LG电子(中国)有限公司简介

LG 电子企业介绍一．LG 电子概况1．LG 电子在全球——“2010年实现全球消费电子行业TOP3”LG 电子自1958年成立以来，在49年的时间里，通过不断的新技术和新产品开发，已成长为韩国电子信息通信领域的代表性企业，它正凭借其高端技术和全球化的生产体系，跻身世界电子信息通信产业的领军企业行列。

LG 电子是信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业，它成功地将数码时代的核心技术集于一体，并使之商用化。

LG 电子领先推出数码电视、互联网家电、下一代移动通信等数码产品，不断巩固了其在全球数码领域的领导地位。

LG 电子以移动通讯、数字家电、数字显示器和数字媒体等四大事业为中心，拥有遍布世界各地的120余个生产法人、销售法人和研究所，员工达82,000余人。

LG 电子凭借持续推出的3G 、DMB 、CDMA 等移动终端，平板电视，个人电脑，显示器，光存储器，DVD 播放机，家用空调、冰箱、洗衣机等世界一等产品，不断巩固其全球化企业的地位。

2007年，LG 电子全球研发费用总额预计为18.9亿美元，其中的80%将集中投入在移动通讯、DTV 、多媒体、网络家电等四大领域。

在资本支出方面，数字电视生产线和研发院将是主要方向。

此外，为获得最大的收益性和全球市场领导地位，LG 电子将继续开发下一代移动通讯和IPTV 等行业领先技术，并积极寻求这些重要技术的标准化，从而强化自身竞争优势。

LG 电子最新的技术突破是Super Multi 蓝光播放器，能够同时播放蓝光光盘和HD DVD 内容。

这款产品将于2007年第一季度在美国推出，并于第二季度在欧洲登场。

与此同时，LG 电子希望通过提升手机业务的赢利和液晶电视的市场份额，增强自身的全球竞争力。

2007年，在移动通讯方面，LG 电子预计将销售7800万部手机，比2006年增长20%；平板电视方面，LG 电子预期的总销售量为1050万台，包括250万台等离子电视和800万台液晶电视。

2．LG 电子在中国——“跻身中国消费电子、信息通信企业TOP3”LG 电子是集生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品为一体的，中国最具代表性的消费电子信息通信企业。

自1993年起，LG电子与中国企业合作以来，通过生产、营销、研发、人才的当地化，已经构筑了当地一条龙事业结构。

通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，LG电子的销售额每年都保持稳步增长。

截止到2006年，LG 电子平板电视、双开门冰箱、滚筒洗衣机、手机、显示器等产品均得到了市场认可，深受消费者喜爱。

目前，以LG 电子（中国）有限公司为中心，LG 电子在中国拥有惠州、天津等13个生产法人（产品工厂）、5个分公司（地区营销业务）、5个直营服务中心，员工达38,500余人。

今后，LG 电子将在人才、产品、生产、设计、研发等所有领域进一步强化当地化，凭借高端数码产品的开发，通过差别化的价值营销，扩大高端产品附加值产品的销售，跻身中国消费电子、信息通信企业TOP3。

在中国的销售现况及规划 (单位:亿美元)501001502002005年2006年2007年2008年2010年中国区人员数变化趋势（单位:人）10000200003000040000500001997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2007年LG 电子中国发展历程：中国区法人工厂情况分公司现况：二．LG电子本土化发展之路1．生产——“成为世界上最大、最具效率的生产基地”自1993年成立惠州合资法人后，LG电子通过推进选择和集中的战略，不断扩大投资，倾力打造各个当地法人，努力把它们发展成为拥有世界性规模和生产能力的生产基地。

从核心部件一直到数码家电和移动终端，LG电子已经在中国构筑了全部产品的生产体系。

包括世界最大的光存储器生产企业惠州法人、世界最大的空调器生产企业天津法人在内，LG电子共拥有13个生产法人，分布在中国各个主要地区的生产基地。

特别是，2003年，LG电子先后成立了青岛GSM终端法人、南京等离子体法人、昆山笔记本电脑法人和杭州光盘法人，进一步强化了移动通讯和数码产品的生产力量。

今后，LG电子将通过强化竞争力、实现核心部件的垂直系列化、扩大全球采买和革新生产能力，不断提高竞争力，打造世界最大的电子信息通信生产基地。

营业/服务组织2．营销——“积极的市场战略和差别化营销”LG电子凭借积极的市场战略和差别化营销策略，成功地推动了其在中国的事业发展。

在进入中国市场的外国企业中，LG电子被誉为市场战略最为周全、致密且能保持一贯性，并取得最令人瞩目成果的企业。

通过在中国的5个大区为基地成立分公司，LG电子彻底地实现了营业人员和组织的当地化，成功地开展了以当地为中心的营销活动。

LG电子通过发起人制度的运用、当地化营销与贵族营销的开展、文化与体育营销的推广和销售队伍的组建，开展了更为积极的营销活动。

同时，LG电子还通过“爱在中国（I LOVE CHINA）”的系列活动和春节营销活动等，不失时机地开展了符合特别活动日和各种商机的营销活动，获得了非常喜人的成果。

