中石油企业ERP系统助推五千万方大计(1)

中石油企业ERP系统助推五千万方大计 在目前的经济局势下，全球在石油天然气行业领域的企业重组和个体企业的精简此起彼伏、这也从一个侧面反映了这个行业竞争的激烈性。在这样竞争激烈和迅速变化的市场中，在信息技术方面的竞争成为了整个商业市场竞争的焦点。企业要想提高竞争优势，就必须能够及时地获取信息，以对市场迅速做出反应。这意味着企业需要将所有的信息技术融入到企业的整个业务流程中去。 目前国内三大石油企业经重组改制后的股份公司均已进入国际资本市场。作为上市公司的发展目标就是追求利润最大化和股东投资回报最大化，要作到这一点就需要把中国的石油企业真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争能力的世界级公司；这就需要结合中国和石油行业的实际情况，引进国际国内先进管理体制，使企业在企业观念上、组织上以及业务运营上实现由计划经济下的国有企业向以市场为导向、以客户为中心的商业化组织转变。 作为商业化的大型石油石化企业，还面临着由于中国加入世界贸易组织而产生的国内、国际市场的激烈竞争，中国的石油企业也应借鉴国际先进管理经验和技术，提高管理和经营水平，提高自己的整体竞争力，以实现降本增效，为股东创造最大价值的目标。具体体现为： ·规范财务运作，提高投资控制能力和集中投资决策，加强预算对实际生产管理活动的指导作用； ·通过改善和扩大企业内、外的协作来提高客户服务水平； ·合理控制生产成本； ·增强市场零售能力，提高业务利润； ·改善企业管理能力并建立相应绩效考核体系和激励机制；

石油行业是我国国民经济的支柱产业之一，是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。对于中国石油行业来说，提高我国石油企业总体管理水平，加强信息化基础势在必行。时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受ERP系统建设已经全面开花，国内三大石油集团的ERP系统建设均已启动。中海油自2006年启动ERP系统正式上线以来，在石油勘探领域等得到了较为广泛的应用，将普及到在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用并收到了显著的效果。 ERP (Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)这一概念是基于60年代中期由美国的管理专家提出的MRP的基础之上，历经半个多世纪发展起来的。在ERP之中，许多科学而又先进的管理思想得到充分的体现。ERP系统是指ERP软件与硬件和网络等企业信息技术的基础设施相结合，在企业内部形成一套通用的集成的管理系统，以系统化的管理思想为企业决策层及管理层提供决策与运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体，具有强大的系统功能、灵活的应用环境和实时控制能力，在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面能起到良好的作用并产出效益，企业通过实施ERP系统，能够有效提升业务运作效率和管理水平，进而提高企业的核心竞争力。简单来讲，ERP是一个以财务为中心，集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。 石油行业对ERP系统的需求是源于自身的行业特性。首先，石油行业对上中下游一体化协同发展有着特殊的需求。石油企业的业务包括了石油天然气上游勘探、开发、生产，包括中游储运、接收、管道，也包括下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成石油企业的产业链。 其次，石油企业对经营集约化也有需求。石油企业产业链上的任何一个环节，如上游业务的勘探、开发、生产，其本身都是涉及行业多、业务流程非常复杂并且投资巨大的业务领域，对它们的业务管理需要强有力的信息系统支持，才可能有效实现低成本战略，提高业务运作的效率。 再者，三大石油公司下面二级单位繁多，下面的二级单位本身也是非常繁杂，要想从集团公司层面协调整合起来非常困难，通过ERP系统建设可以先以二级单位为中心进行相应的整合，在后期再走向以集团为中心的整合。 从以上三点可以看出，ERP系统比较吻合石油行业的行业需求。通过ERP系统的实施可以达到提高管理水平、提高生产效率、降低企业成本、提高资源共享水平和决策水平的目的，进而达到提高企业核心竞争力、上中下游一体化的目标。但也应当看到，石油行业的ERP建设，在整体的系统协同方面还有很长的路需要走。 当前，根据党中央和国务院的要求，国企，尤其是国有大中型企业，应该统一思想，提高认识，站在时代发展的前沿，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不失时机地抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，以信息化带动工业化，努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。 截止到现在，国内有近400家的企业在应用或实施着SAP的ERP系统，就整个全球范围石油天然气行业的ERP实施情况来看，根据2000年《财富杂志》石油石化行业综合排名，位列前50位的石油石化公司均已采用了SAP公司的石油天然气行业解决方案 但是“信息化”并不是目的，真正的目的是通过信息化建设促进我国石油行业实现发展战略目标。今后若干年，石油行业信息化建设的总体任务是全方位支持石油工业的核心业务，即： 1、全方位支持勘探技术突破瓶颈，实现数字盆地 信息技术必须为实现勘探目标提供全方位、全过程的支持。目前，盆地精细地质研究等关键技术的发展，迫切需要在信息技术的全力支持下寻求突破。信息技术不仅要继续为油气勘探提供高强度的计算能力，还要提高地震资料等海量数据的存储与管理水平，为全过程共享勘探信息搭建环境，最终实现数字盆地、数字区带和数字圈闭。

