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旅游景区商业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，旅游业日益兴盛。
本商业计划书旨在探讨建立一个旅游景区的商业计划，以满足不断增长的旅游需求。
二、项目概述1. 项目名称：某某旅游景区2. 项目地点：该景区位于某某省某某市，地理位置优越，交通便利。
3. 项目规模和特色：该景区占地面积约XXX平方米，建有多个主题园区，包括自然风光观赏、文化体验、娱乐休闲等。
通过提供多样化的景点和活动，吸引国内外游客，以持续增加景区的知名度和吸引力。
4. 发展前景和市场需求：根据市场调研数据显示，该地区旅游业呈稳定增长趋势，吸引了大量游客。
同时，社会对休闲度假的需求也在不断增加，为该景区的发展提供了良好机会。
5. 目标客户：本景区主要面向年轻人、家庭和旅游爱好者等多个群体，同时也会吸引一部分商务旅客和国外游客。
三、市场分析1. 目标市场：根据市场调研结果，主要目标市场包括本地居民、周边城市居民和国内外游客。
2. 竞争分析：该地区目前已经存在多个知名景区，作为新进入者，我们需要做好市场调研，分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
3. 市场需求和趋势：随着人们生活水平的提高，游客对旅游目的地的要求也在不断提升。
独特的景点、丰富的文化体验以及舒适便捷的服务成为游客选择景区的重要因素。
四、产品和服务1. 主要景点和活动：某某景区将提供多个主题园区，如自然风光园区、文化体验园区等，每个园区都有独特的景点和活动，如登山、徒步、博物馆参观等，满足不同游客的需求。
2. 服务标准：景区将致力于提供优质的服务，包括导游讲解、儿童服务、餐饮及住宿等方面，力求提供舒适便捷的旅游体验。
3. 品牌形象：某某景区将注重打造独特的品牌形象，通过举办特色活动、开展市场推广等手段，提升品牌知名度和美誉度。
五、组织架构和人员配置1. 组织结构：某某景区设立综合管理部、市场营销部、财务部和运营管理部等职能部门，确保各项工作有序进行。
旅游景区行业商业计划书模板一、背景介绍1.1 行业概况1.2 市场分析二、企业概况2.1 公司名称及发展历程2.2 经营理念和目标三、产品与服务3.1 产品介绍3.2 产品特色四、市场营销策略4.1 目标市场4.2 客户需求分析4.3 品牌推广4.4 渠道建设4.5 价格策略五、运营管理5.1 组织架构5.2 人力资源管理 5.3 财务管理5.4 成本控制5.5 风险管理六、投资与融资计划6.1 投资规模6.2 资金需求6.3 资金来源七、预期效益7.1 利润预测7.2 增长潜力7.3 社会效益八、风险分析8.1 市场竞争风险 8.2 盈利能力风险 8.3 政策风险8.4 自然环境风险九、总结与展望附录：财务报表以上是旅游景区行业商业计划书的基本模板，根据具体情况还可以适当增减内容。
在书写过程中，应注意以下几点：1. 字号、字体、标题层次：根据需要，可以使用不同的字号和字体来突出重点或者加强观感。
标题的层次要清晰，可以使用加粗或者不同的字体来区分。
2. 段落间距：为了保证文章整洁美观，可以适当设置段落间距，使得不同段落之间有一定的空白，让读者更容易阅读。
3. 段落分隔：可以按照不同的内容来分隔段落，使用空行或者首行缩进来突出段落之间的转换。
4. 插图和表格：如果需要插入图片或者表格来辅助说明，应注意插图和表格的排版整齐，不影响正文的阅读体验。
5. 语句通顺和流畅：在表达思想和论述观点时，应注意语句通顺，逻辑清晰，避免使用过长的句子或者过于复杂的词语，以确保读者能够理解和顺畅阅读。
6. 避免出现无关内容：除了正文，应注意避免出现与标题无关的内容，以保持文章的准确性和专业性。
希望以上模板能帮到您！如果还有其他需要，请随时告知。
