工程项目机械设备与物资材料集约化管理

浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理社会的进步促进了国家各个行业的发展，建筑工程机械和物資材料的集约化管理这两方面问题都是最近几年发展出来的，这两个项目的不断完善给人们的稳定带来了便利条件，为了社会经济能够稳定的发展下去，必须改善和完善这两项技术。

基于此，本文将对建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理进行探讨。

标签：建筑工程；机械设备；物资材料；靠约化管理在建筑工程体量不断增大、工序配合日渐复杂的背景下，施工机械设备与材料物资管理工作对于工程整体质量的影响效果在不断增大。

集约化管理是通过科学合理的规划实现建筑工程中涉及的机械设备与物资材料进行全面的协调配置，从而全面提升管控效果，避免设备物资的重复投入或浪费，控制建筑工程造价成本。

1、目前机械设备与物资材料管理中存在的浪费现象分析机械设备与物资材料管理的有效性直接关系着施工企业的经济效益，但目前，受到企业管理理念、人员素质、工程量等方面的影响，存在部分原材料浪费、设备使用不当的问题，需要引起施工企业的重视和注意。

基于施工管理人员的层面分析，其没有将机械设备和物资材料管理做好具体规划，使得施工过程管理和工程资源过程管理分离，加大了浪费现象出现的可能性，如在施工过程中取材料时没有严格规定，施工人员可以随意使用材料，从而造成了不必要的浪费；基于施工进度的层面分析，部分企业为了能够按时或提前完成工程，会让机械设备和人员超负荷工作，既提升了设备出现故障的几率，对施工企业造成经济损失，也增加了施工人员的工作量，对人体产生一定损害。

同时，过分地赶进度，导致工作人员的记录速度和物资材料、机械设备使用速度不相符，对资料的存档也比较混乱，造成管理的分散化和无序化。

2、机械设备集约化管理的实施方案2.1机械设备选择依据第一，有效性。

其主要是选择的类型满足结构合理化的要求。

第二，经济性原则。

其主要是在选择的时候要考虑到购买的费用，以此减少成本的支出，并且购买到有效的设备。

浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理摘要：在工程项目中，机械设备以及物资材料数量多且占据项目成本费用的一半以上，与此同时，立即决定了工程项目的整体施工效率和质量，因而是工程项目施工中的监管关键。

现阶段，在我国经济科技进步飞速发展前进的同时，工程项目里的机械设备总数也不断增长，达到施工机械化水准。

此外，物资材料类型更丰富，增强了新项目施工中设备材料管理方法难度。

因此，本文给出了项目建设中机器设备材料集约化管理的思路，主要目的就是确保项目建设的安全性和品质，减少项目建设成本费，完成项目建设整体的经济收益。

关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理引言在实际工程的开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。

企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行集约化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。

1集约化管理概述所谓集约化的管理，主要是现代化企业为了提高效率和效益采取的一种集中式的管理模式。

在集约化的管理中，对人力、财力、物力和管理等要素，实施统一的配置，同时在集中和统一进行生产要素配置中，将节俭、高效和约束当作主要目的，来实现降低成本和高效管理的效果。

这种集约化的管理具有诸多的优势，首先其能够实现对采购资源有效整合，通过集约化的管理在采购中要对市场整体进行统一的归类，对市场最新的发展动态进行掌握，从而在采购中进行风险的规避；然后还能够促进对企业物流的优化，通过集约化的管理能够对企业物流情况进行全面的掌握，进而对其资源进行有效的整合与调配，促进其物流资源的合理配置；另外，还能够便于对企业的供应链管理，通过集约化的管理能够对企业实际发展情况实施分析，保证其供应链具有良好完整性，促进其管理效率得到有效提升。

2工程项目机械设备与物资材料集约化管理2.1机械设备采购建筑施工企业在选择机械设备时,要遵循以下几项原则。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着工程项目的复杂性和规模的增加，项目机械设备和物资材料的集约化管理变得越来越重要。

