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管理会计
大题
1． ABC 公司原有一套生产设备是 3 年前购入的， 原购置成本 400000 元，按直线法已提取折旧 150000
元，目前变现价值 210000 元，估计尚可使用 5 年， 假定期满无残值。 使用该机器每年可获销售收入 298000
元，每年付现成本 226000 元。
该公司为提高产量和质量，准备购置一台新设备，约需价款 410000 元，估计可使用 5 年，期满有
残值 10000 元。购入新设备时旧机器可作价 90000 元。使用新机器后每年可增加销售收入 60000 元，同时
每年节约付现成本 20000 元.若该公司的预期投资报酬率为 10％，所得税率为 25％。请计算有关指标 :
(1) 新旧设备原始投资差额。
(2) 新旧设备每年折旧差额
(3) 新旧设备营业现金流量差额
(4) 新旧设备的残值差额
(5) 差量净现值法进行决策分析
（5 年，10％的年金现值系数 =3.7908；5 年，10％的复利现值系数 =0.6209）
税前利润 =298000-226000-50000=22000
税后利润 =22000× （1-25％）=16300 元
现金净流量 =16500+50000=66500
税前利润 =358000-206000-80000=72000
税后利润 =72000× （1-25％）=54000
现金净流量 =54000+80000=134000
（旧设备）净现值 =66500 × （P/A,10％，5）-210000=66500× 3.7908-210000=42088.2
（新设备）净现值 =134000× （P/A,10％，5）+10000（P/F,10％，5）-410000
=134000× 3.7908+10000× 0.6209-410000=104176.2
新设备＞旧设备 ∴继续使用旧设备，不换新设备（ ps：换了不划算）
2． 某企业 A 产品的售价 45 元/件，单位生产成本为 35 元，其中，直接材料 20 元，直接人工 8 元，变动
制造费用 2 元，固定制造费用 5 元，企业还有剩余生产能力 3000 件。现有一客户要以 33 元的单价追加订
货 2000 件，而且追加该批订货需租入一台设备，租金 2000 元。
要求：作出是否接受追加订货的决策
相关收入 =33× 2000=66000（元）
相关成本 =变动成本 +专属成本
=（20+8+2）× 2000+2000 相关收入＞相关成本
=62000（元） 接受追加订货的决策
3. 有甲、乙两个投资机会，预定折现率 10％，各年净现金流量如表 7—1 所示。
表 7—1 净现金流量表 单位：万元
第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年

甲方案 —20000 15000 7000 2000
乙方案 —20000 7000 10000
复利现值系数 0.9091 0.8264 0.7513
要求：用净现值法、现值指数、净现值率法进行投资方案的决策分析
甲方案：现金净流量 =15000× 0.9091+7000× 0.8264+2000× 0.7513=20923.9

净现值 =20923.9-20000=923.9
现值指数 =20923.9=1.046195
20000
4. 【例 6—12】某企业生产甲产品，年最大产量为 10000 件，由于订货量不足，有 40％的剩余生产能力，
年固定成本为 60000 元，甲产品的正常销售价格为 100 元/件，单位成本为 80/件，其中单位成本的构
成情况如下：
直接材料 50 元/件
直接人工 15 元/件
制造费用
其中：变动制造费用 5 元/件
固定制造费用 10 元/件
单位成本合计 80 元/件
现有一客户以每件 72 元的价格向该企业追加甲产品订货 4000 件，并提出了一些特殊的要求，需要购
置一台专用设备， 每年需要发生专属固定成本 2000 元。该企业的剩余生产能力除了用来生产甲产品外， 还
可以对外出租，每年可获得租金收入 3000 元。问：该企业是否应该接受该项追加订货？
解：
追加订货的生产是利用剩余的生产经营能力，因而无论是否接受追加订货，固定成本都会发生，因此
年固定成本 60000 元是无关成本，不予考虑。另外，该企业尚有 40％的生产能力，即 4000 件，而客户正
好向该企业追加甲产品订货 4000 件，在生产能力范围内，因此可以考虑一下订货价格是否合适。 从表面上
看，该客户仅给出了 72 元的价格，比正常价格要低 28 元，甚至比单位成本还要低 8 元，并且还需要追加
专属固定成本、放弃租金。对这种决策问题，可以采用贡献边际总额法，也可以采用差量损益分析法。
贡献边际总额法，见表 6—12 所示。
表 6—12 贡献边际总额法分析表
项目 金额
销售单价（元 /件） 72
单位变动成本（元 /件） 70
单位贡献边际（元 /件） 2
贡献边际总额 /元 8000
减：专属固定成本 /元 2000
机会成本 /元 3000
剩余贡献边际 /元 3000
从计算结果可知，虽然追加订货的单位售价低于单位产品成本，但是接受订货比不接受可多获利 3000 元。
所以，应该接受追加订货。
此类决策问题也可采用差量损益分析法。差量损益分析表见表 6—13.
表 6—13 差量损益分析表 单位：元
项目 接受订货 不接受订货 差量
相关收入 72× 4000=288000 0 288000
相关成本 285000 0 285000
变动成本 72× 4000=280000 0 —
专属固定成本 2000 0 —
机会成本 3000 0 —
差量损益 3000
从计算结果可知，接受订货比不接受可多获利 3000 元。所以，应该接受追加订货。
名词解释
变动成本：是一种将直接材料、直接人工和变动性制造费用作为产品生产成本，将固定性制造费用作为期
间成本的成本计算方法。
标准成本：是指事先通过精确的调查、分析和技术测定而制定的额、用来评价实际成本、衡量工作绩效的
一种预计成本，是经过努力能够达到的目标成本。
责任中心：是指企业内部承担一项或多项经济责任指标，并被授予相应职权的责任单位。
本量利分析：是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示成本、业务量、利润等变量之
间的依存关系，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的一种技术方法。

