保险公司经理述职报告五篇

2024年保险公司工作述职报告在公司经理室的正确领导与支持下，营销二部收展渠道自20--年上半年以来，紧密遵循市公司总经理室提出的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不懈努力，共同奋斗，经过半年的辛勤工作，各项主要工作均取得了显著成效。

一、坚决推进保费结构调整，提升保费内涵价值，稳定收展队伍自20--年起，收展部紧密围绕公司的工作指导方向，将____年期及以上期交产品作为年度主要业务指标，深入挖掘____年期及以上期交产品的优势与价值，并及时向全体收展伙伴进行宣导，强调销售____年期及以上产品的意义。

全体收展伙伴积极响应，截至--月--日，二部收展部已完成____年期及以上险种保费____万，完成全年计划的____%，并按时完成了市公司要求的____%的半年进度。

经过半年的____年期及以上险种销售，不仅提升了公司的内涵价值，而且对稳定队伍起到了积极作用。

许多收展伙伴通过销售这些险种，深刻理解了寿险保障的本质，并在公司广泛的客户资源中树立了良好的公司声誉。

二、巩固组织基础，扩大组织发展，建立三高团队组织人力发展是寿险持续发展的核心主题。

自--年以来，收展部深刻认识到这一点，并在年初通过人才市场、网络招聘、同业引进等多种方式，积极增加人员，经过不懈努力，收展部持证人力从年初的____人增长至目前的____人，超额完成了市公司半年人力发展目标，并基本实现了全年____人的发展目标。

在增员的严格筛选，为打造三高团队输送了优秀人才，并加大了培训力度，以培养专业化的销售队伍。

三、倡导共同创富，树立典型示范，实现人人成功创富万众创富大赛作为省公司的重要举措，对一线全体营销人员产生了极大的激励作用。

自--年起，我收展部认真分析往年经验，总结出模范示范的积极作用，特别是在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴共同创富，成为今年增员和留员工作的重点。

加大对新人的培育力度，设立专人跟进所有新入司的伙伴，各层级主管紧密配合。

2024年保险公司总经理述职报告范文尊敬的领导：您好！一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现述职如下：一、员工管理、业务学习工作1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。

2、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。

3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。

4、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。

5、制订xxx年团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。

二、意外险方面工作学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。

要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。

做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。

二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。

三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将xxx万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在xx月份圆满完成了学平险任务。