集约化管理的目的是通过优化资源配置和使用，提高工程项目的效率和资源利用率，同时也有助于降低成本和环境影响。

本文将探讨如何实现工程项目机械设备和物资材料的集约化管理。

1. 根据项目实际需要选择适当的机械设备类型和规格，避免重复和浪费。

在选择机械设备时应考虑生产效率、安全性和可持续性等方面的因素。

2. 实行机械设备租赁或共享，避免采购新设备浪费资源。

这种方式不仅可以降低成本，同时也可减少设备的闲置时间和维护费用，提高设备利用率。

3. 进行机械设备的定期检查和维护，保持设备的最佳运行状态，延长设备的使用寿命，并确保设备的安全性和高效性。

4. 合理安排施工计划，避免机械设备的重复使用和闲置。

同时，可根据项目变化及时调整机械设备的使用计划，以最大限度地发挥设备的效能和价值。

1. 精准统计物资材料的使用量和需求量，避免一次性采购过多的物资材料，导致资源的浪费和资金的浪费。

在采购物资材料时，应结合施工计划和进度表，按需采购，控制库存。

2. 采取集中采购模式，通过对物资材料的统一采购和管理，可以降低采购成本，并确保材料的质量和供应的可靠性。

3. 实行废弃物资材料的回收和再利用，以减少浪费和资源消耗。

采用废弃物资材料再利用的方式，可以进一步降低成本，同时也有助于保护环境。

4. 精细管理物资材料库存，确保物资材料的及时供应和使用，并在物资材料的保管、储存和使用中加强管理，减少损耗和遗失。

三、集约化管理的优点1. 提高工程项目的效率和资源利用率，进而降低成本和环境影响。

2. 通过机械设备和物资材料的共享和回收，可以减少浪费和资源的消耗。

3. 进行精准统计和精细管理，可以降低成本，控制库存，并保证物资材料的及时供应和使用。

4. 集约化管理的实施，不仅可以提高工程项目的效率和资源利用率，同时也有助于保护环境和实现可持续发展。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着工程项目的不断发展和进步，工程项目机械设备与物资材料的集约化管理成为项目管理中的重要一环。

集约化管理旨在通过合理的规划、优化的资源配置和先进的技术手段，提高机械设备与物资材料的利用效率，降低成本，确保工程项目的顺利进行。

本文将就工程项目机械设备与物资材料集约化管理进行深入探讨。

一、机械设备集约化管理机械设备在工程项目中扮演着至关重要的角色，它们直接关系到工程项目的进度和质量。

为了实现机械设备的集约化管理，首先需要进行合理的规划。

在工程项目初期，项目管理者应结合项目的实际需求，选择合适的机械设备，并合理配置设备数量和规格。

项目管理者还应该注重机械设备的运营和维护。

一方面要对机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转；另一方面还要对设备运营过程进行有效监控，及时发现并解决问题，提高设备的利用率和生产效率。

项目管理者还需关注机械设备的更新换代，根据工程项目的需求不断更新设备，提高设备的先进性和工作效率。

二、物资材料集约化管理除了机械设备，物资材料也是工程项目中不容忽视的一部分。

实现物资材料的集约化管理，首先需要做好物资计划。

项目管理者应根据项目进度和需求，合理预估物资材料的需求量和种类，并进行统一的采购和储备，以确保物资材料的供应和使用。

项目管理者还应该注意物资材料的库存管理。

物资材料的库存一方面需要保持适当的数量，以应对工程项目中的需求变化；另一方面还需要进行有效的管理和监控，防止库存过多或过少，导致资源浪费或项目延期。

项目管理者还应注意物资材料的使用和消耗情况，通过合理的物资材料使用规划和管控，降低物资材料的浪费，提高物资材料的利用率。

三、集约化管理的重要意义四、集约化管理的实际应用通过以上分析可知，工程项目机械设备与物资材料集约化管理具有十分重要的意义。

下面我们将以某工程项目为例，介绍其集约化管理的实际应用情况。

该工程项目是一座地铁隧道的建设工程，工期为3年，总投资额约10亿元。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着我国经济的不断发展，工程项目规模越来越大，涉及的机械设备和物资材料数量也越来越庞大。

