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《公司管理系统战略》南开大学期末考试2014

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实用标准文档 文案大全 公司战略 一、客观部分：

（一）、选择部分 1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( A ) A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化 ★考核知识点: 企业一体化战略 2、军事学中的战略是指（B） A．将军用兵的才能 B．指导战争全局的谋略 C．为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。 D．“兵不厌诈”的艺术 ★考核知识点: 企业一体化战略 3、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（ A）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品 A. 潜在进入者 B. 追随者 C. 互补产品 D. 模仿者 ★考核知识点: 企业一体化战略，参见P38 P54 4、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（C） A.潜在的内部优势 B.潜在的内部弱点 C.潜在的外部机会 D.潜在的外部威胁 ★考核知识点: 企业一体化战略 P55 二、主观部分： （一）、名词解释 实用标准文档 文案大全 1、经验曲线

经验曲线（ExperienceCurve）是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。 2、公司治理结构

★考核知识点：公司治理结构概念 3、成本领先战略 成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。 ★考核知识点：成本领先战略概念

4、核心能力 ★考核知识点：核心能力概念 5、价值链 ★考核知识点：价值链概念 6、规模经济 ★考核知识点：规模经济概念 7、核心能力 ★考核知识点：核心能力概念 8、标杆学习 ★考核知识点：标杆学习概念 9、职能战略 ★考核知识点：职能战略概念 10、混合并购 ★考核知识点：混合并购概念 11、战略目标 ★考核知识点：战略目标概念 12、差别化战略 ★考核知识点：差别化战略概念 13、后向一体化 ★考核知识点：后向一体化概念 实用标准文档 文案大全 14、多样化战略

★考核知识点：多样化战略概念 15、战略联盟 ★考核知识点：战略联盟概念 16、外部诱因 ★考核知识点：外部诱因概念 是指来自市场或政府等方面的吸引公司进入新业务领域的外部环境因素。 17、折中成本 ★考核知识点：折中成本概念 18、合并 ★考核知识点：合并概念 19、纵向一体化 ★考核知识点：纵向一体化概念 20、虚拟化经营 ★考核知识点：虚拟化经营概念 21、收购 ★考核知识点：收购概念 22、国际化经营 ★考核知识点：国际化经营概念 23、转换成本 ★考核知识点：转换成本概念 24、工作外包 ★考核知识点：工作外包概念 25、契约模式 ★考核知识点：契约模式概念 （二）、简答 1、简述波特五力模型的构成要素 ★考核知识点:，参见P38-51 参见P54 2、简述企业使命重要性。 ★考核知识点:企业使命有关概念理解，参见P114-117 参见P29-31 实用标准文档 文案大全 3、企业制定战略目标的作用？

★考核知识点:战略目标的理解，参见P128-130 参见p41-42 4、请简述狭义企业文化与广义企业文化的概念 ★考核知识点:企业文化概念理解，参见P111-114 参见p26-29 5、事业部结构的优点是什么？ ★考核知识点:，事业部结构的基本内容 参见ppt《战略1》p15 6、战略控制的基本原则有哪些 ★考核知识点:战略控制的基本原则，参见P314-316 参加p281-282 7、差别化战略的主要弱点是什么？ ★考核知识点:差别战略理解与运用，参见P177-186 参见p153 8、企业采用成本领先战略的动因以及其存在的弱点？ ★考核知识点: 对成本领先战略的理解，参见P167-176 参见p137-146 9、简述企业在价值活动中独特性的基本驱动因素包括哪些内容 ★考核知识点: 企业在价值活动中的有关内容，参见P179-181 参见p147-148 10、企业实行多元化战略的内部原因？ ★考核知识点: 多元化战略，参见P201-206 参见p168-170 11、多样化的范围经济性的利弊分析 ★考核知识点: 多样化的范围经济性 参见p173-177 附2.2.11：（P 211- P 215页相关内容抄录） 答：多样化的范围经济有利也有弊： 利：在相关多样化中，通过以核心能力为基础的资源和能力的共享与转化，可以在多点竞争中实现交叉补贴和优势的相关支持，从而加快新业务（新产品）进入市场的成长速度，节约促销费用，赢得战略商机。 弊：不当的多样化行为会降低企业整体品牌或资源的形象，不利于企业资源的积累。同时，实现范围经济对管理者的素质提出较高要求，增加了管理的难度，这必然会带来新的管理成本，而且管理资源的扩散和共享也是有限的。 12、企业并购会带来哪些收益？ ★考核知识点: 对企业并购的理解 参见p195-197 附2.2.12：（P220-P226页相关内容抄录） （1）可以增加企业的市场实力 实用标准文档 文案大全 （2）可以克服进入障碍

