企业家修炼与领导艺术

企业家的心得体会8篇体会是我们真实观点、感受和思想的表达，心得体会与一般的书面材料不同，除了有自己真实的情感之外，还有一定的写作格式，以下是本店铺精心为您推荐的企业家的心得体会8篇，供大家参考。

企业家的心得体会篇1昨天听了一场成功企业家的讲座，感触很深。

从工人发展到了企业的董事长，他经历了艰难而充实的生活。

在不断的努力中形成了自己坚定的立场与明确的思想。

虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种高傲的形象，但却看到了他本身自有的内涵与思想。

也许这就是他成功的原因吧。

更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。

在此将他的观点总结一下几点，与大家分享。

他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识：1、专业技能，掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。

2、财务知识，掌握良好的财务知识，有利于大学生利用掌握的专业技能为社会创造财富，促进社会的发展。

3、法律知识，掌握良好的法律知识有利于规范自己的工作、生活，维护自己的合法权益。

4、写作知识，良好的写作能力和文字表达能力能给自己创造更多的机遇，走向成功。

除此以外，他建议大学生们要有端正的人品，良好的人品是个体得到社会和集体认可的前提。

博大的胸怀，要注意培养自己心胸宽阔，胸怀博大。

控制私欲，人不能没有物质财富，但是过分地追求财富会导致人们思想、立场的变质，导致人生轨道的脱轨。

人不能没有娱乐生活，但是过分的吃喝玩乐不仅浪费大好时光，也增强人对过多物质的的追求。

从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作，研究自己所处的环境，研究提高工作成效方法。

这也促成了他事业的快速发展。

企业家的心得体会篇2随着中国emba商学院教育的迅速发展，越来越多社会的精英，在源源不断地加入到这个大群体中。

这种较大的影响力正在给中国社会的经济、理念以及生活方式产生更深层次的意义和更实际的推动。

一方面，无论是从学识、放眼世界的胸怀，还是社会影响力，都将是未来的中坚力量。

格鲁夫给经理人的第一课读书分享摘要：1.安迪·格鲁夫其人及其成就2.《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容3.读书分享的心得体会正文：一、安迪·格鲁夫其人及其成就安迪·格鲁夫（Andy Grove）是一位匈牙利裔美国企业家，他是英特尔公司的创始人之一，也是半导体行业的传奇人物。

在他的领导下，英特尔成为了全球最大的半导体公司，对整个计算机行业产生了深远的影响。

格鲁夫不仅在商业领域取得了巨大成功，还是一位积极的管理思想传播者。

二、《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容《格鲁夫给经理人的第一课》是格鲁夫的管理思想总结，书中主要讲述了他对于企业经营、组织管理和领导艺术的独到见解。

书中包含了许多实用的管理方法和经验，对于经理人提升管理能力具有很高的参考价值。

1.企业经营的策略选择：格鲁夫认为，企业要成功，必须有明确的市场定位和战略目标。

他强调，企业要找到自己的核心竞争力，专注于自己的优势领域。

2.组织管理的原则：格鲁夫主张，组织管理应该以结果为导向，强调效率和效果。

他还提出了一些实用的管理原则，如“目标管理”、“反馈机制”等。

3.领导艺术的修炼：格鲁夫认为，优秀的领导者应该具备坚定的信念、卓越的沟通能力和敏锐的洞察力。

他还强调，领导者要善于激发团队的潜能，以实现组织的共同目标。

三、读书分享的心得体会《格鲁夫给经理人的第一课》为我提供了很多有益的管理思考和方法。

通过阅读这本书，我深刻地认识到企业经营、组织管理和领导艺术的重要性。

以下是一些我个人的心得体会：1.企业要成功，必须有明确的市场定位和战略目标。

作为经理人，我们需要为企业制定合适的发展策略，并坚定地执行。

2.管理应该以结果为导向，强调效率和效果。

我们需要建立科学的组织管理体系，以提高企业的整体运营效率。

3.优秀的领导者需要具备坚定的信念、卓越的沟通能力和敏锐的洞察力。

作为经理人，我们要努力提升自己的领导能力，以激发团队的潜能，实现组织的共同目标。

【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。

企业家的素质是企业可持续发展的关键，企业家作为企业的灵魂，必须具有全面的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了解国际市场动态；既能从事企业的生产经营，又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的专业知识，又要有广博的知识面。