在如此庞大的数量下，如何进行合理的管理，以提高资源利用率，降低成本，成为工程项目管理中亟待解决的问题。

机械设备与物资材料的集约化管理成为工程项目管理的重要环节。

本文将从机械设备和物资材料两个方面，探讨工程项目中的集约化管理方法。

一、机械设备的集约化管理1. 资源共享：在大型工程项目中，通常会涉及到多种不同类型的机械设备，如吊车、推土机、挖掘机等。

而这些机械设备在不同的施工阶段往往只需要使用短暂的时间。

工程项目可以通过资源共享的方式，将这些机械设备在不同的施工阶段进行合理的安排使用，避免资源的浪费和闲置。

2. 节约能源：在机械设备的使用过程中，能源消耗是一个非常重要的成本之一。

传统的机械设备通常会在不使用的时候保持运转状态，导致能源的浪费。

而现代的机械设备已经具备了智能节能的功能，可以根据使用情况进行动态调整，减少能源的浪费。

3. 定期维护：对于大型机械设备来说，定期的维护保养是非常重要的。

通过定期的维护保养可以延长机械设备的使用寿命，降低故障率，减少资源的浪费。

二、物资材料的集约化管理1. 精细化管理：在工程项目中，涉及的物资材料种类繁多，规模庞大。

为了提高物资材料的利用率，可以对物资材料进行精细化管理。

通过对物资材料进行分类、编码、标识等操作，实现对物资材料的精细化管理，减少资源的浪费。

2. 库存管理：在工程项目中，通常会涉及到大量的物资材料的采购和储备。

合理的库存管理是非常重要的。

可以通过合理的库存管理，根据工程项目的实际需求，合理安排物资材料的采购、储备和使用，减少库存过多或过少所带来的浪费。

3. 建立物资材料回收利用制度：在工程项目中，往往会产生大量的废弃物资材料。

合理的建立物资材料回收利用制度，将废弃物资材料进行回收再利用，可以减少资源的浪费，降低成本。

工程项目机械设备与物资材料的集约化管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。

简述建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理摘要：建筑工程的项目机械设备与物资材料管理工作的整体水平，对于项目工程质量的整体水平有着直接的影响作用。

如何提高建筑工程机械设备与物资材料管理水平，成为了工程项目管理人员所需要考虑的重要方面。

当前，针对建筑工程的机械设备与物资材料管理工作，多采用集约化管理的手段。

集约化管理可以有效的对建筑工程所涉及的物资进行协调调动。

采用集约化的管理模式，可以显著的提高工程项目的高效性管理。

对于建筑工程机械设备与物资材料的集约化管理工作而言，只有了解其重要性并强化管理措施才能够使建筑工程施工现场的施工质量达到要求，希望本文能够对我国的建筑工程施工机械设备与物资材料集约化管理提供一定的参考和帮助。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理在工程项目中对机械设备与物资材料采取集约化管理，应当对工程中所有存在的物资进行集中管理，在使用时再由管理人员对集中的物资进行协调分配。

机械设备与物资材料的集约化管理是一种工程中的制约手段，可以显著的提高工程项目的资源再分配效率，使得企业在激烈的市场竞争中具有优势。

工程项目的机械设备与物资材管理，主要是以工程项目施工过程为中心，并且要随着施工生产现场的实际情况和相关条件而具体进行因地制宜的集约化管理，来确保项目工程现场能够有效、可靠的进行工程施工。

因此，我们需要对建筑工程机械设备与物资材料管理的重要性进行分析和研究，只有了解其重要性才能够更好的促进施工现场的工作水平不断提高与发展。

一、机械设备与物资材料集约化管理的必要性随着我国经济的发展和技术的进步，企业工程项目生产现场使用先进的技术，不断的提升了自身的管理能力，使得整体工程质量也得到了提高。

但是仅仅依靠着先进的技术并不足以实现高质量的工程项目建设，先进的工程施工技术还需要与高质量的机械设备与物资材管理方式相配合，才能够建设出质量一流的基础设施和建筑物。

另外，在建设工程之前需要制定相关的工程目标，而工程项目目标在进行制定时，需要根据相关的建设资金和生产物资的使用来进行制定，因此，只有注重施工现场的机械设备与物资材料管理，才能够更有利于达到设计人员所设立的建筑工程目标。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着经济发展和产业升级，工程项目规模越来越大，施工周期不断提升。

因此，机械设备和物资材料的使用量也越来越多，管理难度也相应增加。

为了解决这一问题，工程项目机械设备和物资材料需要进行集约化管理。

机械设备是工程项目中重要的生产资料，如挖掘机、推土机、压路机、起重机等。

这些设备在施工过程中使用频率非常高，因此管理机械设备十分重要。

集约化管理是机械设备管理的重要方式。

（一）设立机械设备管理部门由于机械设备使用频率高，因此需要设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的运转、维修和保养工作，并防止损坏和故障，减少维修和更换的成本。

