广电媒体在三网融合发展论文
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广电媒体在三网融合发展论文
摘要: 组建广电运营商,以电视机终端为市场契机,利用电信运
营商的通道,大力开展广电运营商的增值服务业务是广电媒体在三网
融合中需要把握的基本策略。
0 引言
三网融合对广电来说无疑是一场严峻的考验。从政策层面上讲,
广电和电信的双向准入很难做到绝对的公平。在现实中,电信不能做
广电内容监管的事,广电也不可能真正撬动电信的传统业务。双方博
弈的焦点在哪里?广电方应采取什么策略?双方如何在竞争中实现
合作共赢?
1 广电与电信的优劣势比较
广电的核心价值是:政府赋予的舆论播控权和媒体运营资质。广
电的弱势是:曾经廉价高效的广播技术体系,尚未完成数字化改造,
更谈不上互联网化;经营企业的经验缺乏;自主技术研发能力严重不
足。电信的核心价值是:政府赋予的垄断通信经营牌照,发达和完善
的通信网络。电信的弱势是:舆论播控权的缺失,新业务增长点乏力,
存在超大型垄断国企的弊病。因此,广电和电信各有优劣,只有合作
才能共赢。
2 广电与电信的传输网络区别
一般传输网络分为两大部分(包括电信和广电):核心网和接入
网。核心网包括:骨干网和城域网。骨干网是省内、省际、国际间网
络传输;城域网是城市内网络传输;接入网是业务节点以下的区域内
网络传输。做一个形象的比喻:核心网相当于人的大脑,接入网相当
于人的腿。广播网(包括有线和无线)“腿粗”,是因为早期传送图
像视频信号需要带宽资源大,必须用同轴电缆线接入用户终端。为了
廉价高效的目的,采用单向广播方式。由于不需要双向交换,大脑极
不发达,也就是核心网极不完善。电信网“腿细”,是因为早期传送
声音信号需要带宽资源小,只要双绞线接入用户终端。但由于需要双
向交换,大脑高度发达。也就是核心网非常完善。广电的传输技术是
由“广播”不断蜕变而来,是典型的单向传播方式。从技术发展历程
看,广播方式是一种廉价设计,是以最低成本高效率向大众发布信息
的方式。直到今天在广电系统的各种技术升级改造仍然带着深深的
“广播”痕迹。因此,与电信的传输网络相比,广电的传输网络存在
两大弱点:一是基础网络建设落后,二是过时的广播技术体制。需要
特别指出的是:电信的“组播”技术已经发展到完全可以和“广播”
技术相媲美,广播的历史优势在逐渐退色。广电如果想彻底解决传输
网络的瓶颈,就必须重新打造一个全新的电信级传输网络,但是有三
大难题需要跨越:①资金来源如何解决?这是一个及其庞大的资金数
目。②建设周期是否来得及?政府规定的三网融合的试验期是6年
(2010年-2015年)。③在已有三大电信运营商(联通、中国电信、
移动)的激烈竞争下,广电是否能脱颖而出成为名副其实的第四大运
营商?因此,在传输网络的建设上,短时间内广电难有真正的作为。
3 终端之争
用户终端是广电和电信两大阵营生命源头。在历史上,广电和电
信的两个网络毫不相干。在广电网上打电话,没有上行通道,网络整
体不相连,互通无法实现。在电信网上看电视,传输带宽太窄,大流
量数据的音视频不能通过。两大系统在相当长的时间里彼此相安无
事。互联网的兴起打破了这种平衡。电信运营商利用互联网技术的三
大核心手段包括:地址统一、数据包统一、统计复用,将电信网和计
算机网率先统一起来。在传统的电话、电报之外又占据了个人电脑和
手机两大终端。随着传输网络的不断持续升级,优质的用户网络接入
FTTH(光纤入户)也已成为现实。借助高速的传输网络手段,互联网
上令人眼花缭乱的新兴媒体形态服务高速和野蛮的成长。电信运营商
侵入广电系统的电视机终端的一切必备条件已成定局,完全是大兵压
境。电信运营商的优质用户网络接入和互联网服务业务,像一把利剑
挤压着广电的生存空间。因此,在广电传输网络全面落后的情形下,
要利用播控权和媒体资源,首先全力守住自己的电视机终端,然后向
其他终端渗透。
4 广电和电信的合作点
电信运营商传输网络的强势不言而喻,与其对立不如在合作中寻
求共赢。既然广电和电信都难以进入对方的核心地带,那么充分发挥
广电在舆论播控权和媒体资源上的优势,把电视机终端和电信的传输
网络通道连通,则是一个使广电优势在互联网上得以发挥的合理结合
点。这样合作对广电有三方面益处:①利用电信运营商的传输网络,
极大的丰富电视机终端音视频显示效果。②便于开展以电视机终端为
主的增值服务业务。③将广电媒体资源推送到电信运营商一方的各种
终端上,扩大其终端覆盖率。
IPTV和互联网电视(OTT)是当前广电和电信结合的两种典型业
务。两者的区别在于:IPTV是专网传输,互联网电视是公网传输。
IPTV主要解决直播的规模覆盖,互联网电视提供个性化点播。因此,
广电媒体资源向电信运营商传输网络的推送,及电视机终端与电信运
营商网络的连通是当前三网融合可行的重点工作。
5 广电和电信的竞争地带
电视机终端接入电信运营商的网络之后,新的增值业务开发便立
即提到了显著的议事日程上来,所以拓展适合电视机终端需求的新的
增值业务成为当务之急。
增值业务的具体含义是:从广电方看,是以电视机终端为主传送
传统影音视频节目之外的服务,从电信方看,是以个人电脑、手机为
主的传统话音业务和互联网接入业务之外的服务。从市场实际效果
看,在电信运营商的增值业务中,凡是成功的,基本上都是第三方
SP(服务提供商)运营的,由电信运营商自己做的增值业务一般都不
理想,几乎没有成功的案例。过去由于技术的局限,广电在增值业务
服务上试水很少。因此,电视机终端的增值业务是未开发的“蓝海”,
也是将来广电和电信的竞争焦点。因此,广电和电信的竞争焦点是在
双方互有重叠的增值业务上。
6 广电开展增值业务策略
电视节目的传送服务已经在逐步演化成为一个基本服务包,增值
服务业务所占的比例越来越大,未来增值服务业务极有可能唱主角。
目前,电信运营商所涉及的增值业务绝大多数都已被开发或被过度开
发,所以,未来的“广电运营商”的增值业务开发必须从电视机做起,
然后再向其他终端延伸。与电脑用户的“前倾”以及手机用户的“移
动”习惯不同,电视机用户是“后仰”习惯,因此,电视机增值服务
业务的开发会与以往有很大的不同,这是在市场开发中需要注意的第
一要素。
7 广电运营商的工作重心
7.1 建好平台 广电运营商应用平台主要包括四大部分:门户、产
品、管理和播控通道。广电运营商的应用平台在充分整合广电资源的
前提下,完全开放接入和输出多种增值服务业务。
7.2 依靠市场 学习电信运营商开展和引入增值业务,大力培育广
电的第三方增值业务服务提供商。
7.3 建立现代化企业制度 建立现代化企业制度的目的是:尽可能
避免因体制造成的弊病,最大限度与市场接轨。广电运营商的人员组
成也与传统媒体有着很大不同,一般应以具备技术研发、产品设计、
市场开拓等人员为主。
总之,组建广电运营商,以电视机终端为市场契机,利用电信运
营商的通道,大力开展广电运营商的增值服务业务是广电媒体在三网
融合中需要把握的基本策略。
参考文献:
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