全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深入，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。

在社会主义市场经济条件下，中国企业家迫切需要具备的素质有：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。

培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件，而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。

【关键词】市场经济企业家素质目录一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2)1.1企业家概述1.2素质的构成及其重要性1.3市场经济与企业家二、提高企业家素质的原因 (5)2.1从国际来看2.2从我国来看2.3举例论证三、企业家应具备的基本素质 (6)四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8)4.1政治素质4.2思想素质4.3文化素质4.4身体素质五、结语六、致谢七、参考文献作为工商界的领袖人物即企业家，在市场经济发展的今天，企业领导者的地位越来越显赫，企业领导这一职位更是备受瞩目，企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。

企业家将产品投入市场，可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。

企业家的工作看似简单，实则不仅需要名目繁多的知识，还必须精通战略，游说和谈判的技巧。

与此同时企业家还要具有远见，坚忍，和顽强的精神等等素质。

一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。

序言领导班子是精明的智囊团，是企业的大脑。

所谓“搭班子”，简单地说，就是组建核心的管理系统，将一群能力超强，人品优秀的领导型人才凝聚到“班子”之中。

通过集思广益、协同指挥，形成强大的领导层“合力”，得到1+1﹥2的效果。

纵观古今，大凡成功的企业都必有一个好的班子，这是顺利实现企业奋斗目标的必然所在。

成就事业，绝对离不开好班子到了秋季，大雁就会离开北方向南迁徙，高空中它们时而排成“一”字，时而排成“人”字，越高山，掠江水，顶风冒雨，一路高歌。

它们绝不“单独行动”，总是同进共退，让世人感叹赞美他们的团队精神。

当我们赞美翱翔的大雁时，更会钦佩它们的领队——领头雁。

茫茫苍穹，领头雁始终保持明确的方向；电闪雷鸣，领头雁身先士卒展翅高飞；一路前行中，领头雁始终以强烈的责任感关心着每一个队友，关心着追随者的前程。

正是因为有了这些领头雁，雁群才能飞越万水千山，经历艰难险阻，抵达温暖的南方。

搭班子定制度带队伍：领导者掌控全局的三项修炼上篇搭班子第一章搭好班子方能发展制胜如果把队伍比作雁群，那么领导班子就是最重要的“领头雁”，是团队的导航。

事业需要好领导，发展需要好班子。

拥有一个精干出色的班子，就意味着拥有了一个强有力的指挥系统，由此，团队就会坚实有力，就能更好地发展壮大。

所以想要做出一番事业，无论是在政治领域还是经济领域，都首先需要搭建一个好的班子，这是保证一切目标实现的必然所在。

汉高祖刘邦的江山便是以一个强有力的领导班子开辟而来的。

刘邦原本是一名挂牌的亭长，出身低贱，自身的才能也并不出众，然而他却会搭班子——在他的领导班子中既有旷世谋臣张良和萧何，也有才智过人、有勇有谋的军师韩信，这便是他得天下的关键所在。

刘邦的班子相当强大：张良善谋大计，不为眼前种种假象所迷惑，有一针见血、拨云见日的伟大韬略，在秦末群雄并起的权力争夺战中，在刘邦实现皇帝梦的过程中，张良充分体现了出谋划策的辅佐作用——智取晓关，破敌于蓝田，逼得秦王不战而降；鸿门宴上巧妙策划、进退有据，令项羽无可奈何、刘邦全身而退；略施反间计，便令楚王君臣相疑、自乱阵脚；忽出奇兵，垓下一战，天下乃定。