（二）制定机械设备使用计划在施工前，需要制定机械设备使用计划，根据施工周期和工作安排，明确机械设备的使用时间和地点，以便及时调度和使用。

（三）实行定期检修和保养机械设备在使用过程中，由于长时间工作和环境的影响，容易损坏和出现故障。

因此，实行定期检修和保养是非常必要的。

例如，每天使用前需要检查机器是否正常，每周进行一次大型设备的保养和检修等。

（四）加强机械设备运输和维护机械设备在工程项目中需要经常运输和移动，因此运输和维护的工作也非常重要。

需要加强设备运输和维修团队的管理，严格执行运输和维修制度，保证设备安全准确地运作。

物资材料是工程项目中的必要生产资料，如水泥、砖、砂石等。

对于材料管理，也需要实行集约化管理措施。

（一）制定合理的采购计划在材料采购前，需要制定合理的采购计划，量化材料使用量和采购数量，控制材料成本和使用周期。

这样可以避免过多采购材料造成浪费，也可以确保工程项目顺利进行。

（二）实行材料分类存储对于不同的建材，需要实行分类存储，便于查找和使用。

例如，水泥应该存放在阴凉、干燥和通风的地方，而木材应该存放在防潮防虫的地方，使材料使用寿命更加长久。

（三）材料管理信息化随着信息技术的发展，可以对材料管理进行数字化，例如，通过电脑管理或数据采集器，搜集材料使用和库存情况，并将信息实时反馈。

建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理摘要：建筑施工材料设备质量对于设计工程质量而言十分重要，因此，在实际施工时要制定采购和材料控制计划，加强材料管理、现场检查和现场监督，加强机械设备管理，组建专门的材料监督团队，保证材料与设备质量。

基于此，本文主要分析了建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理。

关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理引言随着工业发展水平的提高，建筑工程项目的机械化程度正在逐渐加深，这使得机械设备的安全问题成为工程顺利开展的前提；建筑企业对施工现场的机械设备进行管理、维修与保养，使得机械设备的安全性、使用寿命大大提高，同时提高物资材料集约化管理水平，这为建筑工程项目的安全实施提供了坚实的保障。

1机械设备与物资材料管理存在问题1.1管理不完善目前，工程材料管理问题主要体现在以下几方面：第一，现场防护工作不到位，未做好防火、防水、防电等安全防护管理，现场安全性不高。

第二，材料管理制度不明确，施工现场材料未按照规范要求摆放，导致材料在取用时受到影响，甚至对施工进度产生了阻碍。

1.2机械设备和物资材料随意摆放建筑工程中普遍存在机械设备随意停放情况，部分暂且用不到的机械设备露天停放，很可能因为天气因素、环境因素或者人为因素等导致机械设备零件出现不同程度的锈蚀情况，或者材料运输时和机械设备发生磕碰，损坏设备。

1.3维修与保养不到位建筑工程机械设备实际运行过程中，对于其运行状态的影响因素较多，如机械设备操作人员，操作是否规范，机械设备管理机制是否完善，机械设备日常保养是否能够执行到位等，这些因素都会对机械设备的运行状态以及使用寿命造成较大的影响[1]。

2建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理措施2.1机械设备的集约化管理（1）完善施工现场机械设备的管理制度很多建筑企业并不重视对机械设备的管理，其管理制度较为混乱，这直接影响机械设备的有序管理。