景区商业扶持策划书范文3篇篇一《景区商业扶持策划书范文》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，景区的商业发展迎来了新的机遇。
然而，目前许多景区的商业运营存在着一些问题，如商业业态单一、服务质量不高、经营管理不善等，这些问题严重影响了景区的整体形象和游客的体验。
为了促进景区商业的健康发展，提高景区的经济效益和社会效益，我们制定了本景区商业扶持策划书。
二、目标与愿景1. 目标通过对景区商业的扶持，提升景区商业的整体水平，增加景区的商业收入，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 愿景打造一个具有特色、多元化、高品质的景区商业环境，使景区成为游客购物、娱乐、休闲的首选之地。
三、扶持内容1. 资金扶持设立专项扶持资金，对符合条件的景区商业企业给予一定的资金补贴，用于商业设施的改造、升级和新产品的开发等。
2. 政策扶持制定相关政策，对景区商业企业给予税收优惠、租金减免、行政审批简化等方面的扶持，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
3. 人才扶持加强与高校、科研机构的合作，引进和培养一批专业的景区商业管理人才和服务人才，为景区商业的发展提供人才保障。
4. 营销扶持整合景区的营销资源，加强对景区商业的宣传和推广，提高景区商业的知名度和美誉度。
同时，组织开展各类促销活动和主题活动，吸引更多的游客前来消费。
四、实施步骤1. 调研阶段对景区商业的现状进行全面调研，了解景区商业的优势和不足，以及景区商业企业的需求和期望。
2. 规划阶段根据调研结果，制定景区商业扶持的具体规划和实施方案，明确扶持的目标、内容、步骤和责任分工。
3. 实施阶段按照规划和实施方案，全面开展景区商业扶持工作，加强对扶持工作的监督和管理，确保扶持工作的顺利进行。
4. 评估阶段五、预期效果1. 景区商业的整体水平得到显著提升，商业业态更加丰富多样，服务质量更加优质高效。
2. 景区的商业收入大幅增加，经济效益得到显著提高。
3. 游客的满意度和忠诚度进一步提高，景区的知名度和美誉度不断提升。
旅游景区开发商业计划书一、市场分析与定位旅游景区是国内外游客旅游观光、休闲度假的主要目的地之一，拥有巨大的市场潜力和经济效益。
本计划书旨在分析当前旅游市场的现状，确定旅游景区的定位，以及制定相应的商业计划。
1.1 市场需求分析当前社会生活水平提高，人们对于休闲旅游的需求日益增长。
旅游景区作为文化体验和自然风光相结合的旅游目的地，受到国内外游客的青睐。
同时，随着旅游目的地不断增多，游客越发注重独特性、舒适度和安全问题，对旅游景区的要求也更高。
1.2 竞争分析在当前旅游市场上，已经有许多成功的旅游景区，它们的设施、服务和市场影响力都颇具竞争力。
因此，对于本次开发的旅游景区来说，需要充分分析已有景区的特点与优势，找出自身的定位与竞争优势，并且制定相应的策略应对激烈的市场竞争。
1.3 定位策略本次开发旅游景区将以独特的自然风光和文化资源为基础，打造一个集文化观光、休闲娱乐和商业购物于一体的综合性旅游目的地。
通过提供高品质的服务、丰富多样的旅游项目和舒适便捷的设施，吸引游客，提升景区知名度和影响力。
二、项目概述2.1 项目名称：xxx旅游景区2.2 项目规模：总占地面积1000亩，涵盖山地、湖泊和自然风光区2.3 项目优势：a) 独特的自然风光和文化资源；b) 便捷的交通网络，便于游客到达；c) 完备的设施和服务体系；d) 多元化的旅游项目和活动。
三、营销策略3.1 客户群体定位本景区的目标客户群体主要包括国内与国际游客，特别是喜欢自然风光、文化观光和休闲度假的旅游者。
另外，也将针对家庭、学生和企业组织推出特定的旅游项目，以满足不同客户的需求。
3.2 市场推广通过与旅行社、在线旅游平台以及广告媒体合作，宣传景区的特色和亮点，增加知名度和吸引力。