论现代企业领导者成功必备的素质一、前言改革开放以来，我国的经济环境发生了翻天覆地的变化。

在市场经济条件下，现代企业面临的生存环境越来越严峻，竞争越来越大，寿命越来越短，利润越来越少。

日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，绝大部分的责任是由经营者来负。

美国学者通过对有关统计资料的分析发现，每100个新企业中，约1/2在2年内倒闭，5年后约剩1/3。

这些企业失败的原因，在于企业负责人管理不力。

相反，如果选择一位优秀的企业家来经营企业，则会产生巨大的经济效益。

国外一个研究机构的调查显示，在一个现代企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1∶1.5的经济效果；每增加一名合格的技术人员，可取得1∶2.5经济效果；而每增加一名高效的管理者，则可取得1∶6的经济效果。

面对如此残酷的考验，对一个企业来说，发展才是硬道理。

然而企业的发展离不开领导者的决策指挥，一家企业能否在激烈的竞争中生存下来，很大程度上取决于企业领导者的素质。

新中国成立以来，尤其是改革开放以来的经验告诉我们，如何把企业的运营赋予真正的领导者，使之成为现代企业的管理核心，是一个至关重要的问题。

当代经济环境对领导者的素质提出了更高的要求。

领导者是企业领导活动的发起者和组织者，因此领导者的素质十分重要，务必要注重日常自觉能动的修养。

领导者的素质包含了许多的内在特点，诸如政治素质、知识素质、心理素质、能力素质和体质素质等方面的内容。

作为企业领导者，特别是要成为一个成功的企业领导者必须全面的认识它、修炼它。

根据当今社会的飞速向前发展，不断提高领导者个体的素质水平，实现素质整体优化，是企业领导者成功的基本条件和基础。

二、基本概论(一) 领导的涵义对“领导”一词的定义有很多种，领导是管理学中的概念，从字义上分析，一般可解释为率领和引导的意思。

根据《管理学基础》中的解释，领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

高尔夫与商业之间有很多有趣的比喻。

有人说，高尔夫缺一不可的绿色、氧气、阳光和友好就像是做企业，绿色意味着宽阔的视野，洞悉市场才能开山立业；氧气如同良好的运营机制，保证置身其间的人力、资金、技术圆满运转；阳光是企业的远景，吸引有识之士努力向前；友好意味着在激烈的商业博弈中，审时度势，分清敌我，以求合作的共赢；而每次挥杆的仔细考量则如同一单具体的买卖/《中国民商》记者 江珊绿色的草地、蔚蓝的天空、优雅的绅士和迷人的小球，这是高尔夫留给许多人的最初印象。

作为一项将享受自然乐趣、体育锻炼和游戏融为一体的运动，高尔夫运动既使人心旷神怡、陶冶情操，又能助人完成自我挑战，因此，吸引了越来越多的中小型企业家、各界精英等加入其中，并将此作为第一商务平台，一些知名成功人士更是把高尔夫作为自己最具享受的终身生活方式。

高尔夫素来有“绅士运动”的美誉，很多国内外大佬都对这项运动情有独钟。

正像一位具有10年球龄的金融公司CEO 所说：“打高球打到了一个甜蜜点，杆一挥，球飞出去，碧草连天，球在空中划出一个很美的弧度，这种满足感真是无与伦比。

”高尔夫的前世今生对于高尔夫球爱好者来说，圣安德鲁斯这个名字一定不会陌生，它被称为“高尔夫故乡”，现代高尔夫运动正是在这里起源并且迅速传遍世界。

高尔夫：企业家的独特修炼场在这里，高尔夫运动经历了300多年的变迁，从苏格兰牧民的游戏，演变成了宫廷独享的贵族运动，并最终变革成为风靡全球的绅士运动，并被无数爱好者们赋予了文化内核。

高尔夫球运动的名称也是来源于苏格兰语“Gouf”，为“击、打”之意。

而现代高尔夫英文golf，则每个字母都代表着高尔夫的运动特质。

G 代表绿色（Green），绿色是大自然的主色，在绿意盎然的大自然环境中击球；O 代表氧气（Oxygen），氧气是人类生命中不可缺少的三元素之一。

有绿色植物的地方就有氧气，生命也会因此而充满生机，朝气蓬勃；L 代表阳光（Light），阳光是一切生命的开始，享受阳光，就是享受生命；F 代表友谊（Friendship），球手们在打球的过程中各自遵守高尔夫的礼貌和礼仪，在彼此竞争的过程中建立起高尚的人际关系。

