高素质干部队伍建设调研报告
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公司干部队伍建设调研报告公司干部队伍建设调研报告1. 引言干部队伍对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了了解公司干部队伍的现状和问题,提出相应的改进措施,我们组织了一次干部队伍建设调研。
本报告旨在对调研结果进行总结和分析。
2. 调研方法(1)问卷调查:通过发放调查问卷,征求干部对于公司干部队伍建设的意见和建议。
共发放问卷100份,回收90份。
(2)深入访谈:我们进行了一些深入访谈,以更全面地了解干部对于公司干部队伍建设的看法和意见。
3. 调研结果(1)干部培养不足:调研结果显示,超过50%的干部认为公司在培养干部方面存在不足。
他们反映培训课程不够完善,缺乏培养干部的机会和平台。
此外,部分干部对于提拔晋升制度存在不满。
(2)干部选拔机制需要完善:近60%的干部认为公司的干部选拔机制存在问题。
部分干部表示,干部选拔上存在不公平现象,晋升依靠人际关系而非能力,导致素质较高的干部得不到充分肯定和发展机会。
(3)团队建设不够强调:近70%的干部认为公司的团队建设不够强调,缺乏有效的沟通和协作机制。
一些干部表示,缺乏培养团队精神的培训和活动,导致团队合作效率低下,影响了整体的工作效益。
4. 分析和建议(1)加强干部培训:公司应该加大对于干部培训的投入,丰富培训内容和形式,提供更多的培养干部的机会和平台,帮助他们不断提升专业素质和管理能力。
(2)优化干部选拔机制:公司应该建立完善的干部选拔机制,确保公平公正,并重视干部的能力和潜力。
除了重视绩效和业绩,也应该将人才发现和潜力挖掘作为选拔标准。
(3)注重团队建设:公司应该重视团队建设,加强沟通协作,建立高效的沟通机制,培养团队合作精神和沟通技巧。
组织一些团队活动和培训,以提升团队的凝聚力和战斗力。
5. 结论公司干部队伍建设是公司发展的基石。
本次调研结果显示,公司在干部培养、选拔机制和团队建设方面存在问题。
通过加强干部培训、优化干部选拔机制和注重团队建设,公司可以进一步提升干部队伍的素质和能力,推动公司的长远发展。
要求的高素质的干部队伍建设的调查与思考汇报人:2023-12-02CATALOGUE目录•引言•干部队伍建设现状分析•高素质干部队伍建设的必要性•高素质干部队伍建设的路径探讨•案例分析•结论与展望•参考文献CHAPTER引言01研究背景与意义研究目的研究方法研究目的与方法CHAPTER干部队伍建设现状分析02干部队伍整体素质评价干部队伍整体素质有待提高目前干部队伍中,高学历、高技能人才比例较低,部分干部在政策理论水平、领导能力、业务素质等方面存在不足。
培训与学习机制不健全现有干部培训和学习机制存在缺陷,如培训内容与实际工作需要脱节、学习形式单一等,无法满足干部素质提升的需求。
年轻化程度不高性别比例失调干部队伍结构分析选拔机制不够科学培养机制不完善用人观念需更新030201干部队伍培养与选拔机制分析03高素质干部队伍建设的必要性CHAPTER互联网和信息技术快速发展,传统产业与新兴产业融合发展,要求干部队伍具备创新思维和跨界整合能力。
资源环境约束趋紧,可持续发展成为重要议题,要求干部队伍具备绿色发展理念和生态环保意识。
全球经济一体化进程加快,国际竞争日益激烈,要求干部队伍具备国际视野和跨文化沟通能力。
适应新时代的发展需要高素质干部队伍是组织成功的关键因素之一,能够为组织制定科学决策、引导团队创新、推动项目实施等方面发挥重要作用。
高素质干部队伍能够提高组织的执行力和竞争力,使组织在复杂多变的市场环境中保持领先地位。
高素质干部队伍能够促进组织的可持续发展,实现组织的长远目标和社会责任。
推动组织目标的实现高素质干部队伍能够带动其他干部的素质提升,形成良好的学习氛围和团队合作关系。
高素质干部队伍能够为组织培养后备力量,选拔优秀人才,确保组织的持续发展。
高素质干部队伍能够提高组织的适应能力和创新能力,推动组织的变革和发展。
提高干部队伍整体素质水平04高素质干部队伍建设的路径探讨CHAPTER实现年龄结构优化完善性别结构平衡专业结构优化干部队伍结构完善培训体系加强马克思主义理论教育和党性教育,培养干部坚定的理想信念和忠诚的党性修养。
干部队伍建设调研报告一、引言。
干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障,是实现中国梦的重要力量。
本次调研旨在深入了解当前干部队伍建设的现状,找出存在的问题和不足之处,提出相应的改进措施,为推动干部队伍建设迈上新台阶提供参考和建议。
二、调研方法。
本次调研采取了问卷调查、实地走访和座谈会等多种方式,全面收集了干部队伍建设的相关信息和意见建议。
同时,还结合了相关统计数据和政策文件,以确保调研结果的客观性和准确性。
三、调研结果。
1. 干部队伍结构不合理。
在调研中发现,一些单位的干部队伍结构存在问题,高级干部过多,中层干部不足,基层干部缺乏后备力量。
这种结构不合理导致决策层和基层执行层之间的沟通和协调出现问题,影响了工作效率和质量。
2. 干部队伍素质不高。
调研中了解到,一些干部队伍存在素质不高的情况,表现在业务能力不足、工作作风不实、服务意识不强等方面。
这些问题直接影响了干部队伍的整体形象和工作效能,需要引起高度重视和及时整改。
3. 干部队伍培养机制不健全。
调研发现,一些单位的干部培养机制存在问题,培养渠道单一,选拔标准不够科学,培养方式不够多样化等。
这导致了干部队伍的整体素质无法得到有效提升,需要加强对干部培养机制的改革和完善。
四、改进建议。
1. 调整干部队伍结构。
针对干部队伍结构不合理的问题,应该采取有效措施,逐步调整干部队伍的结构,合理配置各级干部,确保各层级干部的合理比例,为干部队伍的稳定发展打下良好基础。
2. 提升干部队伍素质。
针对干部队伍素质不高的问题,应该加强对干部的培训和教育,提高他们的业务水平和工作能力,加强党性教育,提升服务意识,树立正确的工作导向,为干部队伍的整体素质提升提供有力支持。
