浅析现代住宅建筑工程施工的技术与管理
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浅析现代住宅建筑工程施工的技术与管理
【摘要】随着社会的进步和经济的快速发展对房屋建筑的质量提出了越来越
高的要求。为了提高房屋建筑的质量水平,务必规范现场施工过程。通过分析房
屋建筑工程施工技术的管理特点,提出了一系列加强施工技术质量的管理措施。
【关键词】现代住宅;建筑工程;施工;技术;管理
0 引言
近年来国民经济迅速发展,房屋建筑得到大力的发展。要确保工程质量,必
须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资
源。建立施工技术管理体系,完善其管理制度,提高管理的效率,是现阶段提高
工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平,从而促进
企业持续快速发展。
1.房屋建设发展的现状
由于现行经济发展的束缚,有些部门资金注入有限,国家的经济补助缓慢,
住房建设自身发展的计划性不足,导致地区性经济的发展出现不协调,没有一个
系统的住房与征地的划分标准。房地产业的制度化管理的不健全和房建施工与监
管的相分离等情况都导致房屋质量与安全的潜在问题,影响房屋建设的健康发
展。
2.房屋建筑工程质量存在的问题
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题,是由于诸多因素、恶性循环、相
互影响的结果。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务,项目监
理机构的人员资格、配备不符合要求,存在监理人员无证上岗现象,现场监理质
量控制体系不健全,监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严
格审查,没有严格执行见证取样制度,有的项目监理机构甚至未按规定程序组织
检验批、分项、分部工程的质量验收,就进入下道工序施工,许多质量隐患得不
到及时解决。建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强,责任不落实,
管理薄弱,甚至违法违规的现象。
3.房屋建设工程施工质量管理的主体
3.1建设单位的质量管理
单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程
序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目
招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
3.2设计单位质量管理
设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,建立健全设计质
量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、
审查、会签和批准制度。
3.3施工单位质量管理
施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,
依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的
工程质量负责。
3.4监理单位质量管理
监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相
应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量
检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行
把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
3.5政府建设主管部门的监督
要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督
机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到
服务与执法的有机结合。
3.6社会监督
市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量
诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建
立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
4.完善房屋建筑工程质量管理的措施
4.1要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的予控教育和
素质教育
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控
制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量
目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要
从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力
量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,
因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、
水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,
检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,
明确责任。
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好
的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。
4.2施工单位要不断完善自身的质保体系
质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环
节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,
要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体
系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检
验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量
体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意
识,才能确保质量的提高。
4.3加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和
事后质量控制,做到“三控制”
为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工
现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶
段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各
项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,
是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定
的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
4.4建设好现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程
控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
(1)质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对
象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整
个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质
量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
(2)技术复核制度
包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
(3)质量事故报告和处理制度
工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,
施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量
不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事
故,都是工程质量事故。
5.结束语
综述所述,建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分,采取科
学有效的管理措施,并且落实到工程实际中,让技术管理工作充分发挥自身的作
用,有利于确保整个工程的质量和安全。从而为企业带来更大的效益。
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