当前位置：文档之家 › 工程及物资采购招标方式及流程解读

工程及物资采购招标方式及流程解读

  • 格式：pdf
  • 大小：271.76 KB
  • 文档页数：10

工程物资采购招标方式及流程解读

Sean 目 录 一、公开招标 ................................................................................................................................................. 2 1.1适用范围 ........................................................................................................................... 2 1.2公开招标流程图 ............................................................................................................... 3 二、邀请招标 ................................................................................................................................................. 4 2.1适用范围 ........................................................................................................................... 4 2.2邀请招标流程图 ............................................................................................................... 5 三、竞争性谈判 ............................................................................................................................................. 6 3.1适用范围 ........................................................................................................................... 6 3.2竞争性谈判流程图 ........................................................................................................... 7 四、定向谈判 ................................................................................................................................................. 8 4.1适用范围 ........................................................................................................................... 8 4.2定向谈判流程图 ............................................................................................................... 9 一、公开招标 1.1适用范围 1）根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，依法必须招标的各类工程建设项目，应采用公开招标的采购方式： （一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； （二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。 （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。 （四）单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 如国家法律法规有最新规定，按最新规定执行。 2）公开招标分为资格预审及资格后审两种资格审查方式，采购实施部门可根据项目具体情况选用一种操作方式。 资格预审方式是在投标之前对申请人进行投标资格条件和履约能力方面进行评审，通过资审的申请人方可成为潜在投标人。因此一般适用于潜在投标人较多或者大型、技术复杂货物或者通用服务类年度集中招标的招标； 资格预审一般分为合格制和有限数量制，从提高投标竞争性考虑，可优先选择合格制方式，若潜在投标人过多且项目对潜在投标人履行能力要求高可选择有限数量制方式。 资格后审方式一般适用于具体项目类型招标或者常规成熟类年度集中招标且潜在在投标人不算太多的情形下。资格后审是在评标过程中的初步评审开始时进行。 1.2公开招标流程图 采购需求审批

结束发布招标公告发布资格预审公告发售资格预审文件（发售期不少于5日）资格预审文件答疑（提交资格预审申请文件截止时间至少3日前）接收资格预审申请文件抽取资格预审评审专家（提交资格预审申请文件截止时间前1-2天）资格预审评审发出资格预审结果通知及投标邀请资格预审结果审批流程

发售招标文件（发售期不少于5日）招标文件答疑（提交投标文件截止时间至少15日前）抽取评标专家（提交投标文件截止时间前1-2天）投标、开标（自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止最短不得少于20日。）初步评审（含资格后审）详细评审中标候选人公示（公示期不得少于3天）发出中标及中标结果通知

移交、归档签订合同（中标通知书发出之日起30日内）备案(确定中标人之日起15日内)退还投标保证金编制招标文件完成文件会审采购方案审批委托招标

资格审查方式

采购结果审批资格后审资格预审

(参考图) 二、邀请招标 2.1适用范围 1）采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 2）依法必须招标的项目采取公开招标的采购方式，有下列情况之一的，可以邀请招标： （一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择； （二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例超过1.5%，且采用邀请招标方式的费用明显低于公开招标方式的费用的。 第一项所列情形中，应向知道的或应当知道的全部潜在投标人发出投标邀请书。 2.2邀请招标流程图 采购需求审批流程

结束发出投标邀请函招标文件会审采购方案审批流程

发售招标文件（发售期不少于5日）招标文件答疑、澄清及修改（提交投标文件截止时间至少15日前）抽取评标专家（提交投标文件截止时间前1-2天）投标、开标（自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止最短不得少于20日。）初步评审（含资格后审）详细评审

中标候选人公示（公示期不得少于3天）发出中标及中标结果通知

移交、归档签订合同（中标通知书发出之日起30日内）备案(确定中标人之日起15日内)退还投标保证金委托招标

采购结果审批流程

(参考图) 三、竞争性谈判 3.1适用范围 采用竞争性谈判方式的，原则上指邀请两个或两个以上具有竞争性的满足采购项目资格要求的潜在供应商参与，通过评审比较，选择优质中选供应商。适用于依法必须招标范围以外： ①没有合格标的或者招标后没有供应商投标或者重新招标未能成立的； ②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格、具体技术指标要求或技术方案的； ③购买的工程、货物或服务属于少数供应商垄断的市场、卖方强势市场或尚未形成市场化的竞争机制，需要通过多次谈判才能获取市场化的价格和服务的等情况。 3.2竞争性谈判流程图 开始