一个领导要拥有的智慧团队状态不理想企业业绩保证不理想企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系所以领导者领导状态优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有用的话有道理的话是让孩子好好学习考好大学找好工作有用的话是让孩子从小树立王者风范长大为别人提供工作成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永远都有改不完的缺点所以不用刻意去打造完美的企业完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业！一、选人的智慧：1、越是竞争激烈的时代越是学习智慧的时代2、如果你会影响人的思想你已经成为领袖已经是一个入门的老板3、一个领导人如果把目光盯在做事经营事上就代表他还是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人4、一个员工对企业忠诚不忠诚不是跟人品成正比是跟能力成正比<一>、选人智慧所体现的选人标准：把全身心都放在公司的人！1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续发展不是靠那些人品好的、有能力的、有经验的人而是靠把那些全身心都放在公司的人2、你有本事让多少人为企业操心你的事业就能变多大你的员工心不在公司上没在为公司操心在公司里喊口号爱公司回到家就只算自己的帐只为自己操心员工不为公司操心只能说明公司在机制制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关！3、以往企业发展所看重的人品忠诚度能力经验和企业的发展商没有直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共济的人因为有智慧的老板用人就是选择对企业最有用的人（有经验有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）4、面试：面试是拼命展示产品展示领袖展示团队展示行业展示公司机制展示公司前景展示老板规划选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即便是我不太认可他但是他认可我他就能把全身心投入工作然后会扎实做事情（选择认可我的人而不选择我欣赏的人！）5、只有认可公司了解公司的人才能用对本公司一点不了解的人来面试直接不用！6、什么叫团队有默契就是团队没默契就是团伙默契就来自于认可！认可就产生默契不认可就产生不了默契！领导就是经营认可力只有没有认可其他都是苍白的！<二>、选人智慧所体现的选人标准：有强烈企图心！1、只有真正有强烈企图心的人才有摩拳擦掌干出点事业如果一个人没有企图心只想月收入3000 那就不能选这样的人2、有企图心就是有尊严没企图心就是没尊严！3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长！老板找一群做事的在一起那事就成了但有些人他不想做事他以休息为乐…但总有一些人以做事为乐！<三>、选人智慧所体现的选人标准：有良好的个性1、对领导人来说他的个性性格绝对大于他的能力、人品和经验！2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（谁有能力有个性有性格吸引别人凝聚起来产生力量就是人才！）3、老板在办公室是老板走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味儿就能成就事业没有人味儿就成就不了事业有人味儿就是说一个老板走出去之后在任何场合都比较从容比较自如跟谁都能很融洽相处这些人都是高手都是有人味儿的！4、老板要修炼你的个性要有人味儿即使事业做成功了也不要失去自己的人味儿自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了人味儿失去了个性那公司就凝聚不起来就发展的慢发展不起来！5、不是说在选人上人品、能力、经验等不重要也重要只是没这几个重要那些是基本有了能力、经验了又有好的人品对你忠诚诚实守信再加这几个方面<四>、选人智慧所体现的选人标准：选人必须选有灵性和悟性的1、老板、高层遇事会思考（有灵性）遇到事会知道怎么去变通处理（有悟性）领导者领导思想管理者管理事务没有悟性的人只能说是个小管理者换句话说是腿2、把一个腿放在高层的位置上就是错误的！高层必须有灵性和悟性基层最好是扎扎实实做事所以领导要学道家思想中层要学儒家思想基层要学墨家思想二、向内影响员工的智慧：1、用原来的想法只能得到原来的结果用过去的方法只能得到过去的行为2、过去的行为只能得到过去的结果3、任何人的差别就在于脖子以上---大脑人要把大多数时间投资在脖子以上4、领导者经验就经验三件事：人力资本、财力资本和时间资本5、教育孩子管理员工就是要影响他们要成为他们的精神领袖6、小老板很会管理别人大老板很会管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧<一>、向内影响员工的智慧：帮助员工实现他的未来1、老板创立公司是帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想大多是老板想做事业员工和老板做买卖2、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩基本上都没有用因为没有拉动员工的兴奋度<二>、向内影响员工的智慧：承担责任1、员工跟你走就是需要你对他负责（你们的收入不高是对我的耻辱）2、对老板来说任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是用实际去解决都不是人话3、老板要学会承担责任任何公司有问题就是没人承担责任4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准就是看他学没学会承担责任5