论货代企业应收帐款的风险管理及控制
随着贸易的发展和国际贸易的蓬勃发展，货代企业在现代经济中越来越占重要地位。货代企业不仅为货主提供了物流服务，而且为货主解决了一系列的风险问题。尤其是货代企业的应收账款风险问题在风险管理中显得格外重要。
货代企业的应收账款风险主要包括客户信用风险、货物交通运输风险、授信逾期风险等。因此，如何有效地控制和管理货代企业的应收账款风险是货代企业必须解决的问题。
1. 客户信用风险
客户信用风险是货代企业面临的最大的风险之一。货代企业的收入主要来自于客户的支付，因此货代企业在与客户合作前必须进行严格的信用评估，评估客户的信用状况，减少客户逾期付款风险。货代企业可以通过调查客户的财务状况、历史付款记录和行业信用等方式来评估客户的信用状况。另外，货代企业还可以与客户签署合同，明确收费标准和付款时间，加强监管和控制。
2. 货物交通运输风险
货物交通运输风险是货代企业在运输过程中面临的常见风险问题。货代企业应通过合理的运输方案和运输保险的方式来降低交通运输风险。货代企业应包括全程管控，发现和排除风险隐患，确保物流安全和交通安全。此外，货代企业应考虑备货备件，确保及时报损理赔和快速处理运输问题。
3. 授信逾期风险
货代企业往往会给予客户信用授信期，这就增加了货代企业的风险。货代企业应确保及时收取应收款项，妥善管理应收账款。货代企业应对客户进行授信额度管理，授信额度不能过高，应限制授信期，授信期可以加入利润管理，授信集中度可以控制在一定的水平以下。货代企业还应加强对客户的管理，包括权益证书和黑名单等制度建设。
4. 信用保险
货代企业可以通过信用保险来降低自身的风险。货代企业可以购买信用保险来保护其自身的利益，当客户逾期付款时，货代企业可以向保险公司索要赔偿。货代企业可以选择信用保险来应对客户欠款风险，了解不同保险公司之间的差异，选择帮助防范货代企业风险的保险产品。
总之，货代企业应收账款风险是货代企业在经营中需要关注的风险问题。货代企业应通过严格的授信管理、运输管控、授信额度管理、信用保险等方式来降低自身的风险，提高盈利能力。同时，货代企业还应加强从供应链角度的风险管理，建立合理的应收账款管理制度，降低风险隐患。
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应收账款管理制度模板3篇
Template of accounts receivable management system
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1、篇章1：应收账款管理制度模板(通用版)
2、篇章2：应收账款管理制度模板实用版
3、篇章3：销售部应收账款管理制度样本
篇章1:应收账款管理制度模板(通用版)
应收账款管理制度
（海杭）2011.2
第一章 总则
第一条 为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场，保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，提高企业资金的使用效率，特制定本管理制度。
第 3 页 共 23 页 第二条 本制度所称应收账款，是企业通过物权交换获取货币资金的过程中形成的过渡性资产形态，包括发出产品赊销所产生的应收账款和公司经营中发生的各类债权。具体有应收销货款、预付账款、其他应收款三个方面的内容。由于其实质性权益受制于物质品质、物权交割、物品效期、合同期限、客户信用、价格变化、支付方式等多方面因素，资产存续、资金回收的不确定性，给资产安全、资金周转效能带来潜在的负面影响。
第三条 应收账款的管理部门为公司的财务部、销售管理部门和法律部，财务部负责数据传递和信息反馈，销售管理部负责客户的联系和款项催收，财务部和销售管理部共同负责客户信用额度、信用期和信用政策的确定，法律部负责超期欠款的催收。公司财务负责对公司应收账款的监督、预警和考核。
第四条 公司根据自身实际情况，参照制订应收账款管理制度。
第二章 客户资信管理
第五条 客户资信管理包括信用额度、信用期限、信用政策三方面内容，由财务部和销售管理部共同确定。
应收账款的风险管理
摘要 在市场竞争日趋激烈的情况下,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外,赊销也是一种重要的手段.传统的应收账款的管理模式下,很多却因为赊销陷入财务危机,甚至是破产.本文采用财务风险管理的一些来提出应收账款的风险管理.先说明传统应收账款管理的弊端,然后介绍应收账款风险管理的特点,最后详细说明了应收账款风险管理的措施.
