下载文档原格式
财务管理思路和方案前言财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
其成功与否直接关系到企业的盈利能力和长期发展。
在市场竞争日益激烈、信息技术高度发达的今天，企业必须借助现代科技手段来提高财务管理的效率和精度，使其更好地适应发展的环境。
本文将介绍一些财务管理的新思路和方案，以期为企业的财务管理工作提供一些参考和借鉴。
一、财务管理的新思路1.1 财务数据的采集与处理在现代商业运营中，各种信息技术和数字化工具已经广泛地应用到财务管理中。
企业可以通过计算机和云计算等技术手段，实现财务数据的高效采集和处理，并及时得到相关的财务报表。
此外，企业还可以利用数据挖掘和机器学习等技术，对财务数据进行分析和预测，以便更好地把握市场变化和企业风险。
1.2 财务管理的数字化转型数字化转型是当前企业发展的主要趋势之一。
在财务管理方面，数字化转型意味着将传统的人工操作和文书管理替换为电子化、自动化的管理模式。
通过数字化转型，企业可以大幅度节约劳动力成本，减少人为误差，提高信息处理的效率和准确性。
二、财务管理的方案2.1 精细化财务管理精细化财务管理是指通过准确合理的财务核算、分析和预测，实现企业各项经济活动的全面监管和控制。
企业可以通过自动化财务软件和数据处理系统，实现对各项业务的财务管理和监测，能及时掌控企业的经济运行状况，正确预测市场变化，进而制订可行的财务决策。
2.2 虚拟财务管理虚拟财务管理是指通过云计算、移动化和社交化等技术手段，实现企业对财务信息的管理和传递。
企业可以利用云计算技术将各分支机构的财务数据汇总至云端中央数据中心，同时可以通过移动设备随时随地获取云端财务数据，借助社交网络实现系统的交流和合作。
2.3 大数据财务管理大数据财务管理是企业财务管理中一种重要的新兴方式。
大数据财务管理借助先进的数据挖掘和机器学习工具，可以对海量的财务数据进行深入分析，并从中发现规律和趋势，为企业的财务决策提供有力的支持。
同时，大数据财务管理可以实现实时监测和异常预警，防范风险，提升企业绩效和竞争力。
总结财务部创新成果——企业财务管理的新思路近年来，随着全球经济的快速发展和竞争日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
财务部门作为企业的经济“压舱石”，对企业的发展具有重要作用。
为了适应新的经济形势，财务管理人员必须始终保持创新精神，开展创新实践，以提高企业的竞争力和适应能力。
本文旨在总结财务部创新成果，探讨企业财务管理的新思路。
一、总结财务部创新成果企业财务管理的核心是资金管理，具体涉及多个方面，如收入管理、成本管理、现金管理、投资管理等。
除了传统的财务工作，财务管理人员还需要积极适应新的财务管理模式和新的内控体系。
近年来，财务部门在这些方面进行了有益的创新。
1. 审计传统的审计流程大多基于人工和文本的方式，容易发生出错和疏漏，导致信息更加不透明和不准确。
现代审计模式则采用数据和技术来解决这些问题。
财务部门可以通过智能审计系统将大数据锁定到一天之内的数据报告，大大提高审计效率。
这种改革基于技术和数据平台，将审计业务与大数据技术相结合，让审计变得更加智能和准确。
2. 成本控制成本控制是企业管理的重要一环，对企业的利润和运营能力直接影响。
财务管理人员在控制成本的过程中，需要对生产流程、物流过程、营销流程等进行深入的分析。
通过财务指标的监测和分析，企业可以发现并纠正造成成本增加的原因。
另外，新式的纳入公共资源的共享经济模式为企业降低了很多成本，让企业不用再投入大量成本去采购生产物资。
3. 税收管理税收是国家财政收入的重要来源之一，对企业税收管理的规范、准确、高效必不可少。
财务部门可以通过电子政务系统，实现与税务部门的联网关系，自动化地管理和监视税收记录，避免漏税和差错。
新式的政府财政金融服务模式，可以让财务管理人员通过金融服务平台，更加方便地了解税收相关政策和税务局的相关资讯，推进企业税收管理的效率。
以上创新成果只是财务部门创新实践的一部分，通过新技术的应用、更加精准的数据分析和推进财税政策的信息化标准化等，还有更多的成果在不断涌现。
财务管理新思路有效加强的重要性分析摘要：科学发展观是一个系统而巨大的工程，包含了社会的各个层面，从经济、文化到制度等等领域，以寻求一个全面而综合的可持续发展。
科学发展观是可持续发展的基础，是经济和社会进步的基础，因此财务管理工作要在科学发展观的基础上进行强化，扩宽财务管理的思路。
关键词：财务管理科学发展新思路1 科学发展观内涵科学发展观要求以全面、协调、可持续作为基本要素，他们之间共同构成了科学发展观的系统。
