【2018-2019】管理者代表发言稿-范文模板 (2页)

管理者代表发言稿(精选多篇)第一篇：管理者代表发言稿公司于xx年元月开始推行iso9001：xx质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。

在xx的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，xx年元月和xx年元月荣获iso9001：xx质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：一.总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。

结合公司推行hsf(危害物质过程管理)，组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。

使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。

二.深化质量管理，各项管理齐头并进以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。

公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成绩。

内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工，实行目标管理为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。

xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门xx年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。

目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本，加强培训人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。

优秀管理者代表发言稿-(1)尊敬的领导、各位同事：大家好！我是一名优秀的管理者代表，受邀今天来分享自己的管理实践和经验，与大家一起探讨管理之道。

一、聚焦团队建设，重视人才培养“人才是第一资源”，这不仅仅是口号，更是企业发展的关键。

在我的管理实践中，注重团队建设是我的首要任务之一，我常常说：“要让一支队伍最优秀，就要让每个人都能够发挥最好的状态。

”为了达到这一目标，我了解每个员工的特长和优点，并根据他们的兴趣和特长进行岗位分配，鼓励员工加强自我学习和提升，为他们提供各种培训和进修机会。

另外，我鼓励员工参与到项目中来，让他们积极地发挥自己的专业知识和技能，从而提升整个团队的创新型能力和竞争力。

二、创新突破，不断提高效率在管理实践中，我始终强调效率是一切工作的核心。

只有高效的工作才能够提高工作质量和客户满意度。

因此，我不断探索新的管理模式，挖掘团队和员工的潜力，找到最优秀的解决方案，以达到最佳效果。

除此之外，我还注重员工工作方法的创新，并积极鼓励员工创造性的解决问题。

例如，我们在公司推广了一种全新的协同式工作方式，通过跨部门、跨岗位和跨地区的合作，有效提升了团队的工作效率和沟通协作能力。

三、激发员工积极性，营造良好的工作环境在管理中，激发员工的积极性和工作热情是至关重要的。

因此，我在工作中注重培养良好的团队文化和氛围，鼓励员工建立正确的职业观和对工作的热情。

此外，我还会不断地与员工进行沟通，不断了解他们的想法和需求，及时给予他们支持和帮助。

例如，我们通过定期的工作会议和团队活动，增强了员工的凝聚力和集体荣誉感，促进了整个团队的稳定和发展。

最后，在我的管理实践中，我始终坚持以人为本的管理理念，尽力为员工创造一个良好的工作环境，让他们认真对待每一个细节，用心做好每一项工作。

相信在全体员工的努力下，我们的企业一定会更加稳步发展。

谢谢！。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在管理岗位上的心得与体会。

在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会为团队贡献自己的力量。

同时，也感谢领导和同事们在过去的日子里给予我的关心与支持。

首先，我想谈谈管理岗位的重要性。

管理岗位是公司发展的基石，是连接上下级、协调各部门的关键环节。

一个优秀的管理者，不仅要具备扎实的专业能力，还要具备良好的沟通能力、团队协作能力和领导能力。

以下是我在管理岗位上的几点体会：一、明确目标，规划方向作为一名管理者，首先要明确团队的目标和方向。

这需要我们深入分析公司的战略规划，结合部门实际情况，制定出切实可行的目标。

在目标确定后，我们要带领团队为实现目标而努力奋斗。

二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是完成各项任务的基础，加强团队建设至关重要。

我们要注重培养团队成员的团队意识，关心团队成员的成长，营造一个和谐、积极向上的团队氛围。

