剖析：基于互联网的电子商务的商业模式B.Mahadevan基于互联网的商业的增长是精确地且疾速地。
基于互联网的商业在历史上其他的领域增长模式是缓慢的。
这些年来，一些组织通过网络做生意，用他们自己总结出来的一套独一无二的方式并取得成功。
例如亚马逊已经证明的如何通过“非中介”方式供应链和创造新价值是可行的。
诸如微软电子邮件和美国网景公司这样的企业的商业理念是提供免费的产品和服务。
另一方面，像AOL和雅虎这样的公司则确定了他们商业的新的收入流。
同样的，比如VerticalNet这样的公司则从事于建立网上社区。
这个命题变得越来越清晰，这些被雇佣的机构在他们公司可以共同地为一种互联网商业的商业模式添砖加瓦。
早期举措的一些变化，如近期互联网投资新的改革，已经强调了在这个领域需要一些理论建设。
本文创建了了一种可以帮助在职经营者明白在互联网环境中的商业模式的概念框架。
有没有一种基于这些新命题的分类？是否有因素能够潜在影响组织在识别合适的商业主张的子集？Barua及以其他人提议了一个测量整个互联网经济尺寸的四层框架。
互联网基础设施层表明主干网基础设施需要通过以网络为渠道流出的传导经济。
主干基础设施大部分由无线电通讯公司和其他的计算机硬件制造商及网络设备构成。
互联网应用层通过各种各样的软件应用为互联网经济提供支撑系统（从网页设计到安全）以至于使机构在商业上开发主干网基础设施成为可能。
互联网媒介层包含了许多通过各种方法参加造市程序的公司。
最后，互联网商务层覆盖了那些在通过另外三层提供的环境中带领商业的公司。
互联网基础设施层和互联网应用层在互联网经济增长的缓和然后沉没的趋势中扮演了非常重要的角色。
然而，商业模式的概念必须把关注点放在最后两个层面上的两个主要原因是：●媒介层和商业层的增长明显地高于另外两个层。
Barua和Whinston在1999年的第一季度曾记录了一个商业层超过1998年同期127%的增长。
而且，Barua 和Whinston研究到3400个公司中的三分之一在1996年之前甚至是不存在的。
the new business models四级阅读答案分享经济，又名共享经济，指的是通过人人参与，借助互联网平台，把各类过剩的消费资源、尤其是数据信息整合在一起，通过倡导人人分享，实现体验式消费，进而促使成本降低、效率提高，创造新的生产红利和消费红利。
美国著名的Zipcar租车公司，就是把各种闲置车辆及其信息通过网络平台整合起来，Zipcar的会员用车时通过网站或电话搜寻，即可发现距离会员最近的车辆情况和使用价格，然后会员可自主选择并预约用车，用完之后在约定时间内将车开回原处。
再比如，大家熟悉的淘宝网，其实也是成千上万大中小企业、成千上万用户借助互联网平台，让成千上万的产品和商品价格、产品数量、广告、厂商、消费者甚至信用等各类信息透明化，通过人人参与，平台分享，公平竞争，大大解决信息不对称问题，提高交易效率，同时也扩大消费需求。
之所以能产生这样的效应，原因就在于分享经济强调分享式消费和消费式分享，即消费既是一种消费，也是一种为他人消费提供供给和创造创新的过程；同时，分享经济的背后也提出了一个今天我们如何更好解决过剩的问题。
当今时代，高速工业化和市场化带来的巨大效率提升、生产高速增长，实际上带来了“全球性过剩”，从生产领域到消费领域，大量的资源、产品和服务处在闲置和过剩状态，因此分享经济通过互联网平台整合，把大量的“闲置”重新配置，加以利用。
这显然顺应了绿色消费、绿色生产和可持续发展的'大趋势。
从更重要的意义上说，分享经济也意味着经济运行方式的改变。
工业化甚至更早时代，经济增长更加强调生产、强调效率、强调产出率，解决这个问题的重要办法就是实现分工，通过分工产生效率，通过市场交易实现资源配置最优化，达到产出最大化的目标。
但是，随着人类经济活动进一步发展，人们发现，日益细化的社会分工和市场分工，在带来效率提高的同时，也带来了过剩；强调分工促进增长的同时，也由于生产环节细化、甚至全球化分工，产生了信息不对称并由此带来了巨大的市场交易成本，反而降低了交易效率和经济增长效率。
商业模式翻译
商业模式（Business model）是指企业为了实现商业目标而制
定的一套经营规则、方法和流程。
它涉及到企业如何创造价值、如何交付价值以及如何捕获价值的问题。
商业模式是企业运营的核心，它决定了企业的盈利方式、发展方向以及市场竞争力。
一个成功的商业模式应该能够满足市场需求，创造独特的价值，并具备可持续发展的能力。
商业模式可以分为不同的类型，常见的有产品销售模式、订阅模式、广告模式、平台模式等。
不同的商业模式适用于不同的企业和行业，需要根据企业的特点和市场需求来选择。
商业模式的制定需要考虑多个因素，包括企业的资源和能力、市场竞争情况、消费者需求、经济环境等。
制定商业模式时，企业需要明确自己的核心竞争力，确定自己的市场定位，找到自己的差异化竞争优势。
商业模式的翻译可以根据具体语境选择不同的译法。
常见的翻译有“business model”、“commercial model”、“business plan”、“business strategy”等。
在具体翻译时，需要根据上下文意思和
表达方式选择最合适的译法。
商业模式的翻译也可以参考已有的案例和经验。
例如，互联网企业的商业模式常被称为“互联网+”模式，即将互联网与传统
行业相结合，创造新的商业模式。
这种翻译方式在一定程度上能够传达出商业模式的特点和意义。
总之，商业模式是企业成功的关键之一，它决定了企业的盈利能力和竞争力。
在制定商业模式时，企业需要考虑多个因素，并选择合适的模式来实现商业目标。
商业模式的翻译需要根据具体语境选择适当的译法，以传达出商业模式的意义和特点。
