对绝大多数的产品经理和设计师来说，顶着老板和其他部门给的压力，这可能是最不容拒绝的源。
举个栗子，如果出于引流的目的，产品被要求加上一处通向其他不相关产品的入口，你会选择让这处策略成为自己设计产品的源，还是使用别的源来跟老板据理力争迫使他修改这个决定，抑或是采用一种折中手段来平衡用户体验和商业需求？但不管要怎么做，一旦确定了源，它就必须成为设计中不可动摇的指示牌。
3. 成熟的用户习惯
这部分是最容易在网上找到各种干货的部分，从互联网诞生起，各类主流产品的设计就在不遗余力地培养用户习惯。但用户习惯需要有多成熟，才能成为设计产品的源？
如果某一类用户习惯已经成为主流（如被某一主流APP或主流操作系统所使用的设计，或来源于用户现实生活的设计），那么就没有必要轻易挑战。
设置、删除等按钮样式这类已经非常普遍的用户认知先不提，以导航功能为例，现在各类主流APP 的导航多以左侧边栏或者上/下tab为主流形态，如果你搞个收纳右边栏，就是自己给自己的产品下套了。
这类源只能称为一种不彻底的源，因为你借鉴的东西再主流，终究也只是一种设计模式，这种设计模式后蕴含的理论精髓仍然需要花时间去弄懂，这样才能实现在借鉴中创新。
二、为什么要有源
在回答“为什么要有源”的问题前，我们可以先看看无源的设计会带来什么。实际上，它相当于没有地基的房子，对设计中所需的沟通，以及对产品本身，都没有什么好处。
对沟通来说，无源的设计意味着设计者自己都没有考虑过，这样设计是出于什么目的。这会让设计者在沟通中缺少底气，成为弱势一方。假如你作为产品经理与研发人员沟通，对方一句“你为什么非要这么做”，就可以让你哑口无言，需求任人宰割。毕竟你连自己都没说服过，怎么能说服别人呢？事实上在对方觉得这么设计不恰当，而你又不知道为什么的情况下，改后的设计方案说不定还更合理一点。
而对产品来说，只可能产生两种结果，一是让产品或功能上线后（假如能上线的话）看起来天马
行空、不知所云，只是产品经理和设计师主观臆断的体现，切不到用户的痛点；二是让产品纯粹变成其他同类竞品的仿品，毫无亮点和竞争力。所以，源在产品设计中的必要性是毋庸置疑的。
所以，我们可以逆推一下有源设计的好处：其一，让设计中每一处都有理有据，进而让设计者在项目沟通当中占据优势，减少无意义的争论；其二，让产品真正地符合用户需求，从而找到自己的立足点；其三，设计者出于时时“有理有据”的需要，会不断学习新的理论并用于实践，这对个人姿势水平的提高是很有帮助的。
