深度解析重庆新东方新东方教学模式 为您解答能否学会

深度解析：新东方、学而思的招生模式！对比新东方与学而思是一件非常有趣的事情。

两家同样都是由怀揣教育理想的北大人创立的教育培训机构，分别在留学培训领域和中小学领域做到了最强品牌，也先后在美国纽约证券交易所上市。

一个是教育行业的领航者，一个是培训产业的后起之秀。

如果硬要在这两者之间做一个投资的选择，应该选择哪一家公司。

这两样属性又与公司的管理模式扩张模式密切相关。

好的管理模式能延长增长耐力，好的扩张模式能增强发展潜力。

而新东方与学而思这两家中国式威权主义企业的管理扩张模式不可避免地深深烙印着创始人的个人色彩。

新东方以留学英语考试培训为主业，学而思则以小学奥数培训起家。

学科的差异很容易让大家想到管理者思维模式的不同，但行业外的读者却很难找出这种不同对公司运营治理的影响。

一、新东方的招生模式英语课程归属于人文科目，新东方就是一个典型靠感性思维来运营的企业。

感性思维典型特征是靠经验和直觉来做决策，思考行为直线式、果断决绝，更注重对当前问题的解决却往往忽视对长期问题的研究。

依靠着这种感性思维，新东方迅速在全国各地建立分校，每个分校都很快做到营收千万量级，达到当地中等规模培训机构的水平。

我问过几位在新东方的朋友，如果你被任命为新东方新分校校长，且主做中小学业务，那么你会选择从哪一个年级做起。

毫无例外，所有人都告诉我他会选择优先做高考年级。

因为高考年级存在极强的刚性需求，只要教师优秀，就可以立刻招收大量学生。

同时高考学生的成绩也将成为分校的宣传口碑，加强分校的影响力。

从直观的感性思维上来分析，这个逻辑没有任何问题，却在实践中反而成为了分校发展的累赘。

优先做高考年级，确实可以迅速带来学员数量和收入，但实际上教学的口碑很难向下传递。

这届高考学员毕业后，新的高三学员大多数都不了解前一年的高考名师。

分校为了继续维持高考年级的营收，不得不继续投入大量资源到高考课程和老师的宣传中去，使分校难以有精力和资源去做好高三以外的其他年级。

新东方无忧计划新东方无忧计划是新东方教育科技集团推出的一项全新的学习服务计划，旨在为学生提供更全面、更个性化的学习辅导服务，帮助他们在学业上取得更好的成绩，为未来的发展打下坚实的基础。

本文将为您详细介绍新东方无忧计划的特点、优势以及如何参与其中。

新东方无忧计划的特点：1. 个性化定制学习方案，新东方无忧计划根据学生的学习特点、学科需求以及学习目标，为每位学生量身定制学习方案，确保每个学生都能够得到最适合自己的学习辅导。

2. 专业导师团队，新东方无忧计划拥有一支由资深教育专家和学科导师组成的团队，他们将为学生提供一对一的学习辅导，帮助他们解决学习中遇到的问题，指导他们制定科学的学习计划。

