机械设备和物资材料的集约化管理

河南能源化工集团物资采购管理办法第一章总则第一条根据河南能源化工集团有限公司（以下简称“集团公司”）管理体制和运行机制的要求，规范物资采购管理工作，实施物资战略采购方针，充分发挥集约化采购规模优势，提高物资采购效率，降低综合成本，保障物资高效供应，按照《河南能源化工集团招标采购管理办法》（豫能〔2019〕250号）文件精神，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股及具有实质控制权的单位（不包含辅业员工持股单位）安全生产经营和项目建设所需物资的采购管理。

第三条本办法中物资是指生产建设中所需用的材料与设备，其中材料类包括材料（不含煤炭）、配件、不形成固定资产的小型设备、以及办公用品等；设备为列入年度专项资金的设备、固定资产投资建设的设备等。

第四条物资采购必须遵循：（一）应招必招的原则；（二）公开、公平、公正的原则；（三）诚实信用的原则；（四）性价比最高的原则；（五）依法、合规、高效的原则。

第五条物资采购活动应在电子商务采购平台上组织实施。

对于抢险救灾等急需物资和具有特殊属性的物资可在线下采购（见附件1）。

第六条权属单位可根据本办法结合自身实际制定相应的物资采购管理制度。

第二章管理机构及职责第七条物资采购工作隶属集团公司招标采购管理领导小组。

第八条物贸事业部职责：（一）研究制订集团公司物资采购工作管理模式、体系及制度。

（二）对集团公司物资采购管理中的重要事项进行分析、决策。

（三）制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划。

第九条国贸集团职责：（一）负责协调、指导权属单位物资采购工作，监督、检查集团公司物资采购管理制度的执行情况。

（二）建设和维护集团公司战略物资招商及管理体系。

（三）负责集团公司集约化物资采购的后评价。

（四）负责内部产品和内部供应商的管理。

（五）负责集团公司电子商务平台、物资信息化系统的建设、运行与维护工作。

第十条能源（化工、装备制造、有色金属）事业部负责组织建设和维护本专业板块内设备类物资战略招商及管理体系。

物资集中采购供应管理模式的实施探讨与建议摘要：中国中铁十局集团有限公司自2014年底开始实施物资集中采购管理体系改革，实现了体制机制的创新，物资集中采购体系运行取得了长足进步，是大型建筑施工企业集团在建筑业转型升级、降本增效、“营改增”的有益探索和实践。

关键词：物资；集中采购；管理一、物资集中采购管理体系改革的背景、物资集中采购管理的总体思路和目标1.物资集中采购管理体系改革的背景2014 年以来，中国中铁十局集团有限公司开始在全局推行集中采购管理，逐步确立了局机关和集采中心、三级公司二级集中采购管理体系，对采购的管控能力明显加强，至2018 年，物资、机械设备的集中采购率达到90% 以上，集中采购在强化质量管控、降低采购价格等方面取得了明显成效。

几年来，尽管集中采购规模迅速扩张，但传统集采模式存在的问题和不足也相继暴露，如集中采购的层级不高，还以三级公司、基层单位分散集采为主，规模优势发挥不明显；没有与供应商建立稳定长期的合作关系，集中采购的质量不高；缺少信息系统支撑，采购手段落后，采购效率低下；集中采购的范围还局限于大宗原材料，大量的其他采购业务还未实施集中管理。

随着供应链在实施采购管理体系改革、推进采购管理提升的过程中，中国中铁十局集团有限公司遇到了一些困难和挑战，其中很多也是大型建筑施工企业面临的共性问题。

近年来，中国中铁十局集团有限公司着力于深化改革、机构整合、流程再造、工程管理项目实验室等综合措施来解决这些问题。

管理理论的发展、信息技术的普遍应用，以及新形势下企业发展方式的转变，集中采购的管理体制、机制等亟待变革。

2.采购管理体系改革的总体思路中国中铁十局集团物资采购管理围绕“抓源头、管过程、控成本、出效益，成体系、全网络、活机制、促精益”的总体思路，建立健全适应“大集采”格局的管理体制和机制，全面实施以提升采购质量和效益为主线的两级集中采购，着力打造集采购实施、业务管理、监督监管于一体的统一电子商务采购平台；统筹解决制约集中采购效益发挥的资金来源和资金结算问题，进一步提升筹融资层级，拓展供应链金融，降低筹融资成本；着手建设以集团公司、三级企业为核心企业，与上下游供应商形成紧密合作、互惠共赢关系的供应链体系，充分发挥采购管理集约化的优势。

电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、入库、库存和使用等环节进行统一规划和管理，以提高电力物资的利用效率和节约成本。

电力物资主要包括电缆、变压器、绝缘子、开关设备等，在电力生产和输配过程中发挥着重要作用。

而电力物资的管理则直接影响着电力生产的安全性、稳定性和经济性。

集约化管理的核心是要实现电力物资的合理采购和优化配置。

首先需要做的是制定电力物资采购计划，根据企业的实际需求预估所需物资的种类和数量，以及采购时间和供应商选择等。

采购计划应与企业的生产计划和财务预算相匹配，确保所采购的电力物资能够满足生产需求并不过度储备。

要注重选择合适的供应商，根据其信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估，以确保所采购的电力物资具有良好的性能和可靠的供货保障。