（3）可以避免新产品开发的成本和风险，增加进入市场的速度 （4）为企业提高多样化的一种有效方式 （5）可以避免过度竞争 13、企业国际化经营中选择契约模式存在哪些风险？ ★考核知识点: 契约模式 参见p253-254 附2.2.13：（P290-P298页相关内容抄录） （1）对企业是否具备能够吸引潜在的海外用户的技术、商标或公司名称有要求 （2）对目标市场的营销活动缺乏控制 （3）虽然投资小，风险低但相应地收益也低于出口和直接投资 （4）在第三国市场或许可人母国市场上，存在培养竞争对手的风险 14、企业开展国际化经营时，来自东道国的约束包括哪些方面？ ★考核知识点: 企业的国际化经营 参见p246-248 附2.2.14：（P278-P282页相关内容抄录） （1）东道国可能要求当地居民或企业来控制主要的经营活动 （2）东道国通常要求他们自己的公民担任一定的管理和技术职位 （3）东道国通常要求外国的跨国公司对本国受雇人员进行某些正式的培训等 15、多样化战略的范围经济效应体现在那些方面？ ★考核知识点: 多样化战略的范围经济效应 参见p172-173 附2.2.15：（P210-P214页相关内容抄录） 基于有形资源的范围经济性 企业的相关多样化通常可以产生过基于有形资源的范围经济性，即当有形资源横跨几项产品或业务时，就可以共同享有这些资源。 （2）基于无形资源的范围经济性 企业可以通过多样化利用一些无形资源获得范围经济，这些无形资源包括商标、企业商誉和管理技能、技术知识与诀窍等。 16、满足有效并购的条件有哪些？ ★考核知识点: 对并购的理解 参见p199-201 附2.2.16：（P225-P261页相关内容抄录） （1）资源与能力互补 实用标准文档 文案大全 （2）缜密选择目标企业和进行细致谈判

（3）较充足的资金准备 （4）加大创新和研发投入 （5）友好收购 （6）保持灵活性和适应性 17、企业开展资源外取战略的动因。 ★考核知识点: 资源外取战略 参见p220-221 附2.2.17：（P251-259页相关内容抄录） （1）技术复杂性及其开发成本的增加 （2）资源获取的难度增加 （3）市场需求的动态变化 （4）管理创新和技术革命为资源外取提供了有力条件 18、简述构成产业国际化的各种驱动因素。 ★考核知识点:企业国际化战略有关内容 参见p257-260 附2.2.18：（P276-P282页相关内容抄录） （1）市场驱动因素 （2）成本驱动因素 （3）政府驱动因素 （4）竞争驱动因素 19、简述目前比较普遍的对于企业多样化经营的划分种类 ★考核知识点: 企业多样化经营战略 参见P166-168 附2.2.19：（P 203- P 207页相关内容抄录） （1）相关多样化，具体包括：市场相关多样化、生产相关多样化和技术相关多样化 ； （2）无关多样化 20、简述出口模式的缺点 ★考核知识点: 出口模式 参见p251 附2.2.20：（P 286- P 292页相关内容抄录） （1）采用间接出口方式对海外经营活动的控制程度较低 （2）产品适应能力较差 （3）出口数量受国内生产能力的限制

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1709届南开大学《管理学》试题及答案

1709届南开大学《管理学》试题及答案

一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）1. （C）是进行组织设计的基本出发点。

A. 人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分：2 分2. 领导的特质理论告诉我们. AA. 领导是天生的B. 领导的行为决定了领导才能C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D. 领导行为是可以模仿的满分：2 分3. 决策方法中的“硬技术”是指（ A）。

A. 计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法D. 决策树法满分：2 分4. （B ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。

A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2 分5. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙满分：2 分6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。

这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。

A. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分7. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。

A. 一线工人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分8. 下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。

A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。

B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。

C. 可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。

D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。

满分：2 分9. （D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。

A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2 分10. 目标管理的提出者是（C）。

南开大学14秋学期《人力资源开发》在线作业答案

南开大学14秋学期《人力资源开发》在线作业答案

人力资源开发 14秋学期《人力资源开发》在线作业一,单选题1. 在职业生涯开发中，管理者需要承担的四种角色，其中，哪一个角色的责任主要是提供选择、协助设置目标、提出建议()A. 教练B. 评估者C. 顾问D. 推荐人?正确答案：C2. 组织职业生涯管理的通过为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。

因而，组织职业生涯管理的实质是()A. 培训员工B. 人力资源规划C. 把员工职业生涯规划纳入组织人力资源规划体系D. 组织社会化?正确答案：B3. 在人力资源开发需求分析的几个着眼点当中，最有用，也是最容易的一个着眼点是()A. 绩效差距B. KSAIBs差距C. 内外竞争环境D. 参与需求?正确答案：A4. 最能体现人力资源开发的战略性工作是()A. 管理开发B. 组织开发C. 职业生涯开发D. 培训?正确答案：B5. ? 区分传统与现代培训方法的主要标志是()A. 所培训的对象不同B. 依不依赖新技术的支持C. 适用范围的大小D. 应用状况是否普遍?正确答案：B6. 角色扮演属于以下哪一种传统培训方法中经常应用的方法()A. 体验法B. 演示法C. 实地培训法#游戏法?正确答案：A7. 企业开发二元或多元职业生涯路径系统的原因不包括()A. 为科研人员和其他技术人员提供更多的职业发展机会B. 可以让员工自行选择其职业发展方向C. 减少员工流失D. 培养技术员工的管理技能?正确答案：D8. 以下哪一种行为主义学习理论可以用来说明，向受训者提供特定的富有挑战性的目标会有助于学习()A. 期望理论B. 目标设置理论C. 强化理论D. 社会学习理论?正确答案：B9. 下列选项中，不属于人力资源开发的双重功能中的赢利性功能的是()A. 提升领导才能B. 减少雇主与雇员的冲突C. 提高管理者的人际技能D. 创造企业的遵纪守法的形象?正确答案：D10. 在以下哪一个职业生涯阶段中，求职者要解决的主要问题是寻找一个适合自己发展的企业()A. 早期职业生涯阶段B. 中期职业生涯阶段C. 晚期职业生涯阶段D. 退休期?正确答案：A11. 分析员工现有状况和应有状况之间的差距，进而明确培训的内容。