为此，建筑企业可完善机械设备管理制度，对施工现场机械设备的安装、运行以及拆卸和维修做好档案记录，确保管理过程有据可依。

利用物联网技术实现设备间的信息交互，提高设备间的协同能力。
人工智能技术
利用人工智能技术进行数据分析与预测，优化生产流程，提高生产效 益。
绿色供应链的建设与发展
环保材料
优先选择环保、可再生材料，降低生产过程中的环境污染 。
绿色物流
采用绿色包装、绿色运输等措施，降低物流环节的环境污 染。
能源节约
采用节能技术、设备和管理措施，降低能源消耗，提高能 源利用效率。
推动绿色发展
集约化管理可以促进企业采用环保技术和清洁能 源，推动绿色发展。
3
促进可持续发展
集约化管理有助于企业实现可持续发展目标，提 高企业的社会责任感。
06
集约化管理的未来发展趋势与 挑战
智能化技术的应用与发展
自动化设备
通过引入自动化设备，提高生产效率，减少人工操作，降低生产成 本。
物联网技术
协同办公
云计算可以实现多部门、多企业之间的协同办公 ，提高工作效率和协作能力。
05
集约化管理的经济效益与社会 效益
提高资源利用效率
优化资源配置
通过集中采购、统一调配，实现资源的合理配置，提高资源利用 效率。
减少浪费
集约化管理可以减少重复采购、库存积压和浪费现象，降低企业 运营成本。
促进循环利用
通过有效的回收和再利用机制，推动资源的循环利用，减少对环 境的影响。
再利用技术
对报废设备进行技术处理，使其能够再次投入使用，实现资源循环利用。
03
物资材料集约化管理
物资材料的分类与特点
物资材料的分类
根据用途、材质、规格等标准，将物资材料分为不同的类别，如金属材料、非金 属材料、电器材料等。
物资材料的特点

工程项目机械设备与物资材料集约化管理摘要:生产要素主要包括：人力资源、物力资源以及资金资源等，而集约化管理则是将各种生产要素集合在一起进行相关的优化设置。

为了能够进一步提高路桥建筑企业中各种资源的利用效率，不断提高工程的建设质量，本文对工程项目机械设备与物资材料的集约化管理进行了相关探讨，并有针对性的给出了相关解决措施，具有明显的现实意义。

关键词:工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理1.前言在我国社会主义市场经济制度不断改革的时代背景下，为了跟的上时代发展的步伐，管理机械设备以及物资材料相关工作需要变得更加制度化、高效化、集约化以及正规化。

对于各种建筑单位以及建筑组织来说，为了能够更好的管理机械设备以及物资材料，可以选择新型的集约化管理方式，从而更好的应对新时代对高效管理的挑战。

2.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的重要意义2.1可以提高机械设备与物资材料的实效性在建设路桥相关项目中，对机械设备与物资材料进行集约化的管理是十分有必要的，因为集约化的管理不仅可以在很大程度上提高相关设备的工作效率和质量，并且还可以保证相关设备的实时使用效率。

在工程项目进行的过程中，不可避免的会使用到一些大型的机械设备以及物资材料，如果不能对其进行合理的管理，那么机械设备的应用效率就会相对较低，达不到路桥应有的建设质量，因此实现集约化管理是提高路桥质量的必要路径。

2.2可以避免物资材料的浪费现象在传统的管理模式中常常会出现的缺点主要有以下两种：其一是人工操作方式不恰当；其二是管理模式自身存在问题，这些问题的存在使得物资材料经常会遭到浪费。

而集约化的管理模式，可以实现物资材料的高效、合理且科学的应用，在很大程度上避免了对物资的浪费，提高了物资材料的利用率。

2.3通过整合优势的方式降低成本与分散式的管理模式相比，集约化管理模式可以将企业中的优势整合在一起，从而满足市场相关需要，为企业或建筑单位带来更多的经济和社会效益。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着现代化建筑业的迅速发展，工程项目机械设备与物资材料的投入成本越来越高，因此如何在保证项目进度和质量的前提下节约成本成为了工程项目管理中重要的课题。

其中一个有效的方法就是机械设备与物资材料的集约化管理。

机械设备的集约化管理，就是通过合理配置和使用机械设备，充分发挥机械设备的效能，最大限度地减少机械设备的空闲时间和闲置费用，从而达到节约成本的目的。

物资材料的集约化管理，则是通过合理的储存、调配、运输、使用等方式，提高物资材料的利用效率，减少物资材料的浪费和损失。

1.提高项目的效率和速度：通过合理的机械设备和物资材料管理，可以减少项目建设中不必要的停工和拖延，提高了施工速度和效率。

2.节约项目成本：通过合理地管理和控制机械设备和物资材料的使用和配送，可以降低成本，提高效益，从而获得更好的经济效益。

3.增强项目管理的科学性和规范性：集约化管理是工程项目管理中非常重要的一部分，这种管理方式可以让整个项目过程更加科学和规范，有效提高项目工作的管理水平。

1.合理配置机械设备：要根据项目要求和实际施工情况，合理选用符合车辆、设备、机器的规格型号，并对机械设备进行维护保养，以便长期使用。

2.合理分配物资材料：要根据建筑工程的具体情况，结合材料的使用性质、价格、货源、储存条件等因素，采用经济、实用、环保的原则选定材料和货源。

3.做好机械设备与物资材料的调配工作：充分利用工程项目各个分段的施工时间表与工程实施过程和进度安排, 逐步建立起多种供货和交付方式，把机械设备和物资材料逐步集中，在施工前及时调配，按时供应。