同时，通过开展各类活动，增进团队成员之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。

三、注重沟通，提升执行力沟通是管理工作的核心。

我们要学会倾听、尊重和理解团队成员的意见，确保信息畅通。

在执行过程中，要明确任务要求，细化工作流程，确保团队成员明确自己的职责和任务。

同时，要关注团队成员的进度，及时调整策略，确保任务顺利完成。

四、以身作则，树立榜样管理者要时刻以身作则，树立良好的榜样。

我们要严格遵守公司的规章制度，做到诚实守信、廉洁自律。

在工作中，要勤奋努力、勇于担当，敢于承担责任。

这样，才能赢得团队成员的信任和尊重，提高团队的整体执行力。

五、不断学习，提升自我管理岗位是一个不断学习、不断提升的过程。

我们要紧跟行业发展趋势，关注新技术、新理念，不断提高自己的专业素养。

同时，要善于总结经验，吸取教训，不断优化管理方法，提高工作效率。

总之，作为一名管理岗位的职员，我们要始终保持一颗敬业、进取的心，为公司的发展贡献自己的力量。

在此，我提出以下几点建议：1. 加强团队建设，提升团队凝聚力；2. 注重沟通，提高执行力；3. 以身作则，树立榜样；4. 不断学习，提升自我。

优秀管理人员代表发言稿范文（10篇）优秀管理人员代表发言稿范文（精选10篇）1尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：大家好！回望20__年，是公司逆势而上的一年，是不同凡响的一年。

公司成立十周年，公司工会正式成立，广东分公司顺利搬迁和成员扩编，公司多种多样精彩纷呈的团建活动等，让我们的每一位公司员工看到企业未来的希望。

20__年来临了，在冬天里，对春天的憧憬也逐渐清晰起来，要从一个又一个风险迷雾中看到其中给我们蕴含着的`机遇与挑战，战略性转折机会，抓住它并利用它，危机、机遇与挑战是同行的。

让我们新的一年，牢牢盛世好时机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的胆魄，携手并肩，奋勇向前，创造更加辉煌的明天！最后，在春节即将来临之际，借此机会给大家拜个早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们顺顺利利、身体健康、阖家幸福，祝愿我们的明天更加美好。

谢谢大家！优秀管理人员代表发言稿范文（精选10篇）2各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们：大家下午好!今天，我们欢聚一堂，共庆新年到来的喜悦！首先我谨代表公司，向参加年会的各位领导、同仁表示衷心的感谢与热烈的欢迎！正是因为大家的共同努力，才会有智盛的今天；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢！！正是因为大家的辛勤付出和无私奉献，使智盛这艘大船才得以乘风破浪，一路前行。

年逢祥鸡群情奋，岁别卯猴大地春。

在春节来临之际，借此机会给大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、20__年吉祥！一朝风雨身后事，策马扬鞭向前看。

展望未来，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。

我们将紧紧抓住千帆竞渡的`盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！优秀管理人员代表发言稿范文（精选10篇）3尊敬的各位领导、同事们：我是餐饮部的一名普通管理人员，很荣幸代表优秀管理人员在这里发言，优秀管理人员发言稿。

优秀管理者的发言稿优秀管理者的发言稿范文（精选7篇）现如今，发言稿的使用频率越来越高，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。

你知道发言稿怎样才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的优秀管理者的发言稿范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。

优秀管理者的发言稿1我是餐饮部的一名普通管理人员，很荣幸代表优秀管理人员在这里发言，优秀管理人员发言稿。

首先，感谢公司领导以及各位同事对我工作成绩的肯定，在此，我向睿智果决的领导和敬业勤勉的同事表示真执的敬意。

今天，我能站在这里，与领导的栽培、同事的帮助是分不开的。

虽然，刚来彩通的时候，对餐饮服务这个行业还不是很熟悉，但是上级领导的关心和同事的帮助让我进步很大，使我逐渐成为一名合格的管理人员，没有彩通物业公司为我提供这个舞台，就没有今天的我，我非常感谢在座的各位领导以及同事们。

20xx年，是我们彩通物业实现飞跃发展的一年，作为公司的一员，我为能参与其中并为之贡献自己的一份力量而感到自豪，更为自己能成为一名优秀的管理人员而骄傲。

回首过去的一年，彩通物业捷报频传、振奋人心，这一切都向社会、向市场证明了彩通物业运营实力和前瞻性决策能力。

虽然我的.工作很普通，但我从未觉得它卑微，因为我每天都在帮助别人，顾客从我这里得到满意的服务，我也从顾客满意的眼神中到了满足、得到了快乐；同时，服务技能与经验也从中得到提升。