全面是说发展要融入到各领域、各方面，围绕经济建设来开展政治、文化建设，促进社会全面发展，推动社会的进步；协调是说发展的各方面进行相互的配合和调度，使其更加的和谐，在达到协调的目标前需要以“五个统筹”作为指导力量，通过对生产关系、经济基础和上层建筑之间的协调来带动经济、文化、社会、政治等多方面的前进；可持续是指发展要用长远的眼光来看待，既要注重当下，更要放眼未来，让发展可以长久的持续下去和传承下去，可持续发展要求人与自然之间和谐共进，让经济、社会、资源和环境形成良好的循环，保证我们的子孙后代也能够获得足够的发展空间和发展基础条件。
要达到上面要求的三个要素，必须要对发展的速度、结构、质量和效益进行平衡。
要让发展速度快，但是不会对结构和质量产生负面影响，稳定提升，将速度、结构和质量、效益进行统一，这就需要对社会人口、经济、资源、环境等等要素的综合调度和利用。
对科学发展观进行深入的了解，有助于我们使用科学发展观来对财务管理工作进行整改，拓宽思路，解决目前财务管理存在的问题，稳定发展。
2 科学发展观条件下的财务管理核心目标财务管理的核心目标和企业管理的目标是相同的，两者之间存在共性。
科学发展观作为企业财务管理的指导力量，能让财务管理以综合全面利益为先，维护整体利益，让企业拥有可持续发展的动力，发挥可持续发展的能力。
企业的最终目的应该是综合利益，而非企业的单独利益，在社会、经济、政治、环境、资源等要素中，企业发挥着巨大的作用，和他们有着千丝万缕的联系，和他们即统一又矛盾，相互之间联系紧密。
知识经济条件下财务管理新思路摘要:随着知识经济的到来,传统的财务管理方式将会面对更多的革新与挑战。
因此财务管理必须要有新的发展思路,才能够适应新形势的发展,新思路可概括为:改善财务报告的模式;实施财务资源计划;建立网络财务管理;实行财务再造策略。
知识经济的到来,让传统财务管理的方法、手段和思想都将会面对更多的挑战。
企业财务管理必须适应时代的要求,对建立在传统经济基础之上的财务管理模式加以改革。
本文主要就知识经济时代的到来对于财务管理产生的影响和财务管理发展的新思路,进行相关的分析。
关键词:知识经济影响财务管理新思路1 知识经济条件下财务管理产生的影响1.1 知识经济对财务管理方式产生了影响知识经济时代扩大了财务管理范围,财务管理的手段和方式逐渐先进,企业的组织形式与交易方式发生变化,突破了财务主体的物理空间,形成了临时的财务主体,出现网上虚拟的企业,交易活动实行网上结算和网上支付。
财务主体由实体的物理空间转变成了虚拟的媒体空间。
网络财务的运用提高了信息传递速度和处理能力,扩展了财务管理的能力,使企业财务管理实现在线服务。
1.2 知识经济对财务管理内容的产生影响(1)对企业财务收益分配产生影响:在知识经济时代按智分配已经成为收益分配的主要方式,知识资本相对比物质资本将更有增值性,知识化的劳动将创造了更多的价值,因此需要将劳动者的知识资源资本化,参与到企业的利润分配当中。
(2)对企业投资活动产生影响:传统的企业投资主要是以货币资本和实物资本为主。
在传统的企业中对无形资产投资比例非常低,经济的增长主要来自于资金、设备、厂房等有形的资产。
但是在知识经济时代,知识成为企业重要的资本,财务管理的内容也将转向发挥企业的知识效益为主。
(3)对企业财务筹资产生影响:传统的筹资通常是为了解决企业资金短缺的问题,筹资主要是财务资本的筹集。
但在知识经济时代筹资不仅仅是为了解决资金短缺的问题,而在于更加有效的配置资源,而且企业可通过国际资本市场选择更适合自身的融资方式。
新形势下企业财务管理新思路随着时代的变迁和经济的发展，企业财务管理也在不断发展和变化，新形势下的企业财务管理需要寻求新思路，以应对市场的竞争和不稳定因素的影响。
一、强化财务信息化平台随着信息技术的不断提升，企业财务管理也需要更加注重财务信息化，以实现财务管理的快速、准确和高效。
可以通过建立企业内部财务管理系统或引入第三方财务服务平台来实现财务信息的集成和管理。
这样的做法可以大幅提高财务数据的准确性，同时也能够提高财务处理的速度和效率，从而提高企业的管理水平和竞争力。
二、创新企业融资模式传统上，企业融资主要依靠银行贷款和发行债券来实现；但随着新经济时代的到来，传统融资渠道逐渐显得不够灵活和专业化。
因此，创新融资模式成为企业财务管理中不可或缺的一部分。
企业可以考虑各种新型融资模式，如创业板、股权融资、债券市场等等，以实现更多元化、多样化的融资方式。
三、注重风险控制和预算管理在新经济时代下，市场竞争异常激烈，企业财务管理必须更加注重风险控制和预算管理。
企业应该制定合理的预算计划，建立全面的预算控制体系；同时要采取一系列风险控制措施，比如合理分配风险权重、建立风险预警机制、建立风险评估和监测系统等等。
这样的做法可以让企业在第一时间发现和应对风险，同时也能够更加稳健地发展。
四、精细化管理新形势下，企业财务管理的最重要的一点就是要实行精细化管理。
企业可以采用一些创新的管理思维，通过数据挖掘、模型推演等手段实现智能化管理。