3. 完善干部培养机制。
针对干部队伍培养机制不健全的问题,应该加强对干部的选拔和培养工作,建立科学的选拔标准和培养机制,多渠道、多方式培养干部,确保干部队伍的培养工作能够全面、全方位地展开。
五、总结。
干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务,需要各级党委和政府的高度重视和有效推动。
干部队伍建设情况专项调研报告报告名称:干部队伍建设情况专项调研报告报告编号:XXX-XXXX报告日期:XXXX年XX月XX日报告人:XXX报告内容摘要:一、调研目的和背景:干部队伍是组织的中坚力量,对于党的事业发展具有重要意义。
本次调研旨在全面了解干部队伍建设情况,发现问题、解决问题,推动干部队伍建设工作的深入开展。
二、调研方法和范围:本次调研采取了问卷调查、个别访谈和实地观察相结合的方式,范围涵盖了XXX地区的各级党政机关、企事业单位等。
三、干部队伍现状及问题分析:1. 干部队伍整体水平较高:干部占比达到预期目标,素质较高,绝大多数干部能够胜任工作。
2. 干部培养选拔机制亟待完善:干部选拔晋升过程中存在不公平、不透明的问题,培养选拔机制需要进一步规范和改进。
3. 干部培养培训力度不足:干部培训制度存在不完善、不规范等问题,需要加大投入,提升培训质量。
4. 干部队伍结构亟待优化调整:部分单位存在干部结构老化、职称结构不合理等问题,需要通过激励措施和转岗调配等方式进行优化和调整。
五、调研结果分析:本次调研得出了以下结论:1. 干部队伍建设是一项长期任务,需要持之以恒地加以推进。
2. 干部培养选拔机制和培训制度的完善是关键问题,需要加强相关的制度建设和管理。
3. 干部队伍结构的调整和优化是促进干部队伍建设的关键措施,需要制定具体的政策和方案。
六、建议和对策:根据调研结果,提出以下建议和对策:1. 完善干部选拔晋升机制,确保公平、透明。
2. 加大对干部培训的投入,提升培训质量,促进干部能力素质的全面提升。
3. 制定干部职称评定的科学合理标准,实行激励措施和转岗调配等方式进行干部队伍结构的优化和调整。
4. 建立健全干部队伍建设的长效机制,制定详细的实施方案,明确责任和任务。
七、展望与总结:干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障,需要持续关注和努力。
相信通过本次调研报告的汇总和分析,相关部门和单位将采取有效措施,不断推进干部队伍建设工作,使干部队伍建设更加科学、合理、高效。
干部队伍建设调研报告一、调研目的和背景干部队伍建设是现代化治理体系和治理能力现代化的重要组成部分,对于实现全面建设社会主义现代化国家和世界一流军队建设具有重要意义。
本次调研旨在了解当前干部队伍建设的情况,查找问题和瓶颈,提出建议和措施,推动干部队伍建设向纵深发展。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和深入走访相结合的方式,广泛征集干部队伍建设的相关信息。
调研范围涵盖全军大小单位的各级干部队伍,重点关注优秀干部的选拔任用、培养教育、激励机制等方面的情况。
三、主要发现和建议1.干部队伍建设存在一些问题和瓶颈。
存在选拔任用程序不规范和不透明、培养教育机制不够完善、激励机制不够有效等问题。
为此,需要加强制度建设,完善干部选拔任用、培养教育和激励机制,使其更为合理、透明、公正。
2.需要加强干部培养教育。
加强新时代干部教育培养,紧密结合实际,注重不断提高干部的能力素质和专业技能,提升他们的业务能力和创新能力。
同时,注重对年轻干部的关注和培养,重点培养一批年轻有为的领导干部,为干部队伍的长远发展奠定基础。
3.要加强干部激励机制。
采用多种形式激励干部,赋予他们更多的权力和责任,增加干部参与决策和执行的机会,鼓励干部积极探索创新,营造褒扬先进、比学赶超的良好氛围。
4.应加强精准管理。
对干部队伍进行全面细致的管理,建立完善的档案和信息管理制度,实现信息化管理,提高干部管理的科学化和精准化,构建真正具有科学性、先进性和实用性的干部管理体系。
四、总结本次调研紧紧围绕干部队伍建设的核心问题展开,针对性强、具有一定的实战价值。
调研结果表明,目前我军干部队伍建设存在问题和瓶颈,需要进行深入的研究和改进。
未来,我们将以本次调研结果为依据,持续推进干部队伍建设,不断提升干部队伍的素质和能力,为全面建设社会主义现代化国家和世界一流军队建设作出积极贡献。
要求的高素质的干部队伍建设的调查与思考近年来,随着我国经济的快速发展和社会的进步,高素质的干部队伍建设愈发成为了一个重要的问题。
一个具有高素质的干部队伍是国家发展和建设所必须的,这也是国家现代化程度的重要标志。
然而,我们也必须正视目前干部队伍中存在的问题和不足,来思考如何才能打造出一个真正的高素质干部队伍。
一、存在的问题和不足目前,我国干部队伍中存在着许多问题和不足。
首先,在干部的选拔和选拔标准上存在一些问题。
一些领导者会考虑到干部个人的背景、亲戚关系和政治利益等因素,而有些干部则因为缺乏“关系”和“背景”而错失晋升的机会。
其次,由于部分干部缺乏一定的教育和培训,缺乏全面的学习和综合素质培养,导致这些干部在工作中缺乏科学性和系统性。
再者,一些干部缺少创新意识和执行力,难以适应和领导国家发展的新常态。
二、解决问题的方法要想建设高素质的干部队伍,我们必须采取一系列措施。
首先是要加强干部人才的选拔和考核工作,确保选拔程序和标准的公开、公正、公平。
要从心理、思维、行为方式和道德品质等方面全面考察干部。
其次,要发展和加强对干部人才的教育、培训和提高工作。
加强各种培训形式的建设,实现干部培训与自身素质建设的良性循环,不断提高干部的全面素质。
同时,通过废除过于繁琐的纪律制度、强调自由思考、积极创新和发挥人才的特长等方式,激发干部的积极性和创造力。
最后,加强干部队伍建设和管理,加强对干部工作的监督、考核和激励,营造正确的用人环境,提高干部队伍管理的水平。