3. 多元化学习资源，新东方无忧计划为学生提供丰富多彩的学习资源，包括线上课程、学习资料、模拟试题等，帮助学生全面提升学科能力。

4. 实时学习反馈，新东方无忧计划会定期对学生的学习情况进行跟踪和评估，及时给予学生学习反馈，帮助他们发现问题、改进学习方法。

新东方无忧计划的优势：1. 提升学习效率，通过个性化定制学习方案和专业导师团队的指导，新东方无忧计划能够帮助学生更有针对性地学习，提高学习效率。

2. 全面提升学科能力，新东方无忧计划提供的多元化学习资源能够帮助学生全面提升学科能力，不仅能够在课内知识上取得更好的成绩，还能够培养学生的综合能力。

3. 增强学习动力，新东方无忧计划的实时学习反馈能够帮助学生及时发现自己的学习问题，从而激发学习动力，更有目标地进行学习。

如何参与新东方无忧计划：学生可以通过新东方教育科技集团的官方网站或者拨打客服热线了解新东方无忧计划的详细信息，并进行在线报名。

在报名过程中，学生需要填写个人基本信息和学习需求，以便新东方教育科技集团为他们量身定制学习方案。

报名成功后，学生将得到专业导师的指导，并可以根据自己的学习进度进行灵活调整。

总之，新东方无忧计划是一项为学生提供个性化、专业化学习辅导服务的计划，旨在帮助学生全面提升学科能力，提高学习效率，增强学习动力。

新东方之战略分析新东方教育集团成立于1993年，是中国最大的教育培训机构之一，其主要业务包括学科课程辅导、英语培训、艺术培训等多个领域。

新东方以“科学、先进、真实、实用、高效、幸福”的教学理念而闻名，并且在教育培训市场中一直保持着领先地位。

本文将从外部环境、内部资源和竞争策略三个方面对新东方的战略进行分析。

一、外部环境分析1.教育市场经济环境：随着中国经济的快速发展和人民对教育的重视，教育市场呈现从需求侧由基础教育向终身教育的转变，新东方作为行业龙头企业，受益于这一市场趋势。

2.政策环境：教育政策的变革对新东方的经营产生了影响，政府对教育所做的投入和规范的制定对新东方的发展和竞争力形成了重要的支持。

3.竞争环境：新东方面临的竞争主要来自国内的其他教育培训机构，如好未来、学大教育等。

这些竞争对手也在积极发展和创新，新东方需要保持竞争力并寻找差异化竞争策略。

二、内部资源分析1.市场份额和品牌影响力：新东方在中国教育培训市场占据领先地位，具有较高的市场份额和良好的品牌影响力，这为其进一步扩大市场、提高市场份额提供了有力支持。

2.教师团队和教学方法：新东方拥有一支经验丰富、高素质的教师团队，并且秉持“科学、先进、真实、实用、高效、幸福”的教学理念，注重培养学生的综合素质和实际应用能力，为学生提供了优质的教育服务。

3.品牌课程和教育资源：新东方拥有丰富的教育资源和品牌课程，如托福、雅思、中学生学科辅导等，这些课程具有市场认可度高、知名度广的优势，能够吸引更多的学生参与学习。

三、竞争策略分析1.差异化竞争策略：新东方可以通过创新课程和培训形式，开发新领域和新市场，满足不同学生的需求，提供个性化的培训服务。

例如，拓展艺术培训业务，满足家长和学生对艺术培养的需求。

3.国际化拓展策略：新东方可以进一步加强对海外市场的拓展，通过建立海外分校、合作办学等方式，吸引更多的海外学生和合作伙伴，实现国际化发展。

4.技术创新策略：新东方可以加强对教育技术和在线教育的研发和应用，通过智能化教学工具和平台提高教学效果，提供更便捷的学习方式。

新东方商务模式分析
在失望中寻找希望， 在失望中寻找希望，人生终将辉煌
主要内容
公司简介 发展历程 商业模式分析 差异化体现 总结
新东方目前是中国大陆规模最大的综合性教育集团。该公司成立于 1993年，经过短短十多年的发展，新东方教育科技集团已发展为一家以外 语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业 教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统 等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学 服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性 教育科技集团。2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易 所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。 截止2011年底，新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个 学习中心和6家子公司，累计培训学员近1200万人次。
最孤独的时候不会 有谁来陪伴你 最伤心的时候也没 有人来呵护你 只有你自己 经历着一些必经的 经历 只有你自己 才能回答一些生命 中的难题 爱自己 相信自己坚持到底
以学员为中心，不断创新，努力提供差异化的服务
盈利模式
①在英语培训领域，通过开设涵盖从初级到高级的 各系列课程，建立产品金字塔结构，满足从低端到高端 各层次学员的需求,通过为学员提供个性化的培训方案 从中获取利润。 高级 中高级 中级
以学员为中心， 以学员为中心， 靠服务质量取 胜，打造品牌 形象
侧重点不同 产品结构的 优化、 优化、完善 及互补
企业文化理 念不同， 念不同，追 求教育报国
总结
价值体现
业务组合
商业模式盈利模式 关键资源 市场机会源自从绝望中寻找希望 人生终将辉煌
一个男人，是需要孤独的，如果你忍受不了孤独， 只能说明你内心还不够强大！当看着别人成双入对的 时候，请不要认为你一无所有，当你感觉一无所有的 时候，其实是上帝帮你倒空了垃圾，让你装进去对你 最有用的东西，此时你已经离那个人生腾飞的起点越 走越近！