福清核电项目部架子工操作技能竞赛策划方案

脚手架劳动竞赛方案脚手架劳动竞赛方案一、竞赛概况脚手架是建筑工地上常见的临时构筑物，为了提高脚手架搭建和拆除的效率及安全性，培养竞技氛围，推动行业的发展，特举办本次脚手架劳动竞赛。

本次竞赛旨在锻炼参赛选手的脚手架搭建与拆除技能，提高工作效率和安全意识，促进技术水平的提升和交流合作。

二、竞赛内容1.脚手架搭建：每个参赛队伍将按照指定的平面布置图和三维模型图，在规定的时间内快速、准确地搭建一个标准的脚手架，并确保脚手架的稳定性和安全性。

2.脚手架拆除：每个参赛队伍将按照指定的拆除顺序和方法，快速、安全地拆除已搭建好的脚手架，并确保周边环境的安全。

3.问题处理：竞赛过程中将设置一些突发问题，参赛队伍需要快速、准确地处理这些问题，并保证工作的连续性和安全性。

三、竞赛规则1.参赛选手：每个队伍由6名选手组成，其中一个队员为队长。

2.比赛时间：每个队伍将有两天的时间完成脚手架的搭建和拆除工作。

3.评分标准：（1）脚手架搭建：评分点包括搭建速度、准确度、安全性和稳定性。

（2）脚手架拆除：评分点包括拆除速度、安全性和周边环境的保护情况。

（3）问题处理：评分点包括处理速度、解决方案有效性和安全性。

4.竞赛设施：竞赛场地将提供脚手架搭建和拆除所需材料和工具，参赛队伍可以自带工具。

竞赛场地设置指导工程师进行指导和监督，确保竞赛公平公正。

5.安全保障：参赛队伍必须遵守相关的安全规范，参赛选手必须穿戴符合要求的个人防护装备。

四、竞赛流程1.报名：参赛队伍需在指定时间内进行报名，包括队名、参赛选手姓名、联系方式等信息。

2.入场检查：比赛前参赛队伍需经过入场检查，包括个人防护装备、工具等合规性检查。

3.比赛前培训：比赛前将进行培训和技术指导，确保参赛队伍了解竞赛规则，并掌握正确的脚手架搭建和拆除技术。

4.竞赛正式开始：竞赛正式开始前，参赛队伍将进行抽签确定比赛顺序，每个队伍按照轮次进行搭建和拆除工作。

5.竞赛结束：比赛结束后，将进行总结评定和颁奖仪式，对表现优秀的队伍和个人进行奖励。

工程部技能比武大赛方案一、赛事概况工程部技能比武大赛是为了提高工程部员工的技能水平，促进团队合作和交流，增强团队凝聚力和执行力而举办的比赛。

比赛涵盖了工程部的各项技能，包括但不限于机械加工、电气控制、焊接技术、自动化设备操作等方面。

比赛采用个人赛和团队赛相结合的方式，鼓励员工展示个人技能的同时，重视团队协作和合作能力。

二、比赛内容1. 机械加工：包括车、铣、钻、刨等机械加工工艺，要求参赛选手能够熟练操作各种机械设备，制作规定零件，达到一定的加工精度和表面光洁度。

2. 电气控制：包括电气线路接线、电气元件安装、PLC编程等内容，要求参赛选手能够独立完成一定难度的电气控制任务。

3. 焊接技术：包括手工电弧焊、气体保护焊、氩弧焊等多种焊接方式，要求参赛选手能够熟练操作焊接设备，完成规定焊接任务，保证焊接质量。

4. 自动化设备操作：包括自动化生产线、机器人操作等内容，要求参赛选手能够熟练操作各种自动化设备，保证生产效率和质量。

三、比赛形式1. 个人赛：每个参赛选手可以报名参加一项或多项比赛项目，根据个人实际情况和能力选择。

每个项目设立初赛和决赛两个阶段，初赛采用计时比赛形式，决赛则由专家评审制确定优胜者。

2. 团队赛：每个参赛单位可以组建一支团队参加团队赛。

团队赛设有团体机械加工、团体电气控制、团体焊接技术等多个项目，要求团队成员在规定时间内完成一定任务，并保证任务质量。

四、比赛安排1. 组织机构：由公司工程部主办，设立组织委员会和评审委员会，全面负责比赛的策划组织和评审工作。

2. 报名参赛：比赛前需在公司内部广泛宣传，开展报名工作，对参赛选手进行资格审核和技能测试，确定参赛名单和比赛项目。

3. 训练备战：确定比赛时间后，对参赛选手进行集中培训和技能检验，提高技能水平和比赛准备。

4. 比赛实施：按照设定的时间和地点进行比赛，分别进行个人赛和团队赛的比赛项目。

