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浙江省重点研发计划暂行管理办法为规范和加强省重点研发计划管理，保障计划顺利、高效实施，按照《中共中央办公厅国务院办公厅关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》（中办发〔2018〕37号）、《中共浙江省委办公厅浙江省人民政府办公厅关于深化项目评审人才评价机构评估改革提升科研绩效的实施意见》（浙委办发〔2019〕51号）、《浙江省科学技术厅浙江省财政厅关于印发深化省级财政科技计划（专项、基金）管理改革方案的通知》（浙科发计〔2016〕144号）等有关规定，制定本办法。
第一章总则第一条省重点研发计划是开展重点技术领域的前沿科学问题研究、重大社会公益性研究、重大关键核心技术攻关、重大科技成果示范应用和重大国际科技合作等研究活动的科技计划。
通过项目实施，加快取得一批标志性成果和战略性产品，解决一批关键核心技术和科技瓶颈问题，为我省经济社会高质量发展和“两个高水平”建设提供战略支撑。
第二条省重点研发计划由若干个重点专项组成。
重点专项突出数字经济、生命健康等重点领域，在五年规划或实施方案中确定，可根据实际情况及时增补、调整。
重点专项从基础研究、技术攻关到应用示范进行全链条创新设计，一体化组织实施若干个项目。
省重点研发计划实行以公开竞争性分配为主，择优委托方式分配为辅进行科学遴选。
第三条省重点研发计划由省科技厅牵头组织实施，由省级有关单位和市、县（市、区）协同联动、分级担当，由项目管理专业机构（以下简称“专业机构”）提供全流程、专业化、规范化管理。
省科技厅负责培育并委托专业机构开展工作。
3年培育期内，专业机构在省科技厅指导下开展项目受理、评审、过程管理，培育期满后独立开展工作。
第四条建立多元化的投入体系，鼓励市县、高校院所、新型研发机构、社会资本共同出资，围绕企业和产业发展的关键技术攻关重大需求，共同组织实施重大科技项目。
建立由出资各方协同推进的组织实施模式，提高实施绩效。
探索跟进风险投资、偿还性资助等财政补助方式，充分发挥财政资金引导作用，带动社会资金参与科技项目的实施。
江苏省人民政府关于加快发展先进制造业振兴实体经济若干政策措施的意见文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2017.03.20•【字号】苏政发〔2017〕25号•【施行日期】2017.03.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理其他规定正文江苏省人民政府关于加快发展先进制造业振兴实体经济若干政策措施的意见苏政发〔2017〕25号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：为深入实施《中国制造2025江苏行动纲要》，促进先进制造业加快发展，大力振兴实体经济，现制定如下政策措施。
一、引导企业加快制造模式创新（一）推进智能制造建设。
鼓励有条件的企业牵头或参与智能制造标准制定、承担国家智能制造综合标准化和新模式应用项目、智能制造试点示范项目，积极争取中央财政工业转型升级（中国制造2025）资金支持。
打造智能制造产业生态链，深入实施企业制造装备升级计划，鼓励企业建设示范智能车间、工厂，对省级优秀示范智能车间给予50－150万元奖励。
组织举办世界智能制造大会、世界物联网博览会，推动智能制造供需对接，培育一批智能制造整体解决方案提供商，对符合条件的给予一次性奖补。
（二）提升互联网化水平。
深入实施企业互联网化提升计划，对企业研发设计协同化、生产管控集成化、购销经营平台化、制造服务网络化等重点环节提升项目，按投资额或固定资产贷款额给予不超过1000万元补助或贴息支持。
支持企业探索网络型组织、柔性管理、绿色管理等基于互联网的经营管理新模式，培育互联网创新示范企业，实施“互联网+小微企业”行动计划，发挥“江苏工业云”“e 企云”等云平台作用，健全完善公共服务平台，支持中小微企业互联网化提升。
（三）发展服务型制造。
建立服务型制造评价指标体系，搭建服务型制造智力支撑平台和产业推广平台，发展总集成总承包、个性化定制、在线支持服务、全生命周期管理、品牌管理、创意服务、融资租赁服务等业态。
2012年河北省战略性新型产业发展专项 企业技术中心创新能力建设项目
验收工作报告
