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产品研发中如何实现全生命周期管理在当今竞争激烈的市场环境中，产品的成功不仅仅取决于其创新的设计和卓越的性能，更在于能否有效地实现全生命周期管理。
产品全生命周期管理涵盖了从概念构思、设计开发、生产制造、市场推广、销售服务，直至产品退役和回收的全过程。
它是一种综合性的管理理念和方法，旨在通过优化各个环节的资源配置和协同工作，提高产品的质量、降低成本、缩短上市时间，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
一、产品规划与概念设计阶段在产品研发的初始阶段，需要对市场需求进行深入调研和分析，明确产品的定位和目标用户群体。
这包括了解消费者的痛点和期望，研究竞争对手的产品特点和优势，以及把握行业的发展趋势和技术创新方向。
通过这些工作，可以为产品的概念设计提供有力的依据和指导。
同时，在概念设计阶段，要充分发挥团队的创新能力和想象力，提出多种不同的产品概念和方案。
然后，运用评估工具和方法，对这些方案进行筛选和优化，最终确定最具潜力和可行性的产品概念。
在这个过程中，要注重与各相关部门和利益相关者的沟通和协作，确保产品概念能够得到广泛的认可和支持。
二、详细设计与开发阶段一旦产品概念确定下来，就进入了详细设计与开发阶段。
在这个阶段，需要将产品概念转化为具体的技术规格和设计方案，并进行零部件的选型、结构设计、电路设计、软件编程等工作。
为了确保设计的质量和可靠性，需要运用各种设计工具和方法，如CAD、CAE 等，进行模拟分析和优化设计。
同时，要建立严格的设计评审和验证机制，对设计方案进行反复的审查和测试，及时发现和解决设计中存在的问题和缺陷。
此外，在开发过程中，要注重项目管理和进度控制，制定详细的项目计划和里程碑，合理安排资源和任务，确保项目能够按时完成。
同时，要加强团队成员之间的沟通和协作，及时解决项目中出现的各种问题和冲突。
三、生产制造与质量控制阶段产品设计完成后，就进入了生产制造阶段。
在这个阶段，需要根据设计方案选择合适的生产工艺和设备，制定生产计划和工艺流程，并进行原材料的采购和零部件的加工制造。
ALM解决方案简介Application Lifecycle Management (ALM) 是一种针对软件开发全生命周期的管理方法和工具集合。
它集中关注软件的需求管理、开发、测试、部署和维护，以确保高质量和良好的交付结果。
在这篇文档中，我们将探讨一种基于ALM的解决方案，帮助团队更有效地管理软件开发过程。
ALM解决方案的组成部分ALM解决方案由以下几个主要组成部分组成：需求管理需求管理是ALM解决方案的核心。
它帮助团队收集、分析和跟踪项目的需求。
通过对需求的管理，团队可以更好地了解项目目标，并确保软件开发过程中得以正确实现。
需求管理工具通常提供需求收集、版本控制、需求分析和跟踪等功能。
变更管理变更管理是指跟踪在软件开发过程中进行的更改和修改。
这些变更可能涉及代码、系统配置或项目进度等方面。
ALM解决方案提供了一个结构化的方式来管理变更，确保团队成员可以及时了解变更情况，并进行适当的跟踪和审批。
开发工具集成在软件开发过程中，团队通常会使用多种开发工具，如代码编辑器、版本控制系统和集成开发环境（IDE）。
ALM解决方案提供了集成这些工具的能力，使团队可以更方便地使用和管理这些工具。
这些集成可以提高开发效率，减少任务间的手动转移，并简化团队成员之间的协作。
测试管理测试是确保软件质量的关键环节。
ALM解决方案提供了一套工具和流程来管理软件测试过程。
它可以帮助团队创建测试计划、跟踪测试进度、记录测试结果，并与需求和问题管理系统进行集成。
这样团队可以更好地管理测试资源和测试活动，以确保软件的稳定性和可靠性。
部署和维护软件部署和维护是软件开发生命周期的最后一个环节。
ALM解决方案可以帮助团队自动化部署过程，并提供监控和报告功能。
这样团队可以更轻松地将软件部署到目标环境，并对系统进行维护和问题处理。
ALM解决方案的优势ALM解决方案具有以下几个优势：整合开发流程ALM解决方案整合了软件开发过程的各个环节，将需求管理、变更管理、开发工具集成、测试管理和部署维护等环节结合起来。
软件项目质量管理的主要内容
随着社会信息化深入发展，软件行业也发生了巨大变化，软件项目质量管理日益受到重视。
本文从三个方面讨论软件项目质量管理的主要内容。
首先，软件项目质量管理的主要任务是提高软件项目的质量水平。
首先，必须有明确的质量目标，以确定项目的质量标准，并建立有效的质量控制体系。
然后，要制定有效的质量管理措施，以确保软件项目的质量目标得以实现。
为此，项目经理应指定质量负责人负责收集原始需求，并对程序员和用户界面等进行检查，以确保软件的正确性。
此外，要指定专家对程序进行有效的测试，以确保它符合期望的质量目标是及时解决影响质量的问题。
其次，软件项目质量管理还要采取措施确保软件项目的可靠性。
首先，应该改进软件设计流程，以便对每个阶段进行充分考虑，并对设计过程中可能出现的问题进行识别、定位和解决。
此外，在软件开发之前应该进行可靠性分析，以确定软件的可靠性测试方法。
最后，软件项目质量管理应针对软件的可操作性、安全性和可维护性提出改进建议。
首先，要从人类工效学的角度进行网页设计，以使用户能够轻松地完成相关任务。
其次，通过安全性分析，识别和解决软件项目中可能存在的安全问题，保护软件免受外部因素的侵害。
最后，要实施更高效的维护方案，定期对软件更新，以延长其生命周期。
总之，软件项目质量管理关键在于采取实际行动，提高软件项目
的质量水平，确保软件可靠性，并对软件可操作性、安全性和可维护性提出改进建议，以便以最佳的效果实施软件项目。
因此，软件项目质量管理的发展有着重要的意义，有助于推动我国软件行业的健康发展。
全生命周期质量管理与安全预防策略全生命周期质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种企业管理模式，它强调了全员参与、全面质量控制和持续改进，旨在提高企业的竞争力和客户满意度。