服务是公司的形象窗口，服务人员的一言一行都代表着彩通物业公司，作为餐饮部的一名管理人员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中不敢有丝毫的马虎。

大家都知道，现在的餐饮业竞争非常激烈，从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓，谁能坚持质量第一的经营理念，不断强化质量管理、以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚根，立于不败之地，我们每一位员工都深知“服务质量是企业的生命”，所以，我和我的同事们都时刻谨记“顾客就是上帝，顾客永远是对的”诚心诚意，为顾客排忧解难，想顾客之所想，急顾客之所急，把每件小事都做好，把每个细节都做亮！为彩通物业贡献自己的力量！今天，我们欢聚一堂，分享成功的喜悦，体验憧憬的快乐，“外树形象内重细节以业主的需求为导向全面展现服务内函”作为xx年主抓的重点工作，时刻激励我努力学习，追求上进，激励我把每件事都做到最好，让公司的发展带动我的进步，让我的进步推动公司的发展，发言稿《优秀管理人员发言稿》。

优秀管理者代表的发言稿|管理者代表发言稿篇一：优秀管理者代表发言稿 (1)尊敬的王总、尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很荣幸获得宏发能源20XX年度“优秀管理者”，也很荣幸今天能够在这样的场合代表优秀管理者发言, 得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我、以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。

这些都与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。

在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任，感谢各位同事给予我的支持与和理解。

396天是我来宏发能源丰泰煤业的时间，之所以记得这么清楚，完全是因为这一年多对我个人而言尤为显着重要。

在这一年当中我的人生观、价值观、世界观与在原来单位相比发生了质的变化。

因为20XX年是丰泰煤业改扩建工程全面大干快上的一年，我感受颇深，其间，我们有目共睹的是，在公司王总的亲切关怀下，在以曹总、赵总为核心的管理团队的领导下，宏发能源与我们紧密相连，我和同事们经历了许多的风风雨雨，有快乐，有痛苦，有兴奋，有压抑，有无法表达的感受。

但最欣慰的是自己能伴随着宏发能源和丰泰煤业一起成长，从地面土建、井下矿建、机电安装到工程预算和各种技术资料报告的编制等工作。

我们汇聚到此，不是仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。

服务领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，把企业的利益放在最前线。

在总结今年工作经验和教训的同时，我认为作为管理者不仅要以身作则，还要懂得去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。

同时在工作中要起到上传下达的作用，及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。

主动与同事进行沟通，倾听同事们的心声，了解同事的需求，尽一切能力，解决有需要帮助的同事，从而树立同事的集体荣誉感，增强团队的凝聚力，使大家团结一致奔着目标一起努力，把工作做好。

而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯定，每位同事都有自己的长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在愉快的心情下工作，公司改扩建工程的建设一定会保质保量按期转产。

先进管理者发言稿•相关推荐先进管理者发言稿（通用10篇）在不断进步的社会中，很多地方都会使用到发言稿，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。

相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的先进管理者发言稿，希望能够帮助到大家。

先进管理者发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家好!今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。

在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。

回首难忘的2010年，此时此刻我依然感慨万千。

因为在这一年中，我们经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。

而作为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步一个脚印的向前发展。

展望2011年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。

我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。

我们有理由相信2011年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。

让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。

让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大;至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐!先进管理者发言稿篇2尊敬的各位领导、各位同仁，大家好!很荣幸此刻能够站在这里代表优秀管理者发言, 去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。

成为一个优秀的管理者发言稿成为一个优秀的管理者发言稿（通用6篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到发言稿，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。

为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的成为一个优秀的管理者发言稿（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

成为一个优秀的管理者发言稿1各位领导、同志们：大家好!1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。

2、加强学习，不断提高自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。

知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。

3、深入现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。

时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。

4、做好总结，积累资料要处处体现“管理留痕迹”的.要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。

总之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!谢谢大家!成为一个优秀的管理者发言稿2尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是新疆海鸿商业管理公司技术中心的朱刚。