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管理会计课件PPT(541页)

管理会计课件PPT(541页)

管理会计
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
管理会计学 课件 第4篇

管理会计学 课件 第4篇


9.2
全面预算的编制（续4）
5.制造费用预算 固定性制造费用包括厂房和设备的折旧、租金及 一些车间管理费用、财产税等，它们支撑企业总 体的生产经营能力，一经形成，在较短期内会保 持不变。 预计制造费用 ＝预计变动性制造费用+预计固定性制造费用 ＝预计业务量（机时、人工小时等）×预计变动 制造费用分配率+预计固定性制造费用
9.2
2.生产预算
全面预算的编制（续1）
预计生产量＝预计销售量+预计期末存货数量-预计期初存货数量
表 9-4 生产预算 2006 年度 季 度 预计销售量 加：预计期末存货 合计 减：预计期初存货 预计生产量 1 2 000 500 2 500 （100） 2 400 2 6 000 500 6 500 （500） 6 000 3 6 000 100 6 100 （500） 5 600 4 2 000 100 2 100 （100） 2 000
9.2
1.销售预算 预计销售收入＝预计销售量×预计销售单价
全面预算的编制
表 9-3a 销售预算 2006 年度 季 度 预计销售数量 （万块） 单位售价（元） 预计销售额（万元） 1 2 000 0.70 1 400 2 6 000 0.70 4 200 3 6 000 0.80 4 800 4 2 000 0.80 1 600 全年 16 000 0.75 12 000
表 9-10 销售及管理费用预算 2006 年度 季 度 预计销售量（万块） 单位变动性销售及 管理费用 预计变动性销售及 管理费用 固定性销售及管理费用： 工资 广告费 折旧费 保险费 差旅费 固定费用合计 预计销售及管理费用 减：折旧 预计现金支付的销售及 管理费用 1 2 000 0.05 100 35 10 15 － 5 65 165 15 150 2 6 000 0.05 300 35 10 15 － 5 65 365 15 350 3 6 000 0.05 300 35 10 15 15 5 80 380 15 365 4 2 000 0.05 100 35 10 15 － 5 65 165 15 150
管理会计全课件 (全套完整课件)

管理会计全课件 (全套完整课件)

• 试分析：聘任合同是否存在瑕疵？
• 思考？ 会计人员、管理人员
第一节 成本的分类
成本可以按不同的标志进行分类 成本有许多分类标志，选择不同的标志可以
将成本划分为不同的类型。 而不同类型的成本可以分别满足企业管理的
不同要求。
几种主要的成本分类
• 成本按其核算的目标分类 • 成本按其实际发生的时态分类 • 成本按其相关性分类 • 成本按其可辨认性分类 • 成本按其经济用途分类 • 成本按其可盘存性分类 • 成本按其性态分类
• 2009年度，张三上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公 司的年产量上升为30 000 000件，而销售量依然保持在2008年 度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，公司2009年度 利润表税前利润为7 000 000元。公司董事会在核实之后，按 合同规定支付700000元给张三。张三领取了700 000元之后， 声称公司已经盈利了，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新 的挑战，辞去总经理的职务。
•
2、有效参与决策
•
3、严格实行控制、考评
• 总之，与管理紧密相连，随背景的变化而变化
第三节管理会计与财务会计的区 别和联系
• 管理会计的主要任务： • 为企业内部管理服务 • 财务会计的主要任务： • 为企业外部有利益关系的团体和个人服
务 • 因而，管理会计着眼于企业未来的生产
经营，不拘泥于法定规范和固有程序
•
某公司2008年度的利润表
单位：元
• 项目
金额
• 销售收入
30 000 000
• 减：销售成本
34 000 000
销售毛利
-4 000 000
• 减：销售及行政管理费用(假设全部为固定性费用) 5 000 000
管理会计全套课件

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• 式中：y代表一定期间的半变动成本的总金额；a代表半变动成本中的 固定成本部分；b代表半变动成本随产量的变动比例；x代表业务量； bx代表半变动成本中的变动成本部分。
学习任务二 成本性态分析
• （二）散布图法，是指将半变动成本的历
史数据以散布图的形式画到坐标系中，再
根据目测，在各个散布点之间画一条直线，
学习任务三 变动成本计算法
• 二、在库存商品与在产品估价方面的区别 • 按照完全成本法时，由于它将全部的生产成本
（包括变动的和固定的生产成本）在已销产品、 库存商品和在产品之间分配，所以期末产品和在 产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还 包含了一部分的固定成本。按照变动成本法时， 由于只将变动成本在已销产品、库存商品和在产 品之间进行分配，固定成本没结转至下期，全额 直接从本期销售收入中扣减，所以期末库存商品 和在产品存货并没有包括固定成本。
• 1.当期生产量大于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润>按照变动成本法所确定
的净利润
• 2.当期生产量小于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润<按照变动成本法所确定
的净利润
学习任务三 变动成本计算法
• 四、在损益确定程序方面的区别 • 在变动成本法下，确定损益首先用营业收入补偿
本期已实现销售产品的变动成本，从而确定边际 贡献总额，然后再用边际贡献总额补偿固定成本 总额以此来确定当期营业利润。在完全成本法下， 确定损益应按照传统式损益确定程序进行，首先 用营业收入补偿本期已实现销售产品的营业成本， 从而确定营业毛利，然后再利用营业毛利补偿营 业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益 确定具体区别表现在以下二个方面：
尽可能做到直线上下两边各点与直线的距