此外，通过开展各类主题推广活动，如摄影大赛、文化庙会等，吸引更多的游客参与。
四、财务预测基于对市场需求和竞争环境的分析，以及预计游客数量和收入来源，制定财务预测。
包括景区开发投资成本、人力资源、运营费用、营销费用等方面的计划，以及各项费用和收入的预期情况。
景区商业扶持策划书范文3篇篇一景区商业扶持策划书一、策划背景随着旅游业的快速发展，景区的商业运营也变得越来越重要。
然而，一些景区在商业发展方面面临着诸多挑战，如缺乏资金、管理不善、营销不足等。
为了促进景区的商业发展，提高景区的经济效益和社会效益，我们制定了本景区商业扶持策划书。
二、策划目标1. 提高景区的商业竞争力，吸引更多的游客和商家。
2. 增加景区的商业收入，提高景区的经济效益。
3. 促进景区的商业创新，提升景区的商业品质。
4. 加强景区与商家的合作，实现互利共赢。
三、扶持对象本策划书的扶持对象为景区内的商家，包括餐饮、住宿、购物、娱乐等各类商业业态。
四、扶持内容1. 资金扶持：设立景区商业扶持基金，为符合条件的商家提供贷款、贴息、奖励等资金支持。
2. 管理扶持：为商家提供管理咨询、培训、营销策划等服务，帮助商家提高管理水平和营销能力。
3. 营销扶持：通过景区的官方网站、公众号、微博等渠道，为商家提供免费的宣传推广服务，提高商家的知名度和美誉度。
4. 创新扶持：鼓励商家进行商业创新，如推出新产品、新服务、新模式等，对于有创新成果的商家给予奖励和支持。
五、扶持方式1. 贷款贴息：对于符合条件的商家，给予一定比例的贷款贴息，降低商家的融资成本。
2. 奖励扶持：对于在商业发展方面取得突出成绩的商家，给予一定金额的奖励，激励商家积极进取。
3. 培训扶持：定期组织商家参加管理培训、营销培训等活动，提高商家的管理水平和营销能力。
4. 宣传扶持：在景区的官方网站、公众号、微博等渠道，为商家提供免费的宣传推广服务，提高商家的知名度和美誉度。
六、实施步骤1. 第一阶段：制定扶持政策和标准，明确扶持对象和扶持内容，建立扶持基金和管理机制。
2. 第二阶段：开展宣传推广活动，向景区内的商家宣传扶持政策和标准，鼓励商家积极申请扶持。
3. 第三阶段：对申请扶持的商家进行审核和评估，确定扶持对象和扶持金额。
4. 第四阶段：对扶持对象进行跟踪和服务，及时解决商家在商业发展过程中遇到的问题和困难。
景区商业扶持策划书范文3篇篇一《景区商业扶持策划书》一、策划背景随着旅游业的快速发展，景区商业成为了景区经济的重要组成部分。
为了提升景区商业的活力和竞争力，促进景区的可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标通过对景区商业的扶持，提高景区商业的经营效益，增加游客的消费体验，提升景区的知名度和美誉度。
三、策划内容1. 商业规划：协助景区进行商业规划，合理布局商业网点，优化商业业态。
引入特色商业项目，丰富景区的商业内容。
2. 品牌建设：帮助景区内的商业企业进行品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
开展品牌推广活动，提高品牌的市场影响力。
3. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，吸引更多游客前来消费。
组织促销活动，促进商业企业的销售。
4. 经营管理：为景区内的商业企业提供经营管理咨询服务，帮助其提高经营管理水平。
建立监督机制，规范商业企业的经营行为。
5. 人才培养：与相关院校合作，为景区内的商业企业培养专业人才。
开展员工培训，提高员工的业务素质和服务水平。
四、扶持措施1. 资金扶持：设立景区商业扶持资金，对符合条件的商业企业给予资金支持。
提供贷款贴息，降低商业企业的融资成本。
2. 政策扶持：为景区内的商业企业提供税收优惠政策。
给予商业企业一定的行政审批便利。