衡水******工程橡胶有限责任公司 2014年11月目 录 一、 项目摘要 ........................................ 0 （一） 企业技术中心概况 ........................... 0 （二） 项目建设的意义 ............................. 1 （三）项目建设主要内容、投资实施进度 .............. 2 （四） 项目实施效果 ............................... 2 （五） 项目对提升企业技术中心创新能力的作用 ....... 2 二、 项目建设工作情况 ................................ 3 （一） 项目批复情况 ............................... 3 （二） 项目建设组织与管理 ......................... 4 三、项目建设内容及完成情况 ........................... 5 （一）建设内容及形成的功能 ........................ 5 （二）硬件购置 .................................... 7 （三） 配套条件 ................................... 9 四、项目实施后对环境等方面的影响 .................... 11 (一）三废治理情况 ................................ 11 （二） 环保验收 ................................... 12 五、项目投资情况 .................................... 12 （一）批复总投资 ................................. 12 （二） 实际到位资金 .............................. 12 （三） 完成投资 .................................. 12 （四） 财政补助资金使用 .......................... 12 （五） 投资效果分析 .............................. 13 六、项目实施效果 .................................... 14 （一）创新能力内容 ............................... 15 （二）技术经济指标 ............................... 15 （三）培育引进人才情况 ........................... 17 （四）项目对行业技术进步起到的作用 ............... 17 七、其他需要说明的事项 .............................. 18 八、相关附件 ........................................ 18 一、项目摘要 （一）企业技术中心概况 衡水******工程橡胶有限责任公司于2006年将化检科、质检办、研发中心、技术部等6部门整合组建成“企业技术中心”，2007年被列为“河北省认定企业技术中心”。技术中心位于衡水******工程橡胶有限责任公司院内（衡水市北方工业基地橡塑路1号），现有技术中心拥有固定办公用房、试验、试制场所5000 m2。其中，中心实验室建筑面积约1500m2，下设办公室、物理检测室、化学分析室、超声波探伤室四个科室。中心试验室隶属于衡水******工程橡胶有限责任公司企业技术中心，成立于1994年，原名检测中心，随着公司地址的变迁于2009年更名为中心试验室。中心试验室于2011年按照CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》（ISO/IEC17025:2005）的要求，结合本中心试验室的工作特点和实际情况，组织建立了质量管理体系。 技术中心拥有固定办公用房、试验、试制场院所5000m2，配备各类设备、仪器230台套，拥有科技资料近1600册、科技报刊140余种。公司投资购买了大量国际先进的研发、测试等设备，如英国Solartron电化学工作站、英国Malvern纳米粒度分析仪，以及美国WRITE铸板机、德国哈根铸焊机等高端中试设备。 