2024年保险公司领导述职报告时光飞逝，转瞬即逝，又是一年即将过去，我们深感时间的宝贵。

在过去半年中，我有幸在____保险____分公司工作，期间得到了众多同事的大力支持与帮助。

现在，我将向大家汇报本年度的工作情况：理赔理算岗位的工作性质极为复杂，它在理赔流程中扮演着至关重要的角色。

作为整个流程的最终环节，它要求从业者必须具备极大的耐心和细致。

对于我而言，这份工作既有收获也有不足，我深知自己还有许多需要改进的地方。

一、理赔案件结案情况自客户报案开始，经过现场查勘、提交索赔材料、定损、录入新系统、核价、理算，直至领导审批签字，最终由财务部进行转账汇款。

截至____月份，我们已成功结案____余件理赔案件。

得益于理赔部全体同仁的共同努力，我们已将结案率从____%提升至____%以上，圆满完成了总公司下达的结案率目标。

二、提高结案率的通知工作通知客户是一项耗时的工作，我们必须向客户清晰地说明赔付金额、具体的赔偿项目以及所需手续和缺失的材料。

由于每个案件和客户的情况各异，对于赔付金额有异议的客户亦不在少数。

面对客户的愤怒和不理解，我们只能耐心地一一解释，尽力避免不必要的纠纷。

对于无法解决的问题，我们会及时安抚客户情绪，并向其阐明保险公司的相关条款，如不计免赔额、____元绝对免赔等规定。

三、案件整理归档工作在理赔完毕后，我们需要将车险理赔卷宗按照报案时间进行整理排序，并填写好相关名称。

由于每个案件的材料厚度不一，所需时间也有所不同。

整理完毕后，我们会使用装订机打孔，用装订线将每个案件装订好，再用胶棒将案卷皮粘贴牢固。

按照险种分类，按赔案号排序，分别装入档案盒，并在档案号上做好标注，最后归档至档案橱内，以便未来的检查和档案查找。

理赔岗位是公司对外服务的窗口，它体现了公司的形象。

因此，无论是接听电话还是接待客户，我都时刻注意自己的言行举止，确保不因个人的失误影响公司的形象。

我将继续努力，培养自己成为一位爱岗敬业、适应性强、具备独立能力、拥有正确人生观、充满活力、富有理想的合格员工。

保险领导述职报告范文7篇在职场上，许多人通过述职报告来记录自己的成长与进步历程，述职报告需要定期撰写，以便及时总结经验教训，促进个人的成长，本店铺今天就为您带来了保险领导述职报告范文7篇，相信一定会对你有所帮助。

保险领导述职报告范文篇1一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁进取领会总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结如下：一、员工管理、业务学习工作：1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，进取调动团险业务员和协保员的展业进取性。

2、制定贴合团险实际情景的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。

3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。

4、制订开门红、国寿争霸赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。

5、制订XXX年团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。

二、意外险方面工作：学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。

要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。

做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。

二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市X领导的联系，取得了市X领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。

三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将XXX万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在XX月份圆满完成了学平险任务。

2024年人保财险经理年度工作述职报告各位领导、同志们：今年以来，依据中支公司党委及总经理室的职责分配，我主要负责____营销部的业务推动及内外部协调工作。

在此期间，我得到了上级公司党委、总经理室以及____中心支公司总经理室各位成员和相关部门的大力支持与指导。

我始终秉持严谨、务实的工作态度，积极履行自身职责，强化管理与指导，有效推动了分管工作的健康发展，并取得了一定成绩。

截至____年____月____日，已完成保费____万元，达成全年计划的____%，超额完成____万元，并计划于____年____月____日实现保费____万元，预计超额完成____万元。

今日，依据____中支年度班子考核的统一安排与要求，我将就本人今年以来的工作情况进行总结汇报，恳请各位领导不吝指正。

一、积极学习，持续提升，努力成为合格的保险管理者上半年，分公司组织了全省四级机构负责人的专业知识培训，我积极响应，踊跃参与。

在培训过程中，我注重团队协作，善于沟通，尊重并关心他人，最终荣获优秀组员称号。

我还参加了山东省保险行业协会举办的全省四级机构高管人员培训，继续秉持刻苦学习、虚心求教的态度，培训结束后获得了优秀学员证书。

通过这些培训，我系统掌握了保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务及保险市场的基本运行方式，对保险业在市场经济、金融经济中的独特作用有了宏观层面的认识，并对各项具体保险业务的操作流程、市场操作等有了更为深入的了解和把握。

二、积极主动，全面推动业务发展根据公司党委及总经理室的工作分工，我紧密围绕公司年初工作会议确定的核心任务，针对当前保险业务所面临的市场环境和形势，重点开展了以下几项工作：1. 紧抓续保业务。

鉴于当前经济疲软、新增业务发展缓慢的现状，我部门将续保业务视为业务增长的重要支撑点。

通过对上年度保险续保情况进行深入分析，我们提前两个月对续保业务进行了细致分类并下达到每位业务人员手中，确保每笔业务都能得到及时有效的续保通知。

保险公司述职报告(5篇)保险公司述职报告1尊敬的市分公司党委、总经理室及支公司全体同仁：“律回春晖渐,万象始更新”，踏着冬去春来的脚步,我们已欢快的送走了辉煌的09年，又迎来了令人振奋的20__年。

按照市分公司的指示和工作安排，现就本公司和个人的相关情况向组织和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正。

一、公司09年总概况09年，支公司在市分公司党委、总经理室和当地党政的关心支持和正确领导下，认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志，高标准，创造性地开展了各项工作。

