和仓管工作。
二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度,统一调度管理,做到出车有申请,归车有记录等工作流程;同时,车辆用油方面也制定出相关监督流程,排除了公车私用等情况的发生。
在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书,保证出车安全,遵守交通规则。
在保证工作正常运行的情况下,加强车辆管理,做好车辆的正常保养及维修,为我院工作的开展提供了较好的服务。
三、做好全院卫生工作创造优美环境做好安全保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。
制定相关卫生责任制度,要求每天多转、常扫、勤擦,随时发现问题及时处理。
每周一大扫,周周有检查。
对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。
对医院保卫人员,进行了安全防卫、防电、防火、防水培训,强化安全意识,做到时时提醒和经常检查。
四、协助办公,尽心尽责在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作,做好文员统计工作,较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。
医院行政后勤如何做好主动服务
随着我国卫生经济体制改革的深入开展,医院后勤服务
已成为医院可持续发展必不可少的重要环节。医院后勤工作
和临床工作一样,是办好医院的重要方面,是构成医疗能力
的重要因素。要逐步建立起社会经营、多元开发、服务优质、
保障有力的新型后勤服务体系至关重要,就必须正确处理好
医院后勤与临床、患者、职工这三者之间的关系。
(一)后勤临床是同步的
医院有时听到这样的议论:急的是临床,缓的是后勤,
这又是一种误解。其实,医院工作的缓与急是连锁反应同步
效应。除了一般正常供应外,只要临床有大的抢救,必然要
求后勤供应能及时到位,如保证足够的水、电、气、暖以及
各种辅料,否则抢救无法进行。 但是过了一阵子抢救,医
院工作也有平缓的时候,一般说在没有大的抢救和特大手术
的情况下,工作是比较平缓的,临床一平缓,后勤供给自然
也趋向正常,这就是“缓” 的同步性。
(二)医院后勤管理的基本观念
1、整体观念。医院后勤是医院系统中的重要组成,是
以医院这个系统为其存在的前提的。医院后勤管理的计划、
组织与调控却必须紧紧服从和服务于医院的目标和任务的
要求,不能自行其事;必须与医院其它分支系统有机化,相
辅相成,以体现出整体的效益。
2、服务观念。后勤工作的性质决定了必须树立优质服
务的理念。只有真正树立这一理念,才能保证不断提高服务
质量,充分发挥后勤工作的作用。因此,这是检验后勤工作
的试金石。同时后勤管理必须加强思想政治教育,以人为本,
建立健全各项服务公约,防止和克服见物不见人的思想。
3、社会化观念。由于长期受计划经济的影响,形成了
“医院办社会化”的后勤管理模式,并且根深蒂固,严重地
束缚医院的发展,不仅医院各级领导要为此花费大量的精力,
而且使整个后勤保障的效益难于得到提高。带来不少资源的
浪费,必须突破“医院办社会化”的模式,尽量将可交由社
会办的后勤服务工作实行社会化。医院后勤服务社会化并不
意味着医院就撒手不管,而是应以新的组织形式和管理机制
来取代“医院办社会化”的模式。
2、连续性。医院医疗工作的要求,决定了后勤保障必
须保持不间断性。在事关病人生命的分秒必争救治中要保证
各种供应的通畅,在各种仪器设备的维护上,要及时检查与
维修,使之开得动用得上。要保持后勤保障的不间断性,除
了合理安排物质和人力外,还需有相应的制度保证。
3、技术性。医院各类后勤工作都有其技术的要求,尤
其现代医院的要求更多更高。仪器设备、建筑设施、气电供
给、消防安全、医院标识、空气净化、环境净化、病人饮食
营养、经济运转及经济分析等的技术要求远远超过以前。一
个现代化的病房楼的后勤保障需要多学科的知识。因此,建
立相应的技术规范及管理规章,加强专业技术队伍的建设及
后勤人员的培训能已经成为了后勤管理中的一项基本建设,
一门必修课。
医院的现代化建设需要一支保障有力、服务优质的后勤
队伍。后勤部门要充分考虑到职工的利益,并服务好我们的
职工;协同广大职工共同经营好我们医院的临床医疗;充分
发挥临床医疗的优势和技术,照顾好我们的患者,为患者服
务。
这样工作一环扣一环必将使我们的医疗事业更加辉煌。