同时，企业应该注重各个环节的管理，比如财务预算管理、流动资金管理、收支管理等，优化管理流程，提高管理效率。
总之，在新经济时代下，企业财务管理需要把握新形势，开拓新思路，以适应市场竞争和经济不稳定性的变化。
企业应该积极推进财务信息化，创新融资模式，加强风险控制和预算管理，实行精细化管理，一步一步稳健前行。
财务管理的创新思路与新模式财务管理作为企业的重要支撑部门，一直在不断发展和创新。
随着经济的不断发展，财务管理也面临着新的挑战和机遇。
一、数字化转型随着信息化时代的到来，企业的数字化转型已经成为趋势。
财务管理也不例外。
数字化转型可以让企业拥有更高效、更精确、更智能的财务管理体系。
首先，数字化转型可以对企业的财务数据进行全面的数字化记录。
通过数字化技术，企业可以将所有财务数据都进行数字记录，避免了纸质记录容易丢失、难以查找、易于篡改等问题。
数字记录还可以让财务数据的计算、分析变得更加自动化和准确。
其次，数字化转型可以让企业的财务报表更加透明、准确。
数字化转型可以让财务数据的分析更加快速、精准，让报表的编制更加科学、规范。
通过数字化转型，企业可以实现从分析到决策的全过程数字化，避免了信息不对称、信息滞后等问题，让企业管理更加高效、精确。
二、云端管理云端管理，就是将企业的财务管理系统放在云端，让企业可以通过网络来进行各种财务管理的工作。
首先，云端管理可以让企业的财务管理更加高效、安全。
云端管理可以让企业的财务管理系统随时随地地进行各种财务工作，避免了时间和地域限制，提高了工作效率。
同时，云端管理的财务管理系统拥有更高级别的安全性能，保证了财务信息的安全性。
其次，云端管理可以让企业的财务管理更加便捷、易于管理。
云端管理可以让企业实现财务信息的实时、动态共享，让员工实时掌握企业财务动态；同时对于企业管理层来说，云端管理可以让他们更好地进行财务预算、分析等工作，让决策更加精准。
三、智能化管理智能化管理，是指利用人工智能、大数据、机器学习等技术来实现财务管理的自动化和智能化。
首先，智能化管理可以让企业的财务管理变得更加自动化。
通过人工智能、大数据、机器学习等技术，企业可以实现财务信息的自动采集、处理、分析等工作，避免了繁琐的手工操作，提高了工作效率。
其次，智能化管理可以让企业的财务管理变得更加智能化。
智能化管理可以让企业的财务管理系统拥有更高级别的智能分析能力，可以进行精准的财务分析、决策，提升企业管理的精准性。
财务管理的模式及新思路1. 引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，涉及到资金的筹集、运用和监督等方面。
随着经济环境的变化和科技的进步，传统的财务管理模式逐渐面临新的挑战。
在这种情况下，探索新的财务管理思路变得尤为重要。
本文将介绍财务管理的传统模式，分析其存在的问题，并提出一些新的财务管理思路。
2. 传统的财务管理模式传统的财务管理模式通常是以财务部门为核心，负责企业的财务报表编制、预算编制、资金管理等工作。
这种模式强调财务部门对企业财务状况的掌控和监督，以确保企业的财务稳定和合规性。
然而，传统的财务管理模式存在一些问题。
首先，财务部门通常被视为一种“成本中心”，往往只是被动地执行预算和报表的要求，缺乏主动参与企业决策的能力。
其次，传统模式注重财务绩效的评估，而忽视了对其他非财务指标的关注。
此外，传统模式对财务数据的处理较为静态和定性，无法满足企业对实时和动态财务信息的需求。
3. 新的财务管理思路针对传统财务管理模式存在的问题，需要探索新的财务管理思路。
下面介绍几种新的财务管理思路：3.1. 统一财务与经营管理传统的财务管理与经营管理往往是相对独立的，财务部门主要关注财务数据的处理，而经营部门主要关注业务运营。
然而，随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，财务与经营管理的紧密结合变得尤为重要。
通过打破部门壁垒，促进财务部门与经营部门的沟通和协作，可以实现财务管理与经营决策的一体化。
3.2. 数据驱动的财务管理传统的财务管理模式往往以财务报表为依据，对于企业的财务状况进行评估和决策。
然而，财务报表往往反映的是过去的情况，对于企业的未来发展有一定的局限性。
新的财务管理思路可以采用数据驱动的方式，通过对大量的实时数据进行分析和挖掘，为企业的财务决策提供更全面和准确的信息。
3.3. 整体风险管理财务管理不仅仅是对财务风险的管理，还应该考虑到企业的整体风险。
传统的财务管理模式往往只注重企业财务状况的稳定性，忽视了其他风险因素对企业的影响。
企业财务管理新观念开拓财务管理新思路
随着市场环境变化和经济形势的发展，企业财务管理不断面对新的挑战和机遇。
如何把握机遇、应对挑战，不断创新财务管理思路，是企业财务管理的重要课题。
本
文将探讨开拓财务管理新思路的几个方面。