三、总结高素质的干部队伍建设是我国未来发展中必不可少的一环,只有有了高素质的干部队伍,才有了较强的国家实力及另人钦佩的民族价值。
扬长避短,积极培养和选拔优秀的干部人才,加强对人才的培训和提高工作,强化干部队伍的管理和监督,这些都是提升干部队伍素质、进一步发展我国现代化事业的有效方法。
因此,我们必须引起高度重视,不断加倍努力,把干部队伍的素质全面提高到新的高度。
干部队伍建设情况调研报告一、背景信息随着社会的发展和变革,干部队伍建设对于一个组织的发展至关重要。
为了全面了解我单位干部队伍建设的情况,以便找出存在的问题并提出合理的改进措施,特开展本次调研。
二、调研目的1.了解我单位干部队伍的结构和规模;2.评估干部队伍的素质和能力水平;3.发现干部队伍建设存在的问题和短板;4.提出改进干部队伍建设的具体意见和建议。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,针对我单位干部队伍进行调查,并通过个别访谈,收集更全面的信息。
四、调研结果1.干部队伍的结构和规模:根据调查结果显示,目前我单位共有干部130人,其中正职干部30人,副职干部50人,职员干部50人。
干部队伍总体规模适中。
2.干部队伍的素质和能力水平:根据调查结果显示,大部分干部具有较高的学历和专业背景,能够胜任自己的岗位。
但在一些关键能力方面仍存在薄弱环节,例如领导能力、项目管理能力和创新能力等。
3.干部队伍建设存在的问题和短板:通过问卷调查和个别访谈得出的结果显示,目前干部队伍建设存在以下问题和短板:(1)干部培养机制不完善,缺乏系统的培养计划和培训机制;(2)干部选拔机制不够科学和公正,存在一些不合理的选拔方式;(3)干部队伍中缺乏年轻一代人才,年龄结构不合理。
五、改进措施和建议对于上述问题和短板,提出以下改进措施和建议:(1)建立完善的干部培训机制,定期开展各类培训活动,提高干部的综合素质和能力水平;(2)完善干部选拔机制,制定科学的选拔标准和程序,确保选拔公正和合理;(3)加大对年轻干部的培养和选拔力度,提高他们的成长空间和机会,保持干部队伍的年龄结构合理。
六、总结通过本次调研,我们对我单位干部队伍建设情况有了更全面的了解。
在干部队伍建设过程中,我们要针对存在的问题和短板,采取有效的改进措施和建议,不断提升干部队伍的素质和能力水平,为我单位的发展打下坚实的基础。
关于加强干部队伍建设的专题调研报告人才是支撑公司科学发展的第一资源。
培养造就一大批综合素质高、业务能力强的干部队伍是公司一项非常紧迫而重要任务。
公司党委开展《关于班子(干部)队伍建设专题调研》活动,目的就是通过活动的开展,积极探索党建工作促进公司发展的新形式、新方法和新途径。
为此,在进行了比较深入细致调研的基础上,特提出如下观点:一、抓干部队伍建设公司领导班子应把干部队伍建设放在突出位置。
提高各职能部室、车间干部的领导能力和管理水平是抓好干部队伍建设的关键环节。
统一思想,进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力,是促进了企业持续、健康、发展的必备条件。
一是坚持开展政治理论学习,以“三个代表”重要思想为指导,把提高干部队伍思想政治素质放在首位。
建立、健全学习制度,做到学习有计划、有制度、有内容、有记录,做到人员、时间、内容、效果的四落实。
二是要有大局意识,坚持做到局部利益服从整体利益。
充分发挥中层干部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,这些都能公司的生产经营活动中,在工作、学习和技术创新中得到充分体现,也能在抢修、迎峰度夏工作中,都发挥了积极的作用。
三是严明组织纪律。
严格遵守党的组织纪律,有较强的组织观念,民- 2 - 主集中制意识逐步增强,能够认真执行公司的有关规章和制度,自觉维护队伍团结和稳定,形成整体合力。
四是把增进团结作为干部队伍建设的重要任务。
各级领导干部都要充分认识到,一个企业要和谐,首先干部队伍要和谐。
各级领导干部和基层员工之间经常交流沟通,交换意见想法,求大同存小异,做到相互尊重,相互信任,相互理解,相互支持,发扬民主,努力营造团结和谐的氛围。
二、抓制度建设是关键加强干部队伍建设,建立和完善管理制度,是建设高素质的干部队伍,培养造就大批优秀人才的治本之策。
一是搬掉“铁交椅”,着力构建能上能下的用人机制。
按照“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则和公开、平等、竞争、择优原则选拔、任用干部,使一批具有坚理想信念、专业知识和文化水平高、开拓创新和勤奋敬业精神的年轻同志走上中层领导岗位,为有能力的人提供展示才华的舞台。
县加强干部队伍高素质专业化建设调研报告县加强干部队伍高素质专业化建设调研报告一、调研背景和目的随着经济社会发展,县级干部队伍建设越来越受到重视。
为推进县级干部队伍建设,加强干部队伍高素质专业化建设,提升县级干部队伍质量,我对本县干部队伍建设情况进行了深入调研。
本次调研旨在通过对县级干部队伍的深入了解,掌握县级干部队伍的实际情况,分析干部队伍中存在的问题和不足,为县级干部队伍建设提供科学的参考,提高县级干部队伍素质和能力。
二、调研方法和步骤本次调研采用问卷调查法、访谈法、资料分析法等多种方法,主要围绕县级干部队伍素质和专业化建设展开。
步骤如下:1、收集相关数据和文献,了解县级干部队伍建设的基本情况和现状。
2、制定调研问卷,对县级干部队伍进行问卷调查。
3、对最近一年内培训过的县级干部进行深入访谈,了解县级干部专业化建设的具体情况。
4、对调研结果进行梳理和分析,找出存在的问题和不足。
5、结合调研结果,提出建议和措施,为县级干部队伍的素质和能力提升提供具体方案。
三、县级干部队伍素质调研结果1、调研对象基本情况本次调研的对象为本县机关干部和事业单位负责人、乡镇干部和村级干部,共计100人。
其中,机关干部和事业单位负责人45人,乡镇干部30人,村级干部25人。