南开大学22春“工商管理”《政治经济学》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：5

南开大学22春“工商管理”《政治经济学》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：5

南开大学22春“工商管理”《政治经济学》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.国家垄断资本主义的实质是()A、资产阶级国家协调私人垄断资本主义的相互关系B、各个私人垄断资本相互有机结合的总体C、资阶级国家与私人垄断资本相互矛盾的体现D、私人垄断资本利用资产阶级国家机器为其获取垄断服务参考答案：D2.在剩余价值率和劳动力价值一定的情况下，资本有机构成越低的企业()A.同量资本中可变资本的比重越小B.同量资本中可变资本的比重越大C.使用是劳动力就越多D.使用的劳动力就越少E.利润率就越高参考答案：BCE3.股份公司的最高权力机构是()。

A.董事会B.监事会C.股东大会D.职工代表大会参考答案：C4.影响资本积累规模的因素有()。

A.剩余价值分割为积累资金和消费资金的比例B.对劳动力剥削程度C.社会劳动生产率是水平参考答案：ABCDE5.生产价格与价值的关系()A、生产价格是价值的转化形式B、价值是生产价格的转化形式C、生产价格的形成以价值为基础D、从整个社会看，生产价格与价值在数量上相同E、从整个社会看，生产价格与价值在数量上不一致参考答案：ACD6.相对剩余价值生产都是依靠()A.提高个别企业劳动生产率获得的B.缩短工人的必要劳动时间获得的C.减少工人的剩余劳动时间获得的D.延长整个劳动时间参考答案：B7.资本处于生产过程的时间包括()A.自然力作用时间B.原材料的储备时间C.劳动时间D.停工时间参考答案：ABCD8.商品最本质的因素是使用价值。

()A、错误B、正确参考答案：A9.资本主义相对过剩人口的形式：()A.潜在的过剩人口B.停滞的过剩人口C.流动的过剩人口D.结构性失业参考答案：ABCD10.可持续发展要求：()A.既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要B.不能以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益C.实现经济社会与人口、资源、环境的持续协调稳定的发展D.无须考虑当前发展的需要，但要考虑未来发展的需要E.可以以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益参考答案：ABC11.通过比较产业资本循环的三种形式可知，只有()。

南开大学22春“工商管理”《公司财务》期末考试高频考点版(带答案)试卷号3

南开大学22春“工商管理”《公司财务》期末考试高频考点版(带答案)试卷号3

南开大学22春“工商管理”《公司财务》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.某人5年内每年末存入银行2000元，利率为8%，则只要将2000元乘以()，即可计算出5年后的金额。

A.年金终值系数B.年金现值系数C.复利终值系数D.复利现值系数参考答案：A2.企业信用政策的内容不包括()。

A.确定信用期间B.确定信用条件C.确定现金折扣政策D.确定收账方法参考答案：D3.单项投资的风险衡量指标有期望值、标准差、协方差、标准离差率等。

()A.正确B.错误参考答案：B4.金融工具的特征包括()。

A.流动性B.风险性C.收益性D.政策性参考答案：ABC以下属于取得资本所付出代价的有()。

A.发行股票的费用B.发行债券的费用C.取得银行借款的手续费D.支付的股利参考答案：ABC6.下列属于混合筹资的项目是()。

A.发行普通股B.发行优先股C.发行债券D.银行借款参考答案：B7.加权平均资本成本是指()。

A.将各种资本的个别资本成本累加确定B.以各种资本占全部资本的比重为权数，对个别资本成本进行加权平均确定C.各种资本的个别资本成本累加的平均数D.各种资本个别资本成本的算术平均数参考答案：B8.衡量投资组合风险的指标是()。

A.协方差B.期望值C.持有期收益率D.预期收益率参考答案：A9.某项目投资60万元，预计投产后每年可为企业带来净现金流量15万元，则投资回收期为()年。

A.4C.1.33D.5参考答案：A10.某公司发行总面额为500万元的10年期债券，票面利率为12%，发行费用率为5%，公司所得税率为25%。

该债券的成本为()。

A.8.47%B.9.47%C.9.74%D.6.94%参考答案：B11.某人5年内每年末存入银行2000元，利率为8%，则只要将2000元乘以()，即可计算出5年后的金额。

A.年金现值系数B.年金终值系数C.复利现值系数D.复利终值系数参考答案：B12.预测公司的资金需求量是公司理财中投资决策的内容之一。