一、前瞻性的财务战略规划
企业财务战略规划是财务管理的重要组成部分。
传统的财务管理中，财务部门往往是被动地执行公司的战略规划。
现代企业财务管理需要具有预见性，独立思考，为
公司战略规划提供更好的支持和参考。
在财务战略规划中，企业应该关注当前和未来市场环境和发展趋势，并将其与公司的发展目标相结合，制定出更加前瞻性的财务管理策略和预测。
二、数据驱动的财务管理
企业财务管理需要发挥数据驱动的作用，通过数据分析来指导业务决策，从而实现企业的快速发展。
随着互联网和大数据技术的迅速发展，企业可以通过数据分析更好地理解客户需求、市场趋势和竞争情况，从而制定更加精准的战略和预测。
三、注重创新的风险管理
在财务管理中，风险管理是一个既关键又复杂的问题。
为应对风险挑战，需要注重创新并采取适当的风险管理措施。
企业应该建立完善的风险评估体系，评估各种风险的概率和影响，并设计相应的对策，降低风险损失。
四、面向未来的财务管理模式
传统的企业财务管理关注的是短期业绩，而新的财务管理模式应该更加拥有长远的发展眼光。
企业应该注重本质发展，关注核心竞争力的提升，通过创新来实现财务盈利增长，以做大、做强为目标进行财务管理。
总之，随着市场环境的变化和经济发展的进一步推进，企业财务管理需要适应新的变化和变革，开拓新思路，为企业的可持续发展和财务增长提供有力支持。
医院财务管理新思路：如何提高收款追回率？医院财务管理是医疗行业不可或缺的一项工作，对于保证医疗机构的财务稳健和正常运转至关重要。
在持续推进医改改革的今天，医院财务管理要求做到规范、透明、高效，其中一项关键是提高收款追回率。
本文将探讨医院财务管理新思路，如何提高收款追回率。
一、电子化、信息化随着数字化时代的到来，医院的财务管理也在向电子化、信息化方向发展。
传统的纸质财务文件管理方式已无法满足当今的工作需求，医院财务部门需借助科技手段，实现信息数字化、在线化、智能化，并与医院信息化系统相结合，以达到效率最大化、控制成本、降低风险的目的。
在提高收款追回率方面，采用电子化、信息化的手段是其中的一条新思路。
首先，开具电子发票和电子收据可以避免手写发票、收据带来的错误和账目混乱。
其次，医院可通过信息化手段对患者的就诊情况、病历、费用情况等进行比对，从而及时发现漏报、错报费用等问题，并及时纠正。
同时，医院可通过信息化手段对欠费患者进行分类管理、跟踪催收，提高收款追回率。
二、优化工作流程传统的医院财务管理工作流程繁琐、复杂，影响了工作效率。
因此，优化医院财务管理工作流程，提高员工工作效率，也是医院财务管理新思路之一。
医院财务部门可通过制定更加精细化的工作流程，对财务管理各个环节进行优化，实现工作流程的化繁为简。
例如，通过合理分工、适当加强内部协调，实现工作专业化和高效化。
而在催收环节，结合电子化、信息化手段，充分利用电子催收通知、语音催收等工具，提高追回欠费的效率。
三、强化内部控制内部控制的强化，是提高医院财务管理水平的关键之一。
在财务管理方面，应当树立完善的内部控制系统，制定行之有效的预算、财务制度，特别是在合规性方面需要格外注意，避免不良财务行为的发生。
在追回欠费方面，对于那些拖欠医疗费用的患者，医院应当规范和严格执行内部权责制度，通过内部控制来确保回款质量。
同时，应当设立专门核算机构，负责追回欠款的跟踪和核对工作，打击欠费现象，维护医院财务秩序。
企业财务--加强集团财务管理的新思路目录加强集团财务管理的新思路 2集团财务管理模式设计 9企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 26燃气集团财务管理创新——财务管理网络化 31先统一财务管理大江集团整合之路38集团财务的救赎 44如何建立企业集团财务控制体系52建一个企业资金护栏54试论国有集团企业的财务管理 59集团公司的集中财务管理63安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法65 网络财务——集团企业财务管理的新方向72试论集团公司的财务管理77丽珠集团财务管理工作浅析86结算中心——集团式资金管理的好帮手90集中财务管理的理由94荣事达集团的财务管理 99论企业财务管理环境与会计网络化105加强集团财务管理的新思路汉道咨询姚永存一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积累的一些感受。
首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。
1．集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。
通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。