与此同时，LG电子还以中国国内一等服务为目标，致力于构筑完善的服务制度，运营分布于中国各地的服务中心、家电特约服务店、部件简易供应站、终端修理特约店等服务网络。

向顾客提供的服务包括，引入LG彩虹服务品牌而实施的24小时处理制度、加入PLI保险、空调巡回服务、800免费电话服务等各种形式的服务。

2006年起，LG电子由以家电为中心运行营销转向在手机、平板电视等领域重点投入，并且产品转向高端产品，实行以高端产品为中心进行重点投入。

从营销比例上来说，手机领域投入60％，高端家电产品领域投入30％，其他领域投入10％，基本上是按6：3：1来进行投入资源的分配。

今后，LG电子将继续扩大高端产品的销售，强化流通能力，积极开展革新活动，跻身中国市场Top 3。

同时，LG电子还将以“中国营销最好的企业”为目标，开展积极的营销活动。

3．研发——“利用全球优势确保未来事业”进入中国市场之初，LG电子就在各个生产法人设立了研究所，致力于研发的当地化。

2002年，LG电子在中国北京成立了研发中心，主要从事GSM/GPRS移动终端、下一代移动通讯、信息家电、设计等四大核心事业领域的研究工作。

该研究中心在家电领域致力于设计和生产技术力量的提高，而在信息通讯和下一代信息家电领域，致力于开发面向中国市场的产品。

同时，该研究中心还大力强化数字电视等显示器研究，并力争与原有研究所保持有机的结合，以最大限度地提高相互间的相乘效果。

LG电子还于1998年成立了北京设计所，通过与全球设计网络合作，强化其设计开发力量。

该所设计的DLP投影电视、MP3播放机等12个产品入围了2004年中国国际设计奖，使LG电子成为入围产品最多的企业，充分展示了LG电子在设计领域的领先地位。

2007年，LG电子全球将移动通讯、DTV、多媒体、网络家电等作为四大重点研发领域。

因而，LG 电子中国研发中心将充分利用全球优势，为全球战略发展提供长期的动力，从而确保LG电子的未来事业。

4．人才——“把握成功关键培养全球化人才”LG电子深知人才是企业竞争力的源泉。

为了充分利用中国的人才，从进入中国市场之初，LG电子就积极推进人才的当地化，为解决就业和培养人才进行了大量投资。

LG电子在中国的全体员工（38,500余名）中，中国当地员工占98%以上。

从2003年起，LG电子在中国本部内设立了GR组，致力于开发反映中国人情绪和文化的中国式HR 制度。

为了确保和培养本地优秀人才，LG电子重点实施了与中国著名大学开展产学合作、招聘资深员工、确立成果主义文化等计划。

同时，LG电子与员工在相互信赖的基础上，确立了面向未来的劳资关系，为员工管理倾注了多方面的努力。

特别是，为了确保优秀人才，从2002年起，LG电子面向清华、北大等30多所中国名牌大学的博士生、硕士生和大学生，开展了奖学金事业，并在中国首屈一指的名牌大学清华大学开设了“China MBA”课程，致力于培养下一代本地经营领导者。

2007年，LG电子将派出更多优秀员工赴海外学习先进经验，体验跨国文化，开阔视野。

“Blue Ocean全社员培训”2006年起，LG电子在包括总部在内的中国地域各法人和分公司开展了如火如荼的“Blue Ocean 全社员培训”。

培训中，Blue Ocean的战略理论与LG电子案例的结合，使员工深入了解了LG电子Blue Ocean经营的理念。

而热烈的Blue Ocean训练更是让大家体会了产品、事业模式等经营五大领域的深刻含义，以及沟通、一致、一贯的3C组织文化。

Global Job Training活动2006年7月，Global Job Training活动在中国地区正式启动，6名层层选拔出的中国人才被派至美国、加拿大、英国等海外法人进行工作和学习，并且完成Action Learning课题。

目前，这批学员已经顺利完成培训计划并返回中国。

LG商学院为了加快本土人才国际化培训，为LG在华事业及全球化运营培养人才，LG电子中国于2006年10月30日成立了LG商学院。

该学院为LG全球首家商学院。

学院成立后，LG电子引进国内外著名教授作为客座讲师，对内部核心人才进行国际化经营管理教育。

同时，LG电子还将按照规划在中国各地法人所在区域分别设立培训中心，因地制宜、因材施教，真正实现与国际接轨。

“LG电子明日之星”校园选拔2005、2006年，LG电子连续两年开展了“LG电子明日之星”校园人才选拔活动，此活动形式独立，选拔机制多面，其直接目的就是为企业挖掘更为优秀的全方位、高素质毕业生。

LG电子大中华区总裁禹南均表示，“LG电子中国正在加紧推动‘蓝海战略’的实施，同时也要实现到2010年中方管理者比率达到80%以上的人才战略目标，需要接纳更多优秀的人才。

通过‘明日之星’校园选拔，LG电子吸纳了大批优秀人才，为今后发展获取了不竭的生命力。

”5．公益事业——“与中国人民共同发展”从1993年进入中国开始，LG电子就一直抱持着“与中国人民共同发展”的理念，把中国的社会公益事业当成优秀企业公民应尽的一份义务，曾先后在教育、助残、体育、文化、环保及卫生等领域与中国相关政府部门或非官方组织展开多方面的公益合作项目。

近年来，LG电子因在公益事业方面的突出贡献而屡屡获奖，其公益事业也日趋差别化和体系化。

除进行捐赠外，LG电子还投入巨资在全国举办校园选拔活动，将单纯的奖学金计划转化为立体化人才选拔方式。

2006年，LG电子的公益领域还扩展至农村共建领域，与政府部门携手，共同建设社会主义新农村。

禹南均总裁表示，未来，LG电子将以与中国人民同甘共苦的经验为基础，继续将“融入中国社会和拥有中国情结”的公益活动进行到底，使LG电子优秀企业公民的形象更加深入人心。