3. 服务扶持：建立景区商业服务平台，为商业企业提供信息咨询、商务洽谈等服务。
协助商业企业解决经营过程中遇到的问题。
五、实施步骤1. 项目启动：成立项目团队，制定项目计划，明确项目目标和任务。
2. 调研分析：对景区商业进行调研分析，了解商业企业的现状和需求。
3. 制定方案：根据调研分析结果，制定具体的扶持方案。
4. 方案实施：按照方案内容，逐步实施各项扶持措施。
5. 项目评估：定期对项目实施情况进行评估，及时调整和优化扶持方案。
六、预期效果1. 景区商业经营效益明显提升，游客消费体验得到改善。
2. 景区的知名度和美誉度得到提高，吸引更多游客前来观光旅游。
文化旅游景区建设项目商业计划书1. 项目背景本商业计划书旨在介绍和分析一个文化旅游景区建设项目的商业计划。
该项目旨在创建一个以文化为核心的旅游景区，为游客提供丰富多样的文化体验。
2. 项目概述2.1 项目目标本项目的目标是打造一个独特的文化旅游景区，吸引国内外游客，并提供高品质的旅游体验。
2.2 项目规模预计该景区的总面积约为XXX平方米，包括多个区域，每个区域都有不同的文化主题和景观设计。
2.3 项目内容该景区将设置具有代表性的文化场馆和展示区域，包括但不限于文化展览馆、艺术创作区、传统手工艺坊等。
同时，还将提供丰富多元的文化活动和演出，如传统音乐表演、民俗文化体验等。
3. 市场分析3.1 目标客户我们的目标客户主要包括喜爱文化旅游、对历史和传统感兴趣的国内外游客，以及学生、家庭等不同群体。
3.2 市场需求随着人们生活水平的提高，文化旅游成为越来越受欢迎的选择。
游客们越来越追求独特、有故事性和深度的旅游体验，对文化景区的需求也日益增长。
3.3 竞争分析在该地区已经存在一些类似的文化旅游景区，但我们的项目将通过独特的文化主题、高品质的体验以及创新的活动形式来与竞争对手区别开来。
4. 项目运营4.1 组织架构我们将组建一支专业的团队，包括项目经理、市场营销人员、景区运营人员、文化活动策划师等。
每个岗位都将承担特定的职责，确保项目的顺利运营。
4.2 营销策略我们将采取多种营销手段，包括线上线下的宣传推广、与旅行社、OTA合作等，以提高景区的知名度和吸引力。
4.3 持续发展为了实现项目的长期发展和可持续经营，我们将定期进行市场调研和反馈，根据游客的需求和反馈进行产品升级和改进。
5. 投资回报5.1 投资前景根据市场需求和竞争分析，我们预计该文化旅游景区项目具有良好的投资回报前景，能够吸引到相对稳定的游客流量。
5.2 投资回报率根据初步的财务预测，我们预计在X年内能够实现投资回报，并为投资者带来满意的经济回报。
旅游商业计划书范文一、项目名称，旅游度假村开发项目。
二、项目背景：随着人们生活水平的提高，旅游度假成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而随着旅游业的不断发展，度假村成为了人们选择度假的首选之地。
因此，本项目旨在开发一个集度假、休闲、娱乐为一体的旅游度假村，为广大游客提供一个舒适、便利的度假场所。
三、项目内容：1. 项目地点，本项目计划选址在风景秀丽、交通便利的地区，以便于吸引更多的游客。
2. 项目规模，本项目计划占地面积约1000亩，建设各类度假别墅、酒店、温泉、高尔夫球场、水上乐园等设施，为游客提供多样化的度假选择。
3. 项目特色，本项目将以自然、环保、休闲、健康为主题，打造一个绿色、生态、舒适的度假村，为游客提供全新的度假体验。
四、项目投资：1. 总投资，本项目总投资约为1亿元。
2. 资金来源，本项目计划通过自筹资金、银行贷款、合作开发等方式筹集资金。
3. 投资回报，根据市场调研，本项目预计可在三年内实现投资回报。
五、项目市场分析：1. 市场需求，随着人们生活水平的提高，度假旅游成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而度假村的开发更是满足了人们对于休闲、娱乐、健康的需求。