竞争性谈判委托采购文件编制采购方案审批流程采购需求审批流程

采购文件发放采购文件澄清应答文件接收唱价评审采购结果审批流程发放中选通知书签订合同移交、归档结束是否委托代理机构否是

(参考图) 四、定向谈判 4.1适用范围 采用定向谈判方式的，采购小组与供应商应当在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。 符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用定向谈判方式采购： （一）需要采用不可替代的专利或者专有技术； （二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； （三）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。 4.2定向谈判流程图 开始

定向委托采购文件编制采购方案审批流程采购需求审批流程

采购文件发放应答文件接收谈判采购结果审批流程发放中选通知书签订合同移交、归档结束是否委托代理机构否是

(参考图) 江旭/Jiangxu98@163.com

合集下载

工程招标投标流程

工程招标投标流程

— 1 — 工程招标投标流程

工程招标投标流程是指在工程建设和采购过程中，根据相关法规和政策规定，通过公开竞争的形式，确定工程建设或采购的招标代理机构和中标单位的过程。本文将从招标准备阶段、招标公告阶段、投标文件获取阶段、投标文件制作阶段、开标阶段等几个方面进行具体介绍。

一、招标准备阶段

招标准备阶段是招标流程中非常重要的一步。在这个阶段，招标人需要准备相关资料和文件，确立招标标准，明确招标范围、要求和条件等。招标人还需要在这个阶段制定投标人获取招标文件的规定，并明确各类投标保证金的数额标准等相关事宜。

二、招标公告阶段

在完成招标准备阶段后，招标人需要发布招标公告，进行招标。招标公告是招标人向公众发布有关工程建设或采购项目的信息，包括项目的名称、范围、技术标准、承包条件、保证金、开标时间和地点等。同时，在公告中还要注明开标的时间和地点，向有意参加投标的企业发送邀请函。

三、投标文件获取阶段

投标文件获取阶段是指投标人获取投标文件的过程。在招标公告发布后，投标人可以通过招标代理机构获取招标文件。投标文件是指招标人提供的包括招标文件书、投标报价、技术规范、计划书等一系列需要详细描述工程建设或采购项目情况的文件。投标人通过了解并熟悉投标文件，方便投标人更好地制定投标方案。

四、投标文件制作阶段 — 2 —

在投标文件获取阶段后，投标人需要根据招标文件的要求，制作投标文件。投标文件的制作需要仔细对招标文件进行分析和研究，充分了解招标人对工程建设或采购的要求，根据这些要求综合考虑各种实际情况，提出优秀的投标方案，并准备各种技术文件和商业文件，详细地说明自己的优势和经验，以提高自己中标的几率。

五、开标阶段

在投标文件制作完成后，投标人需要参加开标阶段。开标是指招标代理机构在规定的时间和地点，公开、透明地进行投标文件评标和中标候选人的评选过程。投标人需要在规定的时间和地点现场提交投标文件，并且将自己的投标方案和其他必要的技术和经验文件提交招标代理机构进行评选。开标完毕后，招标代理机构将公布中标结果，并将中标通知书发给中标人，合同签订后工程建设或采购便进入了实施阶段。

物资采购制度及流程12.20

物资采购制度及流程12.20

工

程

物

资

采

购

管

理

制

度

第一章 物资采购计划的制定及采购、合同管理流程

一、采购计划的制定

每年12月份，各需求部门提交《物资年度需用计划》，招采部根据各部门需求编制部门年度工作计划，年度工作计划中必须包括采购的时间节点计划，招采部部门留存。

每月25日前，采购需求部门应提交《物资月度需用申请》，经成本部审核后，招采部按计划进行招标采购。

因紧急情况，需要临时采购材料物品的，需求部门可提报《物资临时使用申请》，经主管领导批准，招采部根据事件紧急程度，进行采购。

二、公司材料招标管理采用以下招标方式与零星定价方式：

2.1简易招标方式：根据项目部年度计划需要某些材料将要进场时，对于大宗材料用量较大的情况下我们采取简易的招标，定制单价合同，对于市场单价变动较频繁的材料我们采用定单价协议的方式来采买，对于招标入围的供应商进行厂家考察与工程案例考察，参与投标的单位不得少于3家，常规工程应选择至少3家参与议标；确定厂家后由质量部、项目部确认样品，对产品进行封样保存。

2.2特殊招标方式：特殊情况下经请示公司领导同意产品及单价的情况下，可直接确定承包单位。

2.3零星采购方式：在项目上需要的零星材料小金额的或是需要定做加工的情况下，我们采取以零星定价的方式来采购材料，要求做好询价表格，最少要有三家或三家以上的供应商做产品质量与产品价格上的比较，选取最有性价比的供应商。