第1篇大家好！今天，我们召开这次会议，旨在加强团队凝聚力，明确工作目标，提升工作效率。

在此，我代表全体管理者发表以下发言。

一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在大家的共同努力下，我们取得了显著的成果。

以下是我对过去一年工作的总结：1. 团队建设方面：我们加强团队凝聚力，通过举办团队活动、培训等方式，提高了员工的归属感和责任感。

2. 业务拓展方面：我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了业务量的稳步增长。

3. 内部管理方面：我们不断完善管理制度，优化工作流程，提高了工作效率。

4. 人才培养方面：我们注重员工培训与发展，为员工提供晋升通道，激发了员工的工作积极性。

二、分析当前形势，明确工作目标面对当前经济形势和市场竞争，我们要保持清醒头脑，准确把握行业发展趋势。

以下是我们的工作目标：1. 提高市场占有率：加大市场拓展力度，争取更多优质客户，提升公司品牌知名度。

2. 优化产品结构：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，满足客户多样化需求。

3. 提升运营效率：优化内部管理，降低成本，提高盈利能力。

4. 人才培养与激励：加强员工培训，提升员工综合素质，激发员工潜能。

三、加强团队协作，共克时艰1. 增强团队凝聚力：我们要加强团队建设，促进员工之间的沟通与协作，形成合力。

2. 发挥团队优势：我们要充分发挥每个人的特长，形成优势互补，共同应对挑战。

3. 增强执行力：我们要提高执行力，确保各项工作任务按时完成。

4. 营造良好氛围：我们要营造积极向上的工作氛围，让员工感受到公司的关爱。

四、关注员工成长，提升综合素质1. 培训与学习：我们要为员工提供丰富的培训资源，提升员工的专业技能和综合素质。

2. 晋升与激励：我们要为员工提供晋升通道，激发员工的工作热情。

3. 关注员工身心健康：我们要关注员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境。

4. 企业文化传承：我们要传承企业文化，让员工认同企业价值观，共同为企业发展贡献力量。

【最新】管理者代表发言稿(精选多篇)第一篇:管理者代表发言稿公司于__年元月开始推行iso9001:__质量管理体系,从建立质量方针.目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训.在__的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习.实践.改进,__年元月和__年元月荣获iso9001:__质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性.充分性和有效性.为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:一.总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验.教训,针对内审.外审.管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善.结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册.程序文件,使其相互匹配.协调执行.使质量管理体系的工作流程.过程方法.质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进.二.深化质量管理,各项管理齐头并进以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化.规范化.科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的.公司__年销售额__万美元,新品开发达__个,成品产量达__万台,出厂产品质量均得到保证,取得了__年度生产经营好的成绩.内部控制损耗.降低成本正深入开展.三.加强职责分工,实行目标管理为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作.__底年公司制定了__总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门__年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理.目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的.四.以人为本,加强培训人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视.为提高公司综合竞争能力,__年公司引进了一批优(请你支持)秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质.各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果. 诚信.务实.开拓.进龋向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步.有发展.我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争__公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标.第二篇:管理者代表发言稿管理者代表发言稿各位领导.内审员:今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习,希望和在座的各位共同交流经验.对于公司的〝五标一体化〞管理工作,我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识.意义和工作思路.一.对标准化管理工作开展情况的回顾公司注重管理创新和制度创新,先后于__年.__年通过质量管理.职业健康安全管理和环境管理体系认证.__年10月,公司启动了测量.能源管理体系的认证工作,目前已完成〝五标一体化〞>和>的制定并进行试运行,预计今年9月通过认证,届时公司将形成〝五标一体化〞管理.