许多集团的财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。
2．企业管理模式落后，机构重叠，效益低下：集团职能部门存在互相推委、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业业绩的提升。
没有科学的组织管理架构，部门间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，对市场的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。
没有统一的管理规范，领导随意性较强，问题的解决体现在领导者临时的确定，缺少系统依据，容易形成风险。
3．产权关系、资产结构不明确，资源浪费严重：母公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，严重制约了企业财务管理的规范和对经营现状的分析，也制约了企业综合赢利能力的分析。
资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。
资源浪费严重，财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系，对企业发展形成制约。
4．资金管理散乱，预算管理困难：相当多的企业资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。
从上面的分析可以看出，集团财务的管理远远不是一套财务软件可以解决，利用信息手段的前提，就是要在财务管理模式和管理体系上做文章。
集团财务管理的目的一定是围绕价值最大化，准确的说是为了股东价值最大化，势必由价值体系和流程体系共同作用，可以将集团财务管理分为三个层面考虑：财务核算层面：总帐、应付款、应收款、固定资产、成本费用财务控制层面：预算管理、绩效管理、分析评价财务决策层面：资金控制（筹资管理、投资管理、风险管理）在这个指导思想下，建立财务管理体系，强化集团财务的监控职能和实现规范化的流程管理才能成为现实。
集团财务管理体系，应建立在完善信息化的标准化管理的基础之上，如果没有信息化的标准化管理，大量的数据就无法正常流动，就会导致“信息孤岛”的产生；如果没有规范的、统一口径的会计科目的设置，就无法实现数据的汇总，更谈不上财务数据的分析和监控，更无法为企业的决策层提供决策依据等等。
因此，集团财务管理应实现制度化、程序化、规范化、标准化的信息管理。
管理中一切指令，凡是符合授权、符合程序的，就应畅通无阻。
建造一个“事事有人审，处处可监控”的环境。
集团财务便可借助信息技术和系统提供的功能，实现跨地区、跨帐套的财务数据分析、财务状况的监督和审计，对关键的财务数据进行实时监控。
集团财务管理体系包括组织结构、业务信息、隶属关系、部门构成、人员编制、职责范围、绩效考核等。
集团财务组织结构的设计必须依托企业集团财务战略的需要。
为增强集团的凝聚力，激发员工的积极性，实现管理的协同与信息的共享而设置。
我们根据集团财务管理基本模型的核算层为主体，推导出集团财务组织结构，如：在集团财务管理架构的背后，需要明确如下要点：1．各财务部门之间隶属关系：各产业财务部、各产业下属财务部及直属相关财务部门，都隶属于集团财务管理；2．各财务部门主要业务：集团财务部主要对集团直属各财务部门、各产业财务部进行管理。
并对集团财务各部门的相关经济业务活动进行管理运作及分析和监控。
各产业财务部，主要对各产业的生产销售等活动进行核算、管理分析，并管理各产业销售中心财务。
3．各财务部门构成、编制、职责预算管理不是新名词，但没有信息化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。
在市场变化加速的现在，预算管理将担当重要作用，如何实现预算管理，也将成为企业的财务管理重点。
集团财务核算体系，应建立在一个高效率的预算控制体系的基础之上。
从强化资金控制入手，加强对现金流量的监控。
在加强业务预算的基础上，推行全面预算管理，合理地筹集和使用资金，确保资金占用和资金成本最低。
预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。
集团财务预算体系，必须以市场为龙头，以效率和效益为核心，以财务管理为枢纽的预算控制体系。
一方面要对下属单位的预算进行实时控制，另一方面要能及时对预算数据进行汇总和分析。
预算一经确定，管理工作便进入开始执行的过程，其重心转为控制。
财务控制和财务预算又有着密切的联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段。
它们有机的联系构成了企业财务管理循环。