4.强化材料储备与仓储管理：掌握需求和在途材料，合理储存材料，并通过信息化平台实现可视化管理，从而时刻保持充足的备货量，保证材料分配到位，减少了仓库管理成本。

总之，机械设备与物资材料集约化管理是工程项目管理中非常重要的一部分，通过合理地配置、调配和使用机械设备和物资材料，可以减少成本，提高效益，提高项目的竞争力，为企业带来更加显著的发展效益。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理
工程项目的机械设备和物资材料的集约化管理是指在工程项目中对机械设备和物资材
料进行科学合理的计划、采购、使用和维护的管理方法，以提高资源利用效率，降低成本，保障项目的顺利进行和质量的达标。

集约化管理要从项目的规划阶段开始，制定合理的设备和物资材料使用计划。

根据项
目的规模、工期和技术要求，确定需要的机械设备和物资材料的种类、规格和数量，并进
行技术经济分析，选择性价比最高的设备和材料，避免过度投资和浪费。

在采购阶段，要加强对机械设备和物资材料供应商的管理。

与供应商建立长期稳定的
合作关系，优先选择信誉度高、质量好的供应商，确保设备和材料的质量和交货期。

加强
对供应商的技术指导和培训，提高其技术水平和服务质量。

然后，在使用阶段，要严格执行设备和材料的管理制度。

对机械设备进行定期检查、
保养和维修，及时排除故障，延长设备的使用寿命，减少故障停工时间。

对物资材料进行
科学管理，做到合理使用和节约，防止浪费和损失。

在项目结束后，要对机械设备和物资材料进行综合利用和回收。

对设备进行清点和评估，优先选择可以继续使用的设备，对不再需要的设备进行清理和处理，减少浪费。

对物
资材料进行分类和回收利用，降低环境污染和资源浪费。

（上接第66页）3土建施工的现场事后阶段管理3.1建筑工程质量验收建筑工程质量验收应划分为：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

具体分类按《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）标准执行。

其中检验批的划分应依据分项工程的施工实际情况和设计楼层、施工区域、施工工艺需要在施工前进行划定，经项目监理单位审核认可确定，并在工程建设项目中遵照执行。

3.2工程事故处理工程事故分为：质量事故和安全事故。

确定质量事故后要把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。

技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。

工程安全事故，应严格遵循《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》规定执行。

3.3工程档案管理①档案资料管理要求：及时、准确、真实、完整。

②档案资料管理原则：验评分离，强化验收，完善手段，过程控制。

③档案资料要求实现：齐全整洁、装订成册；杜绝涂改、字迹清晰（不准使用铅笔、圆珠笔和纯蓝墨水）；原始资料（常规需四份，数量不足时可采用复印件补充，但不能做备案资料）；分类集中，签章完整；工程变更内容须真实完整地反映在竣工图上，竣工图应签章齐全。

4结束语土建施工是一个连续的不间断的过程，施工过程中的不确定因素多发，因此现场管理应该是动态的、即时的。

实施动态即时管理要抓好施工中的各个因素，从事前、事中、事后三阶段做好工作。

参考文献:[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010(21).[2]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2011(09).[3]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(02).摘要:集约化管理是与分散化管理相对的一个概念，强调各种生产要素的集中分配，集约化管理模式是一种新型管理模式，该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，在科技水平的发展与市场的完备下，我国机械设备与物资材料也逐渐朝着现代化、机械化的水平发展，将集约化管理模式应用在机械设备和物资材料的管理中已是大势所趋，下面针对这一问题进行深入的分析。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着现代社会的不断进步和发展，工程项目的规模也在不断扩大，对于机械设备和物资材料的需求越来越大。

