项目经理责任制
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项目经理责任制
一、项目经理
1.项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收,实施全过程,全面管理。
2.项目经理应接受分管部门的领导,接受公司管理层检查与监督;
项目经理违法、违纪时,公司可撤换项目经理。
3.项目经理应具备的素质:
(1)具有符合施工项目管理要求的能力。
(2)具有相应的施工项目管理经验。
(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。
(4)具有良好的道德品质和组织才能。
二、项目经理的职责
1.代表公司实施施工项目管理,执行公司的管理制度。
2.组织编制施工组织设计及季节性施工措施,并贯彻执行。3.对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。
4.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
5.在授权范围内负责与公司管理层,劳务作业层,各协作单位,建设单位,项目监理机构等的协调,解决项目中出现的问题。6.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
7.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。8.处理项目部的善后工作。
9.协助公司进行项目的检查,鉴定和申报。
项目技术员(材料员保管员)责任制
1、协助项目经理,搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。
2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量,收取质量合格证、材料备案证件,做好记录,经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。
3、材料实行定额发放,以核算的数量为依据限额领料,做好节超分析,降低材料消耗成本。
4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。
施工现场材料管理规定
1、项目部应及时向采购部提供材料需要计划,公司采购部应
制定采购计划,订货或市场采购,按计划供应给项目部,
采购部应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工
作质量和材料质量。
2、进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收
记录和标识,不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合
格的材料。
3、进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(复印件)
和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试
验数据)和出厂合格证。
4、材料使用限额领料。超限额的用料,用料前应办理手续,
注明超耗原因,经有关人员批准。
5、材料管理人员应对材料的使用情况进行监督,做到工完、
料净、场清;建立监督记录;对存在问题应及时分析处理。
6、办理剩余材料退料手续。废料应回收。
7、对于丢失的材料和人为损坏的设备按价值全额由项目部全
体人员按责任划分比例赔偿。