需要建立电力物资的入库管理制度。

入库管理主要包括验收、登记、分类、存放和领用等环节。

在物资验收中，要对所采购的电力物资进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。

然后，要对入库的电力物资进行详细的登记和分类，以便于后续的使用和库存管理。

在存放方面，要根据电力物资的特性和要求进行合理的布置和整理，确保其不受损坏和污染。

在领用方面，要确保按照规定的程序和数量进行领用，避免浪费和滥用。

还需要建立电力物资的库存管理制度。

库存管理主要包括库存盘点、计划配送和库存控制等环节。

定期进行库存盘点是保证库存准确性的关键，通过盘点可以及时发现物资缺失、过期和损坏等情况，并及时采取相应的补救措施。

在计划配送方面，要根据库存和需求情况进行合理的配送计划，确保及时供应和减少库存积压。

在库存控制方面，要制定库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，降低库存成本和风险。

需要加强电力物资的使用和维护管理。

在使用方面，要严格按照使用规程和操作规范进行电力物资的安装、调试和运行，以确保其正常工作和长期可靠。

要加强对电力物资的维护和保养，定期进行检查和维修，提高物资的寿命和可靠性。

集约化管理是建筑施工企业管理提升的重要途径
谌锴 中铁六局办公室
Ｉ 擒 耍】本文着重探讨了实施 集约化 管理对建 筑施工企业的重要意 作业 队 、 作业 工班全面 层层建立 落实承包 机制 。 要素管 控集 中化 ， 是指 开展资金 集 中管 理、 物 资集 中采 购供应 、 机械 设备集 中管 理和 租赁 、 劳 【 关 键词ｌ集约化管理 ； 管理提升； 企业发展 务资 源集中管 理、 成品混凝 土集 中生 产供应 、 商业保险集 中投保 。 劳务 建 设组织化 ， 是指把 劳务队伍作为企 业的一类组 织来建 设， 实行集 中管 集 约化管 理是 针对粗 放式 管 理而提 出的一种优化管 理 ， 是以 提高 理、 直接管理 、 常态化管理 。 工作 效率和 经营 效果 为 目 标 的管 理 方式 ， 与 国资委在 中央企 业开 展的 （ 二） 正确 理解集约化管理各要素之 间的关系 管理 提升 活动高度契合， 其 精神实质， 就 是要求企业在规 模适度 的条件 在集 约化管 理 的各个要素 中， 组织 构建和 劳务建 设是企 业的管 理 下， 通过 提升管 理水平， 创造更高效 益 ， 实现 企业更高水平、 更高 质量、 体制 问题 ， 经 营承包 和集 中管控 是企 业 的经营 机制 问题 。 经营 承包和 更加科 学的发展 。 集 中管 控， 都 需要通 过组织 来实施 ， 反过来 ， 组织也 需要通过 经营承包 集约 化 管理 对 建筑 施 工企 业科 学 发展 的 Ｉ耍意 义 和集 中管控 ， 才 能更好地实现管 理 目 标。 经营 承包与集 中管控 的有机统 （ 一） 实施集约化管理是 适应市场形 势变化的客观 需要 是企业 经营机制 的灵魂 。 因此 ， 企业 要将经营 主体的责、 权、 利自 上 建筑 施工企业经营 发展与建筑市场 的发 展变化息 息相关 。 当前， 建 而下分 解落 实下去 ， 要素资 源的配置手段和 方式要 自 下而 上集 中上来 。 筑 市场 形势具 有三大显著 特点： 一是市场前景充满 变数 。 受世界 经济低 体制机制建 设只有协调推进 ， 集 约化管理 的效果才能实现最 大化。 迷 的影响 ， 外需 不振还 将持续 ， 而且 充满变数 和不 可预见性 ， 国内经济 三． 建筑 施 工 企业 实施 集约 化 管理 的主 要方 法 下行 的压 力依然较 大， 建 筑市场过 度竞争 的局面短 期 内不会改变 。 十八 （ 一） 全面 加强体制建设 。 实现组 织构建专业化 大 提 出建 设 “ 美 丽中国” ， 国家 将进 一步控 制能 源消费总量 ， 环境 约束 集 约化管 理体制 建设 的主要任 务是 构建好 专业化 的组 织体 系。 要 将进 一步加 大 ， 各 类生 产要素将 全面溢价 ， 资 源获取成 本 、 土地使 用成 以三级 企业为 责任主体 ， 按生 产资源归集和技 术管理特点， 在构 建好专 本加 速上涨 ， 特别是 随着２ ０ ２ ０ 年居 民收入倍 增计划的实施 ， 人工成 本将 业作业 队的基础 上 ， 构建物 资、 机电、 混 凝土 、 钢结 构加工 、 测量 、 试验 呈加 速上涨 态势， 建筑 施工企业发展仍然面 临 巨 大 的挑战和 考验。 二是 等专业化分 公司， 并使 之实现 良性运 转。 衡 量是 否完成专业化分 公司 的 有 四条标 准 ： 发展方式 明显转变 。 建筑 施工领域各主体都 在积极转变 发展方式 ， 探索 构建 及运行状态 ， 实践 有利于节约 投资、 有 利于环境 保护的集约化 发展之路 。 在 市场 形势 １ ． 把专业化分公司设立为一 级经营核 算单位。 确立专业化 分公司在 发生 重大变化 的情况下， 建 筑施 工企业 只有推行集 约化管理 ， 才能 实现 内部 市场 的经营主体地位 ， 支持其按 照市场 规律开展经营管 理 ， 对经营 企 业 的持续 稳健 发展 。 三是 投资主 体多元化不 可 阻挡 。 随 着 铁道部 的 的资产 保值增值。 撤销 ， 国有企 业资本、 国外 资本 、 民营资本 、 民间游离资本等进 入建筑领 ２ ． 实行了专业化分 公司人员的归 １ ： ３ 管 理。 三级企 业对分散在各 个项 域 的渠道更加 广阔， 建 筑市场投 资主体 多元化 的进程进 一步加快 ， 这些 目 的物 资、 机 电、 试验 、 测量等 专业人员， 全 部归 １ ： ３ 到分 公司管理 。 分 公