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能解决的事情<三>、向内影响员工的智慧：有结果1、你的所有指令效果差就是因为没有结果（家长让孩子听话孩子听不听跟对错没有关系跟你有没有结果有关系）2、让员工失去斗志的就是领导的五个字：说话不算数（“谁要说员工没斗志不努力怕加班都一派胡言员工就怕一个事：干了没结果只要干了有结果保准没问题”）3、有了结果才能去要求人才能向内去影响你的员工4、员工根本不看老板说什么员工看的是老板做什么5、公司制度是保证公司出问题能处理的不能保证员工时时刻刻往前冲的<四>、向内影响员工的智慧：包容力1、包容力的两个理论：a、学说话理论b、学走路理论（教员工做事要像教孩子说话走路一样只有有了这个耐心老板才会向内影响员工从而才会有影响力员工才会有凝聚力企业才会真正发展）2、员工犯错是企业必须承担的成本（在一个企业里老板比员工经理犯错更多老板之所以是老板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了继续犯错继续进步继续成长）3、老板犯错赔了300万老板会继续干经理干赔了300万就开除所以经理犯错的几率就小成长的机会就小要想让孩子学会洗碗打坏6个碗是正常的！4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错老板就应该大胆鼓励承担下来看员工心在哪如果可用心了但犯错了那公司承担如果没用心犯错了习惯了那就他自己承担或承担一部分5、只要志同道同他还有意愿就谈不到开除6、海纳百川有容乃大7、老板能成功就是每天面对让你难受的事只要让你好受了就代表今天没变化只要每天不舒服了裂变才能越变越多三、向外影响员工的智慧：1、大的企业家不愿别人犯错大只愿自己包容力不够2、小老板发现问题大老板发现高度<一>、向外影响员工的智慧：拥有令人折服的远见和目标意识1、“只要在江湖上不管是个人还是产品只要是畅销的就必须去研究因为咱们是在做企业”2、要想让别人跟你走就是你比他看得远3、老板必须花80%时间修炼自己的远见而不是修炼自己学富五车老板要修炼企业发展的前瞻性！4、谁看得远谁就有机会影响人先知先觉要有远见有超前意识5、《商道》6、普通人就只相信他看到的听到的摸到的成功者就是能超越视觉触觉听觉靠感觉幻觉！<二>、向外影响员工的智慧：能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同1、有本事获得别人支持就有本事成就事业没本事获得别人支持就没本事成就事业2、没有一个下属会拼命干他认为不可能的事3、领导必须有本事看得远还要描述的清楚！4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人5、说话说精彩就是障碍6、“找本把未来从事的行业写清楚然后学会在三分钟两分钟一分钟30秒把这些描述清楚你就有机会成功了”<三>、向外影响员工的智慧：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴1、所有成功者都是超过正常人的意识2、知道没有用理解也没有用练熟了才真正有用！3、老板对目标追求的一致性表现在老板对生活工作交往日思夜想的想着自己的目标4、练到出神入化才能战胜对手必须要求一致性和全力以赴5、当你全力以赴的时候你不用说话下边就会跟着你走这就是影响<四>、向外影响员工的智慧：了解自身资源并以此为资本立刻采取行动1、老板永远都不能忘记最开始创业时心动的感觉2、企业就是无中生有的过程3、企业留不住人就是企业不够有魅力未来不够深远就不能吸引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的是小钱一是赚长远的是大钱高人看长远的赚大钱四、宏观教化员工的智慧：（能力和意愿）1、遇到问题知道怎么办叫有智慧能不能处理好叫有能力2、人生三大风险：找错伴侣跟错人（只要公司员工主管高层不能敞开心胸给公司提建议这件事就是杀人）学错东西3、谁有本事用众人智慧谁必然成就事业4、宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观5、优秀的企业家就是有本事把自己复制给很多人6、能力有形很好抓意愿无形很难抓7、优秀企业把80%时间用在优秀员工身上剩下20%时间没事了处理处理问题8、提出问题同事提出解决方案就是有意愿的员工（总结出现的问题每个问题提出3个解决方案建议不要是理想化的提的必须是可操作的！必须也是共性问题持续问题）9、在全公司提出风气提出问题同时提出解决方案10、如何培养意愿：找社会成功人士培训（每月安排一个人）（是人就喜欢改变但是是人就不愿意被别人改变不刻意有目的的教化！一个人听其他的老板讲创业史就能给员工留下深刻的印象！）<2>由行业成功人士来培养<3>由专业培训公司来培训<4>由公司领导（领导在意愿上尽量少说话）11、如何看员工有没有能力：有结果就是有能力（必须让一部分人先富起来！）12、如何培养能力：处理正常事不叫能力处理突发事才叫能力<1>由公司当下最懂的人来培养（领导不是住持人！）<2>由行业成功人士来培养<3>由专业培训公司来培训由公司领导四、微观教化员工的智慧：1、不轻易给高层答案和他一起共同确定标准老板要学会给下边引导（妈妈我渴了你应该说妈妈也渴了给我也倒一杯！）2、不轻易给高层答案给基层明确指令（员工走的很简单是因为累心累精力得不到舒展不给基层员工明确指令就会心累）3、及时引导（情景式教育）点点滴滴去引导发生事情去一点一滴引导教化高层员工4、不轻易发火：发火的结局是你在员工心里的高度消失公司最大的危难是权威的丧失（不能发火要让员工自己想办法目的在于让员工成长同时自己树立威信）员工犯错是承担相应的责任不是老板去骂5、不创造对立：<1>、员工之间老板奖励员工要控制在不膨胀当一个员工很优秀别的员工对他很佩服老板就不用表扬了<2>、老板要时刻保持用没一个时刻点化员工<3>、部门之间、部门经理第一功能是跟别的部门沟通协调第二功能是跟老板沟通第三功能是带领…（老板不要太多参合部门之间…）<4>老板之道在于创造平衡打破平衡太平衡了就打破平衡不平衡就创造平衡。