做到了目标明确，思路清晰，节奏掌控有力，措施全面具体。

大家干劲十足，终于使09年的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了分公司下达的各项任务。

截止12月底，全年保费总收入达7497.55万元，占任务的103.25%，同比增长24%。

其中，寿险新单保费4020.59万元，占计划的103%，同比增长26%；个险首年期交保费收入1284.02万元，占计划的111.46%，同比增加37.68%（其中10年及10年以上保费收入818.18万元，占计划的168.35%；10年期以下达522.34万元）；中介期交保费70.70万元，占计划的117.83%；短险保费463.3万元，占计划的103%，同比增加13%（其中，意外险保费182.33万元，占计划的102 %，同比增加20%）；全年共计赔款264万元，综合赔付率57.05%。

其中，意外险赔付率38.63%，当年累计节约费用72万元。

二、主要工作做法及效果发展是硬道理，发展是第一要务。

作为支公司“一把手”，抓业务发展是我所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，围绕中心抓好以下几项具体工作：⒈科学决策。

一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上，根据市分公司的指导思想，结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。

2024年保险公司述职报告范文自今年年初以来，根据中支公司党委及总经理室的职责划分，我主要负责____营销部的业务驱动以及公司内外部的协调工作。

在上级公司党委、总经理室的精准指导和____中心支公司总经理室各成员及相关部门的鼎力支持下，我恪尽职守，不断加强管理与引导，努力确保分管业务的稳健发展，并取得了显著成效。

截至____年____月____日，已完成保费x万元，实现全年计划的x%，超额完成x万元。

并预计至____年____月____日将完成保费x万元，超额完成x万元。

今日，根据____中支年度班子考核的统一部署与要求，我将对今年以来的履职情况进行如下总结，恳请各位领导提出宝贵意见。

一、持续学习，提升自我，力求成为优秀的保险管理者。

我积极参与了分公司上半年组织的全省四级机构负责人专业知识培训，以及山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习。

这些学习经历不仅增强了我对保险学科基础理论、保险业务以及市场运行方式的全面认识，更使我深刻理解了保险业在市场经济、金融经济中的重要作用。

学习后，我能够更系统地掌握各类保险业务的具体操作程序和市场操作策略。

二、全面推动业务发展，确保工作中心任务完成。

根据公司党委和总经理室的分工要求，我紧密围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对当前市场形势和各险种业务的发展环境，主要开展了以下工作：1. 紧抓续保业务。

鉴于当前经济疲软、新增业务发展缓慢的现状，我部门重点加强了续保业务的推动。

通过对上年度保险续保情况的统计分析，提前两个月对续保业务进行分拣并下达至每位业务人员，确保每笔业务都能及时通知续保，从而大幅提升了续保率。

2. 积极开展渠道业务建设。

为响应公司渠道业务的扶持政策，我上半年与____鹏华汽贸建立了友好合作关系，并成功签约。

目前，车商渠道已为我司贡献了稳定的业务产出。

同时，我正积极与北京现代____店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行接触和商讨，以期达成更深层次的合作。

保险公司经理述职报告保险公司经理述职报告15篇在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。

那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编整理的保险公司经理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

保险公司经理述职报告1三位尊敬的领导以及各位亲爱的同仁们：大家好！多年的工作体会让我感悟到团队的绩效是我的镜子；领导的肯定是我能力的体现；伙伴的认可是我付出后的结晶；我也一直以高标准来要求自己，激励自己，来权衡工作的好坏。

对照职责要求和工作目标，总结一年来的工作，充分得到各级主管的肯定和业务伙伴的赞许，充满无限的欣慰，但也带有些许的遗憾。

为了能使明年的工作有一个新的发展、新的突破，现将我本人一年来的德、能、勤、绩情况述职如下：一、工作报告：1、以专业的技能带动团队业绩入司七年来，我个人每年业绩在万元左右，不仅有着丰富的市场实战经验，还能在熟练运作的同时引导团队的销售与发展方向；不仅能够根据团队的出勤率、举绩率、件均保费、人均保费等各项经营指标进行分析与计划，还能策划、实施推动、追踪及跟进达成；不仅能做到对团队的发展状况全盘掌握，还能及时作出参考性的建议。

