医院HIS系统迁移升级改造方案
【摘要】本文主要分享了某三甲医院HIS系统基于浪潮K1 Power小型机进行升级改造的实践过程。从项目背景、系统改造需求分析到方案设计，进行了详细的介绍，重点并分享了具体技术架构中如何利用浪潮K1 Power小型机的性能和高可性来保障HIS系统的安全运行，最后总结了项目实施的效果收益，希望给同行在类似项目中提供参考。
一、背景介绍
医院信息化是医院现代化管理的基础，通常利用计算机相关技术来实现医院管理模式的规范化，标准化，以数据管理为核心，实现了医疗信息的共享，为提高医疗服务的质量和医院管理水平提供信息服务和决策支持。伴随着计算机技术以及互联网的飞速发展，医院信息化的发展也突飞猛进，趁着国家医疗健康领域改革的不断推进，使用信息化手段助力改革越来越受到国家和医疗单位的重视。
纵观我国医疗信息化的发展，完整的医院信息系统包括医院管理信息系统和临床信息系统。整体上都经历了这几个阶段：以医院管理、财务管理系统为核心的阶段，以医嘱记录、药品信息管理为核心的临床信息管理系统阶段，以电子病历、患者信息为核心的临床信息管理，医疗数字化阶段。目前，我国的医疗信息化发展基本都进入了以患者信息为核心的系统发展阶段，数字化时代的到来推动医院朝着数字化医疗方向发展。
某三甲医院在上世纪90年代就已经完善建设了第一代医院信息管理系统，提升了医院的整体发展；在本世纪初，着手建设了第二代以医嘱、药品信息为核心的信息系统，并且平稳运行了十多年，给医院的整体管理和发展带来了质的飞跃。顺应着时代的发展以及医院对信息化需求的要求的提高，某三甲医院院领导作出了对HIS系统整体更新换代的决定，以构建数字化医院为根本目标，决定采用最新的第三代产品。经过层层筛选和对不同产品进行考察，最终决定采用了某公司的HIS系统产品。
时代的发展推动了业务的变革，IT技术的革新带来了新的解决问题的技术和方法，这也是我院信息改造面临的外界客观因素。在本次改造之前，我院的信息化系统已经运行十数年，医院业务规模的扩大已经给现行的信息系统带来了巨大的压力，产生了以下诸多问题：
百科名片
HIS系统即医院信息系统(全称为Hospital Information System)。在国
际学术界，它已被公认为是新兴的医学信息学的重要分支。HIS系统的
有效运行，将提高医院各项工作的效率和质量，促进医学科研、教学；
减轻各类事务性工作的劳动强度，使他们腾出更多的精力和时间来服务
于病人；改善经营管理，堵塞漏洞，保证病人和医院的经济利益；为医
院创造经济效益。定义
美国著名教授Morris.Collen于1988年曾著文为医院信息系统下了如下定义：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。 意义
改善医院管理，支持医教研。
我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式，劳动强度大且工
作效率低，医师护士和管理人员的大量时间都消耗在事务性工作上，
致使"人不能尽其才"；病人排队等候时间长，辗转过程多，影响医院
的秩序；病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十
分费事甚至难以实现；对这些资料深入的统计分析手工方式无法进
行，不能充分为医学科研利用；在经济管理上也因而存在漏、跑、错
费现象；医院物资管理由于信息不准确，家底不明，积压浪费，以
致"物不能尽其用"。完整的HIS系统实现了信息的全过程追踪和动态管理，从而做到简化患者的诊疗过程，优化就诊环境，改变目前排队多、等候时间长、秩序混乱的局面。如目前多数医院就诊必须经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或治疗一系列过程，一个患者少则排3次队，多则5、6次，用于过程性的时间最少在1个小时以上，若实施HIS以后，每个病人用于诊疗的中间过程性时间会大幅度减少；假定一家医院门诊人次为2000人次/天，年门诊250天，每人少花费半小时，则日节约1000小时，一年节约36万小时，其产生的社会效益和间接经济效益是明显的。同时HIS的实施也强化了医院内部管理，降低了医护人员的工作强度和时间，伪、冒、漏现象可以解决，也加速了资金周转和减少药品、器械等物资积压。据估计如果全国有2000家医院应用HIS，每年每所医院增收节支、加速资金回笼和周转、堵漏、减少物资积压的回收资金方面的效益按20万元估计的话(实际比这高)，则年效益估计为40亿元，十分可观。但这往往不被人所认识。当然建立HIS更主要的还在于它对医院管理、医疗质量和医学研究的长期效应带来的综合效益。因此HIS的投资一般需做基础性投资，诚如任何机构的统计部门那样，它是花钱的部门，但其重要性是公认的，投资也是必须的。HIS的效益远远超出医院本身，因为完整的病人医学记录是医学研究的重要信息资源，这类资源在手工作业环境下，大部分被抛弃了。 国内外情况和发展趋势
his系统项目实施方案
HIS系统项目实施方案。
一、项目背景。
随着医疗信息化的不断发展，医院信息系统已经成为医院管理的重要工具。为了提高医院管理水平，提高医疗服务质量，我院决定引进HIS系统，实施全面的信息化管理。
二、项目目标。
1. 提高医院管理效率，优化医疗流程，缩短患者就诊时间；
2. 提升医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度；
3. 实现医院内部各部门之间的信息共享和协同工作；
4. 提高医院对数据的管理和利用能力。
三、项目内容。
1. 采购HIS系统软件及相关设备；
2. 进行系统定制开发，满足医院的实际需求；
3. 进行系统集成，保证HIS系统与现有的其他信息系统能够无缝对接；
4. 进行系统测试，保证系统的稳定性和安全性；
5. 进行系统培训，确保医院工作人员能够熟练操作HIS系统；
6. 进行系统上线，实现HIS系统的正式运行。
四、项目实施步骤。 1. 确定项目组成员，明确各自职责和任务；
2. 进行HIS系统软件及相关设备的采购工作；
3. 与软件开发商进行沟通，明确系统定制开发的需求和时间节点；
4. 进行系统集成工作，确保HIS系统与其他信息系统的无缝对接；
5. 进行系统测试工作，发现并解决系统中的bug和安全隐患；
6. 组织医院工作人员进行系统培训，确保他们能够熟练操作HIS系统；
7. 完成系统上线工作，正式实现HIS系统的运行。
五、项目实施保障。
1. 确保项目组成员的充分配合和沟通畅通；
2. 严格控制项目进度，确保项目能够按时完成；
3. 加强对系统安全性的保障，防范系统遭受黑客攻击和病毒威胁；
4. 加强对医院工作人员的培训，确保他们能够熟练操作HIS系统；
5. 做好系统上线前的准备工作，确保上线过程顺利进行。
六、项目验收。
项目实施完成后，将进行全面的验收工作，包括系统功能是否符合需求、系统是否稳定安全、医院工作人员是否能够熟练操作等方面的验收。只有通过验收，项目才能算是真正完成。
医院管理信息系统分析报告
班级：市场营销0941班
姓名：孟 *
学号：16 号
1 目录
引言............................................................................................................. 2
一、.战略规划内容 .................................................................................. 2
1．HIS（医院信息系统）系统的总体目标 .................. 2
2.约束 ................................................ 3
3.总体结构 ............................................ 4
4.业务流程分析 ........................................ 5
5. 医院信息建设系统的发展趋势 ......................... 6
二、可行性分析 ........................................................................................ 7
1.管理上的可行性 ...................................... 7
2. 技术上的可行性 ..................................... 8
3.经济上的可行性 ...................................... 8
三、管理业务流程图 ................................................................................ 9