2、干部队伍人才结构(1)学历结构调研结果显示,本县干部队伍学历层次较为分散,其中大专及以下学历人数70人,本科学历人数20人,硕士及以上学历人数10人。
(2)专业结构调研结果显示,本县干部队伍专业结构不够合理,工程技术专业占比过高,而文史类专业和管理类专业占比较低。
3、干部队伍素质状况(1)业务素质调研结果显示,本县干部队伍的业务素质总体上还需进一步提高,特别是在法律、经济和管理等方面的业务知识掌握不够扎实,需要加强学习。
(2)道德素质调研结果显示,本县干部队伍平均道德素质较高,大多数干部守规矩、廉洁奉公,但也存在一些道德失范、贪腐行为,需要持续加强教育和监督。
提高农村基层干部队伍素质的调研报告为了提高农村基层干部队伍素质,本次调研报告在广泛调查研究的基础上收集了大量的数据,从多角度、多层面分析了农村基层干部队伍现状及其存在的问题,并提出了相应的解决方案。
一、农村基层干部队伍现状1. 人员结构失衡、缺乏高素质人才。
许多农村基层干部学历低、文化水平不高,且年龄偏大,缺乏现代化管理知识和方法,无法胜任复杂的工作。
2. 经济补贴极少、收入低。
由于农村财政困难,基层干部的待遇很低,不少干部在生活上也出现了各种问题。
3. 工作压力大、任务重。
由于农村发展中存在诸多问题,一些基层干部在工作中遇到许多阻力,工作难度大,压力很大。
二、问题分析1. 教育培训不够。
干部培训机制不成熟,培训内容和形式单一,难以满足干部不同阶段、不同领域的学习需求,导致干部学习能力不强,难以适应新时代的工作需求。
2. 激励机制不完善。
在经济上,调研发现已有的经济补贴已不能激励基层干部积极性,需要制定有针对性的激励制度;在思想上,激励干部自觉承担起工作,增强团队意识和责任感也非常重要。
3. 工作机制短期化。
现农村发展中工作机制往往更注重短期利益,短期内重要性的事情会搁置长期性的发展。
这样就忽略了农业长期可持续性的发展,也影响了基层干部的思路和观念。
三、解决方案1.加强教育培训。
发挥高等院校的作用优化地方领导和后备干部的培训,通过创设机制、优化教学,推动发展“晋升”制,改变奖励机制,减轻培训负担等途径,激励各类基层干部走向学术界深造,增强干部独立思考能力和业务水平。
2.设立激励机制。
如加强干部资格管理,统一培训考核考评标准或制定奖励机制等。
改变现在过草率奖励的形式,优先重视干部在其所管辖内的成绩。
这样既使得干部在工作中更加积极,于地方的长远发展也更有好处。
3.延长工作机制。
加强对长期性发展的考虑,从长期上着手发展农业经济,改变临时性思维和目标的意识。
在短期的安排和规划中,也应该考虑长远的发展规划,把更长远的目标追求贯穿其中,让基层干部理解并贯彻。
干部队伍建设的调研报告一、调研背景随着中国经济的不断发展,我国干部队伍建设的重要性日益凸显。
干部队伍是国家和各级政府组织机构领导核心力量,对于国家和地方各项事业的成功发展具有关键性的作用。
因此,加强干部队伍建设,提高干部工作能力和水平,是当前及未来我国工作的重要任务。
在这样的背景下,本次调研旨在深入了解我国干部队伍建设的现状,以便为提高我国干部队伍建设工作的质量和效果提供有力的支持。
二、调研对象和调研方法调研的对象是来自不同地区、不同行业的干部和相关部门工作人员。
本调研采取实地调查和网络问卷调查相结合的方式,对来自全国各地、不同行业的干部和相关部门工作人员进行问卷调查,同时对干部队伍建设工作实践进行深入探讨。
三、调研结果1. 现有干部队伍的状况——以年龄、学历、专业进行分析从调研结果来看,我国现有的干部队伍年龄结构比较年轻,但其中的老干部数量也不少,大多数干部的学历较高,多数干部拥有本科及以上的学历,尤其是在某些领域更是如此。
此外,近年来,随着我国高等教育发展的迅速增长,在一些高新技术产业和新兴领域,拥有博士学位的干部人数也在不断增加。
2. 干部队伍的工作能力和水平——以领导力、管理能力、协作能力等为切入点从调研结果来看,干部队伍整体的工作能力和水平都比较高,这得益于我国长期以来的干部培养和选拔机制的不断完善。
但在一些具体工作领域中,干部队伍还存在不足之处,例如:应对不可预见的突发事件和危机的能力较弱,对于新兴技术和新市场的认识不够深刻,存在思维定式等问题。
同时,还有部分干部存在对权力存在的孤立认识,不利于有效地协作合作。
这些问题需要我们进一步加强干部队伍的育才和培训工作。
3. 干部队伍的选拔和培养机制——以对年轻干部的培养、干部的知识更新和能力提高为切入点从调研结果来看,我国干部队伍的选拔和培养机制有着一定的不足之处。
对于年轻干部的培养不够重视,政治理论学习并不足够深入,干部教育培训机构的建设任务和人才队伍的建设亟待加强。
高校干部队伍建设现状调查和对策分析(调研报告)调研报告:高校干部队伍建设现状调查和对策分析背景:高校干部队伍的建设对于高校的发展具有重要的影响。
然而,当前高校干部队伍建设存在一些问题,如选拔机制不够科学、培养计划不完善、激励机制不明确等。
因此,本次调研旨在了解高校干部队伍建设的现状,并提出相应的对策建议,以促进高校干部队伍建设的持续发展。
调研方法:本次调研采用了问卷调查和个案访谈相结合的方式进行。
在问卷调查中,我们向多所高校的教职工发放了调查问卷,涵盖了高校干部队伍建设的相关问题。
同时,我们也选择了几个典型高校进行了深入的个案访谈,以了解他们的干部队伍建设经验。
调研结果:一、高校干部选拔机制存在问题1. 68%的受访者认为高校干部选拔机制不够科学,存在主观随意性;2. 42%的受访者认为选拔标准不明确,在实践中难以有效运用。
二、高校干部培养计划存在不完善之处1. 56%的受访者表示高校干部培养计划不够系统,缺乏培训内容;2. 34%的受访者认为高校干部培养计划的实施效果不理想,培养成果有限。
三、高校干部激励机制亟待完善1. 72%的受访者表示高校干部激励机制不明确,导致干部积极性不高;2. 48%的受访者认为激励手段单一,缺乏多样化的激励方式。
对策分析:一、改善高校干部选拔机制1. 建立科学的选拔标准,制定表彰优秀干部的指标体系;2. 引入外部评审机制,减少主观随意性。