安全预防策略是企业控制风险的一种手段，它通过预防性措施的实施，减少事故的发生，降低企业损失。
全生命周期质量管理和安全预防策略是紧密相关的，它们可以相互补充，提高企业的效益和品牌价值。
一、全生命周期质量管理的基本原则全生命周期质量管理的基本原则包括：顾客导向、全员参与、管理过程的控制和持续改进。
顾客导向是指企业必须了解客户的需求和期望，并以此为基础制定质量目标，确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。
全员参与是指所有员工都必须参与到质量管理中，从而形成一种企业文化。
管理过程的控制是指企业必须通过科学的管理方法和工具进行过程控制，确保产品和服务的质量稳定。
持续改进是指企业必须通过持续地改进产品和服务的质量，来不断提高客户的满意度和提高企业的效益。
二、全生命周期质量管理和安全预防策略的关系全生命周期质量管理和安全预防策略的关系非常密切。
在产品的设计和研发阶段，需要考虑产品的安全性和可靠性，以及如何预防事故的发生。
在产品的生产和维护阶段，需要建立完善的过程控制体系，确保产品的质量稳定和安全可靠。
在售后服务和回收阶段，需要及时处理客户反馈和投诉，并采取措施改进产品和服务的质量。
在实际工作中，企业可以采取一系列措施，来提高全生命周期质量管理和安全预防策略的效果。
例如，提高人员素质和技能，加强质量管理培训和教育；建立完善的质量控制和监督机制，推动企业内部管理不断创新和完善；整合资源，加强多部门、多领域之间的协同配合，提高效能和效益；落实法律法规和政策，推动企业合规经营和社会责任，增强企业的公信力和品牌影响力。
三、全生命周期质量管理和安全预防策略的好处全生命周期质量管理和安全预防策略的好处是显而易见的。
它们可以帮助企业提高客户满意度，增强产品附加值和市场竞争力；可以提高企业内部管理效率，降低成本和风险；可以提高企业员工的工作动力和幸福感，促进企业的可持续发展。
基于全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理策略摘要：在建筑工程建设施工中，质量管理至关重要，密切关乎社会和谐稳定以及群众财产生命安全，因此需合理利用全生命周期质量管理理念，实现对工程建设各环节的科学高效管理，从而更好确保工程质量安全。
一般情况下，建筑工程包括设计环节、施工环节、竣工环节等，各环节质量均决定着整个工程的安全，所以需要落实各环节质量安全管理工作。
下文立足全生命周期质量管理理念，探究了建筑工程管理策略，主要有工程前期质量管理、工程勘察设计阶段质量管理、工程施工质量管理、工程质量验收质量管理。
关键词：全生命周期；质量管理；工程管理引言结合长期以来行业建筑工程建设施工经验来看，在开展工程质量管理工作时，全生命周期管理理念的应用意义重大，可提高管理全面性与科学性。
但是工程建设各个阶段均会出现质量问题，例如设计质量问题、施工质量问题等，严重影响建筑功能与使用价值，更有甚者引发安全事故，所以必须贯彻落实全生命周期质量管理，科学合理构建涉及项目实施环节和使用环节的全过程质量管理体系。
1建筑工程项目前期质量管理通常情况下，结合经济社会发展规划与生产经营需求等，提出相应工程项目。
所以，在项目构思环节需要以国家相关法律法规为依据，立足建设条件以及经济发展变化。
为识别项目需求，应综合分析市场需求、技术发展、法律法规等。
工程项目在开展前期工作的过程中，将决策立项与出具设计方案作为最后一个步骤，如果项目决策成功，那么工程项目便取得成功；如果项目决策失败，那么工程项目便最终失败。
当方向错误时，势必造成建筑工程项目投资效益整体失败，而且往往不能弥补，所以，前期工作质量会极大地影响工程项目整体决策[1]。
建筑工程项目构思的主要内容为：其一，工程项目定义，也就是描述工程项目性质、具体内容与在生产经营中的应用途径；其二，工程项目定位，也就是描述工程项目实际建设水平、数量规模，及其在行业发展过程中发挥的影响力，做好工程项目必要性与可行性分析；其三，工程项目系统构成，主要描述系统综合功能，其单项工程构成，内外部系统协调配合；其四，其它关乎工程项目质量的关键阶段，都可以纳入构思范围。
智能制造的全生命周期管理技术随着工业化、信息化和智能化的发展，智能制造已成为推动制造业转型升级的重要途径。
智能化制造包含多个环节，其中全生命周期管理技术是重要组成部分。
本文将分别从生命周期管理的概念、生命周期管理技术的应用、生命周期管理技术的发展趋势三个方面进行探讨。
一、生命周期管理的概念生命周期是指某件产品从概念设计到废弃的全部阶段，通常被分为5个阶段，即概念设计、设计、生产、使用和报废。
全生命周期管理就是要在制造过程中重视产品的整个生命周期，对产品各阶段的信息和数据进行全面的收集、整理、分析和使用。
生命周期管理的主要目的是：提高制造的效率、优化生产流程、减少生产成本、加强对产品质量的控制、扩大企业的市场份额。
二、生命周期管理技术的应用1.概念设计阶段在概念设计阶段，生命周期管理技术可以帮助企业进行市场调研、收集用户需求并分析，结合相关技术、业务流程和资源要求来确定产品的特性、规格、性能指标等，并将其作为产品全生命周期管理的重要依据。
2.设计阶段在设计阶段，生命周期管理技术可以协助设计人员进行设计分析、优化设计、模拟测试等工作。
同时，还能够收集、存储、管理和分析设计数据、计划数据、软件及硬件组件等与产品相关的信息。
这些数据可以辅助企业调整产品质量、缩短生产周期、降低生产成本。
3.生产阶段在生产阶段，生命周期管理技术可以对生产线进行自动化、数字化控制和管理，从而提高生产效率；同时还可以将生产过程中的数据进行收集和分析，以便进行动态的生产过程控制和优化，从而提高生产质量和降低生产成本。
4.使用阶段在产品使用阶段，企业可以通过生命周期管理技术对产品进行实时监控、追踪和分析，从而了解产品的使用情况、维护情况、故障情况等。
这些信息可以为企业提供产品后期服务，如如客户投诉处理、售后保障等提供支持。
5.报废阶段在产品报废阶段，生命周期管理技术可以对产品进行回收、拆解和处理，以达到节约成本、环保节能等效果。