三、项目材料采购流程

项目材料员——项目经理——招采部询价——成本部审核——招采领导小组确定——招采部采购——项目现场接收

四、合同审批流程详见公司业务授权审批流程

招采专员起草——招采经理审核——招采领导小组审核（法律部审核）——招采部签订合同——成本部会签——总经理会签——行政盖章——招采和财务备案

第二章 招采部工作职责

一、采购的原则

采用不同的招标采购方式应遵循的原则：保证质量、降低成本。

每项招标原则上应有不少于三家投标单位参加竞标，招标前要对投标者进行资格预审、考察；

最完整的招投标流程

最完整的招投标流程

最完整的招投标流程

招投标流程是指在政府采购、工程建设、物资采购等领域中，通过招标方式进行投标和中标的一套程序。下面是一个最完整的招投标流程的介绍，包括公告发布、投标文件准备、开标评审、中标结果公示等主要环节。

首先，招投标流程的第一步是公告发布。招标机构（例如政府采购单位、工程建设单位等）需要通过公告的形式向潜在投标人宣布招标信息，包括项目名称、数量要求、技术规范、投标文件费用、截止日期等。公告通常会以适当的方式发布，例如在报纸、互联网等媒体上刊登，或者向潜在投标人发送招标文件。

接着，投标人需要进行投标文件准备。投标文件是投标人提交给招标机构的一份包括详细的产品或服务信息以及相关证明文件的文件。这通常包括企业资质证明、技术方案、商业报价等内容。投标人需要根据招标文件的要求，仔细准备投标文件，并确保所有必要的内容和文件都完整和准确。

第三步是开标评审。在投标截止日期过后，招标机构会组织开标评审会议，对投标文件进行公开评审。评审委员会通常由相关领域的专家和招标机构的代表组成，他们将根据招标文件的要求和评审标准，评估每个投标人的技术方案和商业报价，并对其进行打分。这些评分结果将用于后续的中标决策。

接下来是中标结果公示。评审委员会根据评审结果，确定最终的中标人。招标机构会将中标结果以公告的形式进行公示，向所有潜在投标人和公众公布中标人的信息。公示期一般较短，以确保项目正常进行。 最后，中标人与招标机构进行合同签订。招标机构会与中标人进行合同谈判，并在达成一致后签订正式合同。合同内容通常包括价格、交付期限、质量要求、支付方式等条款。中标人需要按照合同的要求履行责任，并按时交付产品或提供服务。

需要注意的是，以上的招投标流程只是一个基本框架，不同的招标机构和项目可能会有些许不同的要求和程序。因此，投标人需要仔细阅读招标文件，并按照招标机构的要求进行操作。

建设工程招标流程及步骤(3篇)

建设工程招标流程及步骤(3篇)

第1篇

一、引言

建设工程招标是建设项目实施过程中至关重要的一环，它关系到工程项目的质量、进度和投资控制。本文将详细介绍建设工程招标的流程及步骤，以供相关人员参考。

二、建设工程招标流程

1. 项目立项

项目立项是建设工程招标的前提，项目必须符合国家产业政策、市场需要和经济效益。立项后，建设单位需向相关部门申请项目批准。

2. 招标备案

建设单位在项目立项后，需向招标投标监督管理部门进行招标备案。备案内容包括项目概况、招标范围、招标方式、招标时间等。

3. 招标公告

招标公告是建设单位向潜在投标人公布招标信息的重要途径。招标公告应包括项目概况、招标范围、招标方式、投标资格要求、投标文件要求、开标时间、地点等。

4. 招标文件编制

招标文件是招标投标过程中的核心文件，主要包括招标公告、投标须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。招标文件需符合国家相关法律法规和招标投标规定。

5. 投标人报名

潜在投标人根据招标公告和招标文件的要求，向招标人报名。报名时需提交相关证明材料，如企业资质证书、营业执照等。

6. 投标文件编制与递交

投标人根据招标文件的要求，编制投标文件。投标文件包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构、施工方案等。投标文件应在规定的时间内递交至招标人。

7. 开标 开标是指在规定的时间和地点，由招标人组织公开开标。开标时，招标人当众拆封投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等内容。

8. 评标

评标是招标投标过程中的关键环节，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。评标方法包括综合评估法、最低评标价法等。

9. 中标通知书

招标人根据评标结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。中标通知书是中标人签订合同的依据。

10. 签订合同

中标人收到中标通知书后，应在规定的时间内与招标人签订合同。合同内容包括工程概况、合同价款、工期、质量标准、违约责任等。

11. 项目实施

合同签订后，中标人开始组织施工，按照合同约定完成工程项目。