二、完善高校干部培养计划1. 制定干部培养计划,明确培训内容和时间安排;2. 加强干部培训的实际操作性,注重实践能力的培养。
三、健全高校干部激励机制1. 设立岗位晋升的激励机制,突出绩效考核的导向作用;2. 推行薪酬激励制度,提高干部的收入水平。
结论:通过本次调研,我们发现当前高校干部队伍建设存在一些问题,但也取得了一些进展。
为了进一步促进高校干部队伍建设的发展,我们建议改善干部选拔机制、完善干部培养计划和健全干部激励机制。
这些对策建议有助于提高高校干部队伍的素质和能力,推动高校的发展和进步。
某镇干部队伍建设调研情况报告尊敬的镇领导:经过一段时间的走访调研,我们对某镇干部队伍建设情况进行了较为深入的了解和分析。
现将调研报告如下:一、工作队伍规模某镇干部队伍从总体上看,规模较大,人数较多。
截至目前,全镇干部总数为724人,其中正处级及以上干部14人,副处级干部44人,科级干部221人,正职干部128人,副职干部317人。
无论是从规模还是职务级别上看,都展现出一定的优势。
二、干部素质在干部素质方面,整体水平还有待提高。
调研中我们发现,有一些干部在工作中存在偏差,思维活动欠灵活,创新能力较低,与时俱进意识不够强烈,实践能力较弱等问题。
同时,也有不少干部工作能力较强,经验丰富,工作辛勤尽责,具有较强的责任心、岗位意识和服务意识。
三、队伍结构目前某镇干部队伍结构较为合理,层次分明,各个层级分工清晰。
各部门干部职责明确,岗位设置齐全,科学合理的内部制度极大地提高了工作效率。
但在未来,也需要针对岗位要求,进一步完善干部梯队建设,对不同岗位的职业能力要求进行准确定位,为干部的发展制定出可操作可行的培养方案及培养机制。
四、干部选拔和管理在干部选拔和管理方面,某镇加强了考核和评价机制,实行“一个岗位、一个人选、终身负责制”,有效地避免了干部散漫和拥挤压缩;各级干部评议会按照月度评议和年度考核议定干部考核成立机制,突出干部能力变化,明显提高而削弱不再高干部岗位上的干部岗位的职业发展,同时将管理化办法体现在干部考核机制与管理方式的完整性中,严格要求干部政治、职业素质以及能力综合能力考核,确保干部队伍竞争力显著提高。
综上所述,某镇干部队伍建设虽取得了一定的成果,但也存在一些问题和不足。
在未来工作中,我们将进一步强化干部梯队建设,制定更为科学的培训计划和考核评估体系,坚持“五换一创新”人才培养模式,打造一支高素质的干部队伍,为实现镇区经济社会的长足发展做出更大的贡献。
报告完毕。
为了实现干部队伍建设的目标,我们将采取一系列措施:一、注重干部能力提升通过加强干部职业道德建设、开展各种培训和学习活动,提高干部的理论素养和工作能力,加强干部对现代社会发展趋势和变革的了解和认识,增强干部科学决策、开展实践、解决问题的能力。
全市政法系统建设高素质专业化干部队伍工作调研报告范文干部队伍建设一、调研背景和目的随着社会的快速发展,城市治理工作也日益复杂化,要求政法系统的干部队伍必须具备高素质和专业化。
因此,为了加强全市政法系统建设,提高干部队伍的素质和能力,我对全市政法系统建设高素质专业化干部队伍的工作进行了调研。
二、调研情况和分析(一)干部队伍现状全市政法系统的干部队伍总体素质较高,但也存在一些问题。
一方面,有部分干部在政治立场上存在偏差,对中央和省委政策理解不透彻,对重大工作和重大问题认识不够深刻,需要加强政治理论学习和思想政治工作。
另一方面,部分干部工作经验不足,专业能力不够突出,需要加强实践锻炼和专业培训。
(二)培养机制建设全市政法系统的培养机制体系比较完善,但在实际操作中仍存在一些问题。
一方面,由于部门之间的业务交叉性较强,导致干部工作范围较广,不够专业化。
另一方面,培训形式和内容普遍化,需要加强对不同层次、不同专业干部的分类培训和针对性培训。
(三)激励机制建设全市政法系统的激励机制建设也是比较完善的,但在实际操作中存在问题。
一方面,部分干部重视短期利益,轻视长远发展,不够注重个人能力和素质的提高。
另一方面,评价体系和激励机制过于简单,不能很好地吸引和留住优秀干部。
三、推进措施和建议(一)加强政治理论学习和思想政治工作,注重干部的政治素质和理论修养。
(二)深化干部培训机制建设,建立分类培训和针对性培训制度,提高干部的专业能力和敬业精神。
(三)优化评价体系和激励机制,注重激励干部的长远发展,提高干部的积极性和创造性。
(四)加强干部选拔任用工作,注重干部的综合素质和工作能力,营造公平竞争的选拔环境。
(五)加强组织领导和监督管理,推进全市政法系统先进干部群体的形成和发展。
一、调研背景和目的如今的社会发展愈加迅猛,城市治理日趋复杂。
政法系统的干部队伍必须具备高素质和专业化,才能更好地完成治理工作。
因此,为了加强全市政法系统建设,提高干部队伍素质和能力,本次调研的背景和目的是深入了解全市政法系统建设高素质专业化干部队伍的工作现状和存在的问题,以探索如何加强干部队伍建设。
关于加强干部作风建设,全面提升干部队伍素质调研报告加强干部作风建设是全面提升干部队伍素质的重要举措,对于推动党风廉政建设和建设高素质干部队伍具有重要作用。
为进一步了解当前干部作风建设的现状和存在的问题,特进行了一次调研。
调研发现,当前干部队伍整体素质提升较为明显,大部分干部具备扎实的专业知识和过硬的业务能力,能够胜任工作岗位。
干部的敬业精神和工作热情也得到了进一步激发,为完成任务不遗余力。
但同时也存在一些问题,主要表现为以下几个方面:首先,一些干部在工作中仍存在敷衍塞责的现象,只求应付、不求真干。
这种作风导致了工作的延误和质量的下降,严重影响了干部队伍整体的形象。
其次,一些干部在履职过程中缺乏担当精神,遇事推诿扯皮。
他们只关心个人利益,对于岗位职责和工作任务没有真正的认识和责任心。
这种现象不仅破坏了工作效率,也损害了干部队伍的声誉。
第三,在部分地区和单位,一些干部的生活作风和道德修养存在问题。
一些干部沉迷于享乐和金钱诱惑,忽视了自身形象和家庭责任。
这种不良作风严重影响了干部队伍的凝聚力和党群关系。
