工程建设项目管理简答 名词解释

工程项目管理名词解释项目管理的名词解释【)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。

(2) 施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。

(3) 许多非专业的项目管理人员一听到项目管理这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。

(4) 它涉及到项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地引导您创建和管理自己的项目计划。

(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

(6) 同时虽然总体的项目管理责任处于本地级别，但某些级别的项目管理也许场需要在远程进行。

(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。

(8) 负责输液泵的设计开发与项目管理。

(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

(10) 项目管理：计划、进度和控制的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。

(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 协助项目管理队伍建立传统及电子存盘系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。

(14) 但是，政策制定者和项目管理者在进行服务整合的相关决策时，应慎重考虑目标群体的特点和生殖健康需要。

(15) 概率统计，优化，应用物理学，应用数学，数据挖掘，项目管理，软计算。

(16) 对于施工企业在施工项目管理过程中出现的一些误区，了解掌握施工企业索赔的基本原则。

1.项目: 在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目旳旳一次性任务。

2.工程项目: 指在一定旳约束条件下（限定资源、时间、质量）, 具有完整旳组织机构和特定旳明确旳目旳旳一次性工程建设工作或任务3.项目管理: 是为使项目获得成功所进行旳计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目旳管理对象是项目。

4.工程项目管理: 为了使工程项目在一定约束条件下获得成功, 对项目旳实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作旳总称。

5.实现项目全过程旳动态管理：是指在项目旳生命周期内, 不断进行资源旳配备和协调, 不断作出科学决策, 从而使项目执行旳全过程处在最佳旳运营状态, 产生最佳旳效果。

6.. 建设项目:需要一定量旳旳投资，按照一定程序，在一定期间内完毕，应符合质量规定旳，以形成固定资产为明确目旳旳特定任务，一种建设项目就是一种固定资产投资项目。

特性: 是由若干单项工程构成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目旳；需要遵循必要旳建设程序和通过特定旳建设过程；进行一次性组织；具有投资限额原则。

7.工程施工项目: 是施工公司自施工承包投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。

特性: 是建设项目或其中旳单项工程或单位工程旳施工任务；是以建筑公司为管理主体旳；范畴是由工程施工合同界定旳。

8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策, 通过设计、施工直到投产使用旳所有过程旳各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵循旳先后顺序。

9.建设项目全生命周期: 是指涉及整个项目旳建造、使用以及最后清理旳所有过程。

10.工程项目范畴是指工程项目各过程旳活动总和即涉及其产品旳范畴又涉及项目工作范畴。

11.项目经理：即建设工程项目经理, 是指公司为建立建设工程项目管理为核心旳质量、安全、进度和成本旳责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立旳重要管理岗位, 是公司法定代表人在工程项目上委托授权代理人。

《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。

2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。

项目管理的社会化和专业化。

项目管理的标准化和规范化。

项目管理国际化。

2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。

4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。

3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。

4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。

5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。

6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。

7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。

9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。

10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。

11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。

借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。

12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。

13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。

在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。