2. 市场竞争，目前国内度假村的市场竞争较为激烈，但大多数度假村都存在着环境不佳、设施陈旧、服务质量不高等问题，因此本项目通过打造独特的生态环境、提供高品质的服务，将能够在市场上脱颖而出。
3. 市场前景，随着旅游业的不断发展，度假村的市场需求将会持续增长，而本项目将以独特的特色和高品质的服务吸引更多的游客，因此市场前景十分乐观。
六、项目营销策略：1. 宣传推广，本项目将通过各类媒体、网络平台、旅游展会等途径进行广泛宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 合作联盟，本项目将与旅行社、OTA平台、航空公司等建立合作伙伴关系，共同推广项目，拓展市场。
3. 服务升级，本项目将不断提升服务品质，满足游客多样化的需求，提高客户满意度。
七、项目风险分析：1. 市场风险，由于市场竞争激烈，市场需求变化快，存在市场风险。
旅游景点市场营销策划书旅游景点市场营销策划书精选6篇（一）市场营销策划书 - 旅游景点1. 概要：- 目标市场：确定目标市场，包括年龄、性别、职业等细分人群。
例如，青年旅行者、家庭游客、商务旅行者等。
- 竞争分析：对竞争对手进行详细分析，包括他们的定价策略、推广活动和目标市场。
- 售价策略：确定合理的价格策略，考虑成本、竞争对手的定价和目标市场的购买力。
2. 定位：- 定义独特的卖点：确定景点的独特之处，如美景、历史背景、文化价值等。
- 品牌形象：建立景点的品牌形象，包括标志、口号和品牌价值观。
3. 推广活动：- 数字营销：在搜索引擎上优化景点的网站，进行关键词广告和社交媒体宣传，吸引潜在游客。
- 合作推广：与旅行社、OTA（在线旅行代理商）等合作，共同推广景点，提供特殊折扣、套餐等。
- 口碑营销：鼓励游客在社交媒体上分享他们的旅行经历，提供奖励和促销活动。
4. 服务提升：- 培训员工：提供专业培训，确保员工能够提供优质服务和丰富的知识。
- 改善设施：检查和改进景点的设施，以提高游客的舒适度和满意度。
- 个性化服务：提供个性化的旅行建议和定制服务，满足不同游客的需求。
5. 客户关系管理：- 数据收集：建立游客数据库，收集游客的个人信息和旅行偏好。
- 定期联系：通过电子邮件、短信等方式与游客保持联系，提供个性化的推荐和促销信息。
- 反馈管理：建立反馈机制，收集游客的意见和建议，及时解决问题和改进服务。
6. 成果评估：- 销售数据分析：分析销售数据，了解销售趋势、客户购买习惯以及营销活动的效果。
- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对景点的体验和服务的评价。
- 市场份额分析：与竞争对手进行市场份额比较，了解景点在市场中的地位。
通过以上市场营销策划书的步骤，您可以制定具体的营销计划，以吸引更多的游客并提升景点的知名度和竞争力。
旅游景点市场营销策划书精选6篇（二）尊敬的领导：我根据市场调研和消费者需求，特制定了旅游景点市场营销策划书，希望能够得到您的批准和支持。
旅游景区运营策划书3篇篇一《旅游景区运营策划书》一、景区概述1. 景区名称：[景区名称]2. 景区位置：[景区具体位置]3. 景区特色：[简要描述景区的独特之处，如自然风光、历史文化、娱乐设施等]4. 目标市场：[确定景区的主要目标客户群体，如家庭、年轻人、老年人等]二、市场分析1. 市场需求：分析目标市场对旅游景区的需求，包括旅游动机、偏好、消费能力等。
2. 竞争分析：研究周边景区的竞争情况，了解其优势和劣势，找出本景区的竞争优势。
3. 市场趋势：关注旅游市场的发展趋势，如旅游方式的变化、消费者需求的变化等，以便及时调整运营策略。
三、运营目标1. 提高景区知名度：通过各种营销手段，提高景区在目标市场中的知名度。
2. 增加游客数量：吸引更多的游客前来景区游玩，提高景区的游客接待量。