成功企业家的素质要求在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。

在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。

而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。

企业家的心理模式任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。

作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。

这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：１.科学的思维方式这是企业家心理模式中的核心组成部分。

对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。

①战略性思维方式。

企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。

从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。

从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。

②系统性思维方式。

系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。

③创造性思维方式。

创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。

创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。

市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。

这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。

从常规思维方式向非常规型思维方式转变。

当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。

超常时代需要超常思维，企业领导者应学习掌握新的思维方法，对整个经济发展势头、市场取向、市场变化要有一个超前思维和科学预测，并由此作出相应决策。

云南财经大学学报 2009年第5期(总第139期) 管理论坛 收稿日期:2009-05-07 作者简介:卢正惠(1965-),男,云南曲靖人,云南财经大学城市管理与资源环境学院教授,硕士生导师,主要从事区域经济学、周易与管理学、经济学等研究。

《周易》智慧与企业家品质修炼卢正惠(云南财经大学城市管理与资源环境学院,昆明650221) 摘　要:《周易》是中国最古老的哲学经典,被奉为群经之首,万法之宗。

《周易》蕴含着丰富的哲学智慧与人生哲理,数千年来,“易学”绵延不绝,滋养着华夏文明。

进入新世纪,《周易》智慧更加光彩夺目,孕生了高举人文精神与人文关怀的东方管理学,为企业家品质修炼提供了丰富的精神内涵。

关键词:周易;企业家;品质修炼中图分类号:Ｂ992.1　文献标志码:Ａ　文章编号:1674-4543(2009)05-0147-06 《周易》作为中华文明的源头,群经之首、民俗之根、百家之本、万法之宗,“易学”源流数千年来似奔流不息、绵延不绝的长江、黄河之水滋养着炎黄子孙与华夏文明。