根据年初各网点制定的目标，进行阶段性的分析和追踪，湖田万目标目前已完成万，西村万目标目前已完成万，新田万目标目前完成万，神舟部城区万目标，目前完成万。

我明白这份成绩单对公司来说，并不是满分，但是却凝聚了无数的心血。

明年，不管业绩和人力，都将设定一个更高的目标，有聪明睿智善于管理的总经理室支持，我们将会信心百倍。

2、加强增员甄选，扩展增员渠道。

为了不脱离增员市场，了解一线伙伴的心声，也为了平时讲增员时能够以经验相传，我一直都有增员的习惯，有了曾经当主管的经验，就能更好的抓好增员工作。

能够充分利用基本法的助推力增强主管的发展意愿，同时从队伍中发现和支持部分有发展意愿的人员进行重点帮扶和督导。

十月份以来，目前留存的新员中，有人转正，人破零，人未破零。

2024年保险公司述职报告参考范文 任职以来，我始终注重自身行为与言辞的一致性，力求以身作则，对下属的要求，我都会率先垂范。对于禁止的行为，我坚决避免自身出现，这一原则得到了广泛的认可。同时，我也认识到，长期的机关工作可能滋生惰性，因此我严于律己，保持警醒，以饱满的工作热情和良好的精神风貌展示给团队。

四、在管理实践中，我不断探索创新。以往在机关中，可能习惯了分工明确的工作模式，对待工作的态度可能稍显敷衍。现在，我意识到创业需要亲力亲为，需要有条不紊的策略。初期的挫折曾让我感到困惑和沮丧，但我反思后明白，作为管理者，个人的力量有限，关键在于凝聚团队的力量，运用集体智慧解决问题。然而，初期我的管理方式显得原始而粗糙，未能有效激发员工的潜力。

随着业务理解的深入，我开始理解一线员工的艰辛，坚信设身处地为他们着想才能赢得信任。我开始积极与员工沟通，通过业务探讨和日常交流，增强了团队的凝聚力和互信，营造了积极的工作氛围，使团队变得更加团结，更具战斗力，从而推动工作顺利进行。

五、在业务发展上，遵循分公司的总体战略，我配合经理进行了周密的规划，包括任务分配、团队建设、办公环境改善等多个方面，这些举措均取得了初步成效。分公司设定的业绩目标已提前完成，全年目标有望突破。然而，客观来看，当前的保费收入并不高，与投入的成本相比并不成比例。此外，业务划分的合理性以及新部门的磨合问题也影响了发展。对此，我深感责任重大，个人业绩虽有所提升，但仍有待提高，距离预期目标仍有差距。

六、过去一年，我们面临了多方面的挑战。业务限制过多、划分不合理是主要的客观问题，这导致了员工的困惑和不满。主观上，我们的团队新手多，经验不足，而我与经理的转型也带来了管理知识和资源建立的挑战。这些问题在初期阶段影响了业务发展。尽管整体态势积极，但对细节问题的忽视可能产生严重后果，因此保持警惕性和预见性至关重要。

七、反思自身，我在工作中存在诸多不足。例如，工作方法有时过于直接，看待问题不够全面，处理事务时略显草率。我在业务理论和组织管理能力上还需提升，个人的综合素质仍有待提高。这些不足既是挑战，也是我进步的动力，它们将促使我更加努力地学习和工作，以期在未来的工作中实现更大的突破。

2024年保险公司述职报告范本自xx年XX保险在XX这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。

感谢大家一年来辛勤的付出。

谢谢大家!五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。

经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。

下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请大家评议。

一、主要经营数据及业务开展情况在xx年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。

为了确保xx 年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措施，努力推进业务稳步发展。

xx年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。

为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。

公司将有效控制风险作为xx年业务发展的基本原则。

车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。

公司积极拓展业务发展领域，在xx年加大攻关力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。

在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。

坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。

坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。

二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素质企业是社会的细胞。