3. 提高游客满意度：提供优质的服务和体验，提高游客对景区的满意度。
4. 增加景区收入：通过门票销售、餐饮、住宿、购物等多种渠道，增加景区的收入。
四、运营策略1. 产品策略：优化景区设施：不断完善景区的基础设施和娱乐设施，提高景区的吸引力。
开发特色产品：根据景区的特色，开发具有独特性的旅游产品，如主题活动、特色美食等。
提升服务质量：加强员工培训，提高服务水平，为游客提供优质的服务体验。
2. 价格策略：制定合理的门票价格：根据景区的定位和市场需求，制定合理的门票价格。
灵活定价：根据不同的季节、节假日等因素，灵活调整门票价格。
推出优惠套餐：针对不同的客户群体，推出相应的优惠套餐，如家庭套餐、情侣套餐等。
3. 渠道策略：加强线上营销：通过社交媒体、旅游网站等渠道，进行线上宣传和推广。
拓展线下渠道：与旅行社、酒店、景区等合作，拓展线下销售渠道。
举办促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引游客前来购买。
4. 促销策略：广告宣传：在电视、报纸、杂志等媒体上进行广告宣传，提高景区的知名度。
公关活动：通过举办新闻发布会、公益活动等，提升景区的形象和知名度。
旅游景区商业计划书旅游景区商业计划书目录第一章项目介绍 (1)一、项目名称与规划范围 (1)二、规划依据 (1)三、规划期限 (5)四、指导思想 (5)五、规划原则 (5)第二章总体现状与交通情况 (6)一、总体现状 (6)二、交通现状 (6)第三章旅游资源分析与评价 (7)一、旅游资源类型结构分析 (7)二、旅游资源潜力分析 (7)三、旅游资源开发现状及存在问题 (9)第四章旅游市场分析与市场战略 (10)一、旅游市场分析 (10)二、竞合分析 (13)三、SWOT分析 (15)第五章旅游区发展战略与定位 (15)一、开发理念 (16)二、战略定位： (17)三、发展战略 (17)第六章空间布局与分区规划 (19)一、布局原则 (19)二、空间布局 (19)三、分区规划 (20)四、项目意向 (22)第七章市场营销 (23)一、市场定位 (23)二、营销主题 (24)三、营销目标 (24)四、营销策略 (24)五、重点营销活动 (25)第八章开发运作 (26)一、项目分期开发原则 (26)二、分期导入建议 (26)第一章总则一、项目名称与规划范围（一）项目名称项目名称为“某某思蒙旅游景区商业规划”。
（二）规划范围思蒙景区以溆水河为依托，沿某某县城以下的溆水河，至溆水与沅江交汇处的江口镇，包括溆水河两岸的村落及自然山体之间的重要地块，规划地块主要为城关的旅游码头地块，思蒙乡的桃源洞天、三闾滩地块，思蒙乡码头及沿岸地块；小江口乡的鬼葬山和飞水洞地块，及江口镇的犁头嘴地块。
各地块面积：飞水洞：17.37公顷（260.5亩）码头：9.93公顷（148.9亩）鬼葬山：53.88公顷（808.3 亩）桃源洞天：14.18公顷（212.6亩）犁头咀：9公顷（135.3亩）三闾滩：51.73公顷（775.9 亩）思蒙乡：12.44公顷（186.5 亩）二、规划依据（一）技术规范1、国家标准《风景名胜区规划规范》（GB50298—1999）；2.《风景名胜区条例》第474 号令，国务院，2006 年12 月1 日；3、国家标准《旅游规划通则》（GB/T 18971-2003）；4、国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T 17775-2003）；5、国家标准《旅游资源分类、调查、评价》（GB/T 18972-2003）；6、国家旅游局，《旅游安全管理暂行办法实施细则》，1994 年1 月22 日；7、国家标准《标志用公共信息图形符号》（GB/T 