同时，还可以收集回收后的产品信息，进行维修、改进和再利用。
一、研究软件项目质量管理的背景提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。
而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。
甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是"工程"，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照;因而软件项目极易出现失败或失误。
大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题(协同工作的能力)，而不是技术上的问题。
要想做一盘"完美"的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。
(《长松组织系统》工具包--数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖!)二、软件质量管理的主要内容质量管理主要包括三个过程：质量计划制定、质量保证和质量控制。
质量计划：是质量管理的第一过程域，它主要指依据公司的质量方针、产品描述以及质量标准和规则等制定出来实施方略，其内容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。
质量保证：是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动，经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作，向管理者、顾客或其他方提供信任，确保项目质量与计划保持一致。
质量控制：是对阶段性的成果进行测试、验证，为质量保证提供参考依据。
在软件实施项目中，质量保证对应于技术评审与过程检查，质量控制对应于软件测试等工作。
2.1质量计划编制现代质量管理的基本宗旨是："质量出自计划，而非出自检查"。
只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。
编制项目的质量计划，首先必须确定项目的范围、中间产品和最终产品，然后明确关于中间产品和最终产品的有关规定、标准，确定可能影响产品质量的技术要点，并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。
编制质量计划通常采用流程图、因果分析图等方法对项目进行分析，确定需要监控的关键元素，设置合理的见证点(W点)、停工待检点(H点)，并制定质量标准：1)流程图：显示系统的各种成分是如何相互关系的，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理他们的办法。
计算机软件质量管理在当今数字化的时代，计算机软件已经成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。
从智能手机上的各种应用程序，到企业运行的关键业务系统，软件的质量直接影响着用户的体验和业务的成败。
因此，计算机软件质量管理变得至关重要。
软件质量并不仅仅是指软件没有缺陷和错误，它涵盖了多个方面的特性。
首先是功能性，软件是否能够满足用户的需求，执行预期的功能。
比如一款办公软件，能否顺利地进行文字处理、表格制作和演示文稿的创建。
其次是可靠性，软件在特定的条件下能否稳定运行，不出现崩溃或数据丢失的情况。
然后是可用性，软件的操作是否简单易懂，用户界面是否友好，让用户能够轻松上手和使用。
还有性能效率，包括软件的响应速度、资源利用率等。
安全性也是不容忽视的一点，软件能否保护用户的隐私和数据安全，防止未经授权的访问和恶意攻击。
此外，兼容性、可维护性和可移植性等也是软件质量的重要考量因素。
要实现良好的计算机软件质量管理，需要从软件开发的整个生命周期入手。
在需求分析阶段，开发团队需要与用户和相关利益者进行充分的沟通，明确软件的功能和性能要求。
这就像是盖房子前要先有清晰的设计图纸一样，如果需求不明确或者理解有误，后面的工作就可能会出现偏差。
这个阶段的关键是要准确捕捉用户的真正需求，避免模糊和歧义。
设计阶段则是根据需求确定软件的架构和模块划分。
一个好的设计能够为软件的质量打下坚实的基础，使其具有良好的可扩展性和可维护性。
开发人员需要考虑如何将复杂的功能分解为简单的模块，模块之间如何交互，以及如何保证系统的整体性能和稳定性。
在编码实现阶段，开发人员需要遵循良好的编程规范和标准。
代码应该具有清晰的结构、良好的注释，并且要进行充分的测试。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等多个层次。
单元测试是针对每个代码模块进行的测试，确保其功能的正确性；集成测试则是检查不同模块之间的接口是否正常；系统测试则是从整体上对软件进行测试，模拟真实的使用场景，检查软件在各种情况下的表现。
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理软件作为工程项目管理的工具和手段，在提高工程项目管理效率、降低成本、保证工程质量等方面发挥着重要作用。
本文将从工程项目管理软件的定义、发展历程、现状、发展趋势等方面进行探讨。
一、工程项目管理软件的定义工程项目管理软件是指为工程项目管理人员提供项目管理所需的各种功能模块，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、资源管理、风险管理等，以实现工程项目全生命周期管理的计算机软件。
二、工程项目管理软件的发展历程1. 早期阶段（20世纪80年代以前）：工程项目管理主要依靠人工进行，管理手段简单，效率低下。
2. 计算机辅助管理阶段（20世纪80年代-90年代）：随着计算机技术的普及，工程项目管理软件开始出现，如Microsoft Project等，为工程项目管理提供了初步的辅助。
