人才 培养实施方案
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城关区康乐医院
创建“人才工作培养”实施方案
为深入推进科教兴医战略的实施,努力营造有利于学科发展、技
术创新、人才培养的竞争发展氛围,建立起良好的适应入世要求的医
疗卫生科技发展的运行环境,促进我院医疗卫生科技水平和医疗技术
知名度的不断提高,结合我院实际情况,特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观和“人才强区”的战略思想为指导,通
过开展“三名”建设创建活动,以科技进步为动力,以培养优秀卫生
人才为核心,实施以名医带名科,以名科创名项目的名牌战略,不断
地提升医疗卫生技术水平、医疗卫生机构的市场竞争力和我院医疗技
术对外的知名度,更好地为人民身体健康发展服务。
二、主要目标
从2009年初起,开展较高水准的知名医生选拔、知名专科评审、
知名项目评比为内容的“三名”创建活动。通过创建活动,努力实现
我院医疗卫生的一流的医疗技术、一流的先进设备、一流的学科人才、
一流的服务质量、一流的科学管理。从而不断地提高我院医疗卫生服
务在全区的知名度和竞争能力,更好地适应医疗发展的要求。
到年底,建立1个知名专科,选拔1名技术水平高强的知名医生,
引进和推广1项医学新技术、新项目,努力使我院医疗技术水平有显
著提高。
三、创建条件
(一)知名医生
1、拥护中国共产党,热爱医疗卫生事业,品行端正,医德高尚,
遵纪守法,近3年内无医疗事故。
2、在经国家注册的医疗机构内从事临床工作,具备本科以上学
历和副主任医师以上专业技术职称,受到省级以上专业学会奖励的中
级职称医师也可以参选。
3、具有较高的临床技术水平,在本专业的基础理论及临床研究
中有较深的造诣,对某些疾病的治疗有独特的疗法和显著的疗效,在
同行业享有较高的威望,是医院的学科带头人。
4、积极开展医学科研工作,近年来有国家级或省级刊物上发表
过比较有影响的学术论文或著作;作为第一作者医学科研成果获得
省、市级科技进步奖。
5、能够常年坚持工作,在本地群众中有良好声誉,诊疗人次、
出院患者人数在本专业、本科室区位居前列。
(二)知名专科
1、医学技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重疾病的能
力,某些领域具有省内领先的诊治技术,能解决严重影响人群健康的
关键诊治问题,本领域临床收治的病例数量、治疗效果处于全市领先
水平,业务量比重在本单位同级科室领先。
2、医学科技水平。在本学科领域具有明确而稳定的学科发展方
向,具有一定的学科优势、发展潜力,科研支撑条件较好,科研水平
较高,在区内居领先水平,在区内有一定影响。
3、学术队伍建设。学科带头人掌握国内相关领域先进的医疗技
术,具备较强的科研、医疗的综合实力,学术态度严谨,工作作风求
实,医德医风好,有一定知名度。有合理的学科梯队,年龄结构合理,
知识结构协调,素质优良,职称结构适当,有一定发展潜力。
4、科室在岗专业技术人员持证上岗率100%,无违规执业行为,
无三级(含三级)以上医疗事故发生。
5、临床科室合理用药处方合格率大于90%,大型医疗设备检查
和特殊服务病人书面知情同意率100%,无自立项目、分解项目、超
标准收费等违规收费现象,病人综合满意度大于90%以上。
(三)名项目
1、所开展的项目在全区是先进的,开展的项目可以提高医院的
就医环境并提高医院在外的知名度。
2、所选的项目有规划、有目标、有措施、有考核。
3、管理规范,服务优质,医疗质量、服务质量考核达95分以上;
患者综合满意率达90%以上。
4、在全市率先开展的业务技术项目,经证实技术先进;完成国
家、省、市下达的项目,并受到较高级别表彰。
5、能同省内先进科室建立关系,创造出较好的社会效益和经济
效益;科技交流与协作有显著成效。
四、保证措施
(一)统一思想,加强领导。深刻认识开展“三名”创建活动,
对于提高医疗机构的医疗技术水平,增强自身的市场竞争力,树立良
好的形象,实现可持续发展的重要意义。要实行领导负责制,要从全
科室的整体布局出发,站在医疗卫生科技领先的高度上水平、创名牌。
成立“三名”创建领导小组,负责组织领导工作。要指定专人负责,
保证创建活动顺利进行。
(二)明确目标,争创一流。结合我院的实际,制定科技发展规
划,确定学科的主攻方向和“三名”创建目标、创建内容、年度实施
计划。努力完善评比、评审条件,开展好自我创建的组织实施工作,
积极争创“三名”。
(三)广泛宣传,营造氛围。要做好科室和医务人员的组织发动
工作,加大宣传力度,提高全员的参与意识、创建意识,增强干部群
众的责任感,形成浓厚的创建氛围。
(四)表彰奖励,资金投入。对名项目、名科、名医向社会公布。
2011年5月30日