政府采购公开招标流程图

3.1采购预算编制

3.2采购实施计划备案管理

3.3采购方式变更管理审查单位的采购目标制定明确的工

作计划确定所需的资源

提出准确的预算数字

汇总上报财政部门

提交预算

明确采购方式变更向财政部门提出申请，

并提交申请报告和相主管预算单位同意政府签字

确认3.5批量集中采购管理

3.6分散采购管理

3.7公开招标3.4采购需求论证管理明确采购方式变更向财政部门提出申请，

并提交申请报告和相关附件资料主管预算单位同意

确定采购需求应当

符合法律法规以及政府采购政策规定的技术、服务、安全等要求征求意见完整、明确采购需求

确定批量集中采购

内容录入政府采购信息

提交政府审核

填写请购单领导审核签

字财务部门领取支

票或汇票或现金

市场或厂家购买、

进货、检验、领取

或核销、结算3.8邀请招标管理

3.9竞争性谈判管理

招标邀请及资格审核，

及发放或领取招标文件投标开标

决标

授予合同

招标邀请及资格审核，

及发放或领取招标文件投标邀请书的方式

邀请特定的法人或者其他组织投标开标评标

决标授予合同

采购预算与申请采购审批代理机构的选

定

组建谈判

小组3.10单一来源采购管理

3.11询价采购管理

3.12竞争性磋商管理组建谈判

小组

编制谈判文件确定参与谈判

的供应商名单谈判

评审公示发出成交通知书确定成交供应商

采购预算与申请采购审批代理机构的选定组建协商小组协商、编写协

商情况记录签发成交通知

书

供货商报价询价小组确定

询价对象成立询价小组确定供货

不同意同

意

否

是采购人申请竞争性磋商

财政部门申请批准

采购人委托采购代理

机构采取其他

采购方式

组建竞争性磋商小

组

选择确定供应商方式

确定供应商

磋商文件

是否提供磋

保证金

对已发出的磋商

文件进行必要的澄清和修改

否

是

否

是

是进行必要的澄清或修改

确定磋商文件供应商提交磋

证金

供应商提交相应文件

磋商小组评审

是否需要澄清说明或者

更正供应商进行澄

明或更正

磋商小组所有成员应当集中与单一供应商分别进行磋商

是否提交最后

报价供应商退出磋商群

退还磋商

保证金提交最后报价

磋商小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，

主要流程经办部门相关记录时限主管部门领导小组办公室采购方式审定表单一来源主管部门采购项目信息表领导小组办公室代理机构审定表主管部门使用部门采购项目信息反馈表 提交修改领导小组办公室代理协议审定表反 馈科技处采购项目信息反馈表领导小组办公室采购执行机构采购项目信息确认表采购执行机构科技处、使用部门初审意见表领导小组办公室招标文件审定意见表采购执行机构招标公告监察室领导小组办公室会议记录采购执行机构、领导小组办公室、使用部门、监察室等专家组、监察室中标意见书领导小组办公室评标结果审定意见表采购执行机构中标公告N主管部门谈判会议记录主管部门采购执行机构采购合同领导小组办公室指定的专人 Y主管部门、科技处、使用部门、领导小组办公室验收单合同预付款申请采购阶段采购前准备工作根据领导小组办公室通知要求，在规定时限内完成工作任务．公开招标邀请招标抽取评标专家组成评标委员会审定评标委员会审定评标结果将采购项目通知使用部门审核技术参数、服务条款等审核招标文件审定招标文件发布招标公告开标评标中标结果公告政府采购工作流程图——分散采购

领导小组办公室或使用部门指定的专人签报、付款手续通知中标供应商协商、签订采购合同合同验收主管部门采购代理机构编制招标文件组织相关部门与供货商谈判按政府采购的有关规定准备项目技术参数、服务条款等起草委托采购代理协议审定委托采购代理协议签订委托采购代理协议提出采购执行机构名单审定采购执行机构资格 程序流程预算批复采购项目采购方式分类审定招标方式