针对以上问题,我们应该采取有效措施进行改进。
首先,要加强干部培训,提高其工作素质和能力水平。
通过专业知识培训、实践锻炼等形式,增强干部的责任感和使命感,确保干部在岗位上作出更加出色的表现。
其次,要加强评价机制建设,优化激励和约束机制。
建立健全的绩效考核体系,对于那些敷衍塞责、推诿扯皮的干部进行问责,同时对于表现突出的干部进行表彰奖励。
通过激励和约束相结合,形成正确的价值导向。
另外,加强组织监督和社会监督。
建立健全的干部作风监督机制,加强干部履职情况的定期检查,及时发现问题并进行整改。
同时鼓励广大党员干部和群众积极参与监督,形成全社会监督的合力。
最后,引导干部正确修身养性,弘扬优良传统和道德观念。
通过加强党性教育和思想道德建设,引导干部自觉树立正确的人生观、价值观和荣辱观,做到廉洁奉公、以身作则。
加强干部作风建设不仅需要各级组织的推动,更需要每一位干部的努力。
干部队伍建设调研报告干部队伍是一个组织的中坚力量,对于确保组织的正常运作和发展具有重要作用。
为了进一步加强干部队伍建设,提高干部队伍素质,本次调研主要从干部选拔任用、教育培训、监督管理三个方面进行研究,以下是调研报告:一、干部选拔任用干部选拔任用是干部队伍建设的基础,关系到整个组织的发展和壮大。
目前,干部选拔任用工作较为规范,通过公开招聘、考试、面试等程序选拔干部,但还存在一些问题。
首先是过于重视个人背景和关系,导致有些干部的能力、作风和责任感不能得到有效发挥;其次是干部选拔过程缺乏透明度,存在一些不公正现象。
为了解决这些问题,可以采取以下措施:一是建立公平公正的干部选拔机制,提高选拔过程的透明度;二是注重选拔干部的能力和潜力,关注其实际业绩和能力发展潜力而非个人背景和关系;三是加大对干部选拔任用工作的监督力度,及时纠正不公正行为。
二、教育培训干部的教育培训是提高干部队伍素质的重要手段,可以通过培训干部的知识水平、专业技能和领导能力,提高他们的工作能力和综合素质。
目前,干部教育培训工作在一定程度上已经开展,但还存在一些问题。
首先是培训内容和方式单一,缺乏创新性和前瞻性。
其次是培训的时长和频率较低,无法满足干部对学习的需求。
为了改进这些问题,可以采取以下措施:一是开展多样化的培训方式,如网络培训、现场观摩等,提高培训的实效性和针对性;二是根据干部的不同岗位需求,制定个性化的培训计划,提高培训的精准性和针对性;三是加大对干部培训工作的投入,提高培训资源的配置和使用效率。
三、监督管理监督管理是干部队伍建设的重要保证,有助于规范干部的行为和引导干部的发展。
目前,干部队伍的监督管理工作存在一些问题。
首先是对干部的监督力度不够,导致一些干部出现懒散怠工和不规范行为;其次是监督方式较为单一,只注重对干部的警示和惩处,忽视了对干部优点和潜力的发现和激发。
为了解决这些问题,可以采取以下措施:一是建立健全监督机制,加强对干部行为的监督和评价;二是注重对干部的激励和激发,鼓励干部发挥自身优势和特长;三是提高干部自我管理能力,培养干部的自律性和自我监督能力。
干部队伍建设调研分析报告干部队伍建设调研分析报告一、调研目的和背景干部队伍建设是一项关系到党的事业兴衰和党的领导水平的重要工作。
为了深入了解当前干部队伍建设的情况,查找存在的问题,提出改进措施,特进行了此次调研。
二、调研方法和对象本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式,调研对象为各级党组织、干部部门和干部本人。
三、调研结果与分析1. 干部队伍素质不均衡调研结果显示,干部队伍中存在着素质不均衡的现象。
部分干部缺乏理论素养和实践能力,在应对复杂局势和干部工作中存在一定困难。
同时,调研还发现一些基层干部的学历水平相对较低,影响了他们的工作能力和工作效率。
因此,需要加大干部培训和选拔力度,提高干部队伍素质水平。
2. 干部培养机制不完善调研结果显示,目前干部培养机制存在一定不完善之处。
一方面,干部培训与实际工作结合不紧密,培养出来的干部缺乏实践经验;另一方面,干部选拔与干部培养脱节,干部选拔不按照培养需求来进行,导致培养出来的干部与实际需要不符。
因此,需要加强干部培养与选拔工作,建立起完善的培养机制。
3. 干部队伍年龄结构较为分散调研结果显示,干部队伍的年龄结构较为分散。
一方面,一些老年干部已经到了退休年龄,但在组织架构中仍然占有一定比例。
另一方面,一些年轻干部经验尚浅,需要更多培养和锻炼。
因此,需要加强干部队伍年龄结构的合理化管理,逐步引进更多年轻干部,同时给予老年干部更多退休待遇和荣誉。
四、改进措施1. 加强干部培训和教育针对干部队伍素质不均衡的问题,可以加大对干部的培训和教育力度。
这可以通过开展各类培训班、研讨会、学术讲座等方式来进行,提升干部的理论素养和实践能力。
2. 健全干部培养和选拔机制为了改进干部培养机制的不足,可以通过完善选拔程序、加强干部内部交流和培训、制定明确的培养计划等措施来落实。
重点是在干部培养和选拔过程中要注重与实际工作结合,使干部具有丰富的实践经验。
3. 合理管理干部年龄结构为了解决干部队伍年龄结构分散的问题,可以逐步引进更多年轻干部,并给予他们更多的培训和锻炼机会,同时给老年干部更多退休待遇和荣誉,鼓励他们为党的事业继续作出贡献。
干部队伍建设调研报告一、干部队伍现状分析本报告首先对当前干部队伍的整体状况进行了深入剖析。
通过收集数据和信息,我们发现干部队伍在年龄结构、学历背景、工作经验以及专业能力等方面呈现出以下特点:1.年龄结构:干部队伍整体趋向年轻化,中青年干部占据较大比例,这为组织的发展注入了活力。
2.学历背景:大部分干部具备较高的学历,其中本科及以上学历占据了绝大多数,这说明干部队伍具备较高的知识水平和综合素质。
3.工作经验:大部分干部具备丰富的工作经验,在各个领域都有所涉猎和实践。
4.专业能力:干部队伍中具备各类专业背景的人才齐全,能够满足组织发展的多元化需求。
二、干部能力评估在了解了干部队伍的现状后,本报告对干部的能力进行了评估。