关键词 风险管理 风险识别 风险评估 风险控制
一、传统应收账款管理的弊端
一应收账款日常管理不完善,风险防范意识淡薄
市场竞争日益激烈,销售部门在企业中的地位日益提高,尤其是那些大量产品积压的企业.但是销售部门往往只追求销售业绩,不重视销售的回款,有些企业没有严格的赊销审批制度 ,随意给予客户优惠的付款条件,结果造成日后应收账款的回收困难,导致大量的应收账款长期挂账,大大增加了营业周期, 降低了资金的使用效率.我们常常发现某个单位很多应收账款的账龄是几年前的,外国人对这个现象都很吃惊,因为在很多国家,法定超过半年的应收账款就必须作为坏账.
二没有设立专门负责应收账款管理的部门
在销售部门负责赊销,从而形成应收账款,货款的追讨往往是财务部门的责任.在一些企业,财务部门只是起着单纯的记录作用,将应收账款的发生额按客户登入明细账,账龄的也是形式上的操作,这种简单的记账式管理根本就解决不了；在另一些企业,由于各自职责所在,产生财务部门和销售部门的矛盾,不利于正常的生产经营.
三不注重成本,未遵循成本效益原则
应收账款的管理最基本的要求是收入大于成本,这样赊销才是有利的.赊销可以实现销售收入的增长,但与之相关的成本也要相应增加,这就要求必须完整地与之相关的付现成本和机会成本,具体的成本的在下文的风险评估中有详细的说明.不仅是赊销程度和赊销方式必须符合边际收入大于边际成本的要求,对于逾期应收账款的收回,也必须满足收入大于成本的效益性,即所收回的账款必须大于收款过程中发生的各种可能的成本.在我国,企业进行赊销时一般不进行各种赊销方案的对比；在采取各种收款方案时也不进行各种收款方案的对比分析,只要能收回货款就行.应收账款的管理基本上还是粗放式的管理,还没有真正确立成本效益原则.
应收账款风险的分析与对策
在市场经济中，赊销是企业进行促销的重要手段，它给企业带来效益，而产生的应收账款给企业也带来风险。本文针对应收账款给企业带来的风险提出了防范措施。规避风险，最终实现企业利润的最大化。
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在市场经济条件下，存在着激烈的商业竞争，这种竞争迫使企业常常采用赊销手段扩大销售，以提高市场占有份额，减少库存商品，节约库存商品占用的资金和管理费用，把库存商品转化为应收账款，节约各项支出。但是，应收账款又有它的两面性，它既能给企业带来收益，又能给企业带来一定的负面影响。如果应收账款不能及时收回，则占用企业的生产经营资金，降低资金的周转速度，使大量的资金沉淀在非生产环节，企业正常的营运活动就会被延误。因而，加强应收账款的风险管理，避免或减少损失的发生，保证经营活动的正常进行，提高经济效益，是企业急需解决的重大问题。
一、应收账款产生的原因
1.企业缺乏风险意识。企业为了扩大市场份额，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩大销售，在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，忽略了大量被客户拖欠、占用的资金能否及时收回的问题。
2.企业内部控制制度不健全。企业为了扩大销售，采用销售额与销售人员工资挂钩的办法，销售人员只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段强销商品，从而产生大量的应收账款。对这些应收账款企业没有相应的追讨制度和奖惩办法，以至于货款回收慢，回收不及时，甚至造成呆账、坏账。
3.企业信用制度失当。信用标准过高或过低，日常控制不合理不规范，应收账款管理不严，追交欠款不力，给企业造成损失。
二、应收账款给企业带来的风险分析
1.不合理的应收账款占用生产经营资金，致使资金短缺，影响工资发放、原材料购买，企业不能正常的生产经营。
2.企业的现金流出过多，提高了资金的使用成本。（1)应收账款的发生意味着企业销售收入的成立。有销售收入就得按期以现金方式向税务部门缴纳流转税。（2)应收账款使企业利润增加，企业利润实现后需缴纳企业所得税，所得税也需按期以现金方式预缴。（3)应收账款的管理成本会增加企业的现金支出。如：客户信用调查费用、信用收集费用，应收账款的合同、合约、承诺、审批手续等资料的管理、记录费用，应收账款的追欠费用等。