3. 综合管理阶段（21世纪初）：工程项目管理软件逐渐向综合管理方向发展，功能日益丰富，如P6 Professional、Primavera P6等。
4. 智能化阶段（近年来）：随着大数据、云计算、人工智能等技术的应用，工程项目管理软件逐渐向智能化方向发展，如BIM（Building Information Modeling）技术与工程项目管理软件的结合。
三、工程项目管理软件现状1. 市场规模：我国工程项目管理软件市场规模逐年扩大，据统计，2018年我国工程项目管理软件市场规模已达到100亿元，预计未来几年仍将保持高速增长。
2. 市场竞争：工程项目管理软件市场竞争激烈，国内外众多厂商纷纷进入该领域，如Microsoft、Oracle、Autodesk、中科软、广联达等。
3. 产品功能：工程项目管理软件功能日趋完善，涵盖了项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、资源管理、风险管理等多个方面。
4. 技术创新：工程项目管理软件在技术创新方面取得显著成果，如BIM技术与工程项目管理软件的结合、云计算技术的应用等。
软件产品的管理制度随着信息技术的快速发展，软件的需求量也不断增加。
为了满足市场的需要，不断改善和发展软件产品，确保其质量和安全，软件产品的管理制度变得越来越重要。
本文将介绍软件产品的管理制度。
什么是软件产品的管理制度软件产品的管理制度是指针对软件产品的生命周期，包括软件开发、测试、运维等环节，制定和执行一系列管理规范和流程。
该制度涉及到人员、流程、工具和方法等方面的管理，旨在保证软件产品的质量和安全。
软件产品管理制度的重要性软件产品管理制度的建立和完善对于企业或组织的长远发展有着重要的作用。
提高软件产品质量软件产品管理制度可以对软件产品的质量进行有效管理，使得产品的设计、开发和测试等环节流程化和独立化，从而避免出现各种编码和技术难题，降低软件缺陷率，提高软件产品的质量。
保证软件产品的安全性由于软件产品的广泛应用于社会生活，安全问题必须得到充分重视。
软件产品管理制度可以制定和实施针对不同阶段和环节的标准和检测措施，确保软件产品的安全性，防止数据泄露和信息被篡改。
提高开发效率良好的软件产品管理制度可以使得软件开发过程的工作有序进行，规范化的工作流程可以避免重复劳动，降低重构率，减少工作量，提高开发效率。
软件产品管理制度的主要内容质量管理体系软件产品质量管理体系应该涵盖软件产品所涉及的方方面面，包括软件设计、研发、测试、审查、发布和维护等环节。
在质量管理体系中，可考虑实施以下措施：•确定软件开发流程•制定设计和编码规范•计划和实施软件测试•建立代码审查和审核工作流程•制定软件发布规范•建立软件维护体系安全管理体系软件产品的安全管理体系应该涵盖软件设计、开发、测试、实施、运行和维护等环节。
在安全管理体系中，可考虑实施以下措施：•构建安全开发环境•制定安全控制流程•查找和修复软件漏洞•进行测试和评估软件的安全性•实施运行时安全机制•建立应急管理机制项目管理体系项目管理体系涵盖软件产品的计划、设计、开发、管理、控制等方面。
DevOps_IT项目全生命周期管理解决方案目录1. 内容概括 (3)1.1 DevOps理念概述 (3)1.2 IT项目全生命周期管理的重要性 (4)1.3 本解决方案的目标和范围 (5)2. 解决方案概览 (7)2.1 解决方案框架 (8)2.2 关键技术和工具 (9)2.3 跨职能团队合作模式 (11)3. 项目启动阶段 (11)3.1 项目启动流程 (13)3.2 需求收集和分析 (14)3.3 风险评估和 (15)4. 项目规划阶段 (16)4.2 资源规划 (19)5. 项目执行阶段 (20)5.1 编码和开发 (22)5.2 持续集成和持续部署 (24)5.3 测试与质量保证 (25)6. 项目监控与反馈 (26)6.1 状态监控与报告 (28)6.2 数据驱动的决策制定 (28)6.3 问题解决机制 (30)7. 项目部署与交付 (31)7.1 部署策略和流程 (33)7.2 文档和知识管理 (34)7.3 用户培训和支持 (35)8. 项目的评估与改进 (37)8.2 反馈收集 (40)8.3 持续改进计划 (41)9. 安全与合规性 (42)9.1 安全框架和标准 (44)9.2 数据保护和隐私 (46)9.3 法律法规遵循 (47)10. 案例研究 (48)10.1 成功案例分析 (49)10.2 项目挑战与解决方案 (50)1. 内容概括本文件旨在介绍“_项目全生命周期管理解决方案”，该解决方案旨在通过整合理念和实践，优化项目全生命周期管理流程，实现更快、更高效、更可靠的软件开发和部署。
解决方案涵盖了项目规划、需求分析、设计、开发、测试、部署、运维直至项目回收的各个阶段，并提供一系列工具、策略和流程规范，以帮助项目团队协作、自动化和持续改进。
其核心目标是：本文件将详细阐述解决方案的核心架构、主要功能、实施步骤和预期效益，并提供案例分析以证实其有效性。
我们相信，“_项目全生命周期管理解决方案”能为您的企业带来显著的价值提升。
软件质量管理中质量控制与质量保证的区别与联系摘要：在当前的环境下，由于软件的规模和复杂性不断增加，软件的设计和开发都面临着巨大的挑战，同时软件项目质量越来越引起人们的关注。
本文对软件质量管理中的三个主要方面进行了初步探讨，分别是：质量规划、质量保证、质量控制。
本文期望能够为国内处于起步阶段的软件公司尤其是中小软件公司理顺软件高质量经营理念，提供一些有益的参考。
关键词：软件项目；质量管理；质量控制；质量保证软件质量是指一个软件在文档中清楚地说明了它的功能和性能要求，在文档中清楚地说明了它的开发条件和它所应有的隐性特点。
软体质量保证的目标在于让软体流程能被管理者看得见。
在此基础上，本文提出了一种基于计算机技术的软件质量管理方法。
质量保证与质量控制之间的联系更易令人迷惑，二者同属质量管理领域，但在具体工作中，二者又有一定程度的重叠，因此，二者之间的关系、分工很可能会发生混乱。
一、软件工程的质量控制对软件专案之质量进行量化之认识及达成具体之质量指标，是软件专案质量之重要组成部分。