评估主要从以下几个方面展开:1.领导能力:大部分干部具备较好的领导能力,能够有效地组织和协调团队工作。
2.沟通能力:干部的沟通能力普遍较强,能够有效地进行内外部沟通。
3.创新能力:部分干部的创新意识较强,能够为组织的发展提出新的思路和方案。
4.执行力:大部分干部具备较强的执行力,能够将决策转化为实际行动。
三、培训与发展需求在培训与发展方面,本报告对干部队伍的需求进行了调研和分析。
结果显示,大部分干部认为需要加强培训和学习,提升自己的综合素质和专业能力。
具体培训和发展需求包括:1.专业技能培训:部分干部希望得到与自己专业领域相关的更深入的培训和学习机会。
2.管理能力提升:为了更好地担任领导职务,许多干部希望提升自己的管理能力。
3.创新能力培养:随着时代的发展,创新能力的培养变得越来越重要,干部们也意识到了这一点。
4.团队协作与沟通技巧:提升团队协作和沟通技巧可以帮助干部更好地与团队成员沟通和合作。
四、激励机制与福利制度为了更好地激励干部,提高他们的工作积极性和满意度,需要制定和完善激励机制与福利制度。
本报告提出了以下建议:1.薪酬激励:提供具有竞争力的薪酬待遇,根据工作表现和业绩给予相应的奖励。
高素质干部队伍建设调研报告近年来,xxx经济社会加速发展、十年聚变,已从全省倒数迈入第一方阵,但纵观全市发展现状,经济结构落后、社会事业落后、社会文明落后、社会管理落后“四大落后”凸现出来的不平衡、不协调、不可持续“三不”问题依然严峻。
“x xx是经济发展较快的落后地区”,这是市委对市情的准确判断。
xxx落后既有客观因素,也有主观原因,但主要是干部队伍整体素质不高,执政能力和水平不能适应经济社会快速发展的需要。
那么,破解xxx发展的难题就必须首先从干部入手。
一、xxx干部队伍的积极因素(一)经济社会快速崛起,广大干部得到陶冶和锻炼。
xxx围绕建设中国经济强市、西部文化大市、塞上生态名市三大目标,全力推进区域中心城市、国家级能源化工基地、现代特色农业基地三大建设,2013年全市地区生产总值突破2 846亿元,人均GDP1.4万美元,位居全省第一,甚至超过了江苏、浙江等发达地区,成功创建成为省级卫生城市、园林城市和文明城市,城市整体形象和品位得到极大提升。
经济社会的快速发展,广大领导干部开阔了视野,学到更多现代管理知识,对市场经济的规律有了更加准确的把握,自身得到广泛锻炼,法制意识、经营意识、服务意识明显增强。
(二)自身学习不断深入,干部能力素质与时俱进。
近年来,xxx市干部队伍年轻化、知识化倾向非常明显,大专以上学历占60%以上。
加之,市委通过大力推行“522”人才计划,引进大量本地实用高端紧缺人才,xxx已经成为高素质人才汇聚的摇篮。
在人才培养上,我们也做了大量卓有成效的工作,建立了干部终身教育制度。
近两年,累计举办县处级学习十八大精神和习总书记讲话精神培训班等31期,培训干部2235人。
开办了网络学院,在线课程达638门,在线学员2708人。
党的群众路线教育实践活动以来,各级干部认真反思自身不足,学习自觉性大大提高。
(三)选人用人导向明确,干事创业氛围更加浓厚。
认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字标准,在日常干部调整工作中,坚持把“德”和“才”作为选用干部的前提性因素进行考量,将一大批德才兼备、群众公认、社会反响好的干部任用到了重要岗位上。
去年以来,在对县区11名党政正职的考察中,从政治品德、社会公德、职业道德和家庭美德四大项17小项对考察对象的德进行了反向测评,不断完善了干部选用机制,着力选好人才、用好干部、配强班子,凝聚了干部群众干事创业合力。
(四)监督管理更加有力,组织人事环境风清气正。
严把干部入口关,防止“带病提拔”,建立了14个部门沟通信息、研究问题的监督协调配合工作机制。
完善了干部离任工作交接和责任交接体系,保持了工作的延续性。
组织开展了超职数配备干部、违规进人、不按程序选人用人、领导干部在企业兼职等专项整治工作,加强了对干部的事前、事中、事后全过程监督管理。
在全省率先实行票子、面子(位次)、位子“三位一体”的考核办法,充分发挥了考核评价的导向作用。
(五)勤政意识极大增强,党风政风更加亲民务实。
群众路线实践教育活动开展和中央八项规定出台以来,我市从看得见、摸得着的“四风”问题入手,市委领导带头,以上率下,深入整改,解决了大批群众反映强烈的突出问题,整肃了干部队伍,转变了工作作风,存在于少数部门、单位的吃、拿、卡、要等不良习气得到有效遏制,群众对领导干部的现实感受明显好转、满意度明显提升。
二、xxx干部队伍存在的突出问题(一)理论素养不高,思想认识落后。
发达地区干部的一个共性特点是善于学习,适应新形势、新任务的变化比较快。
我市干部队伍在学习上下功夫不够,对党的执政规律、理念理解不深,一知半解,自以为是,整体政策水平、知识水平和执政能力都有较大差距。
一些干部思想落后、观念保守,做事因循守旧,不愿接受新事物。
比如,近年来我市城市发展较快,但是规划滞后和随意更改规划的问题非常突出,与鄂尔多斯等周边地区相比,更加显示出我们在城市决策方面的认识不够、眼界不宽、手笔不大。
(二)政绩观念偏差,尊重规律不够。
在市场经济大潮的冲击之下,一些领导干部迷失了人生方向,不能正确处理个人与组织、群众的关系,个人利益至上,所想、所思和所做与一名领导干部的身份职位极其不符。
现代经营理念和市场意识欠缺,靠资源生存,重经验轻科学,缺乏改革创新精神,在工作中拍脑门决策、搞政绩工程、形象工程,固执己见、独断专行,致使违背经济和自然规律、劳民伤财的事时有发生。
比如,近年来随着全市资源开采的不断深入,少数干部片面追求GDP,好大喜功,标新立异,完全不考虑经济发展规律,不结合本地具体实际,上大项目,引大投资,造成严重的工业产能过剩、房产过剩、环境污染、生态破坏等问题在部分县区表现较为突出。
(三)本位思想严重,缺乏应有的包容性。
一方面一些干部高高在上,脱离实际,对下一套,对上一套,对领导趋炎附势,对群众麻木漠视,驾驭复杂局面的能力不足,做群众工作的基本功不扎实。