10001.1-2000）；8、国家标准《生活饮用水卫生标准》（GB5749-85）；9、国家标准《污水综合排放标准》（GB8978—1996）；10、国家标准《城市电力规划规范》（GB50293—1999）；11、国家标准《城市用地分类及规划建设用地标准》（GBJ137—90）；12、国家标准《城市给水工程规划规范》（GB50282—98）；13、国家标准《城市排水工程规划规范》（GB50318—2000）；（二）法律法规和部门规章1、全国人大常委会，《中华人民共和国森林法》，1984 年9 月20 日；2、全国人大常委会，《中华人民共和国环境保护法》，1989 年12 月26 日；3、全国人大常委会，《中华人民共和国土地管理法》，1999 年1 月1 日；4、全国人大常委会，《中华人民共和国水污染防治法》，1984 年5 月11 日；5、全国人大常委会，《中华人民共和国大气污染防治法》，2000 年4 月29 日；6、全国人大常委会，《中华人民共和国水土保持法》，1991 年6 月29 日；7、《旅游安全管理暂行办法实施细则》，国家旅游局，1994 年1 月22 日;8、《旅游安全管理暂行办法》，国家旅游局，1990 年2 月20 日（三）相关规划文件1、《怀化市旅游发展总体规划》（2008-2020）2、《某某县城市发展总体规划》（2005-2020）3、《某某县旅游发展总体规划》（2008-2020）4、《溆水思蒙丹霞风光带概念性详细规划》(2008-2020)三、规划期限近期：2011—2015年中期：2016—2020年远期：2021—2025年四、指导思想1、从城市和区域旅游的系统观点出发、以资源为基础，以市场为导向，以文化挖掘为灵魂，以景观生态环境保护为根本，制定旅游商业规划；2、坚持可持续旅游的战略思想；3、以国家标准进行旅游区建设，逐步形成具有特色和区域竞争力的旅游区；4、确定合理的旅游开发时序和突出重点发展。
五、开发原则1、整体协调，准确定位原则；2、以资源为基础，以市场为导向原则；3、因地制宜，突出个性，发挥优势原则；4、适度超前与区域整合发展相协调原则；5、关注不确定性和预留空间6、关注地域文化、关注民生第二章总体现状与交通情况一、总体现状思蒙景区距某某县城西十公里，丹霞地貌绵延约40平方公里，丹霞地貌和蜿蜒的溆水形成国内较为罕见的丹霞山水景观，沿河有奇山、异水、溶洞、峡谷、古村、古驿站等丰富的旅游资源。
思蒙景区于2006年成功入选新潇湘八景，但旅游一直处于初级开发状态。
目前景区内没有多少高档次的景点建设和服务设施，区内只有在建的某某护邑塔和一个未完工的度假村；景区内基础设施，尤其是水陆交通亟需改善；核心区块的村寨的建筑风貌保护相对完整，但建筑质量一般较低；生态保育堪忧，溆水上尚有不少挖沙形成的淘沙河道在治理恢复中；河水清澈但垃圾泛滥，沿岸缺少垃圾和水污染处理措施；景区内绿化相对单一，总体植被保护较好，但有些山体植被有破坏现象严重，毁林耕田的状况需要进一步有效控制。
二、交通现状本区位于江口镇和县城之间，均有省道、铁路通县城、通江口，距怀化也较近。
跨溆水的思蒙大桥即将建成，通思蒙的旅游公路即将完成硬化。
依托溆水河和县城旅游码头，沿溆水而下，可直达江口古镇。
水上交通成为思蒙旅游区的特色。
依托良好的区位交通条件及资源优势，思蒙旅游区将会成为某某旅游率先开发的龙头。
第三章旅游资源分析与评价一、旅游资源类型结构分析旅游资源是指自然界和人类社会凡能对旅游者产生吸引力，可以为旅游业开发利用，并可产生经济效益、社会效益和环境效益的各种事物和因素。
旅游资源构成旅游业发展的基础，旅游资源内涵会随着旅游发展及游客对目的地期望的变化而变化，因此是一个动态概念。
思蒙旅游资源较为丰富，开发前景广阔，根据《中华人民共和国国家标准：旅游资源分类、调查与评价（GB/T18972-2003）》设定的类型，结合思蒙旅游资源的基本属性和功能类型，对思蒙旅游资源作如下分类（见附表3—1和3—2）。
二、旅游资源潜力分析（一）全国罕见的碧水丹霞，高品质的山水资源是思蒙旅游开发的绝佳依托全国丹霞景观，如丹霞山、万佛山、崀山多是无水或少水。