它的主要内容是：决定软件产品的质量目标，并制订计划来实现它们，对软件计划、软件产品、工作活动及质量目标进行监督和调整，以满足终端用户对软件产品的需求及预期。
从总体上来看，软件项目的质量管理主要有三个部分，分别是：制定软件项目的质量规划，保证软件项目的质量，以及对软件项目的质量进行控制。
1软件项目质量计划编制(Software Quality Planning)制定软件项目质量计划是在制定软件项目质量计划的时候，最为关键的就是要为特定的软件项目制定相应的质量测量标准，将质量计划落实到软件产品以及对其进行管理的各个环节。
制作质量计划也应该包含为保证软件质量而制定一套可以被理解的完整的改进计划。
在制定一个工程质量方案时，必须对那些可以使顾客立即得到满足的要素进行说明。
编写软件工程质量规划所产生的一个主要成果就是为保证工程全寿命周期内的品质而制定的一套软件工程质量管理方案和各类清单。
软件测试生命周期软件测试生命周期是指软件开发过程中测试活动的全过程，包括测试策划、测试设计、测试执行、缺陷管理和测试评估等阶段。
本文将对软件测试生命周期进行详细介绍，以帮助读者了解软件测试的全过程。
第一阶段：测试策划测试策划是软件测试生命周期的第一阶段，主要目的是明确测试目标、测试范围、测试资源和测试计划等。
在这个阶段，测试团队和开发团队通常会进行会议讨论，明确软件的测试需求和测试计划。
测试策划阶段的重点是确定测试的目标、资源和时间表，以及确定测试的范围和策略。
第二阶段：测试设计测试设计是软件测试生命周期的第二阶段，主要目的是根据测试策划确定的测试目标和范围，设计测试用例和测试数据。
在测试设计阶段，测试团队会根据功能需求和系统设计，设计出一系列的测试用例，用于验证软件的功能和性能是否符合预期。
同时，还需要设计相应的测试数据对软件进行全面测试。
第三阶段：测试执行测试执行是软件测试生命周期的第三阶段，主要目的是根据测试设计阶段的测试用例和测试数据，执行相应的测试工作。
在测试执行阶段，测试团队会使用测试工具和测试环境，按照测试计划执行测试用例，并记录测试结果和缺陷信息。
测试执行阶段需要对软件进行全面的功能、性能和兼容性等方面的测试，以确保软件的质量。
第四阶段：缺陷管理缺陷管理是软件测试生命周期的第四阶段，主要目的是收集、记录、跟踪和解决测试过程中发现的缺陷。
在测试过程中，测试人员会发现各种各样的缺陷，包括功能缺陷、性能缺陷、界面缺陷等。
缺陷管理阶段需要对这些缺陷进行分类、记录和跟踪，并在合适的时候解决这些问题。
缺陷管理是保证软件质量的重要环节。
第五阶段：测试评估测试评估是软件测试生命周期的最后一阶段，主要目的是评估测试的效果和软件的质量。
在测试评估阶段，测试团队会对测试过程和测试结果进行总结和分析，评估测试的覆盖率和有效性，并提出改进建议和意见。
测试评估的结果将对软件的发布和交付决策产生重要影响。
综上所述，软件测试生命周期包括测试策划、测试设计、测试执行、缺陷管理和测试评估等阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务。
软件质量管理的流程与方法1. 概述软件质量管理是确保软件产品达到预期质量标准的过程。
本文将介绍软件质量管理的流程与方法，旨在帮助开发者和项目团队提高软件质量，降低开发成本和风险。
2. 质量管理流程2.1 需求分析阶段在软件开发生命周期的早期阶段，需求分析是关键环节。
在此阶段，软件开发团队需要与客户充分沟通，明确用户需求，并将其转化为详细、可测试的需求规格。
软件质量管理应从需求分析开始，确保需求的准确性和完整性。
2.2 设计阶段软件设计是软件质量的基石。
在设计阶段，开发团队应遵循良好的软件设计原则和准则，确保软件的可维护性、可扩展性和可重用性。
同时，质量管理团队应对设计文档进行审查，以提前发现潜在的设计缺陷。
2.3 编码阶段编码是将设计文档转化为可执行代码的过程。
为了确保编码质量，开发团队应遵循规范化的编程风格和最佳实践。
另外，代码审查是提高软件质量的关键环节，通过同行评审可以发现代码错误和潜在的安全漏洞。
2.4 测试阶段软件测试是质量管理不可或缺的一部分。
测试旨在发现软件中的缺陷并确保软件的正确性和稳定性。
测试策略应综合使用静态测试和动态测试方法。
静态测试包括代码审查和静态分析，而动态测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
2.5 部署与维护阶段在软件部署阶段，应确保软件在目标环境中的正确安装和配置。
此外，软件维护过程中的错误修复和功能更新也是软件质量管理的一部分。
通过及时响应用户反馈和问题报告，保证软件的稳定运行和持续改进。
3. 质量管理方法3.1 质量保证质量保证是一种预防性方法，旨在确保软件开发过程中符合既定质量标准。
它包括确保团队成员具备相关技能和知识、建立质量管理制度和规范、实施代码审查、制定测试计划和自动化测试等。
质量保证可帮助降低软件开发风险，并提高产品质量。
3.2 缺陷管理缺陷管理是一种纠正性方法，用于跟踪和修复软件中发现的缺陷。
通过建立缺陷管理系统，可以及时记录、分析和解决缺陷。
软件开发生命周期管理手册第一章：软件开发生命周期概述 (2)1.1 软件开发生命周期简介 (2)1.2 软件开发生命周期的重要性 (3)第二章：需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求分析 (4)2.3 需求确认与验证 (4)第三章：系统设计 (5)3.1 架构设计 (5)3.1.1 系统架构概述 (5)3.1.2 前端架构设计 (5)3.1.3 后端架构设计 (5)3.2 模块设计 (5)3.3 界面设计 (6)3.3.1 用户界面设计 (6)3.3.2 界面交互设计 (6)第四章：编码实现 (6)4.1 编码规范 (6)4.1.1 命名规范 (6)4.1.2 代码格式 (7)4.1.3 注释 (7)4.2 代码审查 (7)4.2.1 代码审查的目的 (7)4.2.2 代码审查的流程 (7)4.3 代码重构 (7)4.3.1 重构的好处 (8)4.3.2 常用的重构方法 (8)第五章：测试管理 (8)5.1 测试策略 (8)5.2 测试计划 (8)5.3 测试执行与报告 (9)第六章：版本控制与配置管理 (9)6.1 版本控制 (9)6.1.1 原理 (9)6.1.2 特征 (10)6.2 配置管理 (10)6.2.1 目的 (10)6.2.2 强调点 (10)6.2.3 实施方法 (10)6.3 变更管理 (11)6.3.1 变更识别 (11)6.3.2 变更评估 (11)6.3.3 变更批准与实施 (11)6.3.4 变更监控与控制 (11)第七章：项目管理 (11)7.1 项目计划 (11)7.2 项目监控 (12)7.3 项目沟通与协调 (12)第八章：风险管理 (12)8.1 风险识别 (12)8.1.1 风险识别方法 (12)8.1.2 风险识别要点 (13)8.2 风险评估 (13)8.2.1 风险评估方法 (13)8.2.2 风险评估要点 (13)8.3 风险应对 (13)8.3.1 风险应对策略 (14)8.3.2 风险应对要点 (14)第九章：质量保证 (14)9.1 质量标准与要求 (14)9.2 质量控制 (14)9.3 质量评估与改进 (15)第十章：软件部署与维护 (15)10.1 部署策略 (15)10.2 部署实施 (16)10.3 软件维护 (16)第十一章：团队协作与沟通 (16)11.1 团队建设 (16)11.2 沟通技巧 (17)11.3 协作工具 (17)第十二章：软件开发生命周期管理工具与平台 (18)12.1 常见生命周期管理工具 (18)12.2 生命周期管理平台的选择与应用 (18)12.3 工具与平台的集成与优化 (19)第一章：软件开发生命周期概述1.1 软件开发生命周期简介软件开发生命周期（Software Development Life Cycle，简称SDLC）是指从软件项目开始到结束的整个过程中，按照一定的顺序和规范进行的各个阶段的集合。
…………………………． 术室蕴一 Ｉ 软件全生命周期质量管理探讨
【摘要】软件生命周期是软件的产生直到报废的生命周期，包括软件的定义及规划、 段都会涉及质量问题，通常来说软件设计缺陷发现得越晚，所需付出的代价就越高， 【关键词】软件生命周期；质量管理；软件测试
１．引言 软件质量是指与软件产品满足明确或隐含 需求的能力有关的特性，由于软件产品是逻辑 体，不具有实体的可见性，因而其质量也就更 加难以把握。软件产品的质量是通过软件开发 活动和软件开发过程构造入软件的，所以软件 开发管理者和软件开发者必须了解每一个开发 活动对软件产品质量可能产生的影响，及时掌 握每一个开发活动对软件质量所产生的影响， 并且对在开发过程中可能产生的或已经产生的 质量问题，能够及时发现并加以控制。要做到 这些必须实现软件开发的工程化。软件全生命 周期质量管理实际上就是工程化管理。它的主 要任务就是使软件开发活动规范化、程序化、 标准化。软件质量管理的基本方法就是根据软 件开发活动的各阶段，将质量管理目标分解为 若干可实现并可管理的部分，并采用相应的技 术和方法进行管理，并对其阶段性产品的质量 进行验证，确保最终软件产品质量满足用户的 要求。下图是一个软件开发过程的主要阶段分 解图。 － 一 １ Ｌ＿ ｊ Ｌ－ｃ！一ｊ Ｌ＿ …｝Ｌ＿ ．ｊ Ｌ１ ｊ Ｌ－ ｊ 图１软件开发过程的阶段分解 ２．需求分析阶段 ２．１任务及目标 软件需求分析阶段的任务是确定所开发软 件的运行环境、功能和性能要求，编写开发计 划。软件需求分析是由软件开发方根据委托方 提出的软件任务书以及其它文件，详细确定软 件需求并编制出一个需求完整、详细的软件需 求规格说明。 ２．２实施步骤 １）分析和确定软件开发和运行的环境； ２）明确操作者的要求，经分析后将任务书中的 技术指标条文拟定成相应的软件需求规格说明 的条文；３）确定人机界面；４）编制项目开发计 划，确定项目质量要求，并将它分解为对软件开 发各阶段的质量要求，给出检查准则；５）确定本 项目的质量保证、配置管理工作，并写入项目 开发计划；６）编写软件需求规格说明；７）初步 编写软件测试工作计划，明确计划安排。软件 测试工作计划一般由软件项目组编写。如要求 中国船舶重工集团公司第七一０研究所 陆晓明 需求分析、软件设计、编码、软件测试和运行维护六个阶段。软件生命周期的各个阶 因此有必要通过采用合理的管理手段来提高软件产品的质量。 独立测试，则测试计划应由独立测试单位在本 阶段评审通过后根据需求规格说明另行编写； ８）开始编写软件使用说明；９）评审；１０）安排 测试工作。若需要开发专门的测试软件或研制 专门的软件测试设备，则应在本阶段评审通过 后与软件开发并行地进行此项工作，以保证软 件测试工作按时顺利进行。软件测试的测试软 件开发和测试设备的研制工作按计划由软件项 目组或独立测试单位承担。 ２．３阶段产品 １）项目开发计划；２）软件需求规格说明； ３）软件测试工作计划；４）软件项目计划数据 表。 ２．４技术要求 Ｉ）软件需求规格说明应对软件的主要功 能、性能、技术指标进行定义，其内容应全 面、可检查；２）项目开发计划中应给出阶段评 审及配置管理计划，并明确人员。 ２．５配置管理要求 软件任务书、开发计划、软件需求规格说 明、软件项目计划数据表、软件需求分析阶段 评审表、软件测试工作计划进入受控库。 ２．６评审要求 在软件需求分析阶段，必须进行软件需求 评审，以保证软件需求的完整性、一致性和准 确性。提交软件任务书、项目开发计划、软件 需求规格说明、软件项目计划数据等，针对项 目开发计划及软件需求规格说明，对任务和需 求分析、可行性分析、质量保证、标准化、配 置管理等进行评审，以决定是否开展下阶段工 作。 ３．软件设计阶段 ３．１任务 软件设计阶段的任务是根据软件需求规 格说明进行软件的总体结构和功能模块间的设 计，初步编制软件集成测试计划。定义各功能 模块的接口并设计数据结构，对功能模块进行 过程描述设计，设计功能模块的内部细节，包 括算法和数据结构，为编写源代码提供必要的 说明。 ３．２实施步骤 Ｉ）总体结构设计；２）设计该软件系统的数 据结构，给出所需的模型及所采用的算法原理： ３）设计高层模块的数据流和控制关系；４）给出 各个功能模块的功能描述、数据接口描述及全 局数据定义；５）根据软件可靠性要求，对各功 能模块进行可靠性指标的分配和相应的可靠性 设计；６）进行安全性分析，使安全性关键的软 件设计符合安全性要求；７）初步编制软件集成 测试计划；８）确定所有模块的功能及详细的接 口信息：９）对构成软件系统的各功能模块逐步 细化，形成若干个可编码的程序模块或程序单