2、为油气田开发技术现代化提供基础保障，建设数字油(气)藏 在多学科油藏研究和现代化油藏管理等提高油气田开发水平的关键技术攻关方面，信息技术必须充分发挥应有的作用，必须依靠信息技术实现描述、预测和评价的定量化。近期，我们要着重解决基础数据质量控制和共享问题，搭建应用软件平台，完善信息管理系统，推动油气田开发技术现代化，早日实现“数字油 (气)藏”的目标。 3、将信息一体化作为勘探开发一体化的纽带，实现成果共享 勘探开发一体化的重要基础之一是信息一体化。从勘探阶段的粗犷模型评价到开发阶段的精细地质模型描述，模型的建立、演化、完善和再认识等各阶段工作成果的继承是至关重要的。这不仅关系到工作的质量和效率，更直接体现为经济效益。信息化建设要为勘探开发一体化提供全程信息共享的支持平台，用信息技术推动模型的演变，用信息对模型进行精雕细刻。

4、规划数字地面建设，辅助科学决策，实现地上地下一体化 地面工程建设是一个不断认识、不断深化的过程，需要反复地对所涉及的信息进行精细的研究。数字化地形图等基础地理信息数据库、原油集输等地面工程信息系统都是依靠GIS等信息技术实现的，并且已经见到了很好的效果。今后要通过建立有效的数据资源更新维护机制，准确、动态地反映油气田地面信息的演变，为地面工程的规划决策提供保障。同时，要进一步加强与勘探、开发信息的共享，加快“数字地面工程”建设，实现“地上地下一体化”的目标。

5、为建立完善现代企业制度奠定基础，推动流程再造 信息化建设是建立和完善现代企业制度的必要基础。信息技术能够加快经营管理信息的传递速度，提高业务流程的运行效率，明确责任和义务，实施有效监控，规范流程运作，强化内部管理。几年来的实践证明，经营管理应用系统的建设，在财务、资产、人力资源、物资、计划、规划、生产运行等各个方面发挥了不可替代的作用。今后，要继续大力发掘管理信息系统的潜力，以信息化带动业务和技术流程的整合与再造，全面实施ERP，打造现代化石油企业 自2006年至今，ERP系统上线已有5年时间，已搭建了统一的系统平台从应用角度，针对于中国海油业务范围跨界多，业务流程区别大等情况，因此，物理上各单位采用一套系统，却分为五种不同的SAP应用模式，分别为企业管理和支持方面的通用模式，石油上游的应用模式，工程与服务应用模式，石油行业中下游应用模式和发电应用模式 中国海油SAP实施分为四大阶段： 2005年标准模板开发项目重点关注财务、人力资源和物资管理，并建立基本的数据仓库框架。 2006年，在第一批实施单位，实施相应的sap应用模式，其中总公司、信托公司实施通用应用模式，在化学公司，油气利用公司实施sap中下游应用模式，在海工实施sap工程与服务应用模式，并实现sap和核心非sap系统的集成。 2007年，在第二实施单位均实施了sap ERP 的基础上，对总公司数据仓库BW系统增强 2008年以后，在全国主要二级单位均实施了ERP和BW的基础上，开始其它更加深层次的应用，包括战略企业管理、客户关系管理、供应商关系管理等高级功能 5年来有效提升了企业的管理水平和整体效益，具体表现为 一， 总公司领导在近年的发展过程中，已经逐渐对信息化建设的重要意义有了较为深刻的认识，高度重视信息的采集、处理、应用、共享与更新的能力上，并将信息和知识视为关乎企业生存发展的战略性资源及全面提升企业核心竞争力的关键因素外，实施信息技术辅助的知识管理已被中国海油油视为企业可持续发展的基本战略，重视将生产经营活动产生的信息转换为知识并积淀下来，充分挖掘信息的潜在价值进而达到大幅度提高经济效益的目的。进而指导企业的经营发展。 二， 采用高效合理的ERP建设管理模式，近年来，中国海油在信息化管理方面做了大量的基础工作，引进了一些先进的管理理念，进行了许多有益的研究和探索，收到了一定的成效。特别是项目制管理、软硬件招投标等措施，在一定程度上规范了管理流程，增加了管理透明度，节省了大量资金，提升了ERP系统的建设水平。突出经济效益观念，实现了数据资产的集中管理与信息资源的统一调配和高度共享，使信息资源得以充分利用，降低了经营成本，提高了投资回报率。 三， 实现了勘探、开发等全部生产活动的一体化，并面向供应链管理、价值链管理和客户关系管理，采用ERP的管理思想与信息技术对企业的生产经营进行了全面的整合与集成。部分公司已经在近年开始借助信息技术的支持实施业务流程再造（BPR），并收到了明显成效，为其将来的发展打下了坚实的基础。 四， 信息化建设是建立和完善现代企业制度的必要基础。信息技术能够加快经营管理信息的传递速度，提高业务流程的运行效率，明确责任和义务，实施有效监控，规范流程运作，强化内部管理。几年来的实践证明，经营管理应用系统的建设，在财务、资产、人力资源、物资、