公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训,使全员质量意识发生了根本的变化.首先是建立了以顾客为中心的经营意识,其次是不断强化以质量为根本的品牌意识,其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识,其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识.二.公司内审员的管理工作目前公司共62人取得内审员资格证书,__年公司聘任内审员共34人.管理体系的认证工作能够按照计划进度顺利开展,离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合,第三篇:优秀管理者代表发言稿优秀管理者代表发言稿尊敬的领导.同事们:大家好!很荣幸获得基建实业部__年度〝优秀管理者〞,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任,这与领导的栽培.同事的支持是密不可分的.在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任,感谢各位同事给予我的支持与和理解.回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建设的一年,我感受颇深,在总结经验和教训的同时,倍受启发和鼓舞.我认为作为管理者不仅要以身作则,还要懂得如何去管理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的.同时在工作中要起到上传下达的作用,及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享.主动与同事进行沟通,倾听同事们的心声,了解同事的需求,尽一切能力,解决有需要帮助的同事,从而树立同事的集体荣誉感,增强团队的凝聚力,使大家团结一致奔着目标一起努力,把工作做好.而且要用人之长,把每位同事的优点放到最大化,并及时给予肯定,每位同事都有自己的长处,得到鼓励后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产.二期工程建设目前取得的成绩,是大家辛勤工作.努力拼搏.无私奉献的结果,功劳是属于在座的每位员工的.我相信在集团公司领导的指导下,在基建实业部各级领导的正确带领下,以及在我们每位员工团结一心.努力奋斗下,我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩.成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者,这既是对我工作的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励.我也坚信,今后的工作一定会做得更好.过去的荣誉已成为过去,我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争,更催人 1奋进,我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做的更好,树立良好个人形象,尽我所能为公司多增加一份力量.也希望领导和同事们继续帮助我.支持我,在此我谢谢大家!同事们,让我们与公司同荣辱.共患难,忠实地履行自己的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任.让我们在集团公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情.旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创宝丰新辉煌.最后,至此新春佳节来临之际,我衷心祝愿集团基业长青.蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快.身体健康.阖家欢乐!谢谢!发言人:__年1月13日2第四篇:优秀管理者代表发言稿优秀管理者代表发言稿尊敬的各位领导.同事,大家好!很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言,去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶.在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持.回首难忘的__,此时此刻我依然感慨万千.因为在这一年中,我们经历了许多的风风雨雨,而作为一名长龄人,我们有着更切身的体会,公司所取得的所有成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是因为有了公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗,才有了长龄一步一个脚印的向前发展.展望__年,在这崭新的一年里,作为公司的一名管理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契配合,积极调动员工积极性,持续发扬吃苦耐劳.不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱长龄,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质高效地完成各项工作任务,__年我们车间要认真执行的六个要:1.向管理创新要效益2.向工作效率要效益3.向回收要效益4.向小改小革要效益5.向工艺要效益6.向培训要效益我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任.- 1 -我很欣赏这样一句格言:态度决定一切,自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力,不同的态度将产生不同的驱动作用.自信是我们一切行动的源动力,没有自信就没有行动.我们对我们公司的发展充满自信,对自身能力充满自信,对同事充满,对未来充满自信.成绩属于过去,荣誉属于大家.今天的成绩将是我明天的起点,我们有决心更有信心完成公司下达的生产目标,请公司领导看我们的行动.