浅谈建设项目进度和质量的有效控制
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浅谈建设项目进度和质量的有效控制李春群－朱旭东２（１．广西矿业建设公司，广西柳州５４５００５；２．柳州市广厦工程建设监理公司，广西柳州５４５００１）［摘要】工程建设项目进度与质量是对立和统一的矛盾体。
本文着重探讨如何有效控制工程项目进度的同时，确保工程项目质量。
【关键词】进度；质量；控制工程质量、进度作为一对对立统一的矛盾体，往往难以同时兼顾。
为此，如何同时有效控制建设项目的进度与质量就成为我们施工技术人员必须面对的现实问题。
笔者认为要有效控制工程项目的进度与质量，应着重把握以下几个方面：一、正确处理好进度与质量的关系工程进度与质量是既对立又统一的关系。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。
Ｄ施工质量控制和进度控制的均衡、协调足保证建设工程能如期，保质完成的最有效的手段。
在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。
在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。
边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。
不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足。
不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
可见。
进度与质量二者不可偏废，否则都会造成不良的影响甚至严重的损失。
二、实施科学有效的进度控制Ｉ一）制定进度计划计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
故对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，只有这样才能有一个很好的进度规划。
（二）组织进度计划的实施要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
在施工工程的实际进度与计１０划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去。
调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题。
并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
（三）进度协调的任务与业主保持密切的沟通。
定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
（四）工期控制工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。
由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
（五）加强工序控制首先是尽可能缩短关键工序，当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。
可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。
当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。
如用平行作业代替流水作业。
（六）合理配置施工资源工程项目在施工过程中往往需要人力、机械、物资等资万方数据源的配合。
而要有效控制工程进度，就必须考虑各种资源的限制与均衡。
为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。
此外，施工强度的均衡也可使施工附属系统规模减小。
而主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。
但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。
（七）应用ＰＤＣＡ管理法实施进度控制施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称为四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。
我们可以针对影响施工进度主要因素，如施工组织因素、技术因素、自然条件因素以及其他不可预见因素，用ＰＤｃＡ管理法实施有效干预，从而实现各项事务的有效控制来保证工程进度的有效控制。
（八）采用全方位的控制措施包括组织措施、合同措施、经济措施和技术措施等。
组织措施即落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务。
技术措施包括认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。
合同措施，包括合同履行、沟通、索赔等。
另外，还必须做好财务成本控制，预测流动资金的需求，合理调度资金。
项目组内部要及时收集实际施工进度数据。
与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
三、注重科学有效的质量控制ｌ一）认真抓好事前控制在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标，在施工前认真做好施工准备工作：包括技术资料准备工作、施工工艺的组织论证工作、建立建全质量保证体系等。
工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
（二）严抓事中控制积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。
工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
要严格工序问的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。
另外，要认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。
组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况。
做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。
（三）不放松事后控制事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。
实施事后控制主要是坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。
对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
（四）严格执行施工工艺根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）；决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
同时，根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施。
并对施工人员交底，质量检查员进行监督。
四、结束语总之，进行进度与质量控制不但是建设单位（业主）对工程项目的客观要求，也是施工单位谋求生存与发展的客观要求。
虽然对进度与质量进行同时控制存在一定的矛盾与困难，但实践表明，只要我们正确认识与处理好二者关系，按照科学、规范的方法与程序进行操作与管理，工程项目的进度与质量是完全可有效控制的。
【参考文献】【１】卢军．进度控制和质量控制在施工中的作用与关系Ⅱ】．陕西建筑，２００７，（１１）．［２】史万明。
包树林．影响建设工程进度的原因及对策Ｄ】．重庆科技学院学报（社会科学版），２００８，（２）．ｐ】李延宾．浅谈建设项目的影响因素Ｕ１．邯郸职业技术学院学报，２０００．（３）．【作者简介】李春群（１９７０一），男，广西桂平人，工程师，研究方向：工程项目管理；朱旭东（１９７１一），男，湖南人，工程师，研究方向：工程监理。
１１万方数据。