在工程项目的实施过程中，机械设备和物资材料的使用和管理是至关重要的环节，而集约化管理成为了现代工程项目不可忽视的重要任务之一。

本文将探讨工程项目机械设备与物资材料集约化管理的重要性以及实施方法。

工程项目机械设备与物资材料的集约化管理具有重要意义。

一方面，集约化管理可以有效减少资源的浪费，提高资源利用率，降低项目成本。

在工程项目中，机械设备和物资材料是非常宝贵的资源，而过多的浪费会导致资源的匮乏和成本的增加。

通过集约化管理，可以减少不必要的浪费，使资源得到充分利用，降低成本。

集约化管理可以提高工程项目的效率和安全性。

通过集约化管理，可以对机械设备和物资材料进行统一管理，保证各项任务按时完成，提高工程进度和质量，减少事故发生的可能性。

工程项目机械设备与物资材料的集约化管理可以从多个方面进行实施。

首先是管理制度方面，可以建立健全的机械设备和物资材料管理制度，包括采购、使用、保养、维修和报废等全过程的管理制度。

其次是信息化管理方面，可以借助信息技术手段，建立机械设备和物资材料的信息化管理系统，实现对机械设备和物资材料的全程追踪和监控。

再次是人员培训方面，可以对项目管理人员和作业人员进行相关培训，提高他们对机械设备和物资材料管理的认识和技能。

最后是监督检查方面，可以建立健全的监督检查机制，对机械设备和物资材料的使用情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

在实施工程项目机械设备与物资材料集约化管理的过程中，还需要注意一些关键问题。

首先是要正确把握集约化管理的核心内容。

集约化管理的核心是节约和利用，要在节约资源的基础上提高资源的利用效率，不能只看重资源的节约而忽视了资源的利用。

其次是要注重全过程管理。

机械设备和物资材料的管理应该贯穿工程项目的全过程，包括前期的采购、中期的使用和后期的维护与报废，不能只看重其中的某一个环节而忽视了其他环节。

工程机械设备和物资材料的集约化管理摘要：工程机械设备与物资材料管理是施工管理过程中的基础与重要管理构成部分，其具体落实情况与工作质量的好坏，对于工程施工管理来说会产生很大的影响。

故而，本文从集约化管理着手，分析了机械设备和物资材料集约化管理的必要性，探讨了机械设备和物资材料集约化管理的措施，以供参考。

关键词：工程机械设备；物资材料；集约化管理据统计，工程建设中65%以上的成本来自于物资材料及工程机械费用，加强机械设备和物资材料的集约化管理，促进工程正常开展，对企业提升市场竞争力有促进作用。

不过，现如今，国内很多工程管理机械设备与物资材料的过程中，因为管理方式选取不当，导致管理效率较低。

企业要提升对工程机械设备与物资材料管理效率，增加企业效益，就应当要使用集约化管理措施，此为工程常见的管理方式与手段，运用这种管理方式可以提升工程施工效率，减少工程整体成本，有效管理企业资源，增强核心竞争力。

一、集约化管理概述集约化管理实际上是一种提升效率，增加效益的管理手段，所谓“集”，就是财力、物力等各种要素的综合，这部分要素能够实现统一配置；“约”就是高效、节省之意。

所以，集约化管理理解成集中化与统一性生产配置，继而实现减少成本、高效管理，提升企业竞争实力的目标。

集约化管理和传统粗放型经营管理有所不同，前者是现代企业比较推崇的管理方式，适合使用在各行各业当中，利于企业走可持续发展之路。

背后展现出的是准确的发展观，可以给传统企业转型成现代化企业提供重要助力。

集约化管理特点体现在：1.将质量管理放置于第一位，工程建设第一任务是着重关注生产经营质量与管理能力。

2.集中控制是集约化管理的主要内容，主动使用合适的举措转变独立经营模式，让企业集中管理控制全部的生产资源要素。

3.集约化管理核心就是效益，在管理当中避免出现“高投入、低产出”的现象，达到“低投高产”的目的。

4.集约化管理有一定的专业性特点，采取专业化技术方式管理生产要素，可以实现管理工作的目标。

工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着工程项目的快速发展，机械设备和物资材料管理成为了项目管理的重点之一。