从远古走来,向未来流去,不息昼夜。

时至今日,文明与科技的历史花朵璀灿耀眼,而《周易》的智慧却始终光彩夺目,给人以无穷的启迪。

到底是《周易》开启了人类的智慧,还是现代文明揭开了古老文明的神秘面纱。

《周易》与天地准,故能弥纶天地之道。

一、《周易》的文化精粹穿过世俗的沉渣,拂去历史的尘埃,我们发现《周易》是人类的心灵“宇宙”。

数千年来,《周易》孕生了博大精深的华夏文明,梳理古老文化的历史年轮,在“易”的世界显微阐幽,探赜索引;彰往察来,钩深致远人类的未来愿景。

[1]文化是一个民族的灵魂与脊梁,没有文化的民族就如同没有灵魂与脊梁一样。

中华民族的文化之魂,自强不息、居安思危、刚柔相济、厚德载物、遏恶扬善、进德修业、一分为二、和而不同、兼容并包、循序渐进、生生不息、否极泰来、革故鼎新、穷则思变、经世致用、防微杜渐、物极必反、对立统一等等,无不直接来源于《周易》或与《周易》有着千丝万缕的联系与承传关系。

职业经理人的十二项修炼职业经理人的十二项修炼导语：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。

这就可能对一个从事“专业”工作的人付给恰当的报酬，而不一定要提升担任一种“经理人”的职务，即提升到对其他人的工作负有责任的位置以后才能得到较高的报酬。

职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。

从本职而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。

职业经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。

K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。

A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。

S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。

从思维能力看，作为经理人头脑清楚，这样才能做好事情。

所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。

思维技能表现在三个方面，分别是：拟定计划、制定决策和解决问题。

第一项修炼：拟定计划管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇“始计篇”，说明所有的作战开始于计算与计划。

品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从PLAN计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。

不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划的能力。

这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。

另外，要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。

工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列发法、心理图象法、甘特图、PERT图等。

序言企业内的诸多问题归根到底都是人的问题，所以，要使企业管理卓有成效，领导者必须会带队伍。

在“带”的字眼中寄寓着领导管理的极大智慧，它包括许多方面，即要善于激励、敢于批评，指导员工成长进步；注意沟通、交流，及时发现矛盾、解决矛盾；敢于授权、巧妙集权，让员工在合理监控下发挥自身积极性等，拥有这些管理艺术，才能构建一支充满凝聚力、向心力的过硬队伍，企业才会不断增强创造力、竞争力。

第七章带队伍是领导职能也是领导艺术带队伍是管理职能也是领导艺术，是彰显领导者能力水平的重要标杆。

想要带好队伍，就需要领导者高标准、严要求，以身作则，发挥好表率作用。

只有领导者自身能力强，决策水平高，人格魅力足，才能带出团结和谐、干事创业的企业团队；才能齐心协力，同舟共济，推动事业不断前进。

想要带好队伍，领导者必须率先垂范作为一个管理者，重任在肩，职位越高，就越应注意自己的言行。

因为领导总是处于众目睽睽之下，既是组织指挥者，又是示范引导者，其所作所为很容易引起员工的模仿，所以想要带好队伍，领导者自己必须率先垂范，做好榜样。

我们可以看一下某动物园进行的一项测验：在测验中，该园饲养部人员利用狮子皮装成狮子进攻黑猩猩群。

开始黑猩猩群觉得害怕而哀号，不久猩猩的首领就拾起身边的树枝，做出勇敢地向狮子挑战的样子，结果其他猩猩也逐渐停止哀号而对狮子怒目以对。

这一现象足以说明管理者的行为在一个群体组织中的导向作用。

所以，领导如果骁勇善战，员工就会不计安危冲锋陷阵；管理者如果处处吃苦在前、享受在后，员工就会不计私利、甘于奉献。

相反，假如管理者常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会成为这样的人。

下篇带队伍第七章带队伍是领导职能也是领导艺术搭班子定制度带队伍：领导者掌控全局的三项修炼对这个问题古人也早有表述。

《礼记·哀公问》中有这么一段对话：“公曰：‘敢问何谓为政？’孔子对曰：‘政者，正也。

如何激发员工活力_如何打造员工活力何以两家公司的外在环境相同，创立者的出身也类似，却在几年后有着全然不同的运作方式？何以有时企业抗拒改变的能力如此之大？归根是企业家的作用。

