下载文档原格式
（KM知识管理)浪潮集团知识管理系统创新浪潮集团知识管理系统创新目录一、浪潮集团实施知识管理的背景3（一）知识管理产生的背景3（二）IT企业实施知识管理的必要性4（三）浪潮集团自身特点要求实施知识管理5二、浪潮集团实施知识管理的理论基础6（一）知识管理的涵义61、什么是知识管理62、企业知识管理的基本活动7（二）知识管理的对象——知识8（三）知识的表示方法——九要素模型11三、浪潮集团实施知识管理的方法12（一）实施知识管理的组织准备131、设立知识管理组织的原则132、人员岗位设置14（二）核心知识识别管理的新方法——二维综合法191、构建企业的业务流程网络192、知识与流程行为水平综合203、知识与核心流程的垂直综合214、二维综合法的特点22（三）浪潮集团推进知识管理的六步法231、明确职责和流程。
242、编绘知识地图，建立关键文档科目253、编绘专家地图，落实关键文档积累责任264、核心知识和关键文档物化265、核心知识和关键文档入库266、知识管理评估及发展27（四）浪潮知识综合管理系统——i-KSM271、i-KSM总体介绍282、i-KSM各部分功能介绍29四、浪潮集团实施知识管理的效果分析33一、浪潮集团实施知识管理的背景（一）知识管理产生的背景人类社会在经历了5000多年的农业经济和大约300年的工业经济之后，已经开始进入一个全新的知识经济时代。
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，是“以知识为基础”的经济(OECD1996年正式提出)。
在知识经济中，知识密集型产业比重越来越大，知识和信息成为生产的基本要素，知识工作者的数量和比重日益增大，劳动者知识水平日益提高，创新成为发展的关键，学习有着特别重要的意义。
因此，在知识经济的时代中，谁能掌握知识、技术，就能掌握竞争的未来。
对企业的调查显示，在当代企业的利润增长中，知识因素占40%，资源因素占20%，人均资本的增加因素占15%，规模经济的因素占13%，劳动力素质的提高占12%(Eric·Ｖon·Hippel,2001)，这些数据为我们揭示了知识管理的重要性。
45致力于成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业◎ 金琳浪潮集团：构建信息产业领域自立自强的自主创新体系浪潮集团是中国本土综合实力最强的大型IT 企业之一，也是山东省“科改示范企业”之一。
作为“科改示范企业”，浪潮集团按照高质量发展要求，从提高研发投入强度、推动核心技术攻关、科研成果转化等方面入手，加大自主创新力度，初步构建起信息产业领域自立自强的自主创新体系。
浪潮集团是国家首批认定的国家级企业技术中心、现有国家工程研究中心、国家企业技术中心、国家“双跨”工业互联网平台等10大国家级创新平台。
浪潮集团研制出我国首台高端容错计算机浪潮天梭K1，荣膺国家科技进步一等奖。
2021年三季度，浪潮服务器市场占有率跃升全球第二。
2021年，经重新梳理企业战略定位，浪潮集团正致力于成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业、经济社会数字化转型的优秀服务商和新型基础设施建设的骨干企业。
强化研发投入保障通过千方百计增大研发投入，推动关键核心技术攻关、创新创业与产学研合作等一系列科技自主创新工作开展，浪潮集团研发投入强度稳步提高：2020年研发费用占收入比为5.4%，2021年提高到6.1%，2022年计划达到6.2%,研发费用年复合增长率达27%。
研发投入的增加，推动了一批专利技术的形成。
截至2021年底，浪潮集团累计拥有有效专利9000余项，其中发明专利近6000项。
2021年授权发明专利2000余件，比2020年增加64%。
浪潮集团建立了一套完善的研发投入保障机制,建立研发投入管控的常态化机制，安排专人专门负责各二级单位研发投入的管理、跟踪和通报，并将整改情况纳入年度考核，形成月度跟踪、季度通报、年度考核的机制，加强研发投入管理，提高研发投入的实效性。
公司建立了多渠道研发经费投入机制，鼓励各二级单位要解放思想、拓宽研发经费渠道，建立多元化的投融资体系。
公司还积极强化研发投入保障措施，制定并落实系列研发投入优惠补贴政策，如研发费用视同利润加回政策、研发资本化政策及研发投入增长分段增加考核利润政策等，激励各二级单位加强对关键核心技术的投入。