思蒙丹霞绵延40平方公里，更有2万多亩碧水环绕，非常少有。
1、神秘莫测的鬼葬山崖壁悬棺，透出巫风傩韵的神秘和怪异2、笑看人间的五座大佛五尊大佛，静坐水云间，堪称天下一绝3、傩神云集的桃源洞天丹霞地貌中气势最为雄伟的天桥，巫傩神韵之所现4、娟美的十里屈子峡屈原咏此：“深林杳以冥冥兮，乃猿穴之所居；山峻高以蔽日兮，下幽晦以多雨；霰雪纷其无垠兮，云霏霏而承宇”5、巧夺天工的飞水洞石笋林立，气势磅礴，长长鹅管，奇特的“海螺石”，“哺乳岩”绝无仅有（二）楚风傩韵的屈原文化，世界性文化资源是思蒙旅游实现高位起步的强力支撑1、屈子流放之地“入某某余儃佪兮，迷不知吾所如”，2000多年前，屈原曾流放某某，并在此居留9年。
2、孕育千古绝唱屈原在此创作了《涉江》、《橘颂》、《九歌》、《天问》等一篇篇声贯古今、名扬中外的伟大诗篇。
3、传承千年纪念我国重要传统节日端午节即为纪念屈原，有包粽子、赛龙舟、开诗会等活动，两千多年来传承不衰。
江口有特色的双端午。
4、世界文化名人1953 年，屈原被世界和平理事会确定为世界文化名人中的四大诗人之一。
（三）丰富而独具地方特色的民俗风情，是思蒙旅游多元而独特化的源泉1、神秘的双端午分大小端午，且以大端午最为隆重，在全国独一无二。
2、全国之最的龙舟某某龙舟别具风采，长达30多米，桨手多达72人，为全国之最。
3、风味独特的枕头粽某某粽子与众不同，长约一尺，形似枕头。
4、丰富的非物质文化遗产有独具特色的灯艺，包括蚕灯、喔嚯灯、鹅颈灯、故事灯等，更有国家级非物质文化遗产傩戏和辰河目连戏。
5、风情古朴的吊脚楼青瓦圆木、古朴淡雅的吊脚楼默默守望。
三、旅游资源开发现状及存在问题城市规划区边缘的优越旅游区位、初具规模的游憩类旅游项目开发、湘西深厚的屈原文化底蕴、景观多样性的开发潜力较大等，标志着思蒙旅游开发条件已经成熟。
思蒙旅游资源开发中需要解决的主要问题：1、旅游资源开发深度不够，特色不突出，在国内外旅游市场上的影响不够大，知名度还不够高，在区外游客心中的影响不深；2、景区旅游产业体系尚不完善，接待设施功能不足，服务体系欠缺；3、项目开发的环境保育水平低，绿化、美化任务艰巨；4、整个景区资源需要整合，使得功能清晰，布局合理。
由此可见，思蒙旅游区开发必须有深度、全方位地开发思蒙丹霞景观、屈原文化、民族风情等特色的旅游项目。
这不仅是旅游开发的需要，更是对宝贵的非物质文化遗产进行保护的需要。
第四章旅游市场分析与市场战略一、旅游市场分析思蒙景区因为仍然处于初级开发阶段，没有统一的景区管理、营销和投入，游客基本为本地及周边地区的周末游客，还有少量的对屈原文化有研究的专业人员，据统计，2010年，仅有2.2 万旅游人次。
本项目的市场分析重点在于针对客源市场，分析潜力需求所在，规划未来的市场规模和市场结构。
思蒙旅游未来的客源市场主要在于国内尤其是某某周边省的游客，以及依托张桂高速，分流张家界和凤凰的客流。
（—）充分开发国内巨大的旅游市场1、国内旅游接待人数平稳增长2010 年某某接待游客22830 万人次，同比增长11.8%。
实现旅游总收入1251.75 亿元人民币，同比增长10.3%。
其中，实现国内旅游收入1108.84亿元人民币，同比增长12.7%。
2、入境旅游客源增幅有所下降某某省入境旅游客源主要来自于香港、澳门、台湾、韩国、日本、俄罗斯等周边地区和国家。
2010年，某某省接待外国游客71.1万人次，同比下降18.8%，其中：接待韩国游客35.6万人次，同比下降27%；接待香港、台湾、游客的增长幅度与上年比有所减缓。
3、某某省旅游市场呈现新的特点要素结构更加优化。
从国际旅游业看，“食、住、行”和“游、购、娱”一般各占50%是较合理的。
据某某省旅游局2010年抽样调查显示：游客在吃、住、行、游、购、娱的花费比重分别为15.5%、21%、18%、14.5%、18%、13%，即“食、住、行”占54.5%，“游、购、娱”占45.5%。