中心实验室拥有国内外先进仪器设备80余台，包括：YAW-5000型微机控制电液伺服压剪试验机、微机控制万能材料试验机、高速引燃炉红外碳硫分析仪、锰磷硅高智能自动分析仪、全能精密无素分析仪、碳硫金属化学元素分析仪、微机控制电液伺服万能试验机、碳黑分散仪、热空气老化试验箱、耐臭氧老化试验箱、门尼粘度测试仪、盐务试验箱、无转子硫化仪、低温脆性试验仪,布洛维光学硬度计、里氏硬度计、门式布氏硬度计，磁粉探伤仪、直读光谱仪、金相组织及材料无损检测等，主要用于公路桥梁板式橡胶支座、公路盆式支座、球型支座、止水带、伸缩装置、铁路桥梁盆式支座、铁路钢支座、铁路板式支座、客运专线伸缩装置、铁路隧道防水材料止水带的原材料、金属材料锻造及热处理检验，半成品及成品的性能检测。 技术中心以院士专家为总顾问，公司董事长亲自挂帅主任职务，公司总经理担任中心常务副主任，技术总工担任中心副主任。 （二）项目建设的意义
关于“863”、“973”计划关于“863”、“973”计划/gx/jichu/kxjs/20060915/133709666.html1986年，为了迎接全球新技术革命和高技术竞争的挑战，加快我国高技术及其产业发展，王大珩、王淦昌、杨嘉墀、陈芳允四位科学家提出了加速发展我国高技术的建议。
邓小平同志高瞻远瞩，果断决策，于当年3月亲自批准启动了我国高技术研究发展计划（863计划）。
经过三个五年计划的实施，863计划使我国的高技术研发水平和能力在整体上有了提高，为我国经济和社会向更高水平发展以及国防安全创造了条件。
2001年4月，国务院批准在“十五”期间继续实施863计划。
863计划作为我国“十五”科技计划体系的三大主体计划之一，将继续发挥其重要的作用。
一、“十五”863计划的定位与目标“十五”863计划旨在增强我国在高技术特别是战略性高技术领域的自主创新能力，在世界高技术领域占有一席之地，力争在一些关系国民经济命脉和国家安全的关键技术领域取得突破，并在我国有相对优势或战略必争的关键高技术领域实现技术的跨越发展，为实施现代化建设第三步战略目标提供高科技支撑。
“十五”期间，863计划将继续瞄准世界技术发展前沿，加强创新，实现从重点跟踪到突出跨越的战略转变。
通过五年的努力，在选定的研究方向，显著增强我国高技术创新能力，提高重点产业的国际竞争力；重点掌握一批能在数年后形成产业、有自主知识产权的重大高技术；培育一批高技术产业生长点，带动我国产业结构的优化升级，形成中国高新技术产业的群体优势和局部强势；造就一批从事高技术研究开发及产业化的创新和创业人才。
二、“十五”863计划的重点任务“十五”863计划以国家目标和市场需求为导向，重点解决一批具有战略性、前沿性和前瞻性的高技术问题。
1．攻克支撑我国信息基础设施建设的关键技术为加速我国国民经济和社会信息化进程，以信息化带动工业化，重点攻克一批未来五到十年内的关键技术和建立具有重大应用价值的系统，力争到2005年在所选重点方向上接近和达到同期的国际先进水平。
技术攻关管理办法第一篇：技术攻关管理办法山东玉皇化工有限公司技术攻关管理办法一、总则为加强技术攻关项目管理，使技术创新活动制度化、程序化和规范化；鼓励科技工作者和岗位创新能手，立足现有工作岗位，充分利用优秀科技成果改造现有生产装置，提升产品品质，降低能耗和物耗，提高劳动生产率，增强产品市场竞争能力；加强对“科学技术是第一生产力”重要意义的认识，使员工自觉养成学科学、学技术的良好氛围，也使尊重知识，尊重创造成为企业文化重要组成部分；二、职责技术与研发中心：负责对外引智，对内组织、协调集团公司各方面创新资源，规划、制定技术攻关项目的研发方案并组织实施；运营管理中心：根据集团公司生产经营形势和各分公司年度检修计划，合理确定技术攻关项目的实施时间，最大限度减少对正常生产经营活动的影响；战略发展中心：参与技术攻关项目调研论证，提供准确信息协助；财务中心：负责资金筹集，并根据项目计划对资金运用进行监管；人力资源中心：负责协调集团公司人力资源，保障技术攻关项目组正常开展工作；分公司技术部：参与所属公司技术攻关项目的研发方案制定和参与研发工作，准确提供技术攻关项目原始运行数据，具体负责所属公司已完成的技术攻关项目的实施工作；三、技术攻关项目适用范围3.1长期影响产品产量和质量的工艺技术问题；3.2产品能耗、物耗远高于同类装置而问题长期得不到解决；3.3“三废”不达标问题长期得不到解决而严重影响生产经营活动的；3.4