合同履行审核及局领导批示下达支付专家审核

付款付款申请及相关材料

招标采购流程图

一、背景介绍

招标采购是指企业或者机构通过公开竞争的方式，向供应商征集产品或者服务，并最终选择合适的供应商进行采购的过程。招标采购流程图是描述招标采购过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于理清流程、规范操作、提高效率。

二、招标采购流程图示例

招标采购流程图如下所示：

1. 需求确认阶段

- 内部部门提出采购需求

- 需求评估和审核

- 制定采购计划

2. 招标准备阶段

- 制定招标文件

- 发布招标公告

- 筹备招标文件评审小组

3. 投标阶段

- 供应商获取招标文件

- 供应商准备投标文件

- 供应商提交投标文件 4. 投标评审阶段

- 招标文件评审小组评审投标文件

- 筛选合格投标供应商

- 组织供应商现场演示或者答辩

5. 中标确定阶段

- 综合评审结果

- 确定中标供应商

- 与中标供应商签订合同

6. 履约与验收阶段

- 供应商交付产品或者提供服务

- 采购方验收产品或者服务

- 结算付款

7. 供应商管理阶段

- 监督供应商履行合同

- 供应商绩效评估

- 供应商关系维护

三、招标采购流程图详细解析

1. 需求确认阶段

在这个阶段，内部部门提出采购需求，并经过评估和审核，最终确定采购计划。这个阶段的关键是明确需求和制定采购计划，确保采购的合理性和有效性。 2. 招标准备阶段

在这个阶段，采购方制定招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同范本等，并发布招标公告。同时，需要筹备招标文件评审小组，确保评审的公正和客观。

3. 投标阶段

在这个阶段，供应商获取招标文件，并准备投标文件。投标文件通常包括技术方案、商业报价、公司资质等。供应商需要按照招标文件的要求，准备全面、准确的投标文件。

4. 投标评审阶段

在这个阶段，招标文件评审小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。有时还需要组织供应商进行现场演示或者答辩，以更全面地评估供应商的能力和可行性。

招标采购流程图

一、背景介绍

招标采购是指企业或机构为满足特定需求，通过公开招标的方式选择供应商，并与之签订合同进行采购的过程。招标采购流程图是对招标采购过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于理解和操作。

二、流程图概述

招标采购流程图主要包括需求确认、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、中标确定、合同签订和供货/服务等环节。

三、流程图详细描述

1. 需求确认

- 采购部门与相关部门沟通，明确采购需求。

- 确定采购物品/服务的规格、数量、质量要求等。

- 编制采购申请，提交给上级审批。

2. 编制招标文件

- 采购部门根据需求确认结果，编制招标文件。

- 招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等。

- 招标文件需经过内部审批程序，确保准确、完整。

3. 发布招标公告

- 采购部门将招标公告发布在指定的媒体上，或通过采购平台发布。

- 招标公告中需包括采购物品/服务的基本信息、投标截止日期等。 4. 接受投标

- 采购部门接受供应商的投标文件。

- 投标文件需按照招标文件要求进行准备，并在投标截止日期前提交。

5. 评标

- 采购部门组织评标委员会，对投标文件进行评审。

- 评审标准包括价格、质量、服务等方面。

- 评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。

6. 中标确定

- 采购部门对中标候选人进行资格审查。

- 如中标候选人符合要求，将其确定为中标供应商。

- 如中标候选人不符合要求，将按照评审顺序确定其他中标候选人。

7. 合同签订

- 采购部门与中标供应商进行合同谈判。

- 确定合同条款、价格、交货期等内容。

- 双方达成一致后，签订正式合同。

8. 供货/服务

- 中标供应商按照合同约定进行供货/服务。

- 采购部门对供货/服务进行验收，并确认合格后进行付款。