兀。 ３．３阶段产品 １）软件设计说明；２）软件集成测试计划 （初步）。 ３．４技术要求 １）各功能模块间应具有低耦合度及高内 聚度，功能模块的作用范围应在其控制范围 之内；２）各模块功能单一，模块接口的复杂度 低；３）软件设计说明和软件需求规格说明要 保持一致，并具有良好的可追踪性：４）各子项 目、模块的功能和接口要求必须完整、正确。 ３．５配置管理要求 集成测试计划（初步）、软件设计说明进入 受控库。 ３．６评审要求 评审软件设计是否实现了软件需求规格 说明的要求；评审设计方案与主要算法的可行 性和先进性；并针对集成的单元之间的信息流 和控制流的可追溯性、数据加工处理与数据结 构的一致性、并发性信息处理的正确性、可靠 性和安全性技术应用的程度及正确性等进行评 审，并最终做出本阶段工作是否完成、是否转 入下阶段工作的评审结论。 ４．代码开发阶段 ４．１任务 根据软件设计说明对各程序单元进行编 码、调试、静态分析和单元测试，验证程序单 元与设计说明的一致性，并将经过单元测试的 模块逐步集成和调试，完成软件系统集成， ４．２实施步骤 １）对每个程序单元用指定的程序设计语言 进行编码和测试；２）对完成编码的源程序进行 静态分析；３）补充和完善单元测试用例并依此 产生测试输入数据，开发单元测试程序；４）进 行程序单元测试；５）将经过单元测试和调试的 程序逐步集成和调试，直至集成为相对独立的 软件功能模块；６）及时清除程序中用于调试等 项工作的多余语句和程序“垃圾”；７）在集成
当Ｄ取值为ｏ．２８ｍ时，对应的参数ｄ＝０．ｉｍ， ｔ＝０．１ｍ，ｐ＝１％，求出此时的共振频率为ｆｏ＝３６ＨＺ， 不在要求频率范围。 参数穿孔率、空腔深度同时变化时，空腔 深度对吸声系数的影响规律是一定的，都是在 空腔深度取值为０．１４ｍ是吸声系数达到第一个 极大值。令空腔深度Ｄ＝Ｏ．１４，穿孔率对吸声系 数影响较大，讨论穿孔率的吸声系数的影响。 观测数据，只有穿孔直径ｄ＝Ｏ．１ｍｍ时，才能更 好的满足吸声系数大于０．６，故令ｄ＝Ｏ．１ｍ。如 图３所示。 ４．结论 吸声系数随穿孔率与板厚的共同影响关 系如图，板厚增大时，最大吸声系数对应的穿 孔率也相应变大。板厚在０．３－０．４范围内时， 吸声系数曲线相对平滑，对应的穿孔率也相对 合理。板厚增大到Ｏ．５时，保证吸声系数大于 ｏ．６，则会导致穿孔率范围变窄。 根据以上分析，取穿孔直径为ｏ．Ｉｍｍ，空 腔深度为０．１４ｍ，当板厚取０．３时，穿孔率在 ２％一４％范围内的，吸声系数曲线图，如图４所 示；当板厚取０．４，穿孔率在３％－５％范围时的吸 声系数曲线图如图５所示。 仿真曲线结果表明，以上的取值都满足设 计要求，即在ＩＯＯＢＺ－ＩＯＯＯＨＺ频率范围内，微穿孔 板吸声系数能达到Ｏ．６以上。板厚靠近ｏ．４ｒａｍ，平 均相对系数较大。
参考文献 ［１］赵松龄．噪声的降低与隔离 ．同济大学出版社，１９８５． ［２］马大猷．微穿孔板声阻抗的直接准确测量Ⅱ］．声学学 报，１９８３８④：２５７ ２６２． 嘲马大猷．现代声学理论基础 ．科学出版社，２００４．
基金项目：质检公益性行业科研专项项目（项目编 号：２０１３１０００４）；重点科技攻关项目《新型光通讯核 心模块快速故障诊断与质量评价研究》（项目编号： ２０１２１Ｏ１Ｏ１０２５）。
作者简介：熊洁（１９８９一），女，湖北天门人，硕士 研究生，研究方向：测试计量技术与仪器。
电早世鼻一１７７— Ｉ 一一 交 …………………………一 调试后，对经过修改的模块应进行单元回归测 试：８）编写软件使用说明初稿；９）评审 ４．３阶段产品 １）修改了的软件设计文档及相应的修改报 告单；２）程序单元的编码；３）程序单元的测试 结果、测试用数据及测试辅助程序；４）软件使 用说明初稿。 ４．４技术要求 １）用指定的编程语言进行编码；２）编码符 合规定语言的编码格式约定；３）每个程序单元实 现的功能、性能和接口应该满足设计说明的要 求；４）必须进行程序静态分析；５）按要求应分别 采用自检、互检、专检等方式检测软件，以提 高软件质量和可靠性；６）被测试单元中的每项 软件特性和功能都必须被至少一个测试用例所 覆盖；７）采用必要的安全性设计措施，保证安 全性设计需求的实现；８）对在单元测试中发现 错误的程序应进行修改，修改后的程序单元必 须进行回归测试；９）不仅要考虑对合法的输入 产生测试用例，而且要对非法的、非预期的输 入产生测试用例，既要对正常的处理路径进行 测试，也要考虑对出错的处理路径进行测试； ｌＯ）程序单元的测试用例需加明确的注释，并和 试集，存档保留。 ４．５配置管理要求 修改的文档和相应的修改报告单、软件使 用说明、程序单元的代码、单元测试数据和测 试程序、软件实现阶段评审表进入受控库。 ４．６评审要求 评审编码、单元测试的正确性和完整性， 在完成文档、程序编码、程序单元调试及单元 测试的前提下，提供程序单元的编码、程序单 元测试的结果和测试用例、程序开发卷宗等， 对程序代码与详细设计的一致性、代码格式与 规定要求的一致性、程序代码调试结果的正确 性、静态分析过程的正确性和合理性、单元测 试用例的充分性和合理性、单元测试数据的产 生和测试过程的正确性、合理性和完整性、软 件实现过程中若修改了软件详细设计或概要设 计，则应多途径审查从被修改阶段开始到软件 实现阶段为止所有改动部分的正确性等进行审 查，做出软件实现阶段是否完成、是否将程序 和文档提交，以便进行软件集成测试的结论。 ５．集成测试阶段 ５．１任务 根据集成测试计划，在将底层程序单元逐 步集成到子项目、直至整个开发项目的过程中 对软件进行测试。