附表2:蒙西至华中地区铁路煤运通道土建MHTJ-16标段三工区任矩阵
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公司相关部门项目经理项目书记副经理项目总工项目安全总监项目质量总监工程部长测量主管技术员安全部长安全员质量部长质量员工经部长劳务管理员预算员物设部长机械管理员材料员财务部长财务人员实验室主任实验员办公室主任办公室干事
WBS职能/工作说明1项目准备阶段
1.1施工调查
1.1.1工程概况工管部★☆☆1.1.2工程地质水文自然条件技术中心★☆☆1.1.3施工现场勘察工管部★☆☆☆☆☆☆1.1.4施工方案的选择技术中心★☆☆☆☆☆1.1.5重难点工程情况技术中心★☆☆☆☆☆1.1.6工程安全、质量、环保相关要求安质部★☆☆☆☆☆☆☆☆1.1.7成本要素调查情况工经部★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.1.8材料供应情况物设部★☆☆☆☆1.1.9形成施工调查报告工管部★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.1.10施工调查报告审批工管部★☆☆1.1.11施工调查报告印发●★☆1.2管理交底
1.2.1技术管理交底技术中心★☆☆☆☆1.2.2工经管理交底工经部★☆☆1.2.3安全质量环保管理交底安质部★☆☆☆☆☆☆☆☆1.2.4财务管理交底财务部★☆☆1.2.5工程管理交底工管部★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.2.6物资机械设备管理交底物设部★☆☆☆1.2.7综合事务管理交底综合办★☆☆☆1.2.8法律事务管理较低法律事务部★☆☆☆☆☆☆☆1.2.9党群工作交底党委工作部★☆☆1.2.10营销交底经营部★☆☆☆☆1.3项目管理策划书工管部●★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.1项目概况★☆☆1.3.2项目管理目标策划★☆☆☆☆☆
★-主责 ☆-辅责 ●-审核新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-16标段三工区项目管理产品清单及责任矩阵 附表:2管理层次项目班子工程部安质部物设部财务部试验室办公室质量部工经部
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相关部门项目经理项目书记副经理项目总工项目安全总监项目质量总监工程部长测量主管技术员安全部长安全员质量部长质量员工经部长劳务管理员预算员物设部长机械管理员材料员财务部长财务人员实验室主任实验员办公室主任办公室干事
WBS职能/工作说明
★-主责 ☆-辅责 ●-审核
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1.3.3组织机构策划和部门责任书★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.4产品清单★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.5责任矩阵★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.6现金流分析及资金计划★☆☆☆☆☆☆☆1.3.7责任成本预算★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.8项目部一般员工绩效考核办法★☆☆☆1.3.9项目分包模式★☆☆☆☆☆☆1.3.10大临工程策划★☆☆☆☆☆☆☆1.3.11主要施工方案★☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.12资源配置计划★☆☆☆☆☆☆1.3.13进度计划★☆☆☆☆☆1.3.14变更索赔策划★☆☆☆1.3.15安全质量管控重点及措施★☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.16风险分析与对策★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.17成本管理★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.3.18汇总形成项目管理策划书★☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.4大小临建设
