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项目管理人员考核与奖罚办法

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1 项目管理人员考核与奖励办法

****项目经理部

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****项目经理部 项目管理人员考核与奖励办法

一、考核办法 根据每个员工经审批的岗位说明书（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般； D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误 E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。 表1：等级对应分数及基本标准 最终考核分数 等级 95分以上 A 85-94分 B 70-84分 C 60-69分 D 60分以下 E 二、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人绩效工资的150％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。并按本人绩效工资的120％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20％，各部门原则上不超过1人。 3

（3）考核结果为C级：绩效工资按100％发放。并按本人绩效工资的100％另行发放奖励工资。 （4）考核结果为D级：绩效工资按100％发放。不予奖励。 （5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 4

附表4：年2月项目管理人员工作计划表 姓名： 岗位：工程部长 填报时间： 年2月11日 序号 工作计划内容 起止时间 预计资金 （万元） 备 注

1 配合前期部，编制各类征拆、迁改方案 2.11－2.28 2 编制技术管理制度 2.11－2.28 3 施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化 2.11－2.28 4 熟悉图纸，提出优化建议，预备图纸会审 2.11－2.28 5 编制施工大纲 2.11－2.28 6 汇总、编写、上报各类汇报材料 2.11－2.28 7 填报施工周报 2.11－2.28 8 配合车站设计单位，深化基坑工程设计 2.11－2.20 9 周边环境调查报告 2.11－2.20 10 各类设计资料收取（盾构隧道区间详勘） 2.11－2.28 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 小计 部门负责人审核签字： 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 5

附表5：岗位职责说明书 岗位名称 工程部长 岗位人员 所在部门 工程部 岗位编号 直接上级 直接下级 一、职责与工作任务：

职 责 一 职责表述： 图纸管理 工作 任务 熟悉图纸，与设计沟通，提出优化方案 核算图纸，提供准确的工程数量 收取、发放图纸，图纸日常管理

职 责 二 职责表述： 编制方案 工作 任务 熟悉公司各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计 针对各类专项施工，编制、报批专项施工方案 制定技术交底制度、计划 配合前期部，编制各类征地拆迁，管线迁改方案

职 责 三 职责表述： 绘制图纸 工作 任务 绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸 绘制节点详图等施工辅助图纸

职 责 四

职责表述：现场管理

工作 任务

对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理 配合安质部，进行现场安全、质量管理 配合、协调监理方的现场管理工作

二、工作协作关系： 内部协调关系 在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作 6

外部协调关系 沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作 三、考核指标：

四、备注 注：1、本表由员工根据自己岗位填写，部门负责人审核，项目经理审批作为员工日常工作和月度考核参考 依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 7

附表1：项目管理人员考核表A （考核对象：项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监） 姓名： 岗位名称： 总得分：

分:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 配 分 自 评 上级审核

领导能力 15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力 15%

策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率 15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下

责任感 15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调 10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导 10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下

工作态度 10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下

成本意识 10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注：无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。

考核人签名 主管确认 考核日期 8

附表2：项目管理人员考核表B （考核对象：工程部部长、安质部长、前期部、设备部、物资部及办公室主任）

岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

工作任务 30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量 20%

出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能 10%

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下

协调性 15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性 10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注：无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。

考核人签名 主管确认 考核日期

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项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

工程施工进度考核奖惩制度三篇

工程施工进度考核奖惩制度三篇

工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。

2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。

3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。

原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。

奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。

考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。

评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。

奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。

奖励金额由项目部决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。

惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。

处罚金额由项目部决定。

3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。

评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。

4;施工部门奖惩及红、黄牌制度规定

4;施工部门奖惩及红、黄牌制度规定

ﻩ苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金股总字〔2011〕05号施工部门奖惩及红、黄牌制度规定为了客观、公正评价施工部门、项目经理部管理人员的工作绩效,提高区域、项目争创工程奖项的积极性、打造过程精品，提升施工现场管理水平，进一步规范公司项目管理体系,防止事故、事件的发生,特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度如下.1工程质量奖罚２工程管理奖罚3 红、黄牌的提请和评定：➢红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、黄牌警告、红牌下岗的处理顺序，根据情节轻重，也可直接出具黄牌、红牌警告；➢施工条线上级部门和工程相关的职能条线均有权对红、黄牌适用管理范围内的各相关责任人进行书面警告和红、黄牌警告处理的书面提前；4 红、黄牌制度的管理规定➢所有书面警告及红、黄牌记录将被记录在档并通过内网公告；➢当事人在接获单项书面警告的一年记录年限内如两次收到书面警告处理，书面警告将直接升级为黄牌警告。

一年记录年限内如两次受到黄牌警告处理，该黄牌警告将直接升级为红牌警告；在规定时间内仍无法达到管理层改进要求的，经总经理评定后将做降级直至除名处理；➢当事人如在受到书面警告及红、黄牌警告的处理年限内因功受到公司表彰，由其个人提出申请,经总经理评定可相应对处罚进行对冲抵销处理;➢小区、大区或工程部分别所辖的下级范围内在当年度受到超过三次的黄牌警告,总经理室有权根据其警告性质和情节轻重,追究大小区经理、工程部经理的管理责任，因此连带责任受到的红、黄牌警告同样适用于本管理条例各项规定;➢当事人如接获红、黄牌警告，公司将追加保证金额度,追加部分不参与公司收益作为经济处罚;➢项目经理如受到红、黄牌警告，公司有权根据情况无限期暂停其继续承接项目的资格,直至总经理解禁;➢项目经理如受到红、黄牌警告,直属上级需制定传帮带计划，完成相关改进和培训；大小区经理、工程部经理如受到黄牌警告，公司有权暂停其对所辖区域、项目部的管理权，由其直属上级帮带,并要求其完成相关改进。

工程质量考核奖惩制度

工程质量考核奖惩制度

工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。

（1）检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。

质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。

每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。

质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。

每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。

特殊情况另行通知。

（2）质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。

并将检查结果进行通报。

检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。

（3）复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改对整改仍不合格的单位予以警告。

（4）评分办法检查评分表中，满分均为100分。

根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。

检查评分不得采用负值。

（5）等级划分质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级：优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上。

合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上。

不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目。

（6）考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案。

对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元，对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。