5. 评审公布：由评审委员会对比赛结果进行评审并公布，对个人和团队获奖者进行表彰和奖励。

第1篇一、比赛背景随着我国制造业的快速发展，对工人的技能要求越来越高。

为了提高工厂工人的技能水平，激发工人的工作热情，促进工厂内部技能交流，特举办本次工厂工人技能比赛。

本次比赛旨在通过竞赛的方式，选拔优秀工人，提升整体技能水平，为工厂的发展贡献力量。

二、比赛目的1. 提高工厂工人的技能水平，促进技能人才队伍建设。

2. 激发工人的学习热情，营造良好的学习氛围。

3. 促进工厂内部技能交流，提升团队协作能力。

4. 展示工厂工人的精神风貌，提升企业形象。

三、比赛主题“技能强国，匠心筑梦”四、比赛时间2022年10月15日至2022年10月20日五、比赛地点工厂内部培训中心六、参赛对象1. 全厂在职工人；2. 鼓励各车间、班组推荐优秀选手参加；3. 具备参赛项目相应技能的工人。

七、比赛项目1. 钳工技能比赛；2. 焊工技能比赛；3. 钻工技能比赛；4. 铣工技能比赛；5. 车工技能比赛；6. 电工技能比赛；7. 管道工技能比赛；8. 维修工技能比赛。

八、比赛规则1. 比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段；2. 初赛：各车间、班组内部选拔，选拔出一定数量的优秀选手进入复赛；3. 复赛：各项目选拔出的选手进行比赛，评选出一定数量的优秀选手进入决赛；4. 决赛：各项目决赛选手进行最后的角逐，评选出各项目的冠军、亚军和季军；5. 比赛过程中，选手需严格遵守比赛规则，服从裁判判决。

九、比赛评分标准1. 技术水平：选手的操作技巧、工艺水平、质量标准等方面；2. 安全意识：选手在比赛过程中的安全操作、自我保护意识；3. 时间效率：选手完成比赛任务的时间；4. 创新能力：选手在比赛中表现出的创新思维和技能；5. 团队协作：选手在比赛过程中的团队协作能力。

十、奖项设置1. 各项目设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；2. 设最佳技能奖、最佳安全奖、最佳创新奖、最佳团队协作奖；3. 设优秀组织奖、优秀指导奖。

十一、比赛组织1. 成立比赛组委会，负责比赛的策划、组织、实施和监督；2. 各车间、班组成立选拔小组，负责本车间、班组的选拔工作；3. 比赛评委由厂内技术骨干、外部专家组成；4. 比赛过程中，设立仲裁小组，负责处理比赛中的争议。

岗位技能竞赛活动方案岗位技能竞赛活动方案3篇为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的岗位技能竞赛活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

岗位技能竞赛活动方案1各部门：为加快公司技能人才队伍建设，激励广大员工不断提高专业技能素质，公司特决定举办员工技能竞赛活动，具体方案如下：一、竞赛目的员工技能竞赛活动是面向全体技能岗位员工的专业技术能力综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣，在员工中掀起学习专业知识的新高潮。

通过此次竞赛，将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的专业技术能力和素质，为公司的.安全运营提供有力的保障。

二、组织机构（一）为确保竞赛有组织、有步骤地开展，特成立竞赛组织委员会，成员如下：1、领导小组组长：XXX副组长：XX、XX成员：XX、XX、XX2、工作小组组长：XX成员：XXX、XX3、考评小组组长：XX组员：XX、XX、XXX、XXXX、XX（二）竞赛组织委员会成员职责：1、负责竞赛的宣传、策划及筹备工作；2、负责竞赛方案拟定及竞赛信息的发布；3、负责竞赛报名、考核、考务组织工作；4、竞赛组织委员会待竞赛活动结束后自行撤销。