企业家能否科学的管理自己，科学的管理企业是一个企业能否持续存活的根本原因。

因此在企业持续的发展过程中，企业家需要持续的提升自己，我把这个提升的过程定性为企业家的修炼，并界定为以下几个方面。

创造文化企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。

这些价值观念、行为方式要为员工所共同拥有，需经过长时间的积累，需借助企业家行为的导向。

促进企业经营业绩增长的企业文化在开始的时候，至少有两点十分关键：一是企业家者必须拥有（或创立）与市场经营环境相适应的企业文化核心价值观念相似的经营指导思想；二是一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成就的企业经营策略。

因此，在瞬息万变的世界里，企业家不仅必须要有远景，当外在环境转变时，还必须能够将之安置并做进一步的发展，完成这样的要求，做出科学的安排，企业家必须具备：改变文化假定的能力，有意愿及能力包容别人，学习新文化的能力的素质。

企业家能否超越原有的习惯，放弃旧的标准，制定全新的文化假定，吸纳不同的意见，包容不同的观点，学习全新的思想是极其重要的一项修炼。

但是大部分企业家，尤其是已经被证明成功的企业家是很难做到这一点的。

强调挑战精神经济学家约瑟夫&#8226;舒彼得这样写道：“价格的竞争并不重要，重要的是新技术的竞争、新材料的竞争、新型管理的竞争。

这种竞争不是依据利润和产量，而是公司的基础和生命力。

”那么什么是公司的基础和生命力呢？回答是“挑战精神”。

挑战精神一方面要求企业不断的接受变化，另一方面需要企业能够超越常规，超越自己的极限，到企业自己从未去到的高度。

挑战精神的精髓是“挑战权力”，如果能够在企业内部形成不畏权势，不惟上的习惯，企业就真的拥有了生命力。

奖励外部取向企业家奖励外部取向，才能够形成有活力的企业，这种企业的特色就是：未来导向、顾客导向。

领导者如何当好三个角色赵万波在学习型组织中，领导者的新角色是设计师、仆人和教师，更是不断学习、一心为组织发展服务的开拓者。

（美）肯.谢尔顿在《领导是什么》一书中也有同样的观点，他指出:“领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任。

”综观企业管理学的百年发展，早期、中期的“只要提高员工的绩效，企业绩效就自然会得到提高”的逻辑前提已经开始被打破（在这种前提下，员工从本质上讲还只是领导者手中的“工具”），新的逻辑前提正在逐渐形成：“领导者只有首先提高自身的领导素质，对员工进行正确的领导，才能有效提高员工的积极性，从而提高企业的业绩。

”，这样，领导者自身的领导素质就成了推动企业不断向前发展的原动力。

因此，在学习型组织中领导者如何当好三个角色，直接影响着企业的发展方向。

一、两种领导者的比较传统的观念认为，领导就是主管，它不仅是“英雄”和“救星”，而且它有远见的卓识和彻底改造企业的能力。

变革和创新只要依靠这些掌握实权的人就能实现。

但《变革之舞》对组织的领导及作用却是另外一种看法。

彼得.圣吉提出，迷信“英雄型”领导已给很多企业带来困难，并使企业为寻找“救世主”付出了惨重的代价。

变革的成功归根结底依靠的是组织集体的创新能力。

彼得.圣吉认为，领导不是只意味着地位、权利，它的真正含义是“创造性的张力”，是具备带领社团塑造更好未来的一种能力。

学习型组织把组织分为两种类型：一类是“等级权利控制型”，一类是“非等级权利控制型”，也就是我们所创建的学习型组织。

下面我们首先对两种领导者的作用、满足感和主要精力的取向作个比较：（一）作用的比较：“等级权利控制型”组织领导者的作用是，指明方向、做重大决策、激励部下。

其结果是，导致员工方向不明，等待领导指明；出了问题，等待领导决策；积极性不高，责怪领导没调动。

与学习型组织比较这类组织的主要差异是：依靠领导个人导向，忽视系统力量和团队作用。

学习型组织领导者的作用是，是设计师、仆人和教师。