近年来,不少县区出现的矛盾、纠纷甚至冲突,一定程度上同干部与民争利、不作为、乱作为有着千丝万缕的联系。
另一方面一些干部盲目排外,缺乏包容性,受陕北传统文化的影响,好面子、重人情、厚宗族等落后思想严重,存在不讲原则、不讲党性、沾亲顾友等问题。
特别是与深圳、苏州等发达地区相比,xxx城市的包容性明显不足。
(四)工作作风漂浮,勤政意识欠缺。
通过一年多的党的群众路线教育实践活动,干部作风得到极大转变,但是从根本上扭转的基础仍然不牢固,有部分干部仅仅因为在高压态势下,暂时收敛起来,停留在“不敢”上,“不想”的自觉没有根本形成。
从具体来看,机构臃肿、人浮于事,“靠山吃山、靠水吃水”,不给好处不办事、给了好处乱办事的现象仍然存在。
当前,从上到下加强干部监督工作,暂停了提前离岗政策,继续推进机构改革、撤乡并镇、消化超职数配置干部,使得年轻干部晋升空间受到挤压,一大批退居二线的干部还要继续工作,导致部分干部工作热情不高、动力不足,整天混日子、等机会等问题也日益凸显出来。
(五)机制不够完善,激励作用不明显。
从干部培养上看,思想教育往往停留在下发文件和空洞说教上,忽视了综合能力的训练和培养;从公务人员录用上看,凡进必考的政策没有完全落实到位,存在“空中飞人”、违规进人等问题;从干部选拔任用上看,初始提名工作不够规范,后备干部队伍匮乏,选用“程序空转”等问题比较突出,说情风、跑要风、关系风等不正之风没有得到根本遏制,“带病提拔”、考察失真等现象时有发生;从干部监督管理看,注重事后管理,而忽视干部的日常监督引导,干部能上能下的机制没有形成,特别是判断干部应该“下”的标准不明确,因而使一些干部缺乏进取意识;从考核评价来看,缺乏有效的考核、评价、激励机制,存在“为官不为”,干与不干、干好与干坏一个样等问题。
三、建设高素质干部队伍的对策和建议党的十八届三中、四中全会后,党中央进建项长期的系统工程,结合xxx的实际和中省政策措施,应重点把握好以下“六个关口”。
(一)录取入口关。
一是坚持凡进必考,遏制违规进人调人。
针对当前个别部门、县区存在的违规进人、“空中飞人”问题,要进一步坚定凡进必考的政策不放松,在全市党政机关和事业单位用人上,强化公务人员考录工作。
探索推行单位进人和人员调动原单位公示制度,对所有机关干部的调动实行公开、透明运行,从根本上防止部分领导干部营私舞弊、暗箱操作。
二是放宽考录条件,更加注重能力素质的考察。
进一步改革公务人员考试录用机制体制,适当降低文凭要求,放宽年龄限制、区域限制、党团派别限制,以更加开放的制度化设计,让更多有知识、有能力的社会青年进入公务员队伍。
进一步优化考录标准,更加注重面试、考核试用在公务人员考录工作中的实际作用,拒绝各种“高分低能”现象的发生。
三是创新进人机制,汇聚各领域专业技术人才。
以一种“不拘一格降人才”的胸怀,创新机制,提高待遇,打造平台,强力推进“522”人才计划,大力引进适合我市产业发展、城市建设等事业的高端实用人才,不断将xxx打造成为以人才制胜的现代化发展高地。
(二)教育培养关。
一是坚定信念教育。
强化干部理想信念、宗旨观念和党规党纪教育,增强干部的党性修养,强化干部的事业心、责任感,努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
更加重视中国传统文化在干部教育中的潜移默化作用,增强干部学习中国传统文化的积极性、主动性。
二是强化日常引导。
特别是要加大点对点、人对人的岗位能力培训力度,对一些重要岗位上的干部要集中进行培训,有针对性地增强其履职能力。
继续加大下派、上挂、外派等挂职锻炼的力度,以丰富基层工作经验、增强宏观决策能力和开拓视野取长补短。
三是注重抓早抓小。
深入研究新形势下干部队伍的思想状况和心理状态,树立“千里之堤、溃于蚁穴”的防范意识,对干部身上存在的苗头性、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。
(三)选拔任用关。
坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向,把“规范初始提名权”作为干部人事制度改革的关键来抓,推行提名公开制、选用写实制、干部后备制、责任追究制四项制度,提高选人用人公信度。
一是提名公开制。
进一步规范提名行为、细化提名流程,消除选人用人的“潜规则”,使所选用的干部尽可能的体现组织意图和群众意愿。
一方面,要明确提名方式,解决怎样提名的问题。
明确规定用人单位党组织集体提名、领导干部个人提名、会议提名、组织部门提名、公推公选五种提名方式,增强每一种提名方式的的公开性、透明度,确保初始提名的全过程在相对公开的环境下运行。
另一方面,要细化提名程序,解决如何提名的问题。
进一步放宽选人用人视野,扩大选人用人民主,树立从全局中选人用人的意识。
岗位出现空缺后,首先要召开相关会议科学设定岗位条件,向全社会发布职位信息,保障干部群众的知情权;鼓励干部自荐和民主推荐,增强党委和组织部门在干部选用中的主导作用;探索建立二次提名和差额考察选人用人机制。
二是选用写实制。
探索推行县区副科级以上领导干部提拔任用工作全程写实制度,采取一人一表、一事一记、填审分离的方式,对每一名干部的选拔任用初始提名、民主推荐、组织考察、沟通酝酿、征求意见、讨论票决、任前公示、任职和试用等情况进行一一记录。
对涉及到初始提名人、党组织负责人、一票否决部门负责人等每一个环节进行详细纪实,要求所有负责人确认签字。
同时,要对重要情况实行一事一记,时间、地点、原因、处理结果都作出详实记录,为实施责任追究保留永久性可靠依据和一手档案资料。
三是干部后备制。
逐步完善后备干部人才库动态管理制度和“双向锻炼检验”机制,形成主要从后备干部中选人用人的长效机制。
实行年度党政领导干部综合评价和公推公选,每年按照一定比例将各县区、部门、单位领导纳入后备干部队伍,实现后备干部人才库动态管理、逐年更新;对连续多年被评为优秀领导干部的人员进行重点培养,逐步建立选拔干部后备干部优先、干部提名后备干部优先的制度,确立后备干部队伍在选人用人中的核心作用。