三、竞赛项目安检、燃气具维修、调压、管工、巡线测量、聚乙烯管焊接。

四、参加竞赛对象从事相关技能岗位的工作人员及感兴趣人员（一人可申报多项）。

五、竞赛组织形式及要求（一）竞赛报名各部门请于10月10日前将参赛人员名单及其参赛项目报至人力资源部。

（二）竞赛方式及要求1、竞赛分理论考试和实操技能考试两部分进行。

由人力资源部统一组织实施，具体考务工作由管网部、客户事务部、市场部、工程部等部门负责落实；2、理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷，实操技能考试由考评小组组织考务工作；3、理论试题及实操技能考核项目由工作小组及考评小组负责；4、所有业务部门相关岗位人员必须参加本竞赛活动，有特殊原因不能参加者需得到所在部门负责人书面批准；5、参赛人员不足5人，则取消该竞赛项目。

电厂运行人员劳动竞赛方案电厂运行人员劳动竞赛方案一、背景和意义电厂是能源工业的重要组成部分，电力的质量和稳定性对于现代社会的发展至关重要。

而电厂运行人员作为电力系统的核心保障，对电厂的安全、运行和效益起着至关重要的作用。

因此，开展电厂运行人员劳动竞赛活动，不仅能提高电厂运行人员的技能水平和工作积极性，还能促进电厂稳定运行和提高电厂效益，具有重要的背景和意义。

二、竞赛内容1. 技能竞赛：通过真实模拟电厂运行场景，考察参赛人员在电站设备检修、操作技术、应急处理等方面的综合能力。

分为理论知识考试和实际操作两个部分。

2. 安全竞赛：通过模拟电厂现场安全事故，检验参赛人员在事故预防、应急处置和安全操作等方面的能力。

分为宣传教育和实操操作两个部分。

3. 职责竞赛：通过参赛人员在电厂运行中的履职情况，考察其对职责的认识和履行情况。

包括工作日志填写、工单处理、报告撰写等方面的评估。

4. 团队竞赛：将参赛人员分成若干小组，通过小组间的合作和竞争，考验他们协作和沟通能力。

通过模拟电厂中不同岗位的任务，检验参赛人员之间的团队合作和个人能力。

三、竞赛流程1. 策划阶段：确定竞赛内容和规则，制定竞赛宣传方案，组织策划团队。

2. 模拟训练阶段：根据竞赛内容，进行模拟训练，提升参赛人员的技能水平和应对能力。

3. 预赛阶段：开展初赛，根据初赛成绩，确定晋级名单。

4. 复赛和决赛阶段：组织复赛，筛选出决赛选手，最后决出获奖选手。

5. 颁奖典礼：在电厂内部举行颁奖典礼，表彰获奖选手和推广优秀经验。

四、竞赛管理1. 组织机构：设立竞赛组委会，组织具有丰富经验的工作人员担任竞赛的评委和指导员。

2. 竞赛规则：明确竞赛的评分标准和方式，确保公平公正。

参赛选手需签订竞赛承诺书，遵守竞赛规则和纪律。

3. 奖励机制：设立各项奖励，根据竞赛成绩和表现情况进行评选并给予奖金、荣誉称号等奖励。

同时，向获奖选手提供进修学习、技能培训等培训机会。

4. 宣传推广：通过内部宣传栏、电厂网站、微信公众号等渠道，宣传竞赛活动的背景、意义和相关信息。

第1篇一、比赛背景随着我国制造业的快速发展，工厂工程部作为企业生产的核心部门，其专业技能水平直接影响到企业的生产效率和产品质量。

为了提高工程部员工的技能水平，激发员工的积极性和创造力，特举办本次技能比赛。

通过比赛，旨在检验员工的理论知识和实际操作能力，促进部门内部的交流与合作，提升整体技术水平。

二、比赛目的1. 检验和提升工程部员工的技能水平。

2. 激励员工不断学习新知识、新技术，提高自身综合素质。

3. 促进部门内部的技术交流与合作。

4. 为企业选拔和培养优秀的技术人才。

三、比赛组织1. 主办单位：工厂工程部2. 承办单位：工程部培训中心3. 协办单位：各车间、班组四、比赛时间1. 初赛：2023年10月15日-10月20日2. 复赛：2023年10月25日-10月30日3. 决赛：2023年11月5日-11月10日五、比赛地点1. 初赛：各车间培训室2. 复赛：工程部会议室3. 决赛：工厂大礼堂六、比赛项目及要求1. 项目一：机械加工技能比赛- 要求：参赛选手需熟练掌握机械加工的基本操作，包括车、铣、刨、磨等。