1.4.1临时工程设计及技术交底●●☆★☆☆☆☆☆1.4.2临水●★☆☆☆1.4.3临电●★☆☆☆☆☆1.4.4排水系统●★☆☆☆☆1.4.5施工道路、场地硬化●★☆☆☆☆1.4.6网络系统★●☆1.4.7办公区、生活区建设☆★●☆☆☆☆☆☆☆☆☆1.4.8办公及生活设施配置☆★●☆☆☆1.4.9施工区设施建设☆●★☆☆☆☆☆☆☆1.5征地拆迁
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★-主责 ☆-辅责 ●-审核
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1.5.1配合业主现场征地、拆迁●★☆☆☆☆1.6项目经理部经济责任分劈
1.6.1分部分项工程成本预算●★☆☆☆☆1.6.2措施项目成本预算●☆☆☆☆☆☆☆1.6.3暂列项目成本预算●☆☆☆☆☆1.6.4规费★●☆☆1.6.5税金☆☆1.6.6现场管理费用预算☆☆☆☆☆☆1.6.7签订经济责任书工经部★☆☆1.7整章建制
1.7.1建立项目部各项管理制度★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆2项目实施阶段
2.1技术管理
2.1.1工号划分●★☆☆☆☆☆☆2.1.2设计文件审核●★☆☆2.1.2.1制定设计文件审核计划●★☆2.1.2.2设计文件审核,形成审核记录●★☆☆2.1.2.3参加图纸会审☆★☆☆☆2.1.2.4建立设计文件审核台账●★2.1.2.5复核工程数量●★☆2.1.2.6建立工程数量复核台账●★☆2.1.2.7提报物资需求总计划☆●★☆2.1.3工程设计变更
2.1.3.1提交设计变更报告●★☆☆☆2.1.3.2建立变更设计动态管理台账●★☆☆☆☆2.1.3.3变更部位标识●★☆2.1.4标准、规范
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2.1.4.1配齐适用的标准、规范、规程、指南●★☆☆2.1.4.2对标准、规范进行标识●★☆2.1.4.3建立规范标准清单●★☆2.1.5施组、方案
2.1.5.1制定施组、方案编制审批计划表(开工前30日)●★☆2.1.5.2施工组织设计研讨★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆2.1.5.3编制实施性施工组织设计(开工后30日)★☆☆☆☆☆☆☆☆2.1.5.4施工方案研讨●☆★☆☆☆☆☆☆☆☆2.1.5.5编制专项施工方案●★☆☆2.1.5.6施组、方案发放●★2.1.5.7施组、方案管理台账●★☆2.1.5.8施组、方案执行情况监督检查(每月)●★☆☆☆☆☆☆2.1.6技术交底
2.1.6.1施组方案交底●☆☆★☆☆☆☆☆2.1.6.2单位工程技术交底☆●☆☆★☆☆☆2.1.6.3分部分项工程技术交底☆●☆☆★☆☆☆2.1.6.4技术交底执行情况检查记录(每月30日)●★☆2.1.6.5施工过程监督检查记录●★☆☆☆2.1.7工程测量
2.1.7.1配齐测量仪器、设备●★2.1.7.2测量仪器、设备检定(每年)●★2.1.7.3建立测量设备一览表●★2.1.7.4测量仪器、设备自检(每月)●★2.1.7.5测量仪器、设备自检(每季)●★☆2.1.7.6测量仪器、设备自检(每半年)★☆☆2.1.7.7编制测量方案●☆★2.1.7.8交接桩●★☆☆
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2.1.7.9桩位复核●☆★☆2.1.7.10做好交接桩书面记录●☆★2.1.7.11建立控制网●☆★☆2.1.7.12测量成果书报批●☆★2.1.7.13控制网复核、编报复核测量成果书(每季)●☆★☆2.1.7.14测量控制网复核(每半年)技术中心★●☆☆☆2.1.7.15工序放样●★2.1.7.16测量交底●★2.1.7.17测量复核●☆★☆2.1.7.18建立复核测量管理台账●★2.1.7.19监测方案编制、报批●★☆★2.1.7.20监测日报、周报、月报审阅、处理●●☆★2.1.7.21竣工测量●☆★☆2.1.7.22形成测量成果,列入竣工文件●☆★☆2.1.8工程试验
2.1.8.1标准、规范管理●★☆2.1.8.2试验仪器管理●★☆2.1.8.3配合比验证、报批●★☆2.1.8.4商品砼驻站检查●★☆2.1.8.5商品砼出厂合格证、质保书收集●★☆2.1.8.6原材料见证取样、送检●☆★☆2.1.8.7半成品、成品检测●★☆2.1.8.8建立材料检验台账●★☆2.1.8.9建立试验人员信息一览表(每季更新)●★☆2.1.9技术资料
2.1.9.1单位、分部、分项、检验批划分●★☆2.1.9.2建立技术资料目录●★
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