项目管理部质量月报表

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1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式

各驻地办、项目经理部：

为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行，现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下：

1、各施工单位应每月上报施工月报。在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。

2、各驻地办应每月上报监理月报。各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划。

3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划。

4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。周报上报前必须经过驻地办的审核签认。

5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周）报内容，严禁弄虚作假。

6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核。驻地办在每月23日前将审核完成的月报上报总监办。每份月报上报五份。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 在上报文字形式的月（周）报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。

7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件。

附件1：施工月报格式

附件2：监理月报格式

附件3：试验月报格式

附件4：周报格式

附件5：进度月报

（本月无正文）

二〇〇九年十月十三日

主题词：施工 监理 试验 月报 通知

工程施工月报表(新)

介绍

本报表是用于汇总和记录工程施工活动的月度报告。通过这份报表，可以了解工程项目的进展情况、施工进度以及遇到的问题和解决方案。这有助于管理层和项目团队了解工程状态并作出相应的决策。

报表内容

1. 项目概况：包括项目名称、工程编号、项目经理等基本信息。

2. 工程进展：记录本月工程的进展情况，包括已完成的工作量、已实施的措施以及已完成的关键节点。

3. 施工进度：对比计划进度与实际进度，指出偏差，并说明原因和解决措施。

4. 人员管理：列出本月参与施工的人员名单，并记录他们的工作情况和成绩。

5. 质量控制：记录本月施工过程中的质量问题，并提出改进建议。 6. 安全管理：记录本月施工过程中的安全事件和事故，并提出预防措施。

7. 成本控制：记录本月施工过程中的成本支出情况，并分析偏差原因。

8. 问题与建议：记录本月工程中遇到的问题，并提出解决方案和改进建议。

报表格式

本报表采用表格形式呈现，具体格式如下：

项目概况

项目名称

工程编号

项目经理

工程进展

已完成工作量

已实施措施 已完成节点

施工进度

计划进度

实际进度

偏差原因

解决措施

人员管理

参与人员

工作情况

成绩

质量控制

质量问题

改进建议

安全管理

安全事件

事故

预防措施

成本控制

成本支出

偏差原因

问题与建议

问题

解决方案

改进建议

结论

工程施工月报表是对工程项目施工过程进行记录和汇总的重要文件。通过定期编制和分析这份报表，可以更好地掌握工程项目的进展和质量情况，及时采取措施解决问题，确保施工工作的顺利进行。

类别来料压力位移太昊包装称重姓名琉璃方才杜丽何亚参股卡片楼盘搬迁

不良次数2674531犯错次数72222111

比率59.1%15.9%9.1%11.4%6.8%2.3%比率38.9%11.1%11.1%11.1%11.1%5.6%5.6%5.6%

类别人员设备材料方法环境测量

次数200200

比率50.0%0.0%0.0%50.0%0.0%0.0%☺2011.9月品质异常分析和改善方案月报☺

2011.9月份各项目异常分析走势图人员犯错分析饼图

2011.9年品质异常按5M1E法分析归类改善方案琉璃39%

方才11%杜丽11%何亚11%参股11%卡片5%楼盘6%搬迁6%人员犯错比率

26

74531051015202530

来料压力位移太昊包装称重图表标题

来料压力位移太昊包装

称重

50.0%

0.0%0.0%50.0%

0.0%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%

人员设备材料方法环境5M1E分析法比率分析

比率1.将工作绩效纳为各员工年度绩效考核项目，并设定考核项目、考核指标并定期张贴进行可视化管理。2.生产主管在每日早会将发生的异常进行宣导并要求各组人员提高作业意识。3.对作业人员作好岗前培训，由组长进行宣导和教育。4.生产组长定时对人员作业手法进行确认，新进员工上岗前给予之前生产异常案例的培训。---生产部

1.将IQC发现的品质异常及时开具品质异常单呈交采购部，由采购部向供应商反馈并提出处理方式。2.后续对供应商品质异常可筛选且在不影响生产效率的前提下，由TM内部进行选别并向供应商索取cost.3.作成供应商年度审核计划，并依据计划对供应商定期进行审核，发现不符合项要求提出纠正、预防措施。4.发现的严重不良，如混料、性能不良等开具SCAR反馈供应商除了必要的退换货，须要求回复改善对策。5.筛选合格供应商并录入合格供应商名录，对不符合我司品质要求的供应商提出整改意见，限时整改，如还无明显改善效果则剔除合格供应商名录。

工程质量统计台帐及报表管理规定

1概述

工程质量统计台帐是统计质量的记录表，为便于建立公司工程质量统计台帐和报表，并规范统计台帐报表的使用管理，制订本管理规定。

2适用范围

本规定适用于公司、子（分）公司及项目部的工程质量台帐和报表的管理。

3职责和权限

3.1公司

3.1.1质量管理部汇总子（分）公司质量统计台帐，编制质量报表并上报上级单位；负责监督检查各子（分）公司质量统计台帐和报表的实施和管理情况。

3.2 子（分）公司

3.2.1质量管理部门建立、更新工程质量统计台帐，收集质量信息，并形成质量报表，按要求上报公司质量管理部。

3.3 项目部

根据工程规模和特点，配备专职或兼职质量统计人员，建立工程质量台帐和报表并按要求上报。

4实施要求

4.1工程质量统计台帐和报表是搜集质量资料、反映质量情况的一种主要形式。各级质量统计人员按照实事求是的原则，及时收集整理资料，及时建立、更新台账，及时填报质量报表。

4.2上报的各种质量统计台帐报表填写要规范、准确；要有填写人签字，质量管理部门负责人审核，分管领导审批，并盖单位章。报表一经报出不得修改，保证统计报表的严肃性。

4.3子（分）公司质量管理部门、项目部质量管理部门要建立各种质量台帐，包括质量管理制度办法、质量管理人员、试验检测设备及人员、质量投诉、质量事故登记、优质工程等台帐及其它质量台帐。

4.4子（分）公司季度质量报表包括《集团工程质量信息报表》、《集团工程竣(交)工验收质量等级统计表》、《集团质量问题及质量事故情况统计表》、《集团工程项目质量保修期管理台账》、《集团混凝土监控系统运行分析报告》、材料检测情况表、工程实体结构质量检测情况表等统计表（见附表1-6），各子（分）公司按季度上报，上报时间为每个季度末月的30日，上报资料通过公司质量管理信息系统填报；公司质量管理部于下一季度首月5日前汇总各子（分）公司的质量信息，建立公司工程质量统计台帐和报表并上报中国交建。