- 比赛内容：根据图纸要求，完成一定数量的零件加工。

2. 项目二：电气维修技能比赛- 要求：参赛选手需熟悉电气设备的原理和维修方法。

- 比赛内容：在规定时间内，对出现故障的电气设备进行诊断和维修。

3. 项目三：焊接技能比赛- 要求：参赛选手需掌握焊接的基本技巧和焊接材料的使用。

- 比赛内容：在规定时间内，完成一定数量的焊接作业。

4. 项目四：数控编程技能比赛- 要求：参赛选手需熟悉数控机床的操作和编程方法。

- 比赛内容：根据图纸要求，编写数控机床的加工程序。

5. 项目五：钳工技能比赛- 要求：参赛选手需熟练掌握钳工的基本操作和工具的使用。

- 比赛内容：在规定时间内，完成一定数量的钳工加工。

六、比赛规则1. 参赛资格：工厂工程部全体员工均可报名参加。

2. 报名方式：各车间、班组组织报名，填写报名表，于2023年9月30日前提交至工程部培训中心。

施工项目开展劳动竞赛方案施工项目开展劳动竞赛方案一、引言众所周知，劳动竞赛是提高施工项目施工效率、优化施工流程、减少施工成本、提高工人工作积极性的重要途径之一。

本方案旨在通过组织劳动竞赛，营造良好的工作氛围，激发全体施工人员的工作热情，从而提升项目的施工质量和工期的进展。

二、目标1. 提高项目施工效率：通过竞赛激励，加强沟通协作，优化施工流程，提高工人作业效率，实现项目进度的快速推进。

2. 降低施工成本：通过竞赛激发施工人员的创新思维和经济意识，鼓励提出节省成本且质量可控的施工方法，减少浪费和不必要的修补，降低项目成本。

3. 提升施工质量：通过竞赛的技能培训和经验交流，提高施工队伍的技术水平、工作质量和安全意识，确保项目施工质量达到标准要求。

三、竞赛内容1. 精细化施工竞赛：以提高施工质量和效率为目标，对各工序工人进行分组，进行精细化施工比赛。

比赛内容包括图纸识别、材料选用、操作技巧、施工工艺等。

2. 安全生产竞赛：通过安全技能培训和演练，对施工人员的安全意识和安全技能进行检验和提升。

比赛内容包括安全知识考核、危险品处理、救援技能演练等。

3. 篮球赛：组织篮球赛，提高施工队伍的集体协作能力和体力素质，增强团队凝聚力和建设意识。

通过篮球赛的开展，营造和谐的项目工作氛围。

4. 技术交流会：定期组织技术交流会，邀请施工项目的技术骨干进行经验分享和技术培训，提高施工队伍的技术水平和工作质量。

四、竞赛流程1. 宣传推广阶段：组织宣传团队，负责向全体施工人员宣传竞赛的目标、意义和规则，增强大家参与竞赛的积极性。

2. 报名阶段：对项目中愿意参与竞赛的施工人员进行报名，了解每个人的特长和意愿，并根据实际情况进行分组。

3. 培训准备阶段：根据竞赛内容，组织相关技能培训和演练，并提供必要的教材和装备，确保每个参赛人员都具备相应的竞赛技能和知识。

4. 竞赛阶段：根据竞赛计划和分组情况，进行各项竞赛活动。

项目施工现场设置竞赛工区，安排专人负责监督和评分，确保竞赛的公平和公正。

工程专业技能比武竞赛方案一、活动目的为了展示公司工程员工的技能水平、提升维修服务质量和精神风貌，通过互相观摩，学习，取长补短，及时改进工作方法和技能，在公司内形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围；促进彼此间的相互交流、相互学习，发现不足，及时改进工作方法和技能，形成一种“你追我赶”的学习氛围，按照公司《年度培训工作计划》安排，并结合各工种相关工作流程和岗位技能要求，特制定此方案。