最后,衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大,值此新春佳节之际,祝在座的各位领导及所有同仁,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!我的发言完毕,谢谢大家!- 2 -第五篇:ts16949管理者代表发言稿__君卓机械有限公司贯彻实施 ts16949质量体系认证工作动员大会员工同志们:大家好!今天,__瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂,隆重召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作动员大会,共同宣誓ts16949体系的正式启动!回顾一年来的工作,大家有目共睹,我们通过不懈努力使公司快速发展,随之带来了企业管理跟不上的问题,经过前期的策划和准备,公司毅然作出了启动ts16949质量体系的决定.实施次项工作是一项重大的战略性举措.目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作,以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力.如长安,东风等国内汽车主机厂都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求.推行ts16949质量体系不是一种形式,而是为了提升企业管理水平的一种动力和手段,ts16949标准对企业的作用是多方面的,主要表现在:1.运用过程方法,进一步优化产品实现过程和支持性过程.2.建立过程绩效指标系统,引入绩效管理制度和持续改进机制.3.减少第二方审核频次,增强企业市场竞争力.本次贯标工作有如下特点:周期长.资源投入大.工作量大.任务繁重,我们君卓公司首次导入体系,会面临的许多困难和阻力,在此,我提出几点要求:一:公司各级领导.各部门要高度重视,带头积极参与.以表率.模范来支持和推动体系的运行,成功与否要靠全体员工的参与和重视,不能光喊口号,还要落在实际行动和日常工作上.各级领导要利用各种形式,向广大员工大力宣贯实施ts16949质量体系的意义和作用,要亲自对文件的审核把关,从纪律上严格要求下属工作.二:做好组织.计划工作,组织是胜利的保证,公司任命了管理者代表和顾客代表,抽调相关部门骨干成员,成立了体系领导小组,负责资源的配置.重大事项的决策和协调工作,同时设立〝体系推进小组〞全权负责贯标工作的日常管理,包括流程分析.体系文件编写.文件实施等,各部门对推进小组的工作应给予全力支持,小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理.在此希望要主动.有创新地推动体系的运行,对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面,严厉给予处罚,提高实施工作的执行力.标准中有个很好的方法,就是pdca循环.〝p〞意思为策划或计划.对实施ts16949标准工作不仅要有长期计划,而且还要有适合企业实际情况的实施计划.三:转变观念,在〝贯标〞工作的后期,由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪,把贯标工作当作负担,把ts16949视为作假和形式,一些不按制度执行的现象会蔓延,产生这些问题的根本原因,是贯标工作是建立在〝体系推进小组〝的强力推动下进行的,一看内审到了就紧一下.忙一下,抱抱佛脚应付检查.希望我们通过实施ts16949体系后,彻底将思想转变过来,绝不能搞成〝为贯标而贯标〞, 要解决好贯标与实际工作两层皮的问题,除培养大家的自觉性.主动性.习惯性.同时公司要考虑一些管理措施从根本上解决这些问题.四.统筹兼顾,协同发展.实施ts16949要处理好几个方面的关系.一是:日常工作与贯标工作的关系.业务工作是基础,贯标工作是提升,两者均不可偏废.日常工作饱和了,我们要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习.才能用贯标理念来武装自己,提高自己,不能在贯标工作上掉队和落伍.二是:贯标工作与其它专业管理的关系.两者是相辅相成的关系,专业管理是企业管理全面进步不可缺少的部分,各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理,为贯标工作创造环境.创造条件.三是:部门与部门之间的关系,双方关系还须理清.这些问题我们都有办法和智慧来解决.按照科学管理.职责分明和资源共享的原则,理顺部门与部门之间的关系,对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来,不能有模糊不清,对有争议的地方,双方坐下来讨论达成共识,一旦形成制度性的文件要严格执行.双方取长补短,共同提高,最终奠定两地协同发展的局面.五.坚持高效.精细的原则.重过程效率是ts16949体系的落脚点.把实施标准当作一件产品的话,有资源和成本的投入,就必须讲究效益,取得认证证书是第一步,不是我们的最终目标,要实实在在地将ts16949体系的作用充分发挥出来.使公司的管理得到了提升,工作作风得到了转变,思想观念得到了更新,员工素质得到了增强,企业效益得到了提高.在实施时,流程清晰.职责明确,程序不能偏于繁琐,公司的文件和管理流程应结合君卓公司的实际,该简化的简化,不能片面追求.ts16949的精髓体现在细节上,现在流行的一本管理书籍,叫>,谈到了细节对企业的重要性,认为市场竞争往往输在细节上.海尔总裁张瑞敏有句名言:〝把平凡的事做好就是不平凡,把简单的事做好就是不简单.〞日本人是抓细节的成功典范.日常许多工作问题都出在忽视了细节,要按职责范围和分工,把属于自己岗位的工作考虑全面,做得更细,多做预防性的工作.同志们,市场形势难以预测,企业经营的不确定因素较多,我们会面临更的大挑战,我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备,踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作,转变思想观念,科学创新管理,变革管理机制,通过贯标来提高企业的执行力.自信力和凝聚力,形成强大的管理优势和爆发力,最后祝:我们的企业有更好的发展前景,我们每一位员工的美好愿景都能实现.谢谢大家!!!管理者代表:朱子成__.10..8。