企业财务管理循环的流程如下：财务管理循环是从制定财务决策开始，根据计划期内的各项生产经营活动拟订的具体数据，制定的预算和标准。
对企业实际的资金循环和资金的周转进行记录，根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平，对标准与实际数额进行对比、分析与调查产生具体的原因。
根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差。
根据差异及其产生的原因，对执行人的业绩进行评价和考核。
进行奖惩，以激励其工作的热情。
在激励和采取行动之后，经济活动发生了变化，再根据新的经济活动状态重新预测，为下一步决策提供依据。
有了清晰的集团财务管理模式和管理体系，从而设计合理的管理流程和组织架构，最后将管理规范纳入信息化管理过程之中，才能真正实现集团财务的信息化管理。
集团财务管理模式设计随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。
为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。
为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式，需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题。
一、集团公司财务管理现状在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。
目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。
1、集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性。
市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。
但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。
这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
2、集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性。
目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。
这些体现在投资上，便是整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。
这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的重要纽带─资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。
3、集团公司财务管理不讲配合，缺乏全面性。
在旧体制下，人们形成了财务管理无足轻重的观念，集团财务人员往往是孤军作战，且人轻言微，同时，其他职能部门的管理人员对财务管理也知之甚少，甚至漠不关心，难以与财务人员配合默契。
这就导致了全面的财务管理势必难以进行。
4、集团公司财务管理内容不足，缺乏动态性。
从目前的情况来看，有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。
事中的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。
至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。
既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。
5、集团公司财务管理监管不利，缺乏力度。
新的财会制度实施以来，从总体上看，基本上达到了预期的效果。
但由于集团会计核算失真、财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失，其主要原因是：会计人员不能依法行使核算和监督的职能，只能按照本企业领导的意图办事。
少数财会人员素质差，既不按会计制度办事，还钻财经制度的空子，迎合本企业领导的不正当要求，甚至出坏主意，坏点子。
放权过多，企业处置资产的权利不受约束，导致资产的大量流失。
新的财会制度建立的基础不牢靠，在经济生活中产生副面影响。
新的财会制度建立的环境是：一是在社会主义市场经济体制尚未建立的情况下就建立了市场经济条件下的财会制度。
二是为了尽快与国际接轨，使新财务制度与西方财会制度在模式上基本一致。
西方财会制度是建立在生产资料私有制的基础上的，而我国是以生产资料公有制为主体的多种所有制经济成分并存的所有制结构，因此新制度在执行中难免产生磨檫。