二、活动基本原则按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则。

三、活动对象公司各项目在职工程技工（不含工程主管）。

四、比武形式广州设施管理部、广州商企管理队、佛山城市队、东莞城市队、南宁城市队、中珠城市队、长沙城市队、海口城市队、高端制造南部队参赛，每队3人。

具体比拼方式如下：1、最强大脑（30分）比拼内容：工程基础知识抢答（25题30分），比拼方式：以团队为单位进行抢答，单选题20个，答对一题得1分，答错不得分，答错不允许补答；多选题5个，全部答对得2分，答对一个选项得0.5分，答错一个不得分，答错不允许补答；比拼完毕由评委组计算各队总得分。

2、能工巧匠（70分）比拼内容：Y-△降压启动控制回路接线（20分）、电控箱线路故障排查（20分）、分体空调连接与调试（20分）、ppr热熔管焊接（10分）。

比拼方式：以团队为单位按工艺要求共同完成电路接线，通电和现场测试；排查故障点并解决；实现分体空调的连接调试，开机正常；可靠连接热熔管件。

由评委组按照评分规则（详见《附件1：实操比拼方案》）进行评分。

3、最后总分计算:最强大脑得分+能工巧匠得分，即团队总得分。

五、活动流程及时间地点安排1、比武时间 2023年2月24日2、地点：广州南站万科世博汇3、主要流程：六、活动说明1、各项目必须高度重视本次活动，广泛宣传动员，号召员工积极参加。

2、如果确实是因为设备故障原因导致选手中断或终止竞赛，由大赛评委视具体情况做出决定。

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第一篇：劳动竞赛的活动方案为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。

作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。

一、竞赛目标全年完成原油商品量9.69万吨。

成本指标控制在计划之内。

通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。

完成分公司下达的各项生产经营指标。

二、领导小组及工作职责组长：xxxx副组长：xxx成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。

领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。

负责各组室（班站）劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。

三、竞赛主要内容（一）精细管理，努力提高原油商品量1、深化地质研究，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。

二是密切配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。

三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项准备工作，加大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。

责任部门：工程地质组各采油班组2、采取有效措施，降低自用油消耗根据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。

施工现场劳动竞赛策划方案施工现场劳动竞赛策划方案摘要：本篇策划方案是针对施工现场劳动竞赛进行详细的规划，包括竞赛目的、组织机构、竞赛项目、奖励办法等内容。

通过劳动竞赛的组织和开展，旨在提高施工现场的工作效率和质量，激发员工的工作激情，增强团队合作意识。

一、竞赛背景和目的1.1 背景施工现场是一个需要高效协调和团队合作的环境，而劳动竞赛是一种激发员工工作激情和提高工作效率的有效手段。

通过组织劳动竞赛，可以激发员工团队合作意识，提高工作效率和质量。

1.2 目的通过施工现场劳动竞赛的组织和开展，达到以下目的：（1）提高施工现场的工作效率和质量；（2）激发员工的工作激情，增强工作积极性；（3）增强员工的团队合作意识和沟通能力；（4）提高施工现场的整体管理水平。

二、组织机构2.1 竞赛组织委员会竞赛组织委员会由施工单位确定，负责整个劳动竞赛的组织和协调工作。

委员会成员包括施工单位的管理人员和工会代表等。

委员会的职责包括制定竞赛规则、组织选拔参赛队伍、安排竞赛日程等。

2.2 参赛队伍参赛队伍由施工单位的各施工班组或岗位自愿报名组成，每个班组或岗位可以报名1-2支队伍参赛。

参赛队伍应具备一定的技能和经验，能够完成施工任务的要求。

三、竞赛项目3.1 项目选择竞赛项目应与施工现场的实际情况相结合，同时可以包括一些标准化的劳动作业项目和创新性的竞赛项目。

例如，可以设置模拟搭建施工脚手架、复杂施工图纸解读、施工机械操作等项目。

3.2 竞赛规则（1）每个参赛队伍由5-10人组成；（2）竞赛项目按照时间和质量进行评分，时间占60%，质量占40%；（3）每个竞赛项目设置时间限制，超时将扣除相应的分数；（4）质量评分参考施工规范和质量检测；（5）竞赛项目的设施和材料由施工单位提供。

3.3 竞赛日程安排竞赛日程应提前确定，根据实际情况和参赛队伍的数量进行安排。

一般可以分为预选赛、复赛和决赛三个阶段，每个阶段设立相应的竞赛项目。