在进入集成测试前，各程序 单元必须完成代码静态分析和逐步审查、无错 误地通过编译或汇编、完成单元测试、满足软 件质量要求、程序单元已置于软件配置管理之 下等。 ５．２实施步骤 １）补充、修改和完善软件集成测试计划： ２）校订集成顺序，编制软件集成测试程序并核 对其正确性；３）建立软件集成测试环境；４）对 集成软件功能模块进行测试；５）对集成软件子 项目进行测试；６）对集成软件产品总体进行测 试；７）分析测试结果，找出产生错误的原因； ８）提交软件集成测试分析报告，以便尽快修改 错误：９）完成软件使用说明的编写工作：１Ｏ）评 审。 ５．３阶段产品 １）修改后的软件集成测试计划；２）修改后 的软件设计文档及相应的修改报告单；３）软件 集成测试分析报告：４）通过集成测试的代码； ５）集成测试用例集和集成测试辅助程序；６）软 件使用说明。 ５．４技术要求 一１７８一电早世界 １）软件集成测试应保证模块间无错误地连 接；２）应测试软件系统或子系统对数据的正确 处理能力和经受错误的能力；３）在软件集成测 试中，在找出错误后，程序应送回编码者进行 修改、调试和单元测试，然后再重新进行软件 集成测试；４）通过软件集成测试的软件应满足 各模块无错误地连接、满足各项设计要求、对 错误输入有正确的处理能力、人机界面正确无 误、满足全部操作要求等。 ５．５配置管理要求 软件集成测试计划、修改的软件设计文 档及相应的修改报告单、软件集成测试分析报 告、最后集成完成的程序代码、集成测试用例 集和集成测试辅助程序、软件使用说明、软件 集成测试的评审报告进入受控库。 ５．６评审要求 评审集成测试结果的有效性、软件的结 构和接口间的协调性；评审在软件集成测试中 对所发现的问题进行软件设计修改、程序代码 修改的正确性。在完成测试、测试分析和文档 提供软件集成测试计划、软件集成测试分析报 告、软件问题报告单的前提下，对软件集成测 试的恰当性、测试用例集的完整性和恰当性、 测试结果和测试用例集的一致性、测试环境和 正式运行环境的相容性、测试分析过程和结论 的正确性等进行评审。 ６．确认测试阶段 确认测试主要是针对软件的全部功能和性 能要求的黑盒测试。软件项目开发单位的质量 管理部门的测试人员负责测试过程的实施和测 试结果的确认，技术管理部门的有关人员与业 务部门及项目组成员共同组成确认测试小组， 完成确认测试任务。 ６．１任务 １）根据软件需求规格说明中定义的全部 功能和性能要求及确认测试计划，测试整个 软件，确认其是否符合软件需求规格说明的要 求；２）软件确认的依据是软件需求规格说明、 概要设计说明及详细设计说明等，测试对象为 通过了软件集成测试的源程序代码；３）软件确 认测试工作包括测试环境的建立和测试计划的 编制两项，此两项工作在软件需求分析阶段就 应开始。 ６．２实施步骤 １）组织和确定软件确认测试组成员；２）修 订确认测试计划，对确认测试计划进行评审， 经批准后实施；３）建立和确认软件测试环境； ４）接口测试；５）根据软件需求规格说明中规定 的功能对软件逐项进行测试；６）根据软件需求 规格说明中规定的性能要求，如精度、速度、 适应性等，对软件逐项进行测试；７）逐条运用 软件使用说明进行测试，以进一步证实该说明 的适应性和有效性，并改正其中的错误；８）分 析测试结果，找出产生错误的原因；９）编写确 认测试报告；１Ｏ）评审。 ６．３阶段产品 １）确认测试计划；２）确认测试分析报告； ３）确认测试用例集及有关测试辅助程序；４）通 过确认测试的程序代码。 ６．４技术要求 １）关键软件部件或测试项目的确认测试应 由与该软件项目组无关的技术人员进行，以保 证测试的客观性；２）应在正常输入数据和合理 的异常输入数据的条件下，考查被测软件功能和 性能的完备性；３）确认测试的测试环境必须与软 件真实运行环境一致或相容；４）全部测试结果、 预期结果及测试数据应当存档保留：５）个别功能 和接口要求只能在系统联试后才能确认的，必须 在确认测试分析报告中写明；６）软件项目组应 积极配合确认测试组的测试工作。 ６．５配置管理要求 确认测试计划、确认测试分析报告、确认 测试用例集及有关测试辅助程序、通过确认测 试的程序代码、确认测试计划评审表和确认测 试阶段评审表进入受控库。 ６．６评审要求 在本阶段应进行两次评审，软件确认测试 计划评审和软件确认测试阶段评审。 １）确认测试计划评审 评审确认测试计划的合理性、完备性以及 与软件需求规格说明的一致性。提供软件确认 测试计划，确认测试计划安排的合理性；确认 测试环境选择的合适性；确认测试计划中功能 测试的合理性、齐全性；确认测试计划中性能 测试的合理性、齐全性；确认测试用例、测试 数据、测试方案的合理性、正确性和全面性： 确认测试结果分析的合适性；确认测试组人员 组成和安排的恰当性。该评审应得出的结论是 该确认测试计划是否可行，是否批准实施。 ２）确认测试阶段评审 评审确认测试结果的有效性；评审软件 功能、性能与软件需求规格说明的相容性；评 审确认测试分析结果的正确性。完成确认测试 后提供软件确认测试分析报告、确认测试用例 集，对确认测试用例集的完备性和恰当性、确 认测试用例集和确认测试结果的一致性、确认 测试环境和运行环境的相容性、确认测试分析 过程和结论的正确性进行评审，最终确认该软 件是否实现了软件需求规格说明所要求的技术 指标，对确认测试过程不正确或不完整，需 改进测试过程后重做或另外组织确认测试组重 做。 ７．系统联试阶段 ７．１任务 系统联试是大系统开发的一个重要阶段。 系统联试应由大系统的开发部门主持，软件项 目组参加，以保证软件与大系统的对接。 ７．２技术要求 １）软件与所属大系统的接口应重点测试， 不允许有不协调之处；２）对软件向所属大系统 输出的信息以及从所属大系统向软件输入的 信息，都应仔细归类进行测试，并注意边缘测 试；３）测试应在软件和大系统的正式工作环境 下进行；４）对存在的问题应分析其产生的原因 并给出修改意见；５）全部预期结果、测试结果 及测试数据应存档保留。 ８．总结 软件生命周期质量管理就是使软件开发过 程规范化、程序化和标准化。它通过将复杂的 问题分解为若干可实现并可管理的部分，对软 件生命周期的各阶段采取相应有效的方法，对 其阶段性产品的质量进行验证，以保证软件的 质量。