尤其是在大型工程项目中，机械设备和物资材料的规划、采购、运输和安装等环节，需要实现集约化管理，追求高效、省时、省力和省钱的目标。

机械设备集约化管理是指通过对机械设备的规划、选型、使用和维护等环节的集约化管理，达到节能减排、节约成本和提高效率的目的。

1.规划阶段，根据项目需求，结合施工图纸和现场条件，制订机械设备使用计划。

在设备选型方面，应综合考虑设备性能、项目施工周期、使用频次、成本及售后服务等因素，选择满足项目需求的高效率、低能耗、低排放、低噪音的机械设备。

2.采购阶段，应通过市场化竞争和招标等方式降低采购成本，并选择优质、定价合理的设备，并与供应商签订明确的采购合同，规定供方交货时间，货物质量和供应保障等内容。

3.运输阶段，为确保机械设备的安全运输，应事先对运输路线、交通工具、维护人员和安全措施等进行认真规划，严格按照运输规范操作，确保设备顺利到达现场。

4.安装使用阶段，要开展以设备注册、检测、验收为主要内容的质量管理，并建立设备使用档案，指导机械设备的使用、维护和保养工作。

同时，应加强设备操作人员的培训，提高员工的操作水平和安全意识，保障设备在使用过程中的安全和可靠性。

物资材料集约化管理是指通过对物资材料的采购管理、供应商管理、库存管理和消耗管理等环节的集约化管理，提高物资资源利用率，最大限度地降低库存成本和采购成本，并降低环境污染。

1.采购管理，应依据项目特点和使用需求，通过定期评估供应商质量、价格、交期等方面综合评分，选择整合供应商，降低采购时的交易成本。

同时，建立完善的采购流程，严格按照采购计划采购，规避价格波动等风险。

2.库存管理，要充分了解项目需求和物资使用情况，建立物资采购计划和库存管理制度，确保物资快速补充和有效的备货措施。

同时，在物资生命周期的各个阶段，要认真落实现代化的物资管理手段，包括物流信息系统、条码管理等，优化物资管理流程，提高物资管理效率。

建筑工程项目机械设备与物资材料集约化管理摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了突飞猛进，如何在建筑工程中节约成本、提升工程项目的整体效益成为重要内容。

基于机械设备和物资材料在建筑工程施工中的较大比重，对机械设备与物资材料进行集约化管理呈现出必要性。

本文主要对目前机械设备与物资材料集约化管理中存在的问题进行分析，并对建筑工程中机械设备与物资材料集约化管理的策略进行研究，从根本上节省工程施工的费用，切实提高建筑工程施工的经济效益。

关键词：机械设备；物资材料；集约化管理引言在建筑工程之中，机械设备以及物资材料占据着重要比重，是建筑工程质量的主要影响因素。

想要保证机械设备与物资材料的高水平管理，就必须要采用集约化的管理方式。

所谓集约化的管理方式，是一种新型的建筑工程管理模式，它能够推动建筑工程企业对各类施工资源进行合理分配与应用，更好的控制建筑工程成本支出，确保企业能够获得良好的经济效益。

1工程项目机械设备与物资材料集约化管理的意义1.1有利于企业供应链模式的建立随着竞争的激烈，传统的单个集团、企业已经无法争取到竞争优势，建立供应链已经成为现在企业运作的主要模式。

供应链的建立将企业之间的竞争关系转换为互惠互利的合作模式，供应链有效的将企业上游与下游的商户、其余企业进行连接，从而增加彼此在社会竞争中的优势。

机械设备与物资材料集约化管理模式，在工程项目中可以为机械设备与物资材料管理提供更加广阔的管理空间，通过集约化管理模式，有利于企业供应链建设的稳定性，提高企业在市场中的竞争能力。

1.2有利于进行资源整合，提高企业的经济效益在工程项目中施行机械设备与物资材料集约化管理，可以从全局的角度出发对工程项目进行管理，而非仅仅将目光放在某一环节当中。

集约化管理模式能够将工程项目中有限且分散的资源进行集约化的管理，有利于物资材料的整合，提高工程项目与市场信息融合程度。

集约化管理的方式还有利于提高企业人员对于管理工作的参与程度，降低在工程项目施工过程中信息不对等的程度，帮助企业在工程项目的实施过程中，更加准确的判断市场风险，从而提高企业的综合竞争能力。