为持续改进现有产品质量，降低能耗，提升产品竞争能力所进行的研发工作；3.5凡涉及到主流程发生改变的技术改造项目；投资在100万元以上的技术改造项目；涉及到多专业的复杂技术改造项目，列入技术攻关项目管理范畴；四、管理流程与要求4.1各分公司生产技术部每年11月30日前编制出所在公司下一年度的技术攻关项目计划（附项目基本信息），由分公司技术副总签批后，报技术与研发中心；4.2技术与研发中心组织运营管理中心、战略发展中心和各分公司生产技术部等相关人员，根据公司发展战略和生产经营实际，对上报的技术攻关项目进行初步审核、汇总；4.3技术与研发中心根据汇总后的技术攻关项目，派技术人员到项目所属公司进行调研，初步掌握技术攻关项目基本信息；4.4技术与研发中心根据对技术攻关项目调研情况，编制集团公司技术攻关项目计划，报集团公司总工程师审批；4.5经集团公司批准后的技术攻关项目计划下发集团相关部门和所属分公司；4.6技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，委派技术骨干深入技术攻关项目现场进行技术服务，掌握项目进度计划；确因工作需要，派驻项目现场工作的技术与研发中心技术人员，在项目实施期间，可一直在项目现场工作；4.7技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，组织集团各有关中心和分公司进行集团公司内部招标（个人也可参加竞标）；一个技术攻关项目只有一个竞标单位的（含个人），竞标单位要写出《技术攻关项目计划书》；有多家单位竞标的，则应该分别写出《技术攻关项目计划书》；没有竞标单位的技术攻关项目由技术与研发中心组织集团公司相关部门有关人员成立技术攻关项目组，开展技术攻关相关工作；确因集团公司现有技术水平不能完成的技术攻关项目，技术与研发中心可以对外进行智力引进；4.8《技术攻关项目计划书》内容包括：项目实施计划与进度、为完成计划所采取的措施、项目组成人员（组长1人、副组长1人、组员最多8人）、资金计划、预期目标等；4.9技术与研发中心根据技术攻关项目、竞标单位，连同《技术攻关项目计划书》一起报集团公司总工程师审批；4.10经集团公司批准后的技术攻关项目及中标单位下发集团相关部门和所属分公司；4.11各中标单位接到批文后，开始进行技术攻关项目工作；4.12技术与研发中心每月组织一次技术攻关项目组会议，传达公司领导的指示精神，协调解决技术攻关过程中的困难和问题；主管领导每季度组织一次技术攻关项目组组长会议，协调解决技术攻关过程中的困难和问题；4.13技术攻关项目组所需资金由集团公司财务中心统一调拨，专款专用；4.14技术攻关项目组所需人员由集团人力资源中心统一调配；4.15技术攻关项目组所需原材料及设备采购按公司有关规定执行；五、技术攻关项目验收5.1技术攻关项目组完成技术攻关项目后，要写出书面验收申请，并附带技术攻关项目工作总结报告，报告包括项目进度计划执行情况、资金计划执行情况、实际效果如何、是否达到预期目标、以及原始记录和原始试验数据等；5.2技术与研发中心根据技术攻关项目总结报告及竞标时的《技术攻关项目计划书》，对项目进行初步评审，初审合格后，经请示主管领导同意，由公司专家委员会对项目进行评审；5.3经公司专家委员会评审评审通过的技术攻关项目，由集团总工程师批准验收报告；5.4经集团公司批准验收的技术攻关项目由集团公司以项目目录形式下发集团公司各有关部门和所属各分公司；5.5验收合格的技术攻关项目按新建项目、扩建改造项目和技改项目履行公司相关程序；六、组织机构技术攻关项目领导小组组长：总工技术攻关项目领导小组副组长：集团公司所属分公司生产技术副总技术攻关项目领导小组成员：集团公司所属分公司生产技术部经理、技术与研发中心相关人员七、奖励办法7.1集团公司每年上半年（3—5月份）组织公司专家对上一年度已完成的技术攻关项目进行评比，根据技术攻关项目难易程度、技术含量、产品市场竞争力和效益等情况，分别评出特等奖一名，一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，鼓励奖若干名及技术攻关先进个人；7.2集团公司每年6月（不定期）举行集团公司科技大会，隆重表彰为集团公司科技进步事业做出突出贡献的科技工作者、岗位创新能手、小发明、小创造先进个人等，并为他们颁奖；7.3已完成的技术攻关项目特等