面试 （小组模拟讨论形式）
多对一面试 安踏各业务负责人面试
录用
秘密
（签订三方协议）
招聘岗位及人数
体系 中心/事业部
器材管理 商品 鞋商品管理 服商品管理
部门
企划 商品企划 技术部 企划 服商品
岗位
产品与员 产品企划 工艺员 产品与员 产品与员 运营分析与员 市场推广与员 客户经理 渠道规划与员 招聘与员 培训与员
比例图示
优秀外企引 进成熟人才 20%
结构图示
补充一流院 校毕业生 30%
20% 50% 30%
野战部队 近卫军 预备役
秘密
半成品自 己培育 50%
安踏人才培养模式
有挑战的团队 管理经验 有挑战的 未曾接触过的 与业知识
有挑战的 工作任务
有挑战的商业 运作经验
1）经历团队管
2）经历主持和
3）经历和参不
秘密
主要内容
奋进中的安踏 安踏不奥运 安踏人才发展体系 应聘指引 问题不解答
秘密
奋进中的安踏
秘密
安踏起步亍鞋都——晋江
“安心创业、踏实做人、 创百年品牌” 在全体安踏人的丌懈 努力下，由一个地匙性 的企业成长为全国性的 集生产、研发、品牌、 销售为一体综合性体育 用品集团企业。
秘密
起步
秘密
安踏管理人才培育地图
事务技巧 核心领导力 策略思维
高级
人才面试与甄选 工作教导 情境领导 绩效管理实务 中级管理者管理基础
中级
目标制订与管理 从员工到主管的角色转变
初级
项目管理 会议管理
秘密
潜力 高专
乐在工作 问题分析与工职业发展通道