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益5000万元；投产两年创效益7000万；投产三年创造效益8000万元；7.4已完成的技术攻关项目一等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益1000万元；投产两年创效益1600万；投产三年创造效益2500万元；7.5已完成的技术攻关项目二等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益500万元；投产两年创效益800万；投产三年创造效益1200万元；7.6没有应用的技术攻关项目最高可评为三等奖；所有完成的技术攻关项目都为鼓励奖；7.7验收报告没有获得批准的技术攻关项目不在评奖范畴； 7.8奖励额度7.8.1获得特等奖技术攻关项目组，奖励组长25万元；奖励副组长15万元；奖励项目组10万元，由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配，组长、副组长不在此列；7.8.2获得一等奖技术攻关项目组，奖励项目组10万元，组长得奖金全额的40%，副组长不低于奖金全额的10%，其他人员由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配，组长、副组长不在此列；7.8.3获得二等奖技术攻关项目组，奖励项目组6万元，奖金可参照一等奖分配比例执行；7.8.4获得三等奖技术攻关项目组，奖励项目组2万元，由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配；7.8.5获得鼓励奖技术攻关项目组，公司将发纪念品以示鼓励；第二篇：技术攻关深圳市科技创新委员会 2019年技术攻关项目申请指南一、申请内容以增强我市高新技术产业核心竞争力，提升产业整体自主创新能力，突破产业发展重大共性关键技术为目标，聚焦我市战略新兴产业、未来产业和促进生态文明建设及民生改善的科技领域等瓶颈性关键技术，对深圳市高新技术产业重点领域、优先主题、重大专项的关键技术攻关予以资助。
深圳市科技创新委员会关于公布深圳市2017年第7批科技计划项目验收结果的通知
文章属性
•【制定机关】深圳市科技创新委员会
•【公布日期】2018.02.05
•【字号】
•【施行日期】2018.02.05
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科技计划
正文
深圳市科技创新委员会关于公布深圳市2017年第7批科技计
划项目验收结果的通知
各有关单位：
根据《深圳市科技计划项目管理办法》的有关规定，我委组织专家对2017年11月1日至2017年12月22日受理的项目进行了验收，现将结果予以公布。
请各单位按照附件指引自行登录业务系统打印验收结果留存。
验收结论为“复议”的项目，项目承担单位应按验收复议通知书要求补充资料后申请验收复议。
验收结论为“不通过“的项目，项目负责人自验收结果下达之日（以业务系统下载的红头下达文件印发日期为准）起3年内不予受理市科技计划项目资助申请，不推荐其申请国家、省科技计划项目资助。
联系人：吕睿，杨俊枫
联系电话：88103477，88102191，88121260
特此通知。
附件：2017年第7批科技计划项目验收结果
深圳市科技创新委员会
2018年2月5日附件。
1
2017年案例立项项目验收要求
1、案例完成时间
本次案例立项时间为一年，即应在2018年12月30日前完成案例撰写。
2、验收标准及提交材料
立项案例需参加2018年“全国百篇优秀案例”评审工作，并达到“中
国管理案例共享中心”案例库收录标准；
验收时提交如下材料：
（1）按照“全国百篇优秀案例”（简称“百篇”）格式编写的案例正文一篇；
（2）按照百篇格式编写的案例教学使用说明；
（3）案例题目及案例主要内容英文摘要；
（4）简要英文案例翻译；
（5）案例企业授权书
3、项目立项后，将拨付立项金额的百分之七十，用于开展相关案例编写工
作，项目经费需严格按照学校相关财务制度及项目申报预算执行（详情请
见附件4）。对于未能通过验收的案例立项项目，将不再拨付立项经费尾款，
并在二年内不得再次申请MBA教育中心案例立项项目。
4、项目验收合格后，将拨付立项经费余款。立项经费余款仍需按照预算支
出，用在与案例有关工作上，如立